# ko/01fktUkl0vx8.xml.gz
# tr/01fktUkl0vx8.xml.gz
(src)="1"> 65 곱하기 1을 하라고 합니다 .
(trg)="1"> . 65´i 1 ile çarpmamız isteniyor .
(src)="2"> 문자 그대로 , 우리는 65에 곱하기 기호 혹은 점으로 곱셈을 표시할 수 있겠습니다 . 어떻게 하든 65 곱하기 1을 의미합니다 .
(src)="3"> 문자 그대로 , 우리는 65에 곱하기 기호 혹은 점으로 곱셈을 표시할 수 있겠습니다 . 어떻게 하든 65 곱하기 1을 의미합니다 .
(trg)="2"> Bu şekilde çarpı işaretiyle de yazabiliriz , bu şekilde nokta ile de . .
(src)="4"> 문자 그대로 , 우리는 65에 곱하기 기호 혹은 점으로 곱셈을 표시할 수 있겠습니다 . 어떻게 하든 65 곱하기 1을 의미합니다 .
(trg)="3"> İkisi de 65x1 anlamına geliyor .
(src)="5"> 이를 해석하는 방법은 두가지가 있는데요 .
(trg)="4"> Buna iki şekilde bakabiliriz .
(src)="6"> 65 1번으로 볼수도 있고
(src)="7"> 1 65번을 다 더한것으로 볼수도 있습니다 .
(trg)="5"> 65x1 ya da 1x65 . .
(src)="8"> 어떻게 보든 답은 65 한개입니다 .
(trg)="6"> Ama iki şekilde de 65 varsa sonuç yine 65 olacaktır . .
(src)="9"> 1에 무엇을 곱하든 답은 그 숫자가 됩니다 .
(src)="10"> 1에 무엇을 곱하든 답은 그 숫자가 됩니다 .
(trg)="7"> Herhangi bir sayı 1 ile çarpıldığında yine kendisi olacaktır . .
(src)="11"> 1에 무엇을 곱하든 답은 그 숫자가 됩니다 .
(trg)="8"> Sayı x 1=Sayı olacaktır . .
(src)="12"> 여기 빈칸에다가 1을 곱해도
(src)="13"> 답은 그 빈칸이 될겁니다 .
(trg)="9"> Herhangi bir sayıyı 1 ile çarparsam yine o sayıyı elde ederim . . . .
(src)="14"> 즉 , 3 곱하기 1이면 3 .
(trg)="10"> Yani 3x1 sersem sonuç 3 olur .
(src)="15"> 5 곱하기 1이면 5 .
(trg)="11"> 5x1 dersem 5 olur .
(src)="16"> 이건 문자 그대로 5 한번을 의미하니깐요 .
(trg)="12"> Çünkü bu 1 tane 5 demektir .
(src)="17"> 157 곱하기 1을 해도 157 .
(trg)="13"> Eğer 157x1 yazarsam sonuç 157 olur .
(src)="18"> 이해되죠 ?
(trg)="14"> Genel olarak fikri anladığınızı düşünüyorum . .
# ko/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# tr/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> 기업은 조정 능력을 상실하고 있습니다 .
(trg)="1"> Şirketler denetimlerini kaybediyorlar .
(src)="2"> 월가( 街) 에서 일어나는 일은
(src)="3"> 더 이상 월가에만 머물지 않습니다 .
(trg)="2"> Wall Street 'te yaşananlar artık Wall Street 'te kalmıyor .
(src)="4"> 라스베가스에서 일어나는 일은 유뷰브에서 끝나죠 .
(trg)="3"> Vegas 'ta yaşananlarınsa sonu YouTube 'da bitiyor .
(src)="5"> ( 웃음 )
(trg)="4"> ( Gülüşmeler )
(src)="6"> 명성은 급변합니다 . 충성도도 변덕을 부리죠 .
(trg)="5"> Şöhret uçucu .
(trg)="6"> Vefa geçici .
(src)="7"> 경영진들은 점점 더
(src)="8"> 사원들과 멀어지는 것 같습니다 .
(trg)="7"> Yönetim tayfası çalışandan gitgide kopuyor .
