# en/ted2020-1014.xml.gz
# ka/ted2020-1014.xml.gz
(src)="1"> So I 'm going to talk about work ; specifically , why people can 't seem to get work done at work , which is a problem we all kind of have .
(trg)="1"> მინდა გესაუბროთ სამსახურის შესახებ კონკრეტულად კი , რატომ არ შეუძლიათ ადამიანებს შეასრულონ საქმე სამსახურში , ეს პრობლემა , მგონი , ყველას გვაერთიანებს ...
(src)="2"> But let 's sort of start at the beginning .
(trg)="2"> მაგრამ , მოდით , თავიდან დავიწყოთ :
(src)="3"> So , we have companies and non-profits and charities and all these groups that have employees or volunteers of some sort .
(trg)="3"> არსებობენ კომპანიები , არასამეწარმეო ორგანიზაციები და საქველმოქმედო ორგანიზაციები და ყველა ამ ორგანიზაციას ჰყავს თანამშრომლები ან მოხალისეები ..
(src)="4"> And they expect these people who work for them to do great work -- I would hope , at least .
(trg)="4"> და ისინი ელიან ამ თანამშრომლებისგან საქმის კეთებას მათთვის .. დიადი საქმის კეთებას -- იმედს ვიტოვებ მაინც , რომ ეს ასეა ..
(src)="5"> At least good work , hopefully , at least it 's good work -- hopefully great work .
(trg)="5"> ჩვეულებრივად , კარგ საქმეს მაინც. იყოს , ძალიან კარგი საქმე .
(src)="6"> And so what they typically do is they decide that all these people need to come together in one place to do that work .
(trg)="6"> და რასაც ორგანიზაციები აკეთებენ , არის , რომ ისინი წყვეტენ რომ ადამიანებს სჭირდებათ ერთ ადგილას თავმოყრა იმისთვის , რომ გააკეთონ საქმე .
(src)="7"> So a company , or a charity , or an organization of any kind , unless you 're working in Africa , if you 're really lucky to do that -- most people have to go to an office every day .
(trg)="7"> ასე რომ იქნება ეს საქველმოქმედო , კომერციული ან სხვა სახის ორგანიზაცია ადამიანები , როგორც წესი , თუ აფრიკაში არ მუშაობთ , და თუ იღბლიანი ხართ , ძირითადად , ყოველ დღე დადიან სამსახურში ( ოფისში ) .
(src)="8"> And so these companies , they build offices .
(trg)="8"> ასე რომ , კომპანიები აშენებენ ოფისებს
(src)="9"> They go out and they buy a building , or they rent a building , or they lease some space , and they fill this space with stuff .
(trg)="9"> ისინი მიდიან , ყიდულობენ შენობას , ან ქირაობენ შენობას ან იჯარით იღებენ ფართს , და ავსებენ მათ სხვადასხვა საგნებით
(src)="10"> They fill it with tables , or desks , chairs , computer equipment , software , Internet access , maybe a fridge , maybe a few other things , and they expect their employees , or their volunteers , to come to that location every day to do great work .
(trg)="10"> მაგიდებით , მერხებით , სკამებით , კომპიუტერული აღჭურვილობით პროგრამებით , ინტერნეტთან წვდომით , შეიძლება მაცივრითაც , და რამდენიმე სხვა ნივთით , და ელიან თანამშრომლებისგან , ან მოხალისეებისგან , რომ მივიდნენ ყოველ დღე ამ ადგილას და მაგრად იმუშავონ .
(src)="11"> It seems like it 's perfectly reasonable to ask that .
(trg)="11"> თითქოს ამის თხოვნა აბსოლუტურად მიზანშეწონილია .
(src)="12"> However , if you actually talk to people and even question yourself , and you ask yourself , where do you really want to go when you really need to get something done ?
(trg)="12"> თუმცა , თუკი ადამიანებს ადამიანებს გულახდილად დაელაპარაკებით და საკუთარ თავში ჩაიხედავთ და შეეკითხებით : სინამდვილეში სად მიგიწევს გული , როდესაც საქმე გაქვს გასაკეთებელი ?
(src)="13"> You 'll find out that people don 't say what businesses think they would say .
(trg)="13"> აღმოაჩენთ , რომ ადამიანები არ ამბობენ იმას , რასაც ბიზნესმენები მოელიან მათგან .
