# hu/01fktUkl0vx8.xml.gz
# uk/01fktUkl0vx8.xml.gz
(src)="1"> A feladatunk az , hogy a 65- öt szorozzuk meg eggyel !
(trg)="1"> Нас просять помножити 65 один раз .
(src)="2"> Szóval , akkor annyi a dolgunk , hogy ténylegesen a 65- öt .... le ís írhatjuk ! ... a 65 ... szorzás jel .... vagy akár egy ponttal is jelölhetjük ... így ni !
(src)="3"> Ígyis úgyis azt jelenti :
(src)="4"> 65- ször 1 .
(trg)="2"> Буквально , нам треба помножити 65 , і ми можемо написати це зі знаком множення або цяткою , але це означає 65 помножити на 1 .
(src)="5"> Ekkor két fajta értelmezési módot vehetünk .
(trg)="3"> І ви можете 2 способами розглянути це .
(src)="6"> Úgy is tekinthetünk a műveletre , mit a 65- ös szám egyszeri szorzására vagy akár úgy is tekinthetünk rá , hogy az egyes számot 65- ször vesszük és összeadjuk őket !
(trg)="4"> Ви можете розглядати це як число 65 помножене один раз або ви можете розглядати це як число 1 помножене 65 разів , всі 1 додані .
(src)="7"> De akárhogyan is vesszük , ha 1 darab 65- ösünk is van , akkor is 65- öt kapunk .
(trg)="5"> Одним словом , коли маєте 65 один раз , то це буквально буде 65 .
(src)="8"> Bármilyen számot , ha eggyel szorzunk , akkor ugyanazt a számot kapjuk !
(src)="9"> Bármi is legyen az a szám .
(trg)="6"> Будь- що помножене на 1 буде тим самим , чим би це не було .
(src)="10"> Akármit is szorzunk tehát eggyel , az eredményünk ugyanaz a szám lesz , mellyel szoroztunk .
(trg)="7"> Хоч що б ми множили на 1 , то це буде таким самим числом .
(src)="11"> Ha itt ... tegyük fel ... csak egy üres helyi értékünk van , akkor annak az eggyel való szorzata annyi lesz , mint ennek a jelölésnek az 1- szerese , azaz ugyanaz az érték lesz , mint maga az üres helyi érték !
(trg)="8"> Якщо у мене тут є пустий пробіл , помножений на 1 ,
(trg)="9"> то це буде той самий пустий пробіл .
(src)="12"> Szóval ha 3- szor 1- ünk van , akkor 3- at kapunk .
(trg)="10"> Тож , якщо у мене є 3 помножити на 1 , то я отримаю 3 .
(src)="13"> Ha 5- ször 1- ünk van , akkor pedig 5- öt kapunk .
(src)="14"> Ez azért van , mert szó szerint az 5- öt egyszer kell vennünk .
(trg)="11"> Якщо у мене є 5 помножити на 1 , то у мене буде 5 , тому що , буквально , все це 5 один раз .
(src)="15"> Ha azt vennénk , hogy ... nem is tudom ... 157- szer 1 , akkor az 157 lesz .
(trg)="12"> Я запишу -- ну не знаю -- 157 помножене на 1 , то це буде 157 .
(src)="16"> Szerintem , értjük miről van szó ...
(trg)="13"> Я думаю , що ви вловили суть .
# hu/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# uk/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> A cégek kezdik elveszteni az irányítást .
(trg)="1"> Компанії втрачають контроль .
(src)="2"> Ami a Wall Streeten történik az nem marad többé ott .
(trg)="2"> Те , що відбувається на Уол Стріт , виходить за межі Уол Стріт .
(src)="3"> Ami Vegasban történik , az a YouTube- on köt ki .
(trg)="3"> Те , що відбувається у Вегасі , опиняється на YouTube .
(src)="4"> ( Nevetés )
(trg)="4"> ( Сміх )
(src)="5"> A hírnév elillan .
(trg)="5"> Репутація нестійка .
(src)="6"> A márkahűség ingatag .
(trg)="6"> Вірність зрадлива .
(src)="7"> A vezetőségek egyre jobban eltávolodnak a beosztottjaiktól .
(trg)="7"> Здається , що керівництво є надзвичайно далеким від своїх підлеглих .
(trg)="8"> ( Сміх )
(src)="9"> Egy friss felmérés szerint a főnökök 27 % - a hiszi azt , hogy alkalmazottait inspirálja a cég .