(src)="9"> ( 웃음 )
(trg)="8"> ( Gülüşmeler )
(src)="10"> 최근 설문에 의하면 사장들 가운데 27% 는
(src)="11"> 사원들이 회사에 혼신을 다하고 있다고 믿고 있지만
(trg)="9"> Yakın tarihli bir araştırmaya göre patronların % 27´si çalışanlarının firmalarından ilham aldıkları görüşünde .
(src)="12"> 그 보고서에서 , 겨우 4% 의 사원들만 그 점에
(src)="13"> 동의하고 있습니다 .
(trg)="10"> Halbuki aynı araştırmada , çalışanların yalnız yüzde dördü bu fikre katılıyor .
(src)="14"> 기업은 그들의 고객과 종업원들을
(src)="15"> 제대로 제어하지 못하고 있습니다 .
(trg)="11"> Şirketler denetimlerini kaybediyorlar ; hem müşteriler hem de çalışanlar üzerindeki .
(src)="16"> 정말 그럴까요 ?
(trg)="12"> Peki , gerçekten öyle mi ?
(src)="17"> 저는 마케팅 전문가입니다 . 마케팅 전문가이기에
(src)="18"> 제가 조정하는 위치에 있어본 적이 전혀 없다는 건 압니다 .
(trg)="13"> Ben pazarlamacıyım ve bir pazarlamacı olarak hiçbir zaman denetim altında olduğumu düşünmedim .
(src)="19"> 옛 말에 이르기를 , 당사자가 방안에 없을 때
(src)="20"> 다른 사람들은 여러분을 여러분의 브랜드로 평가한다고 합니다 .
(trg)="14"> Markanızı , başkalarının siz orada değilken hakkınızda konuştukları belirler , diye bir söz vardır .
(src)="21"> 극도의 연결성과 투명성으로 말미암아 기업들은
(src)="22"> 그 방 안에 있습니다 . 하루 24시간 내내 있죠 .
(trg)="15"> Yüksek- erişim ve şeffaflık , şirketlere 7/ 24 odamızda olabilmeyi sağlıyor .
(src)="23"> 그들은 대화를 듣고 , 참여할 수 있습니다 .
(trg)="16"> Konuşmanızı dinleyip , buna iştirak edebiliyorlar .
(src)="24"> 사실 , 그들은 예전에 그 어느 때보다 조정 능력을 잃는 것에 대해
(src)="25"> 훨씬 더 잘 제어할 수 있어요 .
(trg)="17"> Aslında , denetim boşluğu üzerinden daha fazla bir denetim söz konusu , şu ana dek hiç olmayan düzeyde .
(src)="26"> 그런 걸 만들어 낼 수도 있지요 . 그런데 , 어떻게 만들까요 ?
(trg)="18"> Bunu tasarlamaları da mümkün ; ama , nasıl ?
(src)="27"> 첫째로 , 그들은 사원들과 고객들에게 더 많은 조정 능력을 줄 수 있습니다 .
(trg)="19"> Öncelikle , çalışanlara ve müşterilere daha çok denetim sağlayabilirler .
(src)="28"> 그리고는 그들과 함께 아이디어 , 지식 ,
(src)="29"> 컨텐츠 , 디자인과 제품을 만들어내는 작업을 합니다 .
(trg)="20"> Çeşitli konularda işbirliğine girebilirler ; fikir , bilgi , içerik , tasarım ve ürün yaratımı gibi .
(src)="30"> 심지어 , 그들에게 가격에 대한 조정권도 줄 수 있습니다 .
(trg)="21"> Fiyatlamada daha çok denetim sağlayabilirler .
(src)="31"> 이건 " 라디오헤드" 라는 밴드가
(trg)="22"> Radiohead markası böyle yapmıştı .
(src)="32"> " In Rainbows" 라는 앨범을 ' 내고싶은 만큼 내세요 '라는 방식으로
(trg)="23"> " In Rainbows " albümünün dilediğince- öde
(src)="33"> 출시한 것과 같습니다 . 구매자가 가격을 결정하는거죠 .
(src)="34"> 물론 , 그런 제안은 일부에게만 주어졌고 한정된 기간 동안만 가능하게 했습니다 .
(trg)="24"> İnternet çıkışının fiyatını alıcılar belirleyebiliyordu , ama bu teklif özel bir teklifti ve belirli bir süre zarfıyla sınırlıydı .
