# id/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# sk/03x3cvKrWYPc.xml.gz

(src)="1"> Perusahaan- perusahaan kini telah hilang kendali .
(trg)="1"> Spoločnosti strácajú kontrolu .
(src)="2"> Berita tentang apa yang terjadi di Wall Street tidak lagi berhenti di Wall Street .
(trg)="2"> Čo sa stane na Wall Street , už viac na Wall Street nezostane .
(src)="3"> Apa yang terjadi di Las Vegas akan terlihat di YouTube .
(trg)="3"> Čo sa stane vo Vegas , skončí na YouTube .
(src)="4"> ( tawa )
(trg)="4"> ( Smiech )
(src)="5"> Reputasi tidak lagi stabil .
(trg)="5"> Reputácia je nestabilná .
(src)="6"> Loyalitas mudah berubah .
(trg)="6"> Lojalita je nevyspytateľná .
(src)="7"> Tim manajemen menjadi lebih terlepas hubungannya dari staff .
(trg)="7"> Zdá sa , že vedenie sa viac a viac odpája od svojich zamestnancov .
(trg)="8"> ( Smiech )
(src)="9"> Survei mengatakan 27 persen dari para bos percaya bahwa pegawai mereka terinspirasi oleh perusahaannya .
(trg)="9"> Podľa nedávneho prieskumu 27 % šéfov verí , že ich firma zamestnancov inšpiruje .
(src)="10"> Namun , dalam survei yang sama , hanya empat persen dari pegawai tersebut menyetujuinya .
(trg)="10"> No podľa toho istého prieskumu s tým súhlasia iba 4 percentá zamestnancov .
(src)="11"> Perusahaan- perusahaan kian hilang kendali akan pelanggan dan pegawainya .
(trg)="11"> Spoločnosti strácajú kontrolu nad svojimi zákazníkmi a zamestnancami .
(src)="12"> Tapi benarkah ini ?
(trg)="12"> No naozaj je to tak ?
(src)="13"> Saya seorang tenaga pemasar dan saya tahu baik bahwa saya jarang sekali memiliki kendali .
(trg)="13"> Som marketingový pracovník , a preto viem , že som nikdy kontrolu nemal .
(src)="14"> Kata pepatah , merek Anda adalah apa yang orang lain katakan tentang Anda saat Anda tidak ada di dalam ruangan .
(trg)="14"> Vašou obchodnou značkou je to , čo o vás ľudia hovoria po tom , ako vašom z miestnosti odídete , hovorí porekadlo .
(src)="15"> Hyper- konektivitas dan transparansi memungkinkan perusahaan tersebut untuk terus berada di dalam ruangan tersebut , sepanjang waktu .
(trg)="15"> Hyperprepojenie a transparentnosť umožňujú spoločnostiam byť v tej miestnosti nonstop .
(src)="16"> Mereka dapat mendengar dan berdiskusi bersama .
(trg)="16"> Môžu počúvať a pridať sa do rozhovoru .
(src)="17"> Bahkan , kini mereka lebih mempunyai kendali terhadap kehilangan kendali , lebih dari sebelumnya .
(trg)="17"> V skutočnosti majú viac kontroly nad stratou kontroly ako kedykoľvek predtým .
(src)="18"> Mereka dapat berencana untuk itu .
(trg)="18"> Kontrolu môžu naplánovať .
(src)="19"> Tapi bagaimana ?
(trg)="19"> No ako ?
(src)="20"> Pertama , mereka dapat menyerahkan kendali kepada pegawai dan pelanggan .
(trg)="20"> V prvom rade môžu dať svojim zamestnancom a zákazníkom viac kontroly .
(src)="21"> Mereka dapat berkolaborasi dengannya dalam penyusunan ide , pengetahuan , konten , desain dan produk .
(trg)="21"> Môžu s nimi spolupracovať na vytváraní nápadov , vedomostí , obsahu , návrhov a produktov .
(src)="22"> Perusahaan dapat memberikan kendali tentang penentuan harga kepada karyawan & amp ; pelanggan , seperti yang dilakukan oleh band Radiohead dengan sistem bayar- sesuka- Anda saat merilis album mereka yang berjudul " In Rainbows . " Pembeli dapat menentukan harga , tetapi tawarannya ekslusif , dan hanya berlaku untuk jangka waktu pendek .
(trg)="22"> Môžu im dať viac kontroly nad stanovením cien , čo spravila aj kapela Radiohead , keď jej nový album " In Rainbows " vyšiel online a fanúšikovia za neho zaplatili , koľko chceli .
(trg)="23"> Zákazníci si mohli stanoviť cenu , no exkluzívna ponuka trvala len istý limitovaný čas .
(src)="23"> Jumlah album yang terjual melebihi rilis- rilis mereka yang sebelumnya .
(trg)="24"> Predalo sa viac kópií albumu kapely ako pri predchádzajúcich vydaniach .
(src)="24"> Perusahaan coklat dari Denmark yang bernama Anthon Berg membuka " toko murah hati " di Copenhagen .
(trg)="25"> Dánska čokoládová spoločnosť Anthon Berg otvorila v Kodani takzvaný " štedrý obchod " .
(src)="25"> Toko tersebut meminta para pembeli untuk membeli coklat dengan perjanjian akan melakukan hal baik terhadap orang- orang terdekat mereka .
(trg)="26"> Od svojich zákazníkov žiada , aby s kúpou čokolády sľúbili spraviť dobrý skutok pre svojich milovaných .
(src)="26"> Hal ini merubah proses transaksi menjadi interaksi , dan kebaikan menjadi mata uang .
(trg)="27"> Zmenila transakciu na interakciu a štedrosť na peniaze .
(src)="27"> Perusahaan- perusahaan bahkan dapat memberi kendali kepada para peretas .
(trg)="28"> Spoločnosti môžu dať kontrolu dokonca aj hackerom .
(src)="28"> Saat Microsoft Kinect dirilis , tambahan untuk mengatur gerakan di alat permainan Xbox , dengan segera mendapat perhatian dari para peretas .
(trg)="29"> Uvedenie zariadenia Microsoft Kinect , prídavného snímača pohybu pre hraciu konzolu Xbox , si okamžite získalo pozornosť hackerov .
(src)="29"> Microsoft pada awalnya melawan mereka , tetapi kemudian berganti arah saat mereka sadar bahwa memberi dukungan kepada komunitasnya dapat mendatangkan keuntungan .
(trg)="30"> Microsoft najprv proti hackerom bojoval , no potom zmenil smer , keď si uvedomil , že ich aktívna podpora prináša benefity .
(src)="30"> Rasa hak- pemilik bersama , publisitas gratis , nilai tambahan , semua membantu meningkatkan penjualan .
(trg)="31"> Pocit spoluvlastníctva , voľnej propagácie , pridanej hodnoty .
(trg)="32"> To všetko predaj poháňalo .
(src)="31"> Sumber pemberdayaan para pembeli adalah saat mereka diminta untuk tidak membeli .
(trg)="33"> Posledným krokom na zmocnenie sa zákazníkov je požiadať ich , aby si tovar nekupovali .
(src)="32"> Merek baju Patagonia mendorong calon pembeli supaya melihat eBay untuk mencari barang- barang bekas bermerek Patagonia dan untuk membetulkan sol sepatu sebelum membeli sepatu baru .
(trg)="34"> Obchod s outdoorovým oblečením Patagonia povzbudzovala možných zákaznkov , aby si na stránke eBay pozreli použitý tovar a pred kúpou nových topánok si tie staré znovu podbili .
(src)="33"> Dalam posisi yang lebih ekstrim lagi melawan konsumerisme , perusahaan tersebut memasang iklan " Jangan Beli Jaket Ini " saat puncak musim berbelanja .
(trg)="35"> A dokonca pri ešte radikálnejšom postoji k konzumnému spôsobu života spoločnosť umiestnila reklamu
(trg)="36"> " Túto bundu si nekúpiš " počas vrcholu nákupného obdobia .
(src)="34"> Mungkin iklan tersebut membahayakan penjualan jangka pendek , tetapi juga telah membangun loyalitas berjangka panjang berdasarkan kepercayaan yang sama .
(trg)="37"> Možno ohrozila krátkodobý predaj , no vybudovala trvalú , dlhodobú lojalitu založenú na spoločných hodnotách .
(src)="35"> Penelitian telah membuktikan bahwa dengan menyerahkan kendali kepada pegawai atas pekerjaannya membuat mereka lebih bahagia dan lebih produktif .