(src)="14"> If you ask people the question : Where do you need to go when you need to get something done ?
(trg)="14"> თუ კითხავთ ადამიანებს : სინამდვილეში სად მიგიწევს გული როდესაც საქმე გაქვს გასაკეთებელი ?
(src)="15"> Typically , you get three different kinds of answers .
(trg)="15"> როგორც წესი , სამ განსხვავებულ პასუხს მიიღებთ .
(src)="16"> One is kind of a place or a location or a room .
(trg)="16"> პირველი : რაიმე ადგილი ან ოთახი
(src)="17"> Another one is a moving object , and a third is a time .
(trg)="17"> მეორე : მოძრავი ობიექტი და მესამე : არის დრო .
(src)="18"> So here are some examples .
(trg)="18"> აი , მაგალითები :
(src)="19"> I 've been asking people this question for about 10 years : " Where do you go when you really need to get something done ? "
(trg)="19"> როცა ვეკითხები ადამიანს - და მე ვეკითხები ადამიანებს ამ შეკითხვას 10 წლის განმავლობაში ვეკითხები : სად მიგიწევს გული , როდესაც საქმე გაქვს გასაკეთებელი ? მეუბნებიან : აივანზე ან გემბანზე ,
(src)="20"> I 'll hear things like , the porch , the deck , the kitchen .
(trg)="20"> სამზარეულოში .
(src)="21"> I 'll hear things like an extra room in the house , the basement , the coffee shop , the library .
(trg)="21"> ან , სახლის რომელიმე დამატებით ოთახში , სარდაფში , ყავახანაში , ბიბლიოთეკაში
(src)="22"> And then you 'll hear things like the train , a plane , a car -- so , the commute .
(trg)="22"> მერე ასევე გაიგებთ ისეთ პასუხებს , როგორიცაა : მატარებელი , თვითმფრინავი , ავტომანქანა , ანუ , გადაადგილების საშუალებები .
(src)="23"> And then you 'll hear people say , " Well , it doesn 't really matter where I am , as long as it 's early in the morning or late at night or on the weekends . "
(trg)="23"> მერე ასევე გაიგებთ : ნამდვილად არ აქვს მნიშვნელობა სად ვარ , თუ მართლა დილით ადრე მიხდება საქმის კეთება , ან მაგალითად , ძალიან გვიან .. ან მაგ . : შაბათ-კვირას .
(src)="24"> You almost never hear someone say , " The office . "
(trg)="24"> თითქმის არასდროს გეტვიან : ოფისშიო .
(src)="25"> But businesses are spending all this money on this place called the office , and they 're making people go to it all the time , yet people don 't do work in the office .
(trg)="25"> მაგრამ ბიზნესი ხარჯავს მთელ თანხებს ოფისებში. და ხალხს აიძულებენ იარონ იქ ყოველდღიურად , და ხალხი მაინც არ მუშაობს ამ ადგილას .
(src)="26"> What is that about ?
(trg)="26"> რა ხდება ?
(src)="27.1"> ( Laughter ) Why is that ?
(src)="27.2"> Why is that happening ?
(trg)="27"> რატომ ? რატომ ხდება ასე ?
(src)="28"> And what you find out is , if you dig a little bit deeper , you find out that people -- this is what happens : People go to work , and they 're basically trading in their work day for a series of " work moments " -- that 's what happens at the office .
(trg)="28"> რასაც მიხვდებით , არის , რომ თუ უფრო ჩაუღრმავდებით ამ საკითხს , გამოარკვევთ , რომ ხალხი აი რა ხდება -- ხალხი მიდის სამსახურში და ისინი ძირითადად ჰყოფენ თავიანთ სამუშაო დღეს სამუშაო მომენტების ნაწილებად. აი რა ხდება ოფისში .
(src)="29.1"> You don 't have a work day anymore .
(src)="29.2"> You have work moments .
(trg)="29"> შენ აღარ გაქვს სამუშაო დღე. შენ გაქვს სამუშაო მომენტები .
(src)="30"> It 's like the front door of the office is like a Cuisinart , and you walk in and your day is shredded to bits , because you have 15 minutes here , 30 minutes there , and something else happens , you 're pulled off your work , then you have 20 minutes , then it 's lunch , then you have something else to do ...
(trg)="30"> თიქოს ოფისის შესასვლელი კარი ბლენდერი იყოს. შედიხარ და შენი დღე იჭრება ნაწილებად , იმიტომ , რომ გაქვს 15 წუთი აქ , 30 წუთი იქ , მერე კიდე , რაღაც ხდება და უცბად , მოწყდები შენს საქმეს , უცბად , რაღაც სხვა უნდა აკეთო , მერე ისევ 20 წუთი გაქვს , მერე ლანჩი , მერე კიდევ სხვა რამე უნდა გააკეთო ,
(src)="31"> Then you 've got 15 minutes , and someone pulls you aside and asks you a question , and before you know it , it 's 5 p.m. , and you look back on the day , and you realize that you didn 't get anything done .
(trg)="31"> მერე ისევ 15 წუთი მუშაობ , და კვლავ : ვიღაც გაწყვეტინებს და გისვამს შეკითხვას. და სანამ შენ მიხვდები , უკვე 5 : 00 საათია. შეხედავ განვლილ დღეს და მიხვდები , რომ დიდი არც არაფერი გაგიკეთებია ,
(src)="32"> We 've all been through this .
(trg)="32"> ყველანი ვყოფილვართ ამ დღეში .
(src)="33"> We probably went through it yesterday or the day before , or the day before that .
(trg)="33"> ალბათ გუშინაც , ან გუშინწინ , ან უფრო ადრე .
(src)="34"> You look back on your day , and you 're like , " I got nothing done today .
(trg)="34"> უყურებ შენს განვლილ დღეს და , ამბობ : არც არაფერი გამიკეთებია დღეს მნიშვნელოვანი
(src)="35.1"> I was at work .
(src)="35.2"> I sat at my desk .
(src)="35.3"> I used my expensive computer .
(trg)="35"> ვიყავი რა სამსახურში. ვიჯექი მაგიდასთან. გამოვიყენე ძვირადღირებული კომპიუტერი .
(src)="36"> I used the software they told me to use .
(trg)="36"> გამოვიყენე პროგრამა , რომელიც მითხრეს , რომ უნდა გამომეყენებინა .
(src)="37"> I went to these meetings I was asked to go to .
(trg)="37"> ვიყავი შეხვედრებზე , რომლებზეც მთხოვეს , რომ წავსულიყავი .
(src)="38.1"> I did these conference calls .
(src)="38.2"> I did all this stuff .
(trg)="38"> ზარებიც გავაკეთე , ყველაფერი გავაკეთე .
(src)="39"> But I didn 't actually do anything .
(trg)="39"> მაგრამ რეალურად არც არაფერი გამიკეთებია .
(src)="40"> I just did tasks .
(trg)="40"> უბრალოდ , დავალებული საქმიანობები დავასრულე .
(src)="41"> I didn 't actually get meaningful work done . "
(trg)="41"> აზრიანი სამუშაო არ შემისრულებია .
(src)="42"> And what you find is that , especially with creative people -- designers , programmers , writers , engineers , thinkers -- that people really need long stretches of uninterrupted time to get something done .
(trg)="42"> სინამდვილეში , განსაკუთრებით შემოქმედებით ხალხს , დიზაინერებს , პროგრამისტებს , მწერლებს , ინჟინრებს , მოაზროვნეებს , და ხალხს , რომელსაც ნამდვილად სჭირდებათ ხანგრძლივი დრო , რომ საქმე დაასრულონ .
(src)="43"> You cannot ask somebody to be creative in 15 minutes and really think about a problem .
(trg)="43"> ვერ მოსთხოვ ადამიანს , რომ იყოს შემოქმედებითი 15 წუთში და იფიქროს პრობლემაზე .
(src)="44"> You might have a quick idea , but to be in deep thought about a problem and really consider a problem carefully , you need long stretches of uninterrupted time .
(trg)="44"> შეიძლება გქონდეს უცაბედი იდეა , მაგრამ იმისთვის რომ ჩაუღრმავდე რაიმე პრობლემას და გააანალიზო ის , გჭირდება ხანგრძლივი , შეუწყვეტელი დრო .
(src)="45"> And even though the work day is typically eight hours , how many people here have ever had eight hours to themselves at the office ?
(trg)="45"> და იმისდა მიუხედავად , რომ სამუშაო დღე როგორც წესი რვა საათია , რამდენ ადამიანს ჰქონია რვა საათი სამუშაო ადგილას თავიანთთვის ?
(src)="46"> How about seven hours ?
(trg)="46"> და შვიდი საათი ?
(src)="47.1"> Six ?
(src)="47.2"> Five ?
(src)="47.3"> Four ?
(trg)="47"> ექვსი ? ხუთი ? იქნებ ოთხი ?
(src)="48"> When 's the last time you had three hours to yourself at the office ?
(trg)="48"> როდის იყო ბოლოს სამი საათი გაატარეთ ოფისში შეწუხების გარეშე , მარტომ ?
(src)="49.1"> Two hours ?
(src)="49.2"> One , maybe ?
(trg)="49"> ორი საათი ? ერთი , შეიძლება .
(src)="50"> Very , very few people actually have long stretches of uninterrupted time at an office .
(trg)="50"> ძალიან , ძალიან ცოტა ადამიან აქვს ნამდვილი ხანგრძლივი დრო შეწუხების გარეშე თავიანთ ოფისში .
(src)="51"> And this is why people choose to do work at home , or they might go to the office , but they might go to the office really early in the day , or late at night when no one 's around , or they stick around after everyone 's left , or go in on the weekends , or they get work done on the plane , in the car or in the train , because there are no distractions .
(trg)="51"> ამიტომაც არის რომ ადამიანები საქმის გაკეთებას სახლებში ამჯობინებენ. ან შეიძლება წავიდნენ სამსახურში , მაგრამ ან ძალიან ადრე დილით , ან გვიან ღამით , როცა ირგვლივ არავინაა , ან რჩებიან გვიანობამდე , როცა ყველა წასულია , ან შაბათ-კვირას იყენებენ. ან აკეთებენ საქმეს თვითმფრინავში , ავტომანქანაში ან მატარებელში. იმიტომ , რომ ასეთ ადგილებში ყურადღება არ ებნევათ .
(src)="52"> Now there are different kinds of distractions , but not the really bad distractions , which I 'll talk about in a minute .
(trg)="52"> კი , ასეთ ადგილებშიც გაგებნევა ყურადღება ოდნავ , მაგრამ მართლა ცუდი სახის ყურადღების გამფანტველი რამ ასეთ ადგილებში არ შეგხვდება ამაზე ვისაუბრებ სულ ერთ წუთში .
(src)="53"> And this whole phenomenon of having short bursts of time to get things done reminds me of another thing that doesn 't work when you 're interrupted , and that is sleep .
(trg)="53"> და ასეთი სახის ფენომენი დროის პატარა ნაწილაკების ქონის სახით მახსენებს სხვა რამეს : რაც არ გამოდის როცა თქვენ ხელს გიშლიან , ეს არის ძილი .
(src)="54"> I think that sleep and work are very closely related -- not because you can work while you 're sleeping and sleep while you 're working .
(trg)="54"> ვფიქრობ , ძილი და საქმე მჭიდროდ არის დაკავშირებული ერთმანეთთან. არ ვგულისხმობ , რომ ძილის დროს მუშაობა შეიძლება , ან პირიქით , ძილი საქმის დროს .
(src)="55"> That 's not really what I mean .
(trg)="55"> ამას ნამდვილად არ ვგულისხმობ .
(src)="56"> I 'm talking specifically about the fact that sleep and work are phase-based , or stage-based , events .
(trg)="56"> მე ვსაუბრობ კონკრეტულად ფაქტზე , რომ ძილი და საქმე ფაზებზე დაფუძნებული აქტივობებია ან ეტაპებზე დაფუძნებული .
(src)="57"> Sleep is about sleep phases , or stages -- some people call them different things .
(trg)="57"> ( ეტაპობრივი ) ძილი გულისხმობს ძილის ეტაპებს ,
(src)="58"> There are five of them , and in order to get to the really deep ones , the meaningful ones , you have to go through the early ones .
(trg)="58"> სხვადასხვა ადამიანი სხვადასხვაგვარად მოიხსენებს მათ , გამოვყოფ ხუთ მათგანს : იმისთვის რომ გქონდეთ ნამდვილად ღრმა , აზრიანი აქტივობები უნდა გქონდეთ ადრეულად .
