# ro/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# uk/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> Companiile pierd controlul .
(trg)="1"> Компанії втрачають контроль .
(src)="2"> Ce se întâmplă pe Wall Street nu ramâne doar acolo .
(trg)="2"> Те , що відбувається на Уол Стріт , виходить за межі Уол Стріт .
(src)="3"> Ce se întâmplă în Las Vegas ajunge pe YouTube .
(trg)="3"> Те , що відбувається у Вегасі , опиняється на YouTube .
(src)="4"> ( Râsete )
(trg)="4"> ( Сміх )
(src)="5"> Reputația e volatilă .
(trg)="5"> Репутація нестійка .
(src)="6"> Loialitatea e instabilă .
(trg)="6"> Вірність зрадлива .
(src)="7"> Echipele manageriale par să deconecteze de membrii lor .
(trg)="7"> Здається , що керівництво є надзвичайно далеким від своїх підлеглих .
(trg)="8"> ( Сміх )
(src)="9"> Un studiu recent afirmă că 27 % din șefi cred că angajații lor sunt motivați de către companie .
(trg)="9"> Нещодавнє опитування показало , що 27 відсотків керівників впевнені , що їхні підлеглі отримують натхнення від роботи на своїй фірмі .
(src)="10"> Dar același studiu afirmă că doar 4 % din angajați sunt de acord .
(trg)="10"> Однак , те саме опитування показало , що лише 4 відсотки підлеглих це підтверджують .
(src)="11"> Companiile pierd controlul asupra clienților și angajaților săi .
(trg)="11"> Компанії втрачають контроль над своїми клієнтами і робітниками .
(src)="12"> Oare să fie așa ?
(trg)="12"> Чи справді це так ?
(src)="13"> Sunt om de marketing și de aceea știu că niciodată n- am deținut controlul .
(trg)="13"> Я - роздрібний торговець і тому я усвідомлюю , що , фактично , ніколи не був під контролем .
(src)="14"> Identitatea ta e ceea ce zic oamenii despre tine când nu te afli în cameră .
(trg)="14"> Як кажуть , твоя репутація - це те , що говорять про тебе інші , коли ти цього не чуєш .
(src)="15"> Hiperconectivitatea și transparența permit companiilor să fie prezente în cameră non- stop .
(trg)="15"> Гіперзв" язок всередині компанії та прозорість ділових відносин дозволяють компаніям чути вас цілодобово .
(src)="16"> Pot asculta și se pot alătura discuțiilor .
(trg)="16"> Вони можуть слухати і приєднуватися до діалогу .
(src)="17"> De fapt , au chiar mai mult control față de cât aveau înainte .
(trg)="17"> Фактично , вони мають більше контролю над втратою контролю , ніж будь- коли раніше .
(src)="18"> Chiar o pot proiecta .
(trg)="18"> Вони можуть вирішити це питання .
(src)="19"> Dar cum ?
(trg)="19"> Але як ?
(src)="20"> În primul rând , pot oferi mai mult control angajaților și clienților săi .
(trg)="20"> Перш за все , вони можуть дати клієнтам та робітникам більше повноважень .
(src)="21"> Pot colabora cu aceștia la crearea ideilor , cunoștințelor , conținutului , design- ului și produsului .
(trg)="21"> Вони можуть співпрацювати з ними над створенням ідей , теорій , розробок , моделей та готових зразків .
(src)="22"> Pot acorda mai mult control asupra prețurilor , ceea ce a făcut formația Radiohead prin lansarea albumului * " In Rainbows " * cu plata online la prețul dorit .
(trg)="22"> Вони можуть надати більше повноважень щодо встановлення цін , так як вчинив гурт Radiohead , дозволивши онлайн реліз свого альбому
(src)="23"> Cumpărătorii puteau stabili prețul dar oferta era exclusivă și valabilă doar pentru o scurtă perioadă de timp .
(trg)="24"> Покупці самі визначали , скільки вони платитимуть , але ця ексклюзивна пропозиція діяла лише обмежений період часу .
(src)="24"> Albumul s- a vândut în mai multe copii decât albumele anterioare ale formației .
(trg)="25"> Продаж альбому перевершив усі попередні релізи гурту .
(src)="25"> Producătorul danez de ciocolată Anthon Berg a lansat în Copenhaga așa denumitul " magazinul generos " .
(trg)="26"> Датська шоколадна компанія Anthon Berg відкрила так звану " благородну крамницю " в Копенгагені .
(src)="26"> Solicita clienților să cumpere ciocolată cu promisiunea că vor face fapte bune pentru cei dragi .
(trg)="27"> Там тобі продадуть шоколад , якщо пообіцяєш робити добрі справи своїм близьким .
(src)="27"> Așa a transformat tranzacțiile în interacțiuni , iar generozitatea în monedă de schimb .
(trg)="28"> Так грошові операції перетворюються в людські відносини , а благородність в гроші .
(src)="28"> Companiile pot acorda control chiar hacker- ilor .
(trg)="29"> Компанії навіть можуть дати свободу дій хакерам .
(src)="29"> Când a fost lansată Microsoft Kinect , extensia de control a mișcării pentru consola de joc Xbox , imediat a atras atenția hacker- ilor .
(trg)="30"> Коли вийшов Microsoft Kinect , додаток для управління переміщеннями до ігрової консолі Xbox , це миттєво привернуло їх увагу .
(src)="30"> La început Microsoft s- a luptat cu hacker- ii , dar apoi a schimbat perspectiva când și- a dat seama că sprijinind comunitatea poate obține beneficii .
(trg)="31"> Microsoft спочатку давала хакерам відсіч , але потім змінила свою лінію поведінки , усвідомивши , що активна підтримка цієї спільноти принесе вигоду .
(src)="31"> Sentimentul de co- proprietate , publicitate gratuită , și valoarea adăugată au sprijinit creșterea vânzărilor .
(trg)="32"> Відчуття співвласності , вільного доступу до інформації , додана вартість - все це допомогло збільшити продажі .
(src)="32"> Cel mai mare control acordat clienților e în a le cere să nu cumpere .
(trg)="33"> Найважливіше доручення покупцям - це прохання не купувати .
(src)="33"> Producătorul de haine Patagonia a încurajat potențialii clienți să caute pe eBay produsele folosite ale companiei și să- și revândă pantofii înainte de a cumpăra unii noi .
(trg)="34"> Виробник верхнього одягу Patagonia заохочував своїх потенційних покупців відвідувати eBay , щоб переглянути пропозиції на користовані товари , і підбивати підошви свого взуття , замість придбання нової пари .
(src)="34"> Adoptând o poziție și mai radicală împotriva consumerismului compania a lansat o reclamă cu sloganul " Nu cumpăra această jachetă " , în timpul vârfului de sezon de cumpărături .
(trg)="35"> Ще радикальнішим кроком компанії у боротьбі проти культу споживацтва був заклик " Не купляй цієї куртки " , використаний в рекламній кампанії у пік закупівельного сезону .
(src)="35"> Deși a pus în pericol vânzările pe termen scurt a obținut o loialitate a clienților durabilă , pe termen lung , bazată pe valori comune .
(trg)="36"> Можливо , це ставить під загрозу короткострокові розпродажі , зате вибудовує міцну та тривалу вірність бренду , фундаментом якої є спільні цінності .
(src)="36"> Studiile au arătat că oferind angajaților mai mult control asupra muncii lor , îi face să fie mai destinși și mai productivi .
(trg)="37"> Дослідження показало , що надаючи підлеглим більше повноважень керівники роблять їх щасливішими та більш продуктивними .
(src)="37"> Compania braziliană * Semco Group * e renumită prin faptul că a permis angajaților să- și stabilească propriul program și chiar salariile .
(trg)="38"> Бразильська компанія Semco Group ласкаво надає своїм робітникам право самим формувати власний робочий графік і навіть нараховувати собі зарплату .
(src)="38"> Hulu și Netflix , alături de alte companii , au o politică liberă pentru concedii .
(trg)="39"> Як і багато інших компаній , Hulu і Netflix проводять політику безстрокових відпусток .