(trg)="38"> Výskum ukázal , že zverenie zamestnancom viac kontroly nad ich prácou ich robí šťastnejšími a produktívnejšími .
(src)="36"> Perusahaan Brazil bernama Semco Group membolehkan pegawai mengatur jadwal jam kerja mereka sendiri , bahkan mengatur gaji mereka masing- masing .
(trg)="39"> Brazílska spoločnoť Semco Group je známa tým , že svojich zamestnancov necháva na stanovenie ich pracovnej doby a dokonca ich platov .
(src)="37"> Hulu dan Netflix , diantara perusahaan yang lain , memiliki peraturan cuti terbuka .
(trg)="40"> Zamestnanci Hulu a Netflix , ako aj ďalších spoločností , si môžu vybrať dovolenku , kedy len chcú .
(src)="38"> Perusahaan dapat menyerahkan lebih banyak kendali , tetapi juga dapat mengambilnya lagi .
(trg)="41"> Spoločnosti môžu dať ľudom viac kontroly , ale takisto aj menej kontroly .
(src)="39"> Kebijakan berbisnis tradisional mengatakan bahwa kepercayaan diperoleh dengan sikap yang dapat diprediksi , tetapi saat semua telah menjadi konsisten dan distandardisasi , bagaimana caranya untuk membuat pengalaman yang bermakna ?
(trg)="42"> Tradičná obchodná múdrosť hovorí , že dôvera sa získava predvídateľným správaním , no ako vytvoríte hodnotný zážitok , ak všetko je konzistentné a štandardizované ?
(src)="40"> Menyerahkan sedikit kendali mungkin cara yang tepat untuk melawan adanya pilihan tak terbatas dan membuat orang- orang menjadi lebih senang .
(trg)="43"> Zverenie menej kontroly pre ľudí by mohlo byť výborným spôsobom na vyváženie veľkého výberu a robilo by ich šťastnejšími .
(src)="41"> Contohnya layanan perjalanan Nextpedition .
(trg)="44"> Napríklad taká cestovná agentúra Nextpedition .
(src)="42"> Nextpedition menjadikan perjalanan seperti permainan , dengan berbagai kejutan dalam perjalanannya .
(trg)="45"> Nextpedition mení výlet na hru , ktorú prepletajú prekvapujúcimi zvraty .
(src)="43"> Perusahaan tersebut tidak memberitahu tujuan wisata kepada wisatawan sampai detik terakhir , dan informasi diserahkan pada tepat waktu .
(trg)="46"> Výletník až do poslednej chvíle nevie , kam presne ide a túto informáciu dostane práve včas .
(src)="44"> Demikian pula perusahaan penerbangan Belanda KLM yang mengadakan kampanye kejutan , yang secara acak memberi bingkisan kecil kepada wisatawan dalam perjalanan menuju tujuan .
(trg)="47"> Aj holandská letecká spoločnosť KLM spustila kampaň prekvapení , ktorá , ako sa zdá , náhodne rozdáva cestujúcim darčeky na ceste do ich destinácie .
(src)="45"> Interflora yang berbasis di UK mengamati Twitter untuk mencari pengguna yang sedang mengalami hari buruk , dan mengiriminya karangan bunga .
(trg)="48"> Interflora , spoločnosť so sídlom vo Veľkej Británii , monitorovala používateľov Twittera , ktorí mali zlý deň a im posielala kyticu kvetov zadarmo .
(src)="46"> Apakah ada yang bisa dilakukan perusahaan untuk membuat pegawainya tidak merasa terlalu diburu- buru ?
(trg)="49"> Môžu spoločnosti spraviť pre svojich zamestnancov niečo , aby sa necítili v časovej tiesni ?
(src)="47"> Ya .
(trg)="50"> Áno .
(src)="48"> Paksa mereka untuk membantu sesama .
(trg)="51"> Donúťte ich pomáhať ostatným .
(src)="49"> Riset menyatakan , jika pegawai sekali- kali membantu orang lain dalam satu hari akan menambah rasa produktifitas secara keseluruhan .
(trg)="52"> Nedávny prieskum ukazuje , že ak zamestnancov počas dňa prinútime k príležitostnej altruistickej úlohe , ich pocit celkovej produktivity sa zvýši .