(src)="59"> If you 're interrupted while you 're going through the early ones -- if someone bumps you in bed , or there 's a sound , or whatever happens -- you don 't just pick up where you left off .
(trg)="59"> და თუ ხელს გიშლიან ამაში , ადრეული ფაზიდანვე , ან საწოლში შეგაწუხებენ , ან ხმა შეგაწუხებთ , ან რაიმე თუ მოხდება , რაც ძილში ხელს შეგიშლით , უბრალოდ ვერ გააგრძელებთ ძილს იქიდან , სადაც დატოვეთ ,
(src)="60"> If you 're interrupted and woken up , you have to start again .
(trg)="60"> თუ ძილი შეგაწყვეტინეს და გაგაღვიძეს , თავიდან უნდა დაიწყოთ .
(src)="61"> So you have to go back a few phases and start again .
(trg)="61"> ასე რომ , უნდა გადახვიდეთ რამდენიმე ფაზით უკან და თავიდან დაიწყოთ .
(src)="62"> And what ends up happening -- you might have days like this where you wake up at eight or seven in the morning , or whenever you get up , and you 're like , " I didn 't sleep very well .
(trg)="62"> და რაც ხდება - ზოგჯერ შეიძლება ასეთი დღები გქონდეთ , როცა გაიღვიძებ რვა საათზე დილით , ან შვიდზე როცა იღვიძებთ , და დგებით , ფიქრობთ , აუ , კარგად არ მეძინა .
(src)="63"> I did the sleep thing -- I went to bed , I laid down , but I didn 't really sleep . "
(trg)="63"> უბრალოდ ძილი იყო რა , წავედი საწოლში , ვიწექი , მაგრამ რეალურად არ მეძინა
(src)="64"> People say you go " to " sleep , but you don 't go to sleep , you go towards sleep ; it takes a while .
(trg)="64"> ამბობენ , რომ იძინებ , მაგრამ კი არ იძინებ , მიდიხარ ძილისკენ
(src)="65"> You 've got to go through phases and stuff , and if you 're interrupted , you don 't sleep well .
(trg)="65"> უბრალოდ , რაღაც დრო სჭირდება , რომ ეს ძილის ფაზები გაიარო თუ შეგაწყვეტინებენ კიდევ , კარგად არ გძინავს .
(src)="66"> So does anyone here expect someone to sleep well if they 're interrupted all night ?
(trg)="66"> ასე რომ , ვფიქრობთ რომ კარგად გვძინავს , როცა მთელი ღამის განმავლობაში ხელს გვიშლიან ?
(src)="67"> I don 't think anyone would say yes .
(trg)="67"> არა მგონია ვინმემ მიპასუხოს დადებითად ( კი )
(src)="68"> Why do we expect people to work well if they 're being interrupted all day at the office ?
(trg)="68"> და რატომ ველოდებით მაშინ , რომ ადამიანი იმუშავებს კარგად , თუ მთელი დღის განმავლობაში ხელს უშლიან და აწყვეტინებენ ? როგორ შეგვიძლია მოვთხოვოთ ადამიანებს საქმის კეთება ,
(src)="69"> How can we possibly expect people to do their job if they go to the office and are interrupted ?
(trg)="69"> თუ მიდიან ოფისში , რომ ხელი შეუშალონ
(src)="70"> That doesn 't really seem like it makes a lot of sense , to me .
(trg)="70"> აშკარად აზრი არ აქვს ამ ყველაფერს , ჩემთვის .
(src)="71"> So what are the interruptions that happen at the office but not at other places ?
(trg)="71"> ხოდა რა არის ეს ხელისშემშლელი ფაქტორები რომლებიც ხდება სამუშაო ადგილებზე ? რაც არ ხდება სხვა ადგილებში ?
(src)="72"> Because in other places , you can have interruptions like the TV , or you could go for a walk , or there 's a fridge downstairs , or you 've got your own couch , or whatever you want to do .