(src)="39"> Companiile pot oferi angajaților mai mult control , dar de asemenea îl și pot reduce .
(trg)="40"> Компанії можуть давати людям більше контролю , але вони можуть і обмежувати його .
(src)="40"> Înțelepciunea afacerilor tradiționale susține că încrederea este câștigată printr- un comportament predictibil , dar chiar și atunci când totul e conseecvent și standardizat , cum creezi experiențe semnificative ?
(trg)="41"> Премудрість ділових відносин говорить , що довіра заслуговується передбачуваною поведінкою , але коли все є узгодженим і стандартизованим , як набувати конструктивного досвіду ?
(src)="41"> Oferind angajaților mai puțin control ar putea fi o metodă minunată să limitezi multitudinea de alegeri și să- i faci astfel mai fericiți .
(trg)="42"> Обмеження повноважень робітників може бути чудовим способом протидіяти можливості вибору і позбавити їх турбот .
(src)="42"> Să luăm ca exemplu agenția de turism Nextpedition .
(trg)="43"> Візьмемо для прикладу туристичне агентство Nextpedition .
(src)="43"> Nextpedition a transformat voiajul într- un joc , cu răsturnări de situație surprinzătoare pe tot parcursul .
(trg)="44"> Nextpedition перетворює подорож на гру з несподіваними пригодами в дорозі .
(src)="44"> Nu spune turistului unde va ajunge decât în ultimul minut , informațiile sunt furnizate la timp .
(trg)="45"> Агентство повідомляє клієнту про те , куди він відправляється в останню хвилину , інформація надається саме в той момент .
(src)="45"> Similar , compania aeriană daneză KLM a lansat o campanie surpriză , aparent la întâmplare oferind mici cadouri pasagerilor pe ruta lor de destinație .
(trg)="46"> Подібно до цього , датські авіалінії KLM розпочали незвичайну кампанію , коли між пасажирами начебто розігруються маленькі подарунки під час перельоту до місця їхнього призначення .
(src)="46"> Firma britanică Interflora a identificat pe Twitter utilizatorii care au avut o zi proastă și le- a trimis gratuit un buchet de flori .
(trg)="47"> У Великій Британії Interflora проводила у Твіттері моніторинг користувачів , у яких був не дуже вдалий день , а потім надсилала їм безкоштовний букет квітів .
(src)="47"> Ar putea companiile să facă ceva ca angajații lor să se simtă mai puțin presați de timp ?
(trg)="48"> Чи можуть компанії зробити так , щоб їхні робітники не відчували брак часу ?
(trg)="49"> Так .
(src)="49"> Determină- i să- i ajute pe alții .
(trg)="50"> Примушуючи їх допомагати іншим .
(src)="50"> Un studiu recent sugerează că a- i determina pe angajați să îndeplinească sarcini pur altruiste , pe parcursul zilei ,
(src)="51"> le crește percepția propriei productivități
(trg)="51"> Нещодавнє дослідження засвідчує , що робітники , які виконують додаткові альтруїстичні доручення протягом дня , мають підвищене відчуття загальної продуктивності .
(src)="52"> În compania pentru care lucrez , Frog , ținem întâlniri interne rapide , prin care conectăm angajații vechi cu cei noi , pentru a- i ajuta să se cunoască repede unii cu alții .
(trg)="52"> В компанії Frog , на яку я працюю , відбуваються короткі внутрішні зустрічі старих і нових робітників , які допомагають їм швидко налагодити відносини .
(src)="53"> Prin aplicarea unui proces strict , le oferim control redus , mai puține alegeri , dar le permitem un grad mai mare de interacțiune .
(trg)="53"> Дотримуючись жорсткого порядку , ми надаємо їм менше повноважень , менше права вибору , але ми робимо можливими часті та плідні соціальні взаємодії .
(src)="54"> Companiile își fac singure averile și la fel ca noi , sunt expuse sorții .
(trg)="54"> Компанії самі створюють свої статки , і , як усі ми , є надзвичайно чутливими до непрогнозованих досягнень .
(src)="55"> Asta ar trebui să le facă mai modeste , mai vulnerabile și mai umane .
