# sr/01fktUkl0vx8.xml.gz
# uk/01fktUkl0vx8.xml.gz
(src)="1"> Од нас се тражи да помножимо 65 пута 1 .
(trg)="1"> Нас просять помножити 65 один раз .
(src)="2"> Буквално треба само да помножимо 65 , а можемо употребити овај знак множења или можемо написати тачку овако , али то свакако значи 65 пута 1 .
(trg)="2"> Буквально , нам треба помножити 65 , і ми можемо написати це зі знаком множення або цяткою , але це означає 65 помножити на 1 .
(src)="3"> И постоје два начина да се ово реши .
(trg)="3"> І ви можете 2 способами розглянути це .
(src)="4"> Можете ово посматрати као број 65 једном , или га можете посматрати као број 1 повољен 65 пута , па све то сабрано .
(trg)="4"> Ви можете розглядати це як число 65 помножене один раз або ви можете розглядати це як число 1 помножене 65 разів , всі 1 додані .
(src)="5"> У сваком случају , уколико имате једном 65 , то ће дословно бити 65 .
(trg)="5"> Одним словом , коли маєте 65 один раз , то це буквально буде 65 .
(src)="6"> Нешто пута 1 ће бити то нешто , шта год то било .
(trg)="6"> Будь- що помножене на 1 буде тим самим , чим би це не було .
(src)="7"> Шта год да је ово пута 1 ће бити то исто опет .
(trg)="7"> Хоч що б ми множили на 1 , то це буде таким самим числом .
(src)="8"> Уколико једноставно имамо само некакво празно поље овде пута 1 ,
(trg)="8"> Якщо у мене тут є пустий пробіл , помножений на 1 ,
(src)="9"> то ће бити исто то што упишемо у празно поље .
(trg)="9"> то це буде той самий пустий пробіл .
(src)="10"> Дакле , ако имам 3 пута 1 , добићу 3 .
(trg)="10"> Тож , якщо у мене є 3 помножити на 1 , то я отримаю 3 .
(src)="11"> Ако имам 5 пута 1 , добићу 5 , јер све што ово буквално говори је да имамо 5 на једном месту .
(trg)="11"> Якщо у мене є 5 помножити на 1 , то у мене буде 5 , тому що , буквально , все це 5 один раз .
(src)="12"> Уколико ставим ... не знам ... 157 пута 1 , то ће бити 157 .
(trg)="12"> Я запишу -- ну не знаю -- 157 помножене на 1 , то це буде 157 .
(src)="13"> Мислим да схватате поенту .
(trg)="13"> Я думаю , що ви вловили суть .
# sr/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# uk/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> Kompanije gube kontrolu .
(trg)="1"> Компанії втрачають контроль .
(src)="2"> Sve što se dogodi na Vol Stritu više ne ostaje na Vol Stritu .
(trg)="2"> Те , що відбувається на Уол Стріт , виходить за межі Уол Стріт .
(src)="3"> Sve što se desi u Vegasu završi na YouTubu .
(trg)="3"> Те , що відбувається у Вегасі , опиняється на YouTube .
(src)="4"> ( Smeh )
(trg)="4"> ( Сміх )
(src)="5"> Ugled je promenljiv .
(trg)="5"> Репутація нестійка .
(src)="6"> Odanost je nepouzdana .
(trg)="6"> Вірність зрадлива .
(src)="7"> Menadžment timovi postaju sve više odvojeni od svog osoblja .
(trg)="7"> Здається , що керівництво є надзвичайно далеким від своїх підлеглих .
(src)="8"> ( Smeh )
(trg)="8"> ( Сміх )
(src)="9"> Nedavno sprovedeno istraživanje pokazuje da 27 posto šefova smatra da su njihovi zaposleni inspirisani svojom firmom .
(trg)="9"> Нещодавнє опитування показало , що 27 відсотків керівників впевнені , що їхні підлеглі отримують натхнення від роботи на своїй фірмі .
(src)="10"> Međutim , u istom istraživanju , samo 4 posto zaposlenih se složilo .
(trg)="10"> Однак , те саме опитування показало , що лише 4 відсотки підлеглих це підтверджують .
