Sample for English (en) – Croatian (hr) in ELRA-W0291 vv1

Published : 13.07.2012 .

Objavljeno : 13.07.2012 .

Public Debate on Accountability and Transparency in Companies whose Major Shareholder is the State

Održana javna rasprava o odgovornosti i transparentnosti rada trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu

The public debate was organized as part of the Action Plan for the implementation of the Open Government Partnership initiative , which envisaged conducting a public debate about the financial reports of special state interest companies .

Javna rasprava je organizirana u okviru provedbe Akcijskog plana provedbe inicijative Partnerstvo za otvorenu vlast , kojim je predviđena organizacija javne rasprave o financijskim izvješćima trgovačkih društava od posebnog državnog interesa . ,

Representatives of state institutions , companies , civil society and the academic community assembled at the event .

a okupila je predstavnike državnih institucija , trgovačkih društava , civilnog društva i akademske zajednice .

The discussion was opened by Nikola Kristić , Director of Transparency Internal Croatia and Deputy Chairman of the Council for Open Government Partnership initiative ; Sandra Artuković Kunšt , Deputy Justice Minister ; Milanka Opačić , Deputy Prime Minister and Social Policy and Youth Minister .

Rasprava je otvorena izlaganjima predsjednika Transparency Internationala Hrvatska i zamjenika predsjednika Savjeta inicijative Partnerstvo za otvorenu vlast , Nikole Kristića ; zamjenice ministra pravosuđa , Sandre Artuković Kunšt ; te potpredsjednice Vlade RH i ministrice socijalne politike i mladih , Milanke Opačić .

In the working part of the discussion the participants were addressed by Zrinka Čupić , representative of the Ministry of Finance ; Krešimir Dragić , representative of the Ministry of Finance ; Igor Vidačak , Head of the Government Office for Cooperation with NGOs ; Pero Matić , General Manager of Plat Hotels , JSC ; Jelena Berković , GONG ; and Anto Bajo , the Institute for Public Finance .

U radnome dijelu skupu su se svojim izlaganjima obratili : predstavnica Ministarstva pravosuđa , Zrinka Čupić ; predstavnik Ministarstva financija , Krešimir Dragić ; Igor Vidačak , ravnatelj Ureda za udruge Vlade RH ; Pero Matić , direktor Hoteli Plat d.d. ; Jelena Berković iz GONG-a ; te Anto Bajo iz Instituta za javne financije .

Moreover , Vladimir Šeks , Chairman of the National Council for Anti-Corruption Strategy Monitoring and Implementation , and Vesna Fabijančić-Križanić , Deputy Chairperson of the same Council , who also addressed the participants .

Dodatno , skupu su nazočili i predsjednik Nacionalnog vijeća za praćenje provedbe Strategije suzbijanja korupcije , Vladimir Šeks i potpredsjednica istoga Vijeća , Vesna Fabijančić-Križanić te su se i oni kratko obratili nazočnima .

After the speeches there was a discussion which resulted in a number of conclusions , which are listed below .

Nakon izlaganja , uslijedila je rasprava koja je rezultirala s više zaključaka koje donosimo u nastavku teksta .

Contrary to the popular perception , but also due to the legacy of bad management and supervision practices in public companies , the Anti-Corruption Programme together with the Code of Corporate Management of 2010 were designed to be the engines of a radical turn towards the corporate culture of accountability , transparency , effectiveness and efficiency according to which the companies owned by the state , but also by local self-governments , are seen as the examples of good governance , taking care of public funds and public interest alike , and thus should have a leading role .

Suprotno raširenoj percepciji ali i nasljeđu loših praksi poslovanja i nadzora u javnim poduzećima , Antikorupcijski program , kao i Kodeks korporativnog upravljanja iz 2010. zamišljeni su kao poluge radikalnog zaokreta prema poslovnoj kulturi odgovornosti , transparentosti , djelotvornosti i učinkovitosti gdje bi upravo poduzeća u vlasništvu države ali i lokalne samouprave - kao primjeri dobrih gospodara koji vode računa o javnom novcu i javnom interesu - trebala imati predvodničku ulogu .

In the three years of its implementation , the Anti-Corruption Programme ( ACP ) proved to be a tool for establishing internal procedures for the prevention and detection of corruption risks and irregularities in the business operation of companies whose major shareholder is the state .

U protekle tri godine provedbe , Antikorupcijski program ( AKP ) pokazao se kao koristan alat za uspostavu internih procedura za prevenciju i detekciju korupcijskih rizika i nepravilnosti u poslovanju trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu .