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# sk/01fktUkl0vx8.xml.gz
(src)="1"> 65 곱하기 1을 하라고 합니다 .
(trg)="1"> Našou úlohou je vynásobiť 65- krát 1 .
(src)="2"> 문자 그대로 , 우리는 65에 곱하기 기호 혹은 점으로 곱셈을 표시할 수 있겠습니다 . 어떻게 하든 65 곱하기 1을 의미합니다 .
(src)="3"> 문자 그대로 , 우리는 65에 곱하기 기호 혹은 점으로 곱셈을 표시할 수 있겠습니다 . 어떻게 하든 65 곱하기 1을 의미합니다 .
(trg)="2"> V skutočnosti máme iba vynásobiť 65 -- môžeme to zapísať znamienkom krát takto alebo to môžeme zapísať ako bodku
(src)="4"> 문자 그대로 , 우리는 65에 곱하기 기호 혹은 점으로 곱셈을 표시할 수 있겠습니다 . 어떻게 하든 65 곱하기 1을 의미합니다 .
(trg)="3"> -- ale toto znamená 65- krát 1 .
(src)="5"> 이를 해석하는 방법은 두가지가 있는데요 .
(trg)="4"> Môžeme to pochopiť dvoma spôsobmi .
(src)="6"> 65 1번으로 볼수도 있고
(src)="7"> 1 65번을 다 더한것으로 볼수도 있습니다 .
(trg)="5"> Môžeš to chápať ako číslo 65 jedenkrát alebo to môžeš chápať ako číslo 1 šesťdesiatjedenkrát , pričom to je to isté .
(src)="8"> 어떻게 보든 답은 65 한개입니다 .
(trg)="6"> Ale v každom prípade , ak máš raz 65 , vždy to bude 65 .
(src)="9"> 1에 무엇을 곱하든 답은 그 숫자가 됩니다 .
(src)="10"> 1에 무엇을 곱하든 답은 그 숫자가 됩니다 .
(trg)="7"> Všetko krát 1 , bude vždy to isté , nech to je čokoľvek .
(src)="11"> 1에 무엇을 곱하든 답은 그 숫자가 됩니다 .
(trg)="8"> Hocičo krát 1 bude vždy presne to isté .
(src)="12"> 여기 빈칸에다가 1을 곱해도
(src)="13"> 답은 그 빈칸이 될겁니다 .
(trg)="9"> Ak máme hocijaké ľubovoľné číslo krát 1 , a mohol by som to napísať aj týmto znamienkom násobenia , vždy to bude to isté ľubovoľné číslo .
(src)="14"> 즉 , 3 곱하기 1이면 3 .
(trg)="10"> Takže ak máme 3- krát 1 , bude to 3 .
(src)="15"> 5 곱하기 1이면 5 .
(src)="16"> 이건 문자 그대로 5 한번을 의미하니깐요 .
(trg)="11"> Ak máme 5- krát 1 , bude to 5 , pretože to je vlastne iba jeden raz 5 .
(src)="17"> 157 곱하기 1을 해도 157 .
(trg)="12"> Ak dám , napríklad , 157- krát 1 , bude to 157 .
(src)="18"> 이해되죠 ?
(trg)="13"> Myslím , že teraz to chápete .
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(src)="1"> 기업은 조정 능력을 상실하고 있습니다 .
(trg)="1"> Spoločnosti strácajú kontrolu .
(src)="2"> 월가( 街) 에서 일어나는 일은
(src)="3"> 더 이상 월가에만 머물지 않습니다 .
(trg)="2"> Čo sa stane na Wall Street , už viac na Wall Street nezostane .
(src)="4"> 라스베가스에서 일어나는 일은 유뷰브에서 끝나죠 .
(trg)="3"> Čo sa stane vo Vegas , skončí na YouTube .
(src)="5"> ( 웃음 )
(trg)="4"> ( Smiech )
(src)="6"> 명성은 급변합니다 . 충성도도 변덕을 부리죠 .
(trg)="5"> Reputácia je nestabilná .
(trg)="6"> Lojalita je nevyspytateľná .
(src)="7"> 경영진들은 점점 더
(src)="8"> 사원들과 멀어지는 것 같습니다 .
(src)="9"> ( 웃음 )
(trg)="7"> Zdá sa , že vedenie sa viac a viac odpája od svojich zamestnancov .