(src)="11"> Kompanije gube kontrolu nad svojim mušterijama i zaposlenima .
(trg)="11"> Компанії втрачають контроль над своїми клієнтами і робітниками .
(src)="12"> Ali , da li je stvarno tako ?
(trg)="12"> Чи справді це так ?
(src)="13"> Ja sam prodavac , a kao prodavac , znam da nikada nisam imao kontrolu .
(trg)="13"> Я - роздрібний торговець і тому я усвідомлюю , що , фактично , ніколи не був під контролем .
(src)="14"> Tvoj brend je ono što drugi govore o tebi kada ti nisi prisutan , izreka kaže .
(trg)="14"> Як кажуть , твоя репутація - це те , що говорять про тебе інші , коли ти цього не чуєш .
(src)="15"> Hiperpovezanost i transparentnost omogućavaju kompanijama da sada budu u toj sobi dvadeset četiri sata dnevno .
(trg)="15"> Гіперзв" язок всередині компанії та прозорість ділових відносин дозволяють компаніям чути вас цілодобово .
(src)="16"> Mogu da slušaju i da se pridruže razgovoru .
(trg)="16"> Вони можуть слухати і приєднуватися до діалогу .
(src)="17"> Zapravo , imaju više kontrole nad gubitkom kontrole nego ikad pre .
(trg)="17"> Фактично , вони мають більше контролю над втратою контролю , ніж будь- коли раніше .
(src)="18"> Mogu da joj se prilagode .
(trg)="18"> Вони можуть вирішити це питання .
(src)="19"> Ali kako ?
(trg)="19"> Але як ?
(src)="20"> Pre svega , mogu da daju zaposlenima i mušterijama više slobode .
(trg)="20"> Перш за все , вони можуть дати клієнтам та робітникам більше повноважень .
(src)="21"> Mogu da sarađuju sa njima u stvaranju ideja iskustva , sadržaja i proizvoda .
(trg)="21"> Вони можуть співпрацювати з ними над створенням ідей , теорій , розробок , моделей та готових зразків .
(src)="22"> Mogu da im pruže više slobode u formiranju cena , što je bend Radiohed i učinio takozvanim " Plati po želji " internet izdanjem albuma " In Rainbows " .
(trg)="22"> Вони можуть надати більше повноважень щодо встановлення цін , так як вчинив гурт Radiohead , дозволивши онлайн реліз свого альбому
(src)="23"> Kupci su mogli da odrede cenu , ali ponuda je bila ograničena i važila samo za određeni vremenski period .
(trg)="24"> Покупці самі визначали , скільки вони платитимуть , але ця ексклюзивна пропозиція діяла лише обмежений період часу .
(src)="24"> Ovaj album se prodao u više kopija nego prethodna izdanja ovog benda .
(trg)="25"> Продаж альбому перевершив усі попередні релізи гурту .
(src)="25"> Danska kompanija čokolade Anton Berg je otvorila takozvanu " plemenitu prodavnicu " u Kopenhagenu .
(trg)="26"> Датська шоколадна компанія Anthon Berg відкрила так звану " благородну крамницю " в Копенгагені .
(src)="26"> Zahtevali su od mušterija da kupe čokoladu uz obećanje da će činiti dobra dela prema onima koje vole .
(trg)="27"> Там тобі продадуть шоколад , якщо пообіцяєш робити добрі справи своїм близьким .
(src)="27"> Pretvorili su transakcije u interakcije , a darežljivost u valutu .
(trg)="28"> Так грошові операції перетворюються в людські відносини , а благородність в гроші .
(src)="28"> Kompanije mogu da daju kontrolu čak i hakerima .
(trg)="29"> Компанії навіть можуть дати свободу дій хакерам .
(src)="29"> Kada se Microsoft Kinect pojavio , dodatak Xboxu koji se kontroliše pokretom , odmah je privukao pažnju hakera .
(trg)="30"> Коли вийшов Microsoft Kinect , додаток для управління переміщеннями до ігрової консолі Xbox , це миттєво привернуло їх увагу .
(src)="30"> Microsoft se prvo branio od hakova , ali je potom promenio pravac kada su shvatili da aktivno podržavanje te zajednice može da koristi .