(trg)="55"> Це означає , що вони мають бути більш скромними , більш вразливими , більш людяними .
(src)="56"> La finele zilei , pe măsură ce hiperconectivitatea și transparența aduc la lumină comportamentul companiilor rămânând corecte și sincere principiilor lor e o recomandare sustenabilă valoroasă .
(trg)="56"> І на завершення , оскільки внутрішній гіперзв" язок та прозорість ділових відносин викривають поведінку компаній перед широким загалом , залишатися вірними самим собі є єдиною обґрунтованою цінною пропозицією .
(src)="57"> Sau cum spunea balerinul Alonzo King
(trg)="57"> Бо , як сказав артист балету Алонсо Кінг :
(src)="58"> " Ceea ce- i interesant la tine ești tu . "
(trg)="58"> " Найцікавішим в тобі є ти сам . "
(src)="59"> Pentru companiile care vor sa ajungă la sinele lor a fi deschise e primordial , dar deschiderea absolută nu e o soluție , deoarece când totul e deschis , nimic nu e deschis .
(trg)="59"> Для того , щоб сутність компаній проступала назовні , надзвичайно важливою залишається їх відкритість , але радикальна відкритість не може бути рішенням , бо коли відчинені усі двері , то жодні з них не є відчиненими .
(src)="60"> " Un zâmbet e o ușă jumătate deschisă - jumătate închisă " , a scris autoarea Jennifer Egan .
(trg)="60"> " Посмішка - це двері , які є напіввідчиненими і напівзачиненими водночас , " - пише Дженніфер Іґан .
(src)="61"> Companiile pot oferi angajaților și clienților săi mai mult sau mai puțin control .
(trg)="61"> Компанії можуть давати своїм робітникам та клієнтам більше або менше можливостей керувати .
(src)="62"> Ele pot decide cât de deschise e bine să fie și cât e necesar să rămână închise .
(trg)="62"> Вони можуть гадати , який ступінь гласності є оптимальним , і скільки має залишатися нерозголошеним .
(src)="63"> Sau pot , pur și simplu , să zâmbească și să ramână deschise
(src)="64"> la toate opțiunile .
(trg)="63"> Або ж керівництво може просто посміхатися і залишатися відкритим для нових можливостей .
(src)="65"> Mulțumesc .
(trg)="64"> Дякую вам .
(src)="66"> ( Aplauze ) ( Aplauze )
(trg)="65"> ( Оплески ) ( Оплески )
# ro/06maZDmGztKT.xml.gz
# uk/06maZDmGztKT.xml.gz
(src)="1"> Oamenii încep să- și pună etichete din clipa în care se văd unii pe alții --
(trg)="1"> Люди розподіляють одне одного по скриньках з першої секунди зустрічі --
(src)="2"> Este acea persoană periculoasă ?
(trg)="2"> Ця особа небезпечна ?
(src)="3"> Sunt ele atractive ?
(trg)="3"> Вона приваблива ?
(src)="4"> Sunt un potențial partener ?
(trg)="4"> Вона може стати товаришем ?
(src)="5"> Sunt ei o ocazie de conectare în rețea ?
(trg)="5"> Чи є можливість співпрацювати ?
(src)="6"> Facem această mică interogație când cunoaștem oameni pentru a face un rezumat mental despre ei .
(trg)="6"> Ми задаємо ці питання , коли зустрічаємо людей , для того , щоб уявити їхнє резюме .
(src)="7"> Cum te numești ?
(trg)="7"> Як тебе звати ?
(src)="8"> De unde ești ?
(trg)="8"> Звідки ти ?
(src)="9"> Câți ani ai ?
(trg)="9"> Скільки тобі років ?
(src)="10"> Cu ce te ocupi ?
(trg)="10"> Чим ти займаєшся ?
(src)="11"> Apoi treci la lucruri mai personale .
(trg)="11"> І тоді переходимо до більш особистого .
(src)="12"> Ai avut vreodată vreo boală ?
(trg)="12"> У вас були які- небудь хвороби ?
(src)="13"> Ai divorțat vreodată ?
(trg)="13"> Ви були розлучені ?