(trg)="9"> Нещодавнє опитування показало , що 27 відсотків керівників впевнені , що їхні підлеглі отримують натхнення від роботи на своїй фірмі .
(src)="10"> Azonban , ugyanabban a felmérésben , csak a beosztottak 4 % - a értett ezzel egyet .
(trg)="10"> Однак , те саме опитування показало , що лише 4 відсотки підлеглих це підтверджують .
(src)="11"> A vállalatok kezdik elveszteni az irányítást a vásárlóik és beosztottjaik felett .
(trg)="11"> Компанії втрачають контроль над своїми клієнтами і робітниками .
(src)="12"> De ez tényleg így van ?
(trg)="12"> Чи справді це так ?
(src)="13"> Értékesítő vagyok , és mint olyan , pontosan tudom , hogy igazából sosem volt a kezemben az irányítás .
(trg)="13"> Я - роздрібний торговець і тому я усвідомлюю , що , фактично , ніколи не був під контролем .
(src)="14"> A márkád az , amit mások mondanak rólad , amikor nem vagy jelen a szobában , szokták mondani .
(trg)="14"> Як кажуть , твоя репутація - це те , що говорять про тебе інші , коли ти цього не чуєш .
(src)="15"> A hiperkonnektivitás és a nyitottság biztosítja a vállalatoknak , hogy folyamatosan a szobában lehessenek .
(trg)="15"> Гіперзв" язок всередині компанії та прозорість ділових відносин дозволяють компаніям чути вас цілодобово .
(src)="16"> Megfigyelhetik és bekapcsolódhatnak a beszélgetésbe .
(trg)="16"> Вони можуть слухати і приєднуватися до діалогу .
(src)="17"> Igazából , az irányítás elvesztése felett van több hatalmuk mint valaha .
(trg)="17"> Фактично , вони мають більше контролю над втратою контролю , ніж будь- коли раніше .
(src)="18"> Tervezhetnek ezzel .
(trg)="18"> Вони можуть вирішити це питання .
(src)="19"> De hogyan ?
(trg)="19"> Але як ?
(src)="20"> Először is , nagyobb irányítást adhatnak a beosztottjaiknak és a vásárlóiknak .
(trg)="20"> Перш за все , вони можуть дати клієнтам та робітникам більше повноважень .
(src)="21"> Együttműködhetnek velük új ötletek , tudás , tartalom , design és termékek megvalósításában .
(trg)="21"> Вони можуть співпрацювати з ними над створенням ідей , теорій , розробок , моделей та готових зразків .
(src)="22"> Több hatalmat adhatnak nekik az árképzést illetően , amelyet a Radiohead zenekar is tett az " In Rainbows " albumuk " fizess , amennyit szeretnél " online kiadásakor .
(trg)="22"> Вони можуть надати більше повноважень щодо встановлення цін , так як вчинив гурт Radiohead , дозволивши онлайн реліз свого альбому
(src)="23"> A vásárlók határozták meg az árat , de az ajánlat kivételes volt , és csak egy rövid ideig tartott .
(trg)="24"> Покупці самі визначали , скільки вони платитимуть , але ця ексклюзивна пропозиція діяла лише обмежений період часу .
(src)="24"> Az albumot több példányban adták el , mint a zenekar korábbi lemezeit .
(trg)="25"> Продаж альбому перевершив усі попередні релізи гурту .
(src)="25"> A dán csokoládé vállalat , Anthon Berg egy úgynevezett " nagylelkűség boltot " nyitott Koppenhágában .
(trg)="26"> Датська шоколадна компанія Anthon Berg відкрила так звану " благородну крамницю " в Копенгагені .
(src)="26"> Arra kérte vásárlóit , hogy fizessenek jótettekkel a szeretteiknek a csokoládéért .
(trg)="27"> Там тобі продадуть шоколад , якщо пообіцяєш робити добрі справи своїм близьким .
(src)="27"> A tranzakciókat interakciókká változtatta , és a nagylelkűséget pénznemmé .
(trg)="28"> Так грошові операції перетворюються в людські відносини , а благородність в гроші .
(src)="28"> Még hackereknek is adhatnak irányítást a cégek .
(trg)="29"> Компанії навіть можуть дати свободу дій хакерам .
(src)="29"> Amikor a Microsoft Kinect kijött , a mozgás vezérelte kiegészítés az Xbox játékkonzolhoz , a hackerek figyelmét rögtön magára vonta .
(trg)="30"> Коли вийшов Microsoft Kinect , додаток для управління переміщеннями до ігрової консолі Xbox , це миттєво привернуло їх увагу .