(src)="10"> 최근 설문에 의하면 사장들 가운데 27% 는
(src)="11"> 사원들이 회사에 혼신을 다하고 있다고 믿고 있지만
(trg)="9"> Podľa nedávneho prieskumu 27 % šéfov verí , že ich firma zamestnancov inšpiruje .
(src)="12"> 그 보고서에서 , 겨우 4% 의 사원들만 그 점에
(src)="13"> 동의하고 있습니다 .
(trg)="10"> No podľa toho istého prieskumu s tým súhlasia iba 4 percentá zamestnancov .
(src)="14"> 기업은 그들의 고객과 종업원들을
(src)="15"> 제대로 제어하지 못하고 있습니다 .
(trg)="11"> Spoločnosti strácajú kontrolu nad svojimi zákazníkmi a zamestnancami .
(src)="16"> 정말 그럴까요 ?
(trg)="12"> No naozaj je to tak ?
(src)="17"> 저는 마케팅 전문가입니다 . 마케팅 전문가이기에
(src)="18"> 제가 조정하는 위치에 있어본 적이 전혀 없다는 건 압니다 .
(trg)="13"> Som marketingový pracovník , a preto viem , že som nikdy kontrolu nemal .
(src)="19"> 옛 말에 이르기를 , 당사자가 방안에 없을 때
(src)="20"> 다른 사람들은 여러분을 여러분의 브랜드로 평가한다고 합니다 .
(trg)="14"> Vašou obchodnou značkou je to , čo o vás ľudia hovoria po tom , ako vašom z miestnosti odídete , hovorí porekadlo .
(src)="21"> 극도의 연결성과 투명성으로 말미암아 기업들은
(src)="22"> 그 방 안에 있습니다 . 하루 24시간 내내 있죠 .
(trg)="15"> Hyperprepojenie a transparentnosť umožňujú spoločnostiam byť v tej miestnosti nonstop .
(src)="23"> 그들은 대화를 듣고 , 참여할 수 있습니다 .
(trg)="16"> Môžu počúvať a pridať sa do rozhovoru .
(src)="24"> 사실 , 그들은 예전에 그 어느 때보다 조정 능력을 잃는 것에 대해
(src)="25"> 훨씬 더 잘 제어할 수 있어요 .
(trg)="17"> V skutočnosti majú viac kontroly nad stratou kontroly ako kedykoľvek predtým .
(src)="26"> 그런 걸 만들어 낼 수도 있지요 . 그런데 , 어떻게 만들까요 ?
(trg)="18"> Kontrolu môžu naplánovať .
(trg)="19"> No ako ?
(src)="27"> 첫째로 , 그들은 사원들과 고객들에게 더 많은 조정 능력을 줄 수 있습니다 .
(trg)="20"> V prvom rade môžu dať svojim zamestnancom a zákazníkom viac kontroly .
(src)="28"> 그리고는 그들과 함께 아이디어 , 지식 ,
(src)="29"> 컨텐츠 , 디자인과 제품을 만들어내는 작업을 합니다 .
(trg)="21"> Môžu s nimi spolupracovať na vytváraní nápadov , vedomostí , obsahu , návrhov a produktov .
(src)="30"> 심지어 , 그들에게 가격에 대한 조정권도 줄 수 있습니다 .
(src)="31"> 이건 " 라디오헤드" 라는 밴드가
(src)="32"> " In Rainbows" 라는 앨범을 ' 내고싶은 만큼 내세요 '라는 방식으로
(trg)="22"> Môžu im dať viac kontroly nad stanovením cien , čo spravila aj kapela Radiohead , keď jej nový album " In Rainbows " vyšiel online a fanúšikovia za neho zaplatili , koľko chceli .
(src)="33"> 출시한 것과 같습니다 . 구매자가 가격을 결정하는거죠 .
(src)="34"> 물론 , 그런 제안은 일부에게만 주어졌고 한정된 기간 동안만 가능하게 했습니다 .
(trg)="23"> Zákazníci si mohli stanoviť cenu , no exkluzívna ponuka trvala len istý limitovaný čas .
(src)="35"> 그 밴드는 이 앨범을 이전 앨범보다 더 많이 팔았습니다 .
(trg)="24"> Predalo sa viac kópií albumu kapely ako pri predchádzajúcich vydaniach .