(src)="50"> Di Frog , tempat saya bekerja , kami mengadakan sesi pertemuan- singkat yang menyatukan pegawai baru dan lama , yang membantu mempercepat proses berkenalan .
(trg)="53"> V spoločnosti Frog , kde pracujem , usporiadúvame interné rýchlo zoznamky , ktoré spájajú starých zamestnancov s novými a pomáhajú im rýchlo sa medzi sebou spoznať .
(src)="51"> Dengan memberi proses yang ketat , kami memberinya lebih sedikit kendali ,
(src)="52"> lebih sedikit pilihan , tetapi kami membangun interaksi sosial yang lebih sering dan lebih bermakna .
(trg)="54"> Zavedením prísneho protokolu im dávame menej kontroly , menej výberu , ale umožňujeme im bohatšiu spoločenskú interakciu .
(src)="53"> Perusahaanlah yang membuat peruntungan mereka sendiri , dan seperti kami semua , mereka sangat terbuka terhadap keberuntungan .
(trg)="55"> Spoločnosti sú tvorcami ich majetku a ako my všetci , sú úplne vydané napospas náhode .
(src)="54"> Hal ini membuat mereka lebih rendah hati , lebih rentan dan lebih manusiawi .
(trg)="56"> Preto by mali byť pokornejšie , zraniteľnejšie a ľudskejšie .
(src)="55"> Pada akhirnya , karena hyper- konektivitas dan transparansi membuka sikap perusahaan- perusahaan terhadap publik , menjadi diri sendiri adalah ajaran yang paling berkesinambungan .
(trg)="57"> Na konci dňa , keď hyperprepojenie a transparentnosť odhalia správanie spoločnosti za bieleho dňa , jediným trvalo udržateľným hodnotným návrhom je byť si k sebe úprimný .
(src)="56"> Seperti yang dikatakan penari balet Alonzo King ,
(trg)="58"> Alebo ako povedal tanečník baletu Alonzo King :
(src)="57"> " Yang menarik tentang diri Anda adalah Anda sendiri . "
(trg)="59"> " Čo je na tebe zaujímavé , si ty . "
(src)="58"> Untuk mengeluarkan jati diri perusahaan yang sesungguhnya , keterbukaan sangatlah penting , tetapi keterbukaan yang berlebihan bukanlah solusinya , karena saat semuanya terbuka , tidak ada yang terbuka .
(trg)="60"> Aby sa prejavilo skutočné ja spoločnosti , prvoradá je úprimnosť , ale prehnaná úprimnosť riešením nie je ,
(trg)="61"> lebo keď je úprimné všetko , nič nie je úprimné .
(src)="59"> " Senyuman adalah sebuah pintu yang setengah terbuka dan setengah tertutup , " kata penulis Jennifer Egan .
(trg)="62"> " Úsmev sú dvere napoly otvorené , napoly zatvorené , " napísala spisovateľka Jennifer Eganová .
(src)="60"> Perusahaan dapat menyerahkan atau mengurangi kendali kepada pegawai dan pembeli .
(trg)="63"> Spoločnosti môžu dať svojim zamestnancom a zákazníkom kontroly viac alebo menej .
(src)="61"> Mereka dapat menentukan seberapa banyak keterbukaan yang pas , dan apa yang harus tetap tertutup .
(trg)="64"> Môžu sa trápiť , koľko úprimnosti je pre nich dobré a čo musí byť premlčané .
(src)="62"> Atau mereka bisa saja tersenyum , dan tetap terbuka terhadap semua peluang .
(trg)="65"> Alebo sa môžu jednoducho usmievať a zostať otvorené všetkým možnostiam .
(src)="63"> Terimakasih ( tepuk tangan ) ( tepuk tangan )
(trg)="66"> Ďakujem .
(trg)="67"> ( Potlesk ) ( Potlesk )

# id/0IipDVlgwp7u.xml.gz
# sk/0IipDVlgwp7u.xml.gz

(src)="1"> ( Tepuk Tangan )
(trg)="1"> ( Potlesk )
(src)="2"> ( Musik ) ( Tepuk Tangan )
(trg)="2"> ( Hudba ) ( Potlesk )

# id/0LjqdILonUb1.xml.gz
# sk/0LjqdILonUb1.xml.gz

(src)="1"> ( Musik )
(trg)="1"> ( hudba )
(src)="2"> Teks :
(trg)="2"> text :
(src)="3"> Si manusia jet - Yves Rossy
(trg)="3"> Jetman - Yves Rossy
(src)="4"> Grand Canyon .