(src)="35"> 그 밴드는 이 앨범을 이전 앨범보다 더 많이 팔았습니다 .
(trg)="25"> Albüm , grubun önceki albümlerinden daha çok satış yaptı .
(src)="36"> 덴마크의 쵸코렛 회사인 안톤 베르크는
(trg)="26"> Danimarkalı çikolata şirketi Anthon Berg
(src)="37"> 코펜하겐에 소위 말하는 " 마음씨 좋은 상점" 을 열었습니다 .
(trg)="27"> Kopenhag 'da " cömert mağaza " denilen bir mağaza açtı .
(src)="38"> 가게에서는 고객에게 고객이 사랑하는 사람들에게
(src)="39"> 선행을 하겠다는 약속만으로 물건을 내줍니다 .
(trg)="28"> Müşterilerden çikolatayı , sevdiklerine yapacakları iyilikler karşılığında satın almalarını istedi .
(src)="40"> 거래를 상호 작용으로 , 그리고
(src)="41"> 호의를 화폐로 바꾼거죠 .
(trg)="29"> Alışveriş karşılıklı etkileşime , cömertlik ise nakde dönüştü .
(src)="42"> 기업은 심지어 해커들에게도 조정권을 부여합니다 .
(trg)="30"> Şirketler , İnternet korsanlarına da denetim sağlayabiliyor .
(src)="43"> 엑스박스 게임기의 모션 센서인
(src)="44"> 마이크로소프트의 키넥트가 출시됐 때 ,
(trg)="31"> Microsoft Kinect , Xbox oyun konsoluna hareket- kontrollü bir eklenti olarak piyasaya çıktığında ,
(src)="45"> 곧바로 해커들의 관심을 끌었습니다 .
(trg)="32"> İnternet korsanlarının dikkatini hemen çekmişti .
(src)="46"> 처음에 마이크로소프트는 해커들과 맞섰지만
(src)="47"> 활발하게 게임 커뮤니티를 지원하는 것이 이득이 될 수 있다는
(src)="48"> 것을 깨닫고는 곧 방향을 바꾸게 됩니다 .
(trg)="33"> Microsoft önceleri karşı dursa da , topluluğu etkin şekilde desteklemenin yararlarına dokunacaklarını gördüklerinde durum değişmiştir .
(src)="49"> 공동 소유의 느낌과 자유로운 공공성 ,
(src)="50"> 부가 가치 , 이런 모든 것이 메출에 도움이 됩니다 .
(trg)="34"> Ortak mülkiyet , serbest tanıtım , katma değer gibi bütün bu anlayışlar satışları etkilemiştir .
(src)="51"> 고객에 대한 궁극의 임파워먼트 ( 권한 위임) 는
(src)="52"> 고객에게 구매하지 말아 달라고 요청하는 것입니다 .
(trg)="35"> Müşterilere denetim vermenin nihai yöntemiyse , satın almamalarını istemekten geçiyor .
(src)="53"> 아웃도어 의류를 판매하는 팬타고니아는 잠재 고객에게
(src)="54"> 신제품을 구입하기 전에 이베에서 중고품을 사서
(src)="55"> 신발 밑창을 갈아 사용해 보라고 권장했습니다 .
(trg)="36"> Elbise şirketi Patagonia , gelecekteki müşterilerini eBay sitesinden , kullanılmış ürünlerine bakmaya ve yenilerini almadan önce ayakkabılarını tamir ettirmeye teşvik etti .
(src)="56"> 심지어는 소비자 제일주의에 훨씬 더 급진적인 자세를 취하여
(src)="57"> 그 회사는 " 이 외투를 사지마세요" 라는 광고를
(trg)="37"> Tüketiciliğe karşı çok daha kökten bir duruş sergileyen şirket , alışveriş sezonunun doruk noktasında ,
(src)="58"> 최고의 쇼핑 기간 중에 내걸었습니다 .
(trg)="38"> " Bu Ceketi Alma " isimli bir reklam yayınladı .
(src)="59"> 그건 단기간 매출에 상당한 위험을 주었을지도 모르지만
(src)="60"> 공유된 가치를 통해 지속적이고 장기적인
(src)="61"> 충성심을 쌓았습니다 .