(src)="36"> 덴마크의 쵸코렛 회사인 안톤 베르크는
(src)="37"> 코펜하겐에 소위 말하는 " 마음씨 좋은 상점" 을 열었습니다 .
(trg)="25"> Dánska čokoládová spoločnosť Anthon Berg otvorila v Kodani takzvaný " štedrý obchod " .
(src)="38"> 가게에서는 고객에게 고객이 사랑하는 사람들에게
(src)="39"> 선행을 하겠다는 약속만으로 물건을 내줍니다 .
(trg)="26"> Od svojich zákazníkov žiada , aby s kúpou čokolády sľúbili spraviť dobrý skutok pre svojich milovaných .
(src)="40"> 거래를 상호 작용으로 , 그리고
(src)="41"> 호의를 화폐로 바꾼거죠 .
(trg)="27"> Zmenila transakciu na interakciu a štedrosť na peniaze .
(src)="42"> 기업은 심지어 해커들에게도 조정권을 부여합니다 .
(trg)="28"> Spoločnosti môžu dať kontrolu dokonca aj hackerom .
(src)="43"> 엑스박스 게임기의 모션 센서인
(src)="44"> 마이크로소프트의 키넥트가 출시됐 때 ,
(src)="45"> 곧바로 해커들의 관심을 끌었습니다 .
(trg)="29"> Uvedenie zariadenia Microsoft Kinect , prídavného snímača pohybu pre hraciu konzolu Xbox , si okamžite získalo pozornosť hackerov .
(src)="46"> 처음에 마이크로소프트는 해커들과 맞섰지만
(src)="47"> 활발하게 게임 커뮤니티를 지원하는 것이 이득이 될 수 있다는
(src)="48"> 것을 깨닫고는 곧 방향을 바꾸게 됩니다 .
(trg)="30"> Microsoft najprv proti hackerom bojoval , no potom zmenil smer , keď si uvedomil , že ich aktívna podpora prináša benefity .
(src)="49"> 공동 소유의 느낌과 자유로운 공공성 ,
(trg)="31"> Pocit spoluvlastníctva , voľnej propagácie , pridanej hodnoty .
(src)="50"> 부가 가치 , 이런 모든 것이 메출에 도움이 됩니다 .
(trg)="32"> To všetko predaj poháňalo .
(src)="51"> 고객에 대한 궁극의 임파워먼트 ( 권한 위임) 는
(src)="52"> 고객에게 구매하지 말아 달라고 요청하는 것입니다 .
(trg)="33"> Posledným krokom na zmocnenie sa zákazníkov je požiadať ich , aby si tovar nekupovali .
(src)="53"> 아웃도어 의류를 판매하는 팬타고니아는 잠재 고객에게
(src)="54"> 신제품을 구입하기 전에 이베에서 중고품을 사서
(src)="55"> 신발 밑창을 갈아 사용해 보라고 권장했습니다 .
(trg)="34"> Obchod s outdoorovým oblečením Patagonia povzbudzovala možných zákaznkov , aby si na stránke eBay pozreli použitý tovar a pred kúpou nových topánok si tie staré znovu podbili .
(src)="56"> 심지어는 소비자 제일주의에 훨씬 더 급진적인 자세를 취하여
(src)="57"> 그 회사는 " 이 외투를 사지마세요" 라는 광고를
(trg)="35"> A dokonca pri ešte radikálnejšom postoji k konzumnému spôsobu života spoločnosť umiestnila reklamu
(src)="58"> 최고의 쇼핑 기간 중에 내걸었습니다 .
(trg)="36"> " Túto bundu si nekúpiš " počas vrcholu nákupného obdobia .
(src)="59"> 그건 단기간 매출에 상당한 위험을 주었을지도 모르지만
(src)="60"> 공유된 가치를 통해 지속적이고 장기적인
(src)="61"> 충성심을 쌓았습니다 .
(trg)="37"> Možno ohrozila krátkodobý predaj , no vybudovala trvalú , dlhodobú lojalitu založenú na spoločných hodnotách .
(src)="62"> 연구에 의하면 , 사원들에게 자신의 업무에 대해 더 많은
(src)="63"> 조정권을 주면 사원들이 더 행복해하고 생산성도 올라간다고 합니다 .