(src)="30"> A Microsoft először kivédte a támadásokat , azonban később megváltoztatta a stratégiáját , amikor felismerte , hogy a közösség támogatása előnyökkel jár .
(trg)="31"> Microsoft спочатку давала хакерам відсіч , але потім змінила свою лінію поведінки , усвідомивши , що активна підтримка цієї спільноти принесе вигоду .
(src)="31"> A társtulajdon érzése , ingyenes hírverés , a hozzáadott érték , mind segítettet az eladásokban .
(trg)="32"> Відчуття співвласності , вільного доступу до інформації , додана вартість - все це допомогло збільшити продажі .
(src)="32"> A fogyasztók felhatalmazásának legvégső módja megkérni őket , hogy ne vásároljanak .
(trg)="33"> Найважливіше доручення покупцям - це прохання не купувати .
(src)="33"> A szabadidős ruhákat áruló Patagonia arra bíztatta leendő vásárlóit , hogy az eBay kínálatában keressék a cég használt termékeit , és talpaltassák meg cipőiket , mielőtt újat vesznek .
(trg)="34"> Виробник верхнього одягу Patagonia заохочував своїх потенційних покупців відвідувати eBay , щоб переглянути пропозиції на користовані товари , і підбивати підошви свого взуття , замість придбання нової пари .
(src)="34"> Még ennél is radikálisabb állásfoglalást nyilvánított a cég a fogyasztás ellen a " Ne vedd meg ezt a kabátot ' " reklámmal a legforgalmasabb vásárlási időszakban .
(trg)="35"> Ще радикальнішим кроком компанії у боротьбі проти культу споживацтва був заклик " Не купляй цієї куртки " , використаний в рекламній кампанії у пік закупівельного сезону .
(src)="35"> Ez talán veszélybe sodorta a rövidtávú eladásokat , de maradandó , hosszútávú hűséget épít ki , amely közös értékeken alapszik .
(trg)="36"> Можливо , це ставить під загрозу короткострокові розпродажі , зате вибудовує міцну та тривалу вірність бренду , фундаментом якої є спільні цінності .
(src)="36"> Kutatások szerint , a munkavállalók felruházása nagyobb irányítással a munkájuk felett , boldogabbá és eredményesebbé teszi őket .
(trg)="37"> Дослідження показало , що надаючи підлеглим більше повноважень керівники роблять їх щасливішими та більш продуктивними .
(src)="37"> A brazil cég , a Semco Group arról híres , hogy hagyja a beosztottait megtervezni a saját beosztásukat és még a fizetésüket is .
(trg)="38"> Бразильська компанія Semco Group ласкаво надає своїм робітникам право самим формувати власний робочий графік і навіть нараховувати собі зарплату .
(src)="38"> A Hulu és Netflix , más vállalatok mellett , nyitott szabadságolási tervvel rendelkeznek .
(trg)="39"> Як і багато інших компаній , Hulu і Netflix проводять політику безстрокових відпусток .
(src)="39"> A cégek több hatalommal is felruházhatják az embereket , de kevesebbel is .
(trg)="40"> Компанії можуть давати людям більше контролю , але вони можуть і обмежувати його .
(src)="40"> A hagyományos üzleti elméletek úgy tartják , hogy a bizalmat a kiszámítható viselkedéssel lehet elnyerni .
(src)="41"> De amikor minden egyforma és szabványosított , hogyan hozol létre jelentőségteljes élményeket ?
(trg)="41"> Премудрість ділових відносин говорить , що довіра заслуговується передбачуваною поведінкою , але коли все є узгодженим і стандартизованим , як набувати конструктивного досвіду ?
(src)="42"> Kevesebb irányítást adni az embereknek egy remek lehetőség , hogy ellensúlyozzuk a választék tengerét , és boldogabbá tegyük őket .
(trg)="42"> Обмеження повноважень робітників може бути чудовим способом протидіяти можливості вибору і позбавити їх турбот .
(src)="43"> Vegyük az utazási szolgáltatásokkal foglalkozó Nextpeditiont .
(trg)="43"> Візьмемо для прикладу туристичне агентство Nextpedition .
(src)="44"> A Nextpedition az utazást egy játékká alakítja , meglepő csavarokkal és fordulatokkal az út során .
(trg)="44"> Nextpedition перетворює подорож на гру з несподіваними пригодами в дорозі .
(src)="45"> Nem mondják meg az utazónak , hova megy az utolsó pillanatig , és az információkat is csak épp időben adják meg .