(trg)="39"> Bu durum kısa vadeli satışları tehlikeye atmış olabilir ; ama , paylaşılan değerlere dayalı , devamlı ve uzun vadeli bir bağlılık da oluşturmuştur .
(src)="62"> 연구에 의하면 , 사원들에게 자신의 업무에 대해 더 많은
(src)="63"> 조정권을 주면 사원들이 더 행복해하고 생산성도 올라간다고 합니다 .
(trg)="40"> Araştırma , çalışanlara işlerinde daha fazla denetimin verilmesinin onları daha mutlu ve daha üretken hale getirdiğini gösteriyor .
(src)="64"> 브라질 회사인 셈코 그룹은 종업원들이
(src)="65"> 자신의 업무와 일정 , 심지어 급여까지 정할 수 있게한 것으로
(src)="66"> 유명합니다 .
(trg)="41"> Brezilyalı şirket Semco Group , kendi iş saatlerini ve hatta ücretlerini belirlemeyi çalışanlarına bırakıyor .
(src)="67"> 여러 회사중에 , 훌루와 넷플릭스는
(src)="68"> 휴가 정책이 아예 없습니다 .
(trg)="42"> Diğer şirketler arasında , sadece Hulu 'nun ve Netflix 'in açık tatil politikaları var .
(src)="69"> 기업들은 사람들에게 더 많은 조정권을 줄 수 있지만
(src)="70"> 또 동시에 적게 줄 수도 있습니다 .
(trg)="43"> Şirketler insanlara daha fazla denetim verebilirler ; ama , daha az denetim vermeleri de mümkün .
(src)="71"> 전통적인 사업적 지혜에 따르면 , 신용은
(src)="72"> 예측가능한 행동을 통해 쌓인다고 합니다 .
(src)="73"> 하지만 모든 것이 일관되고 표준화되면
(trg)="44"> Geleneksel iş zekası , güvenin , öngörülebilir davranışla kazanılacağına inanır ; ama , her şeyin tutarlı ve tek tip olduğu durumlarda , tecrübelerimizi nasıl anlamlı kılabiliriz ?
(src)="75"> 사람들에게 조정권을 적게 주는 것이
(trg)="45"> İnsanlara daha az denetim vermek harika bir çözüm olabilir .
(src)="76"> 넓어지는 선택의 폭에 대응도 하고
(src)="77"> 사람들도 행복하게 만드는 훌륭한 방법이 될 수도 있습니다 .
(trg)="46"> Böylece , tercih bolluğunu önler ve onları daha mutlu kılarız .
(src)="78"> 넥스트피디션이라는 여행사를 보죠 .
(trg)="47"> Seyahat şirketi Nextpedition 'ı buna örnek gösterebiliriz .
(src)="79"> 이 회사는 여행을 게임처럼 만들었습니다 .
(src)="80"> 여행중에 깜짝 이벤트와 변화를 주는 방법을 사용했습니다 .
(trg)="48"> Nextpedition , yol boyunca şaşırtıcı ayrıntılarıyla yolculuğu bir oyuna dönüştürüyor .
(src)="81"> 회사는 여행자에게 마지막 순간까지
(trg)="49"> Yolculara son dakikaya kadar nereye gidileceği söylenmiyor .
(src)="82"> 어디로 가는지 알려주지 않고 , 정보도 딱 필요한 시점에
(trg)="50"> Bu bilgi gideceği yere vardığı an bildiriliyor .
(src)="83"> 제공합니다 . 비슷한 방법으로 , 네덜란드 항공사인 KLM은
(trg)="51"> Hollanda havayolu KLM de , benzer şekilde , şaşırtıcı bir kampanya başlattı .
(src)="84"> 깜짝 행사를 시작했습니다 .
(src)="85"> 목적지로 가는 도중 ,
(src)="86"> 여행객들에게 무작위로 작은 선물을 주는 것이죠
(trg)="52"> Bu kampanyada yolculara yolculukları sırasında , rasgele verilmiş gibi gözüken hediyeler veriliyor .
(src)="87"> 영국에 자리한 ´인터프로라´라는 회사는 트위터를 참고하여
(trg)="53"> İngiltere merkezli Interflora şirketi de
(src)="88"> 고객이 기분이 좋지 않은 날 ,
(src)="89"> 그들에게 공짜로 꽃을 보내주었습니다 .