(trg)="72"> სხვა ადგილებში კი გაქვს ხელისშემშლელი ფაქტორები ირგვლივ , როგორიც არის , მაგალითად , ტელევიზორი ან , წახვიდოდი სასეირნოდ , ან , მაცივარია ქვემოთ ან გაქვს შენი კუთვნილი სავარძელი , ან რასაც გინდა გააკეთებ სხვას , საქმის გარდა .
(src)="73"> If you talk to certain managers , they 'll tell you that they don 't want their employees to work at home because of these distractions .
(trg)="73"> და თუ გაესაუბრებით კონკრეტულ მენეჯერებს , ისინი გეტყვიან , რომ არ უნდათ , რომ მათმა თანამშრომლებმა სახლში იმუშაონ ხელის შემშლელი ფაქტორების გამო .
(src)="74"> They 'll sometimes also say , " If I can 't see the person , how do I know they 're working ? "
(trg)="74"> ისინი ასევე ამბობენ : ზოგჯერ ისინი ასევე იტყვიან , რომ თუ არ შემიძლია დავინახო ადამიანი , როგორ გავიგო ის ნამდვილად მუშაობს თუ არა ?
(src)="75"> which is ridiculous , but that 's one of the excuses that managers give .
(trg)="75"> რაც სასაცილოა , რა თქმა უნდა , მაგრამ ეს არის ერთ-ერთი მიზეზი , რასაც მენეჯერები იყენებენ გასამართლებლად .
(src)="76.1"> And I 'm one of these managers .
(src)="76.2"> I understand .
(src)="76.3"> I know how this goes .
(trg)="76"> მეც ერთ-ერთი ვარ ამ მენეჯერთაგან მე მესმის , ვიცი როგორ ხდება ეს ყველაფერი
(src)="77"> We all have to improve on this sort of thing .
(trg)="77"> ჩვენ ყველამ უნდა გავაუმჯობესოთ ეს საქმე
(src)="78"> But oftentimes they 'll cite distractions : " I can 't let someone work at home .
(trg)="78"> ხშირად ჩამოგვითვლიან ყურადღების გამბნევ მიზეზებს , მე ვერ მივცემ უფლებას მას , იმუშაოს სახლში .
(src)="79"> They 'll watch TV , or do this other thing . "
(trg)="79"> ისინი უყურებენ ტელევიზორს , სხვა რაღაცეებს გააკეთებენ ,
(src)="80"> It turns out those aren 't the things that are distracting , Because those are voluntary distractions .
(trg)="80"> მაგრამ , როგორც ჩანს , ესენი არ არიან რეალურად ყურადღების გამაბნეველი მიზეზები .. იმიტომ რომ ეს მიზეზები ნებაყოფლობითია .
(src)="81"> You decide when you want to be distracted by the TV , when you want to turn something on , or when you want to go downstairs or go for a walk .
(trg)="81"> შენ წყვეტ , როდის გინდა რომ უყურო ტელევიზორს , შენ წყვეტ , როდის გინდა ჩართო და გამორთო. შენ წყვეტ , როდის გინდა ქვევით ჩახვიდე ან სასეირნოდ წახვიდე ..
(src)="82"> At the office , most of the interruptions and distractions that really cause people not to get work done are involuntary .
(trg)="82"> ოფისში კი ძირითადი ყურადღების გამფანტველი მიზეზები და ხელისშემშლელი ფაქტორები რომლებიც ნამდვილად უშლის ხელს ხალხის მიერ სამუშაოს შესრულებას არის იძულებითი .
(src)="83"> So let 's go through a couple of those .
(trg)="83"> ხოდა , მოდით გავიაროთ ახლა ზოგიერთი მათგანი .
(src)="84"> Now , managers and bosses will often have you think that the real distractions at work are things like Facebook and Twitter and YouTube and other websites , and in fact , they 'll go so far as to actually ban these sites at work .
(trg)="84"> მენეჯერები და უფროსები ხშირად გაფიქრებინებენ , რომ ნამდვილი ხელისშემშლელი სამუშაოს შესრულების დროს არის ან Facebook – ი ან Twitter – ი youtube – ი და სხვა საიტები. და ისინი იქამდე მიდიან , რომ კრძალავენ ამ საიტებს სამსახურში .
(src)="85"> Some of you may work at places where you can 't get to certain sites .
(trg)="85"> ზოგიერთი თქვენთაგანი შეიძლება მუშაობს კიდეც ისეთ ადგილას , სადაც ზოგიერთი საიტი ჩართული არ არის ..