(trg)="45"> Агентство повідомляє клієнту про те , куди він відправляється в останню хвилину , інформація надається саме в той момент .
(src)="46"> Hasonlóan , a holland légitársaság , a KLM bevezetett egy meglepetéskampányt , amely során látszólag véletlenszerűen kis ajándéktárgyakat osztanak ki az utazóknak a céljuk felé vezető úton .
(trg)="46"> Подібно до цього , датські авіалінії KLM розпочали незвичайну кампанію , коли між пасажирами начебто розігруються маленькі подарунки під час перельоту до місця їхнього призначення .
(src)="47"> Az Egyesült Királyságban működő Interflora a Twittert figyelte , és azoknak a felhasználóinak , akiknek rossz napjuk volt , egy csokor virágot küldött ingyen .
(trg)="47"> У Великій Британії Interflora проводила у Твіттері моніторинг користувачів , у яких був не дуже вдалий день , а потім надсилала їм безкоштовний букет квітів .
(src)="48"> Van bármi is , amit a cégek tehetnek , hogy a beosztottaik kevésbé érezzék úgy , hogy sürgeti őket az idő ?
(src)="49"> Igen .
(trg)="48"> Чи можуть компанії зробити так , щоб їхні робітники не відчували брак часу ?
(src)="50"> Rá kell venni őket , hogy segítsenek másokon .
(trg)="50"> Примушуючи їх допомагати іншим .
(src)="51"> Egy friss tanulmány szerint , ha az alkalmazottak alkalmanként önzetlen feladatokat hajtanak végre a nap folyamán , az emeli a teljes termelékenység érzését .
(trg)="51"> Нещодавнє дослідження засвідчує , що робітники , які виконують додаткові альтруїстичні доручення протягом дня , мають підвищене відчуття загальної продуктивності .
(src)="52"> A Frognál , ahol én dolgozom , belső , gyors találkákat tartunk azért , hogy az új és a régi dolgozók gyorsabban megismerjék egymást .
(trg)="52"> В компанії Frog , на яку я працюю , відбуваються короткі внутрішні зустрічі старих і нових робітників , які допомагають їм швидко налагодити відносини .
(src)="53"> A szigorú folyamatok betartásával kevesebb irányítást adunk nekik , kevesebb választási lehetőséget , de lehetőséget adunk több és mélyebb társadalmi interakcióra .
(trg)="53"> Дотримуючись жорсткого порядку , ми надаємо їм менше повноважень , менше права вибору , але ми робимо можливими часті та плідні соціальні взаємодії .
(src)="54"> A cégek a saját szerencséjüknek kovácsai , és mint mindnyájan , végtelenül ki vannak szolgáltatva a véletlennek .
(trg)="54"> Компанії самі створюють свої статки , і , як усі ми , є надзвичайно чутливими до непрогнозованих досягнень .
(src)="55"> Ez sokkal szerényebbé , sebezhetővé , és emberibbé kellene , hogy tegye őket .
(trg)="55"> Це означає , що вони мають бути більш скромними , більш вразливими , більш людяними .
(src)="56"> Végül , ahogy a hiperkonnektivitás és az átláthatóság felfedi a vállalatok viselkedését , igaznak maradni saját magukhoz az egyetlen értékálló ajánlat .
(trg)="56"> І на завершення , оскільки внутрішній гіперзв" язок та прозорість ділових відносин викривають поведінку компаній перед широким загалом , залишатися вірними самим собі є єдиною обґрунтованою цінною пропозицією .
(src)="57"> Vagy ahogy a balett táncos , Alonzo King mondta ,
(trg)="57"> Бо , як сказав артист балету Алонсо Кінг :
(src)="58"> " Ami érdekes benned , az te vagy . "
(trg)="58"> " Найцікавішим в тобі є ти сам . "
(src)="59"> Hogy átjöjjön a cégek igazi énje , a nyitottság a legfontosabb .
(src)="60"> De a túlzott nyitottság nem megoldás , mert amikor minden nyitott , semmi sem az .
(trg)="59"> Для того , щоб сутність компаній проступала назовні , надзвичайно важливою залишається їх відкритість , але радикальна відкритість не може бути рішенням , бо коли відчинені усі двері , то жодні з них не є відчиненими .
(src)="61"> " A mosoly egy ajtó , amely félig nyitva , félig csukva van , " ahogy az író , Jennifer Egan írta .
(trg)="60"> " Посмішка - це двері , які є напіввідчиненими і напівзачиненими водночас , " - пише Дженніфер Іґан .