(trg)="38"> Výskum ukázal , že zverenie zamestnancom viac kontroly nad ich prácou ich robí šťastnejšími a produktívnejšími .
(src)="64"> 브라질 회사인 셈코 그룹은 종업원들이
(src)="65"> 자신의 업무와 일정 , 심지어 급여까지 정할 수 있게한 것으로
(src)="66"> 유명합니다 .
(trg)="39"> Brazílska spoločnoť Semco Group je známa tým , že svojich zamestnancov necháva na stanovenie ich pracovnej doby a dokonca ich platov .
(src)="67"> 여러 회사중에 , 훌루와 넷플릭스는
(src)="68"> 휴가 정책이 아예 없습니다 .
(trg)="40"> Zamestnanci Hulu a Netflix , ako aj ďalších spoločností , si môžu vybrať dovolenku , kedy len chcú .
(src)="69"> 기업들은 사람들에게 더 많은 조정권을 줄 수 있지만
(src)="70"> 또 동시에 적게 줄 수도 있습니다 .
(trg)="41"> Spoločnosti môžu dať ľudom viac kontroly , ale takisto aj menej kontroly .
(src)="71"> 전통적인 사업적 지혜에 따르면 , 신용은
(src)="72"> 예측가능한 행동을 통해 쌓인다고 합니다 .
(src)="73"> 하지만 모든 것이 일관되고 표준화되면
(trg)="42"> Tradičná obchodná múdrosť hovorí , že dôvera sa získava predvídateľným správaním , no ako vytvoríte hodnotný zážitok , ak všetko je konzistentné a štandardizované ?
(src)="75"> 사람들에게 조정권을 적게 주는 것이
(src)="76"> 넓어지는 선택의 폭에 대응도 하고
(src)="77"> 사람들도 행복하게 만드는 훌륭한 방법이 될 수도 있습니다 .
(trg)="43"> Zverenie menej kontroly pre ľudí by mohlo byť výborným spôsobom na vyváženie veľkého výberu a robilo by ich šťastnejšími .
(src)="78"> 넥스트피디션이라는 여행사를 보죠 .
(trg)="44"> Napríklad taká cestovná agentúra Nextpedition .
(src)="79"> 이 회사는 여행을 게임처럼 만들었습니다 .
(src)="80"> 여행중에 깜짝 이벤트와 변화를 주는 방법을 사용했습니다 .
(trg)="45"> Nextpedition mení výlet na hru , ktorú prepletajú prekvapujúcimi zvraty .
(src)="81"> 회사는 여행자에게 마지막 순간까지
(src)="82"> 어디로 가는지 알려주지 않고 , 정보도 딱 필요한 시점에
(trg)="46"> Výletník až do poslednej chvíle nevie , kam presne ide a túto informáciu dostane práve včas .
(src)="83"> 제공합니다 . 비슷한 방법으로 , 네덜란드 항공사인 KLM은
(src)="84"> 깜짝 행사를 시작했습니다 .
(src)="85"> 목적지로 가는 도중 ,
(trg)="47"> Aj holandská letecká spoločnosť KLM spustila kampaň prekvapení , ktorá , ako sa zdá , náhodne rozdáva cestujúcim darčeky na ceste do ich destinácie .
(src)="87"> 영국에 자리한 ´인터프로라´라는 회사는 트위터를 참고하여
(src)="88"> 고객이 기분이 좋지 않은 날 ,
(src)="89"> 그들에게 공짜로 꽃을 보내주었습니다 .
(trg)="48"> Interflora , spoločnosť so sídlom vo Veľkej Británii , monitorovala používateľov Twittera , ktorí mali zlý deň a im posielala kyticu kvetov zadarmo .
(src)="90"> 사원이 시간에 쫓기는 느낌을 받지 않도록
(trg)="49"> Môžu spoločnosti spraviť pre svojich zamestnancov niečo , aby sa necítili v časovej tiesni ?
(src)="91"> 회사가 할 수 있는 다른 방법이 있을까요 ? 네 , 있습니다 .
(trg)="50"> Áno .
(src)="92"> 사원들에게 다른 사람을 돕도록 하면 됩니다 .
(trg)="51"> Donúťte ich pomáhať ostatným .