(trg)="31"> Microsoft спочатку давала хакерам відсіч , але потім змінила свою лінію поведінки , усвідомивши , що активна підтримка цієї спільноти принесе вигоду .
(src)="31"> Osećaj zajedničkog vlasništva , besplatan publicitet i dodata vrednost , sve je to pomoglo pokretanje prodaje .
(trg)="32"> Відчуття співвласності , вільного доступу до інформації , додана вартість - все це допомогло збільшити продажі .
(src)="32"> Najbolji način ohrabrivanja mušterija jeste reći im da ne kupuju .
(trg)="33"> Найважливіше доручення покупцям - це прохання не купувати .
(src)="33"> Patagonia , proizvođač odeće i obuće , ohrabrivao je moguće kupce da provere na eBayu njihove polovne proizvode i da poprave svoje cipele , pre nego što kupe nove .
(trg)="34"> Виробник верхнього одягу Patagonia заохочував своїх потенційних покупців відвідувати eBay , щоб переглянути пропозиції на користовані товари , і підбивати підошви свого взуття , замість придбання нової пари .
(src)="34"> Sa još radikalnijim stavom protiv rasipništva , ta kompanija je pustila reklamu koja glasi " Nemojte da kupite ovu jaknu " kada je potrošačka sezona bila na vrhuncu .
(trg)="35"> Ще радикальнішим кроком компанії у боротьбі проти культу споживацтва був заклик " Не купляй цієї куртки " , використаний в рекламній кампанії у пік закупівельного сезону .
(src)="35"> Možda im je to kratkotrajno ugrozilo prodaju , ali je izgradilo dugotrajnu odanost zasnovanu na zajedničkim vrednostima .
(trg)="36"> Можливо , це ставить під загрозу короткострокові розпродажі , зате вибудовує міцну та тривалу вірність бренду , фундаментом якої є спільні цінності .
(src)="36"> Istraživanja pokazuju da ako pružimo zaposlenima više kontrole nad njihovim radom , oni će biti srećniji i produktivniji .
(trg)="37"> Дослідження показало , що надаючи підлеглим більше повноважень керівники роблять їх щасливішими та більш продуктивними .
(src)="37"> Kompanija iz Brazila , Semco Group , sada već slavno dozvoljava svojim zaposlenima da sami odrede svoj poslovni raspored pa čak i svoje plate .
(trg)="38"> Бразильська компанія Semco Group ласкаво надає своїм робітникам право самим формувати власний робочий графік і навіть нараховувати собі зарплату .
(src)="38"> Hulu i Netflix , između ostalih kompanija , imaju otvorenu politiku o odmorima .
(trg)="39"> Як і багато інших компаній , Hulu і Netflix проводять політику безстрокових відпусток .
(src)="39"> Kompanije mogu da daju ljudima više slobode , ali mogu isto tako da im daju manje slobode .
(trg)="40"> Компанії можуть давати людям більше контролю , але вони можуть і обмежувати його .
(src)="40"> Tradicionalna znanja iz oblasti biznisa nalažu da se poverenje stiče iz predvidljog ponašanja , ali kada je sve usklađeno i standardizovano , kako da stvorite značajna iskustva ?
(trg)="41"> Премудрість ділових відносин говорить , що довіра заслуговується передбачуваною поведінкою , але коли все є узгодженим і стандартизованим , як набувати конструктивного досвіду ?
(src)="41"> Omogućiti ljudima manje kontrole može biti divan način da se suprotstavimo mnoštvu izbora i da ih time usrećimo .
(trg)="42"> Обмеження повноважень робітників може бути чудовим способом протидіяти можливості вибору і позбавити їх турбот .
(src)="42"> Uzmite na primer Nextpedition uslge za putovanja
(trg)="43"> Візьмемо для прикладу туристичне агентство Nextpedition .
(src)="43"> Nextpedition pretvara putovanje u igru , praćenu iznenađujućim preokretima .
(trg)="44"> Nextpedition перетворює подорож на гру з несподіваними пригодами в дорозі .
(src)="44"> Ne govore putniku gde ide do poslednjeg trenutka i pružaju informacije baš na vreme .