(src)="62"> A cégek beosztottjai és a vásárlóik több vagy kevesebb irányítást kaphatnak .
(trg)="61"> Компанії можуть давати своїм робітникам та клієнтам більше або менше можливостей керувати .
(src)="63"> A vállalatok aggódhatnak azért , hogy mennyi nyíltság megfelelő nekik , és minek kell zártnak maradni .
(trg)="62"> Вони можуть гадати , який ступінь гласності є оптимальним , і скільки має залишатися нерозголошеним .
(src)="64"> Vagy egyszerűen csak mosolyoghatnak és nyitottak maradhatnak minden lehetőségre .
(trg)="63"> Або ж керівництво може просто посміхатися і залишатися відкритим для нових можливостей .
(src)="65"> Köszönöm .
(trg)="64"> Дякую вам .
(src)="66"> ( Taps ) ( Taps )
(trg)="65"> ( Оплески ) ( Оплески )
# hu/06maZDmGztKT.xml.gz
# uk/06maZDmGztKT.xml.gz
(src)="1"> Az emberek beskatulyázzák egymást , abban a pillanatban , hogy meglátják egymást --
(trg)="1"> Люди розподіляють одне одного по скриньках з першої секунди зустрічі --
(src)="2"> Vajon veszélyes ?
(trg)="2"> Ця особа небезпечна ?
(src)="3"> Vonzó ?
(trg)="3"> Вона приваблива ?
(src)="4"> Összeillenek ?
(trg)="4"> Вона може стати товаришем ?
(src)="5"> Jó parti ?
(trg)="5"> Чи є можливість співпрацювати ?
(src)="6"> Végrehajtjuk ezt a kis kihallgatást , amikor megismerünk valakit , hogy képzeletbeli életrajzot állíthassunk össze .
(trg)="6"> Ми задаємо ці питання , коли зустрічаємо людей , для того , щоб уявити їхнє резюме .
(src)="7"> Mi a neved ?
(trg)="7"> Як тебе звати ?
(src)="8"> Hol nőttél fel ?
(trg)="8"> Звідки ти ?
(src)="9"> Hány éves vagy ?
(trg)="9"> Скільки тобі років ?
(src)="10"> Mit dolgozol ?
(trg)="10"> Чим ти займаєшся ?
(src)="11"> Aztán személyesebb lesz a téma .
(trg)="11"> І тоді переходимо до більш особистого .
(src)="12"> Volt valaha valamilyen betegséged ?
(trg)="12"> У вас були які- небудь хвороби ?
(src)="13"> Elváltál ?
(trg)="13"> Ви були розлучені ?
(src)="14"> Kellemetlen a leheleted miközben megválaszolod a kérdéseimet ?
(trg)="14"> У вас погано пахне з рота , коли ви відповідаєте на мої запитання ?
(src)="15"> Mi jön be ?
(trg)="15"> Що вам подобається ?
(src)="16"> Ki jön be ?
(trg)="16"> Хто вам подобається ?
(src)="17"> Milyen neműekkel fekszel le ?
(trg)="17"> З особами якої статі ви спите ?
(src)="18"> Én megértem .
(trg)="18"> Я це розумію .
(src)="19"> Idegileg arra vagyunk programozva , hogy olyan embereket keressünk , mint mi magunk .
(trg)="19"> Ми неврологічно запрограмовані шукати людей , схожих на нас самих .
(src)="20"> Amint elég idősek vagyunk , klikkeket alakítunk ki , hogy tudjuk , milyen érzés tartozni valahova .
(trg)="20"> Ми починаємо створювати кліки , як тільки ми достатньо дорослі , щоб відчути , що таке визнання .
(src)="21"> Összekapcsoljuk magunkat , arra alapozva , amire csak lehet -- zenei ízlés , faj , nem , a háztömb , ahol felnőttünk .
(trg)="21"> Ми єднаємося на основі всього , чого можливо - музичних смаків , раси , статі , кварталу , в якому виросли .
(src)="22"> Olyan környezeteket keresünk , amik megerősítik a személyes döntéseinket .
(trg)="22"> Ми вишукуємо оточення , яке підсилює наш особистий вибір .
(src)="23"> Néha különben csupán a kérdés :
(src)="24"> " Mit dolgozol ? " olyan érzés lehet , mintha valaki kinyitna egy apró dobozt , és azt kérné , préseld bele magad .
(trg)="23"> Однак іноді лише запитання " Чим ти займаєшся ? " виглядає так , ніби хтось відкриває малесеньку скриньку і просить вас втиснутися всередину .