(src)="86.1"> I mean , is this China ?
(src)="86.2"> What the hell is going on here ?
(trg)="86"> ჩინეთში ხომ არ ვართ ? რა ხდება ჩვენს თავს ?
(src)="87"> You can 't go to a website at work , and that 's the problem ?
(trg)="87"> ვებსაიტზე ვერ შედიხარ სამსახურში , და ეს არის პრობლემა , რომლის გამოც ხალხი საქმეს არ აკეთებს ?
(src)="88"> That 's why people aren 't getting work done , because they 're on Facebook and Twitter ?
(trg)="88"> იმიტომ რომ Facebook-ით და Twitter-ით არიან გართულნი ? ეს სასაცილოა .
(src)="89.1"> That 's kind of ridiculous .
(src)="89.2"> It 's a total decoy .
(trg)="89"> ეს აბსოლუტური ტყუილია .
(src)="90"> Today 's Facebook and Twitter and YouTube , these things are just modern-day smoke breaks .
(trg)="90"> დღეს Facebook – ი და Twitter – ი , ისევე როგორც Youtube – ი არის , მხოლოდ , თანამედროვეობის სიგარეტის მწეველთა შესვენებები .
(src)="91"> No one cared about letting people take a smoke break for 15 minutes 10 years ago , so why does anyone care if someone goes to Facebook or Twitter or YouTube here and there ?
(trg)="91"> არავის აინტერესებდა ადამიანი სამუშაო დროის 15 წუთს სიგარეტის მოწევისთვის თუ გამოიყენებდა ათი წლის წინ , მაშინ რატომაა დღეს ასეთი დაინტერესებული შევა თუ არა ხელქვეითი Facebook – ზე ან რომელიმე სხვა საიტზე , Twitter – ზე ან Youtube – ზე ?
(src)="92"> Those aren 't the real problems in the office .
(trg)="92"> ეს არ არის რეალური პრობლემები ოფისში .
(src)="93"> The real problems are what I like to call the M & amp ; Ms , the Managers and the Meetings .
(trg)="93"> ნამდვილი პრობლემები მდგომარეობს იმაში , რასაც მე ვუწოდებ " მ და მ " -ს მენეჯერები და მითინგები .
(src)="94"> Those are the real problems in the modern office today .
(trg)="94"> აი ნამდვილი პრობლემები თანამედროვე ოფისებში დღეს .
(src)="95"> And this is why things don 't get done at work , it 's because of the M & amp ; Ms.
(trg)="95"> აი რატომ ვერ სრულდება სამუშაო სამსახურში. იმიტომ რომ მ და მ უშლის ხელს .
(src)="96"> Now what 's interesting is , if you listen to all the places that people talk about doing work , like at home , in the car , on a plane , late at night , or early in the morning , you don 't find managers and meetings .
(trg)="96"> აი საინტერესო რა არის : თუ გადახედავთ ყველა იმ ადგილს , სადაც ხალხს ურჩევნია მუშაობა , მაგ . : სახლში , ავტომობილში , თვითმფრინავში , ან გვიან ღამე , ან დილით ადრე , თქვენ ვერ ნახავთ ამ ადგილებში მენეჯერს ან შეხვედრას ;
(src)="97"> You find a lot of other distractions , but not managers and meetings .
(trg)="97"> ნახავთ ბევრ სხვა ყურადღების გამაბნეველ ფაქტორს , მაგრამ არა მენეჯერს და მითინგს .
(src)="98"> So these are the things that you don 't find elsewhere , but you do find at the office .
(trg)="98"> მოკლედ , მ და მ-ები არ შეგხვდებათ სხვა ადგილებში. მაგრამ შეგხვდებათ ოფისებში .
(src)="99"> And managers are basically people whose job it is to interrupt people .
(trg)="99"> და მენეჯერები ძირითადად ისინი არიან , ვინც ხალხს სამუშაოს გაკეთებაში ხელს უშლიან .
(src)="100.1"> That 's pretty much what managers are for .
(src)="100.2"> They 're for interrupting people .
(trg)="100"> პრინციპში , მენეჯერები ამისთვის არიან. იმისთვის რომ ხალხს ხელი შეუშალონ .