(src)="93"> 최근의 연구를 보면 , 사원들에게 하루에
(src)="94"> 때때로 이타적인 일을 하게 하면
(src)="95"> 사원들의 전반적인 생산력이 향상된다고 합니다 .
(trg)="52"> Nedávny prieskum ukazuje , že ak zamestnancov počas dňa prinútime k príležitostnej altruistickej úlohe , ich pocit celkovej produktivity sa zvýši .
(src)="96"> 제가 일하는 ´프로그´에는 나이든 사원과 젊은 사원을 맺어주는
(src)="97"> 사내 스피드 미팅 시간을 갖습니다 .
(src)="98"> 그래서 빠른 시간안에 서로를 알게 하는 겁니다 .
(trg)="53"> V spoločnosti Frog , kde pracujem , usporiadúvame interné rýchlo zoznamky , ktoré spájajú starých zamestnancov s novými a pomáhajú im rýchlo sa medzi sebou spoznať .
(src)="99"> 엄격한 과정을 적용하여 , 그들에게 조정권과 선택권을을 적게 주지만
(src)="100"> 사회적 상호 관계를 더욱 다양하고 풍부하게 합니다 .
(trg)="54"> Zavedením prísneho protokolu im dávame menej kontroly , menej výberu , ale umožňujeme im bohatšiu spoločenskú interakciu .
(src)="101"> 기업은 자신의 부를 창출합니다 .
(src)="102"> 그리고 우리 모두가 그렇듯 , 기업은 상당히 많은 뜻밖의 행운을 만나게 됩니다 .
(trg)="55"> Spoločnosti sú tvorcami ich majetku a ako my všetci , sú úplne vydané napospas náhode .
(src)="103"> 그것이 기업을 더 겸손하게 , 더 취약하게 ,
(src)="104"> 더 ´인간´같게 합니다 .
(trg)="56"> Preto by mali byť pokornejšie , zraniteľnejšie a ľudskejšie .
(src)="105"> 결국 가장 중요한 것은 , 절정의 연계성과 투명성으로 말미암아
(src)="106"> 기업의 행위가 낱낱이 드러나기 때문에
(src)="107"> 진정한 기업 자신에게 진실해지는 것이
(trg)="57"> Na konci dňa , keď hyperprepojenie a transparentnosť odhalia správanie spoločnosti za bieleho dňa , jediným trvalo udržateľným hodnotným návrhom je byť si k sebe úprimný .
(src)="109"> 혹은 발레 댄서인 알론조 킹이 말 했듯이 ,
(trg)="58"> Alebo ako povedal tanečník baletu Alonzo King :
(src)="110"> " 당신에게서 흥미로운 것은 바로 당신입니다 "
(trg)="59"> " Čo je na tebe zaujímavé , si ty . "
(src)="111"> 기업의 진정한 정체성이 나타나려면
(src)="112"> 공개성이 제일 중요합니다 .
(src)="113"> 그렇지만 과격한 공개성이 답이 되지는 않습니다 .
(trg)="60"> Aby sa prejavilo skutočné ja spoločnosti , prvoradá je úprimnosť , ale prehnaná úprimnosť riešením nie je ,
(src)="114"> 왜냐하면 , 모든게 공개되고 나면 , 공개할 게 남지 않으니까요 .
(trg)="61"> lebo keď je úprimné všetko , nič nie je úprimné .
(src)="115"> " 미소는 반은 열리고 반은 닫힌 문이다 . "
(src)="116"> 라고 작가 ´제니퍼 이건 '이 썼습니다 .
(trg)="62"> " Úsmev sú dvere napoly otvorené , napoly zatvorené , " napísala spisovateľka Jennifer Eganová .
(src)="117"> 기업은 종업원과 고객들에게 조정권을 더 줄 수도 ,
(trg)="63"> Spoločnosti môžu dať svojim zamestnancom a zákazníkom kontroly viac alebo menej .
(src)="118"> 덜 줄 수도 있습니다 . 기업은 얼마 만큼의 공개성이
(src)="119"> 자신들에게 좋은지 , 무엇이 비공개로 남겨져야 하는지 걱정할 수 있습니다 .
(trg)="64"> Môžu sa trápiť , koľko úprimnosti je pre nich dobré a čo musí byť premlčané .
(src)="120"> 아니면 , 그냥 단순히 미소만 짓고 모든 가능성에 대해서만
(src)="121"> 공개적일 수도 잇습니다 .