(src)="14"> Îți miroase urât respirația în timp ce- mi răspunzi acum la interogație ?
(trg)="14"> У вас погано пахне з рота , коли ви відповідаєте на мої запитання ?
(src)="15"> Ce îți place ?
(trg)="15"> Що вам подобається ?
(src)="16"> Cine îți place ?
(trg)="16"> Хто вам подобається ?
(src)="17"> Te culci cu femei sau cu bărbați ?
(trg)="17"> З особами якої статі ви спите ?
(src)="18"> Am înțeles .
(trg)="18"> Я це розумію .
(src)="19"> Suntem neurologic conectați să căutăm persoane ca noi .
(trg)="19"> Ми неврологічно запрограмовані шукати людей , схожих на нас самих .
(src)="20"> Începem să creăm grupuri de îndată ce avem destulă experiență să știm cum e să fii acceptat .
(trg)="20"> Ми починаємо створювати кліки , як тільки ми достатньо дорослі , щоб відчути , що таке визнання .
(src)="21"> Creăm legături bazându- ne pe orice putem -- preferințe muzicale , rasă , sex , zona în care am crescut .
(trg)="21"> Ми єднаємося на основі всього , чого можливо - музичних смаків , раси , статі , кварталу , в якому виросли .
(src)="22"> Căutăm mediile care întăresc alegerile personale .
(trg)="22"> Ми вишукуємо оточення , яке підсилює наш особистий вибір .
(src)="23"> Câteodată , totuși , simpla întrebare " ce ești de meserie ? " dă impresia că ți se deschide o cutiuță și ți se cere să te înghesui în interiorul ei .
(trg)="23"> Однак іноді лише запитання " Чим ти займаєшся ? " виглядає так , ніби хтось відкриває малесеньку скриньку і просить вас втиснутися всередину .
(src)="24"> Deoarece am descoperit că etichetele sunt prea limitative .
(trg)="24"> Тому що категорії , наскільки мені відомо , дуже обмежують .
(src)="25"> Cutiile sunt prea înguste .
(trg)="25"> Скриньки завузькі .
(src)="26"> Și asta poate deveni foarte periculos .
(trg)="26"> І це може стати справді небезпечним .
(src)="27"> Iată o câteva aspecte despre mine înainte de a merge prea departe .
(trg)="27"> Тож , поки ми не надто заглибилися , ось мої спростування .
(src)="28"> Am crescut într- un mediu foarte ocrotitor .
(trg)="28"> Я зростала у дуже захищеному оточенні .
(src)="29"> Am fost crescută în centrul Manhattan- ului la începutul anilor ´80 ,
(src)="30"> la două străzi de epicentrul muzicii punk .
(trg)="29"> Я виросла у центрі Мангеттена на початку 1980- х , за два квартали від епіцентру панкової музики .
(src)="31"> Am fost protejată de pacostea fanatismului și de restricțiile sociale ale unei creșteri religioase .
(trg)="30"> Мене оминули біль фанатизму та соціальних обмежень релігійного виховання .
(src)="32"> De unde vin eu , dacă nu ești un travestit sau un gânditor radical sau un artist de orice fel , atunci tu erai ciudatul .
(trg)="31"> Там , звідки я , якщо ви не були трансвеститом чи радикалом , або якимось артистом , ви були диваком .
(src)="33"> ( Râsete )
(trg)="32"> ( Сміх )
(src)="34"> A fost o creștere neortodoxă , dar ca un copil pe străzile orașului New York , înveți cum să te încrezi în propriile instincte , înveți cum să trăiești cu propriile tale idei .
(trg)="33"> Це було не загальноприйняте виховання , але дитиною на вулицях Нью- Йорка , ти вчишся довіряти власним інстинктам , дотримуватися власної думки .
(src)="35"> Când aveam 6 ani , am decis că vreau să fiu băiat .
(trg)="34"> Отож , коли мені було шість , я вирішила , що хочу бути хлопчиком .
(src)="36"> Am mers la școală într- o zi și copiii nu m- au lăsat să joc cu ei basketball .
(trg)="35"> Одного дня я прийшла до школи , а діти не дозволили мені грати з ними баскетбол .