(trg)="54"> Twitter kullanıcılarından günleri kötü geçenleri tespit edip , bir demet çiçek hediye ediyor .
(src)="90"> 사원이 시간에 쫓기는 느낌을 받지 않도록
(src)="91"> 회사가 할 수 있는 다른 방법이 있을까요 ? 네 , 있습니다 .
(trg)="55"> Şirketler , çalışanlarının zaman içinde daha az baskı altında hissetmelerini sağlayabilir mi ?
(src)="92"> 사원들에게 다른 사람을 돕도록 하면 됩니다 .
(trg)="57"> Başkalarına yardım etmek durumunda kalabilirler .
(src)="93"> 최근의 연구를 보면 , 사원들에게 하루에
(src)="94"> 때때로 이타적인 일을 하게 하면
(src)="95"> 사원들의 전반적인 생산력이 향상된다고 합니다 .
(trg)="58"> Yapılan son bir araştırma , çalışanların gün boyu fedakarlık gerektiren görevlerde bulunmasının genel üretim anlayışını arttırdığını gösterdi .
(src)="96"> 제가 일하는 ´프로그´에는 나이든 사원과 젊은 사원을 맺어주는
(src)="97"> 사내 스피드 미팅 시간을 갖습니다 .
(src)="98"> 그래서 빠른 시간안에 서로를 알게 하는 겁니다 .
(trg)="59"> Benim de bünyesinde çalıştığım Frog 'da , düzenlediğimiz şirket içi tanışma toplantıları , eski ve yeni çalışanları biraraya getirip , birbirimizi bir an önce tanımamızı sağlıyor .
(src)="99"> 엄격한 과정을 적용하여 , 그들에게 조정권과 선택권을을 적게 주지만
(src)="100"> 사회적 상호 관계를 더욱 다양하고 풍부하게 합니다 .
(trg)="60"> Uygulanan katı süreçte , onlara daha az denetim ve tercih sunuyor ; ama , daha fazla ve zengin sosyal etkileşimler sağlıyoruz .
(src)="101"> 기업은 자신의 부를 창출합니다 .
(trg)="61"> Şirketler , kaderlerini kendileri çiziyor .
(src)="102"> 그리고 우리 모두가 그렇듯 , 기업은 상당히 많은 뜻밖의 행운을 만나게 됩니다 .
(trg)="62"> Bizler gibi onlarında başına mutlu tesadüfler geliyor .
(src)="103"> 그것이 기업을 더 겸손하게 , 더 취약하게 ,
(src)="104"> 더 ´인간´같게 합니다 .
(trg)="63"> Bu ise onları daha alçakgönüllü , daha savunmasız ve insana daha yakın kılıyor .
(src)="105"> 결국 가장 중요한 것은 , 절정의 연계성과 투명성으로 말미암아
(src)="106"> 기업의 행위가 낱낱이 드러나기 때문에
(src)="107"> 진정한 기업 자신에게 진실해지는 것이
(trg)="64"> Günün sonunda , bir şirketin , gerçek benliğine sadık kalmasının , tek sürdürülebilir değer yargısı olduğunu anlıyoruz ; zira , yüksek- erişim ve şeffaflık , şirketlerin davranışlarını gün ışığına çıkarıyor .
(src)="109"> 혹은 발레 댄서인 알론조 킹이 말 했듯이 ,
(trg)="65"> Bale sanatçısı Alonzo King 'in dediği gibi :
(src)="110"> " 당신에게서 흥미로운 것은 바로 당신입니다 "
(trg)="66"> " Hakkımızda ilginç olan bir şey varsa , o da kendimiziz . "
(src)="111"> 기업의 진정한 정체성이 나타나려면
(src)="112"> 공개성이 제일 중요합니다 .
(trg)="67"> Şirketlerin kendi benliklerinin ortaya çıkmasında , açıklık yüce bir rol oynar .
(src)="113"> 그렇지만 과격한 공개성이 답이 되지는 않습니다 .
(trg)="68"> Ne var ki , radikal bir açıklık çözüm değildir .
(src)="114"> 왜냐하면 , 모든게 공개되고 나면 , 공개할 게 남지 않으니까요 .