(trg)="65"> Alebo sa môžu jednoducho usmievať a zostať otvorené všetkým možnostiam .
(src)="122"> 감사합니다 .
(trg)="66"> Ďakujem .
(trg)="67"> ( Potlesk ) ( Potlesk )
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(src)="1"> 저는 뇌과학자입니다 . 뇌과학자로서
(src)="2"> 사실 저는 뇌가 어떻게 학습하는지에 관심이 있습니다 .
(trg)="1"> Som neurovedec , venujem sa skúmaniu mozgu a hlavne tomu , ako sa mozog učí .
(src)="3"> 특히 저는 , 인간의 뇌가 더 똑똑해지고 , 빨라질 수 있는
(src)="4"> 가능성이 있는지에 관심이 있어요 .
(trg)="2"> Najviac ma zaujíma možnosť jeho zefektívnenia , zlepšenia a zrýchlenia .
(src)="5"> 이런 내용에 관해서 저는 비디오 게임에 대해서
(trg)="3"> Preto by som vám v tomto kontexte chcela povedať niečo o videohrách .
(src)="6"> 말씀드리려고 합니다 . 비디오 게임을 말하면
(src)="7"> 여러분들 대부분은 아이들을 생각하시겠죠 .
(trg)="4"> Keď sa povie videohra , väčšina z vás si predstaví deti .
(src)="8"> 그렇습니다 . 어린 아이들의 90% 가 비디오 게임을 하죠 .
(trg)="5"> Je to pravda .
(trg)="6"> 90 % detí hrá videohry .
(src)="9"> 그런데 , 좀 솔직해지죠 .
(src)="10"> 아이들이 잠들면 , 누가 프레이스테이션 앞에 앉아있죠 ?
(trg)="7"> Ale úprimne , keď deti spia , kto sedí za PlayStationom ?
(src)="11"> 여러분들 대부분이죠 . 게임하는 사람들의 평균 연령은 33세 입니다 .
(trg)="8"> Väčšina z vás .
(trg)="9"> Priemerný vek hráča je 33 rokov , nie 8 .
(src)="12"> 8살짜리가 아니고요 . 사실 비디오 게임의
(src)="13"> 예상되는 연구 결과를 보면
(src)="14"> 미래의 비디오 게임 플레이어는
(trg)="10"> A vlastne , keď sa pozrieme na predpokladaný demografický vývoj hráčov videohier , tak hráčmi zajtrajška sú straší ľudia .
(src)="17"> 비디오 게임은 우리 사회에 널리 퍼져있습니다 .
(trg)="11"> Takže videohry sú prítomné v celej spoločnosti .
(src)="18"> 분명히 여기 있는거죠 . 비디오 게임은 우리의 일상 생활에
(src)="19"> 놀라울 정도의 영향력을 가지고 있어요 .
(trg)="12"> Sú jasnou súčasťou nášho života a majú ohromný dopad na náš každodenný život .
(src)="20"> Activision이 내놓은
(src)="21"> 이 통계 자료를 보세요 . 여기 이 게임
(trg)="13"> Zamyslime sa nad štatistikami ( firmy ) Activision .
(src)="22"> " Call Of Duty :
(trg)="14"> Mesiac po vydaní hry " Call of Duty :
(src)="23"> Black Ops" 라는 게임이 출시된지
(src)="24"> 한달 만에 전세계적으로
(src)="25"> 도합 68, 000년이나 실행되었어요 .
(trg)="15"> Black Ops " sa doba hrania celosvetovo vyšplhala na 68 000 rokov .
(src)="26"> 이 시간이 선형대수학을 하는 경우라면
(src)="27"> 누가 불평을 하겠습니까 ?
(trg)="16"> Asi by sa nik z vás nesťažoval , ak by sa také číslo týkalo riešenia lineárnej algebry , však ?
(src)="28"> 그래서 저희 실험실에서 의문을 갖는 것은 어떻게 그런 힘을 지렛대 삼을 수 있겠는가 하는 겁니다 .
(trg)="17"> V labáku sa teda snžíme zistiť , ako môžeme túto silu znásobiť .
(src)="29"> 지금 현재는 한 발짝 물러나려고 합니다 .
(trg)="18"> Teraz trochu odbočím .