(trg)="45"> Агентство повідомляє клієнту про те , куди він відправляється в останню хвилину , інформація надається саме в той момент .
(src)="45"> Slično tome , holandska avio kompanija KLM je pokrenula kampanju iznenađenja , naizgled nasumično dajući male poklone putnicima na putu do njihovog odredišta .
(trg)="46"> Подібно до цього , датські авіалінії KLM розпочали незвичайну кампанію , коли між пасажирами начебто розігруються маленькі подарунки під час перельоту до місця їхнього призначення .
(src)="46"> Interflora , sa sedištem u Engleskoj , je pratila na Twitteru korisnike koji su imali loš dan , i slala im besplatan buket cveća .
(trg)="47"> У Великій Британії Interflora проводила у Твіттері моніторинг користувачів , у яких був не дуже вдалий день , а потім надсилала їм безкоштовний букет квітів .
(src)="47"> Postoji li išta što kompanije mogu da urade da njihovi zaposleni ne bi osećali vremenski pritisak ?
(trg)="48"> Чи можуть компанії зробити так , щоб їхні робітники не відчували брак часу ?
(src)="48"> Da .
(trg)="49"> Так .
(src)="49"> Naterajte ih da pomognu drugima .
(trg)="50"> Примушуючи їх допомагати іншим .
(src)="50"> Nedavno sprovedeno istraživanje govori da ako zaposleni izvrše poneki nesebičan zadatak u toku dana njihov ukupni osećaj produktivnosti raste .
(trg)="51"> Нещодавнє дослідження засвідчує , що робітники , які виконують додаткові альтруїстичні доручення протягом дня , мають підвищене відчуття загальної продуктивності .
(src)="51"> U Frogu , kompaniji u kojoj ja radim , održavamo sesije za ubrzano upoznavanje koje povezuju stare i nove zaposlene , što im pomaže da se brže upoznaju .
(trg)="52"> В компанії Frog , на яку я працюю , відбуваються короткі внутрішні зустрічі старих і нових робітників , які допомагають їм швидко налагодити відносини .
(src)="52"> Time što uspostavljamo striktne procese , dajemo im manje kontrole , manje izbora , ali im omogućavamo bolje i bogatije društvene odnose .
(trg)="53"> Дотримуючись жорсткого порядку , ми надаємо їм менше повноважень , менше права вибору , але ми робимо можливими часті та плідні соціальні взаємодії .
(src)="53"> Kompanije su tvorci svoje sreće , i kao svi mi , one su potpuno prepuštene slučajnim otkrićima .
(trg)="54"> Компанії самі створюють свої статки , і , як усі ми , є надзвичайно чутливими до непрогнозованих досягнень .
(src)="54"> To bi trebalo da ih učini skromnijim , ranjivijim i više ljudskim .
(trg)="55"> Це означає , що вони мають бути більш скромними , більш вразливими , більш людяними .
(src)="55"> Na kraju krajeva , kako hiperpovezanost i transparentnost obdanjuju ponašanje kompanija , ostati veran sebi je jedini korisni održivi predlog .
(trg)="56"> І на завершення , оскільки внутрішній гіперзв" язок та прозорість ділових відносин викривають поведінку компаній перед широким загалом , залишатися вірними самим собі є єдиною обґрунтованою цінною пропозицією .
(src)="56"> Ili kako je baletski igrač Alonzo King rekao ,
(trg)="57"> Бо , як сказав артист балету Алонсо Кінг :
(src)="57"> " Ono što je interesantno o tebi si ti . "
(trg)="58"> " Найцікавішим в тобі є ти сам . "
(src)="58"> Da bi srž kompanija isplovila , otvorenost je nenadmašna , ali radikalna otvorenost nije rešenje , jer kada je sve otvoreno , ništa nije otvoreno .
(trg)="59"> Для того , щоб сутність компаній проступала назовні , надзвичайно важливою залишається їх відкритість , але радикальна відкритість не може бути рішенням , бо коли відчинені усі двері , то жодні з них не є відчиненими .
(src)="59"> " Osmeh su vrata koja su polu otvorena i polu zatvorena , " napisala je Dženifer Egan .
(trg)="60"> " Посмішка - це двері , які є напіввідчиненими і напівзачиненими водночас , " - пише Дженніфер Іґан .
(src)="60"> Kompanije mogu da daju svojim zaposlenima i mušterijama manje ili više slobode .
(trg)="61"> Компанії можуть давати своїм робітникам та клієнтам більше або менше можливостей керувати .
(src)="61"> Oni mogu da brinu o tome koliko otvorenosti je dobro za njih i šta treba da ostane zatvoreno .
(trg)="62"> Вони можуть гадати , який ступінь гласності є оптимальним , і скільки має залишатися нерозголошеним .
(src)="62"> Ili prosto mogu da se nasmeše i ostanu otvoreni za sve mogućnosti .
(trg)="63"> Або ж керівництво може просто посміхатися і залишатися відкритим для нових можливостей .
(src)="63"> Hvala .
(trg)="64"> Дякую вам .
(src)="64"> ( Aplauz ) ( Aplauz )
(trg)="65"> ( Оплески ) ( Оплески )
# sr/06maZDmGztKT.xml.gz
# uk/06maZDmGztKT.xml.gz
(src)="1"> Ljudska bića počnu da stavljaju jedni druge u kutije istog trenutka kada se vide -
(trg)="1"> Люди розподіляють одне одного по скриньках з першої секунди зустрічі --
(src)="2"> Da li je ta osoba opasna ?
(trg)="2"> Ця особа небезпечна ?
(src)="3"> Da li su privlačni ?
(trg)="3"> Вона приваблива ?
(src)="4"> Da li su potecijalni partneri ?
(trg)="4"> Вона може стати товаришем ?
(src)="5"> Da li su možda budući kontakti ?
(trg)="5"> Чи є можливість співпрацювати ?
(src)="6"> Uradimo mali upitnik kada upoznamo ljude da bismo u glavi napravili njihov rezime .
(trg)="6"> Ми задаємо ці питання , коли зустрічаємо людей , для того , щоб уявити їхнє резюме .
(src)="7"> Kako se zoveš ?
(trg)="7"> Як тебе звати ?
(src)="8"> Odakle si ?
(trg)="8"> Звідки ти ?
(src)="9"> Koliko imaš godina ?
(trg)="9"> Скільки тобі років ?
(src)="10"> Čime se baviš ?
(trg)="10"> Чим ти займаєшся ?
(src)="11"> Onda postanemo ličniji .
(trg)="11"> І тоді переходимо до більш особистого .
(src)="12"> Da li si ikada imao neku bolest ?
(trg)="12"> У вас були які- небудь хвороби ?
(src)="13"> Da li si se ikada razvodio ?
(trg)="13"> Ви були розлучені ?
(src)="14"> Da li imaš loš zadah dok mi sada odgovaraš na pitanja ?
(trg)="14"> У вас погано пахне з рота , коли ви відповідаєте на мої запитання ?
(src)="15"> Šta te interesuje ?
(trg)="15"> Що вам подобається ?
(src)="16"> Ko te interesuje ?
(trg)="16"> Хто вам подобається ?
(src)="17"> Sa kojim polom voliš da spavaš ?
(trg)="17"> З особами якої статі ви спите ?
(src)="18"> Shvatam .
(trg)="18"> Я це розумію .
(src)="19"> Neurološki smo programirani da tražimo ljude poput nas samih .
(trg)="19"> Ми неврологічно запрограмовані шукати людей , схожих на нас самих .
(src)="20"> Počnemo da pravimo grupe čim odrastemo dovoljno da znamo šta znači prihvatanje .
(trg)="20"> Ми починаємо створювати кліки , як тільки ми достатньо дорослі , щоб відчути , що таке визнання .
(src)="21"> Spajamo se na osnovu bilo čega - muzičkog ukusa , rase , pola , kraja u kome smo odrasli .
(trg)="21"> Ми єднаємося на основі всього , чого можливо - музичних смаків , раси , статі , кварталу , в якому виросли .
(src)="22"> Žudimo za sredinama koje pospešuju naše lične izbore .
(trg)="22"> Ми вишукуємо оточення , яке підсилює наш особистий вибір .