(trg)="69"> Çünkü , her şeyin açık olduğu bir durumda hiçbir şey açık değildir .
(src)="115"> " 미소는 반은 열리고 반은 닫힌 문이다 . "
(src)="116"> 라고 작가 ´제니퍼 이건 '이 썼습니다 .
(trg)="70"> " Gülümseme yarı açık , yarı kapalı bir kapıdır " , diye yazmış Jennifer Egan .
(src)="117"> 기업은 종업원과 고객들에게 조정권을 더 줄 수도 ,
(trg)="71"> Şirketler , çalışanlarına ve müşterilerine daha çok ya da daha az denetim verebilir .
(src)="118"> 덜 줄 수도 있습니다 . 기업은 얼마 만큼의 공개성이
(src)="119"> 자신들에게 좋은지 , 무엇이 비공개로 남겨져야 하는지 걱정할 수 있습니다 .
(trg)="72"> Ne ölçüde bir açıklığın iyi olduğu ve hangi ihtiyaçlara yakın durulması gerektiği , kafalarını kurcalayabilir .
(src)="120"> 아니면 , 그냥 단순히 미소만 짓고 모든 가능성에 대해서만
(src)="121"> 공개적일 수도 잇습니다 .
(trg)="73"> Bir başka seçenek de sadece gülümsemek ve başka ihtimallere açık olabilmektir .
(src)="122"> 감사합니다 .
(trg)="74"> Teşekkürler .
(src)="123"> ( 박수 )
(trg)="75"> ( Alkışlar ) ( Alkışlar )
# ko/06FAU8bBX2ws.xml.gz
# tr/06FAU8bBX2ws.xml.gz
(src)="1"> 아마도 여러분 중 대다수는 이런 질문을 던지실 겁니다 .
(src)="2"> ' 왜 비행 자동차인가 ? ' 아니면 좀더 정확하게
(src)="3"> ' 공륙양용 항공기가 현재 가능한가 ? ' 라구요 .
(trg)="1"> Çoğunuz şu soruyu sorabilir , ... ... neden uçan bir arabanın , veya daha doğrusu ... ... kontrol edilebilir bir hava aracının , yapımı günümüzde mümkün olsun ?
(src)="4"> 예전에
(src)="5"> 포드는 ´날아다니는 자동차 '에 대해
(src)="6"> 여러가지 형태로 가능할 것이라고 예측했습니다 .
(trg)="2"> Yıllar önce , ... ... Bay Ford uçan arabaların ... ... mümkün olabileceğini tahmin etmişti .
(src)="7"> 그 뒤로 60년이 지나
(src)="8"> 이젠 실제로 어떻게 구현하는 지에 대해 얘기하고 있군요 .
(trg)="3"> Şimdi , yani 60 yıl sonra , ... ... size bunun nasıl mümkün olduğunu söylemek için buradayım .
(src)="9"> 제가 다섯 살 때 ,
(src)="10"> 그러니까 포드가 그 예측을 한지
(src)="11"> 얼마 지나지 않은 , 약 1년 쯤 뒤에
(trg)="4"> Ben 5 yaşlarındayken , ... ... çok fazla değil , Bay Ford 'un ... ... bu tahmini yapmasından bir yıl kadar sonra ... ... Kanada 'nın kırsal bir kesiminde yaşıyordum , ... ... bir dağın eteğindeki , fazla izole bir bölgeydi .
(src)="14"> 캐나다의 겨울에 학교 가는 건
(src)="15"> 그리 먼 길이 아니었는데도 즐겁지 않았습니다 .
(trg)="5"> Okula başladığım dönemde , Kanada 'nın kışları ... ... yaşına göre biraz kısa bir çocuk için fazla hoş bir deneyim değildi .
(src)="16"> 정말이지 어린 아이에게는
(src)="17"> 힘들고 무서운 일이었죠 .
(trg)="6"> Bu deneyim küçük bir çocuk için ... ... oldukça korkunç ve yorucuydu .
(src)="18"> 학교에 온 지 1년이 되었을 무렵 , 그러니까 그 해 여름에
(src)="19"> 저는 벌새 몇 마리를 발견하게 되었습니다 .
(trg)="7"> Okuldaki ilk senemin sonunda , o yılın yazında , ... .... birkaç sinekkuşu buldum .