(trg)="4"> Grand Canyon
(src)="5"> ( VIdeo ) Narator :
(trg)="5"> ( Video ) Rozprávač :
(src)="6"> Banyak pengujian yang dilakukan di mana Yves diikatkan pada sayap karena tubuh Yves menjadi bagian tidak terpisahkan dari pesawat ini .
(trg)="6"> Veľa testov prebieha , keď má Yves krídlo pripevnené , pretože jeho telo je neodlučiteľnou súčasťou lietadla .
(src)="7"> Teks :
(trg)="7"> Text :
(src)="8"> Percobaan terowongan angin .
(trg)="8"> Testy v aerodynamickom tuneli
(src)="9"> Narator :
(trg)="9"> Rozprávač :
(src)="10"> Sayap ini tidak dapat diarahkan , tanpa sirip sayap , tanpa kemudi .
(trg)="10"> Krídlo nemá žiadne riadenie , žiadne klapky , žiadne kormidlo .
(src)="11"> Yves menggunakan tubuhnya untuk mengarahkan sayapnya .
(trg)="11"> Yves ho riadi svojím telom .
(src)="12"> Stefan von Bergen :
(trg)="12"> Stefan von Bergen :
(src)="13"> Dia berbelok dengan mencodongkan kepalanya ke satu sisi atau sisi lainnya .
(trg)="13"> No , zabáča pohnutím hlavy na jednu alebo druhú stranu .
(src)="14"> Terkadang dibantu dengan tangan , bahkan terkadang dengan kaki .
(trg)="14"> A niekedy si pomôže rukami , a niekedy dokonca aj nohou .
(src)="15"> Dapat dikatakan dia seperti badan pesawat .
(trg)="15"> Funguje takpovediac ako ľudský trup .
(src)="16"> Dan ini cukup unik .
(trg)="16"> A to je dosť unikátne .
(src)="18"> Saat dia meliukkan punggungnya , dia naik ke atas .
(trg)="18"> Keď zakloní chrbát , získa výšku .
(src)="19"> Saat dia mendorong pundaknya ke depan , dia bergerak ke bawah .
(trg)="19"> Keď nahrbí chrbát ,
(trg)="20"> letí strmhlav dole .
(src)="20"> Teks :
(trg)="21"> Text :
(src)="21"> Pegunungan Alpen Swiss .
(trg)="22"> Švajčiarske Alpy
(src)="22"> Selat Gibraltar .
(trg)="23"> Gibraltársky prieliv
(src)="23"> Selat Channel di Inggris .
(trg)="24"> Lamanšský prieliv
(src)="24"> Komentator :
(trg)="25"> Komentátor :
(src)="25"> Ini dia .
(trg)="26"> Tam ide .
(src)="26"> Inilah Yves Rossy .
(trg)="27"> Tam je Yves Rossy .
(src)="27"> Saya rasa sayapnya terbuka , sayapnya terbuka .
(trg)="28"> A myslím , že krídlo je odopnuté .
(src)="28"> Inilah saat- saat penting pertama kita , sayapnya terbuka .
(trg)="29"> Takže naša prvá kritická chvíľa , krídlo je odopnuté .
(src)="29"> Dia turun .
(trg)="30"> Padá .
(src)="30"> Apa dia terbang ?
(trg)="31"> Letí ?
(src)="31"> Komentator 2 :
(trg)="32"> Druhý komentátor :
(src)="32"> Sepertinya dia mulai stabil .
(trg)="33"> Vyzerá , že je stabilizovaný .
(src)="33"> Dia mulai naik ke atas .
(trg)="34"> Začína stúpať .
(src)="34"> Komentator :
(trg)="35"> Komentátor :
(src)="35"> Itulah belokan 90 derajat yang Anda bicarakan , yang membawanya keluar
(trg)="36"> To je tá 90- stupňová obrátka , o ktorej hovoríš .
(src)="36"> Dia menuju ke selat itu .
(trg)="37"> Berie ho nad prieliv .