# hu/01fktUkl0vx8.xml.gz
# ru/01fktUkl0vx8.xml.gz
(src)="1"> A feladatunk az , hogy a 65- öt szorozzuk meg eggyel !
(trg)="1"> Мы умножаем 65 на 1 .
(src)="2"> Szóval , akkor annyi a dolgunk , hogy ténylegesen a 65- öt .... le ís írhatjuk ! ... a 65 ... szorzás jel .... vagy akár egy ponttal is jelölhetjük ... így ni !
(src)="3"> Ígyis úgyis azt jelenti :
(src)="4"> 65- ször 1 .
(trg)="2"> Буквально , мы просто умножаем 65 - мы можем записать знак умножения , как точку вот так , но это значит 65 умноженное на 1 .
(src)="5"> Ekkor két fajta értelmezési módot vehetünk .
(trg)="3"> Есть два способа вычислить это .
(src)="6"> Úgy is tekinthetünk a műveletre , mit a 65- ös szám egyszeri szorzására vagy akár úgy is tekinthetünk rá , hogy az egyes számot 65- ször vesszük és összeadjuk őket !
(trg)="4"> Вы можете убедиться , что 65 умноженное на один или вы можете убедиться , что 1 на 65 просто сложив их .
(src)="7"> De akárhogyan is vesszük , ha 1 darab 65- ösünk is van , akkor is 65- öt kapunk .
(trg)="5"> Другой способ , если вы считаете 1 на 65 , это будет просто 65 .
(src)="8"> Bármilyen számot , ha eggyel szorzunk , akkor ugyanazt a számot kapjuk !
(src)="9"> Bármi is legyen az a szám .
(src)="10"> Akármit is szorzunk tehát eggyel , az eredményünk ugyanaz a szám lesz , mellyel szoroztunk .
(trg)="6"> 0 на 1 , будет 0 , всегда 0 . что бы то ни было при умножение на 1 , не изменится .
(src)="11"> Ha itt ... tegyük fel ... csak egy üres helyi értékünk van , akkor annak az eggyel való szorzata annyi lesz , mint ennek a jelölésnek az 1- szerese , azaz ugyanaz az érték lesz , mint maga az üres helyi érték !
(trg)="7"> Если у меня есть какая - то вещь умноженная на 1 , я могу записать это , как символ умноженный на 1 , это будет та же самая вещь .
(src)="12"> Szóval ha 3- szor 1- ünk van , akkor 3- at kapunk .
(src)="13"> Ha 5- ször 1- ünk van , akkor pedig 5- öt kapunk .
(src)="14"> Ez azért van , mert szó szerint az 5- öt egyszer kell vennünk .
(trg)="8"> Если я считаю 3 умноженное на 1 , я получу 3 . если я умножаю 5 на 1 , в ответе у меня будет 5 . потому , что я умножил 5 на 1 . если я умножу - например - 157 на 1 , то я получу 157 .
(src)="16"> Szerintem , értjük miről van szó ...
(trg)="9"> Я думаю , вы поняли .
# hu/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# ru/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> A cégek kezdik elveszteni az irányítást .
(trg)="1"> Компании теряют контроль .
(src)="2"> Ami a Wall Streeten történik az nem marad többé ott .
(trg)="2"> То , что происходит на Уолл- стрит , больше не остаётся на Уолл- стрит .
(src)="3"> Ami Vegasban történik , az a YouTube- on köt ki .
(trg)="3"> Происходящее в Вегасе попадает на YouTube .
(src)="4"> ( Nevetés )
(trg)="4"> ( Смех )
(src)="5"> A hírnév elillan .
(trg)="5"> Репутации изменчивы .
(src)="6"> A márkahűség ingatag .
(trg)="6"> Преданность ненадёжна .
(src)="7"> A vezetőségek egyre jobban eltávolodnak a beosztottjaiktól .
(trg)="7"> Руководство всё более и более отходит от своих сотрудников .
(trg)="8"> ( Смех )
(src)="9"> Egy friss felmérés szerint a főnökök 27 % - a hiszi azt , hogy alkalmazottait inspirálja a cég .
(trg)="9"> Недавний опрос показал , что 27 % начальников думают , что их работники вдохновлены их фирмой .
(src)="10"> Azonban , ugyanabban a felmérésben , csak a beosztottak 4 % - a értett ezzel egyet .
(trg)="10"> Однако , в том же опросе , только 4 % сотрудников согласились с этим .
(src)="11"> A vállalatok kezdik elveszteni az irányítást a vásárlóik és beosztottjaik felett .
(trg)="11"> Компании теряют контроль над своими клиентами и над своими сотрудниками .
(src)="12"> De ez tényleg így van ?
(trg)="12"> Но действительно ли это так ?
(src)="13"> Értékesítő vagyok , és mint olyan , pontosan tudom , hogy igazából sosem volt a kezemben az irányítás .
(trg)="13"> Я маркетолог , и , как маркетолог , я знаю , что у меня никогда не было контроля .
(src)="14"> A márkád az , amit mások mondanak rólad , amikor nem vagy jelen a szobában , szokták mondani .
(trg)="14"> Как говорится , ваш бренд — это то , что другие люди говорят о вас когда вы не находитесь в комнате .
(src)="15"> A hiperkonnektivitás és a nyitottság biztosítja a vállalatoknak , hogy folyamatosan a szobában lehessenek .
(trg)="15"> Гиперкоммуникабельность и прозрачность позволяют компаниям быть в этой комнате , 24x7 .
(src)="16"> Megfigyelhetik és bekapcsolódhatnak a beszélgetésbe .
(trg)="16"> Они могут слушать и участвовать в разговоре .
(src)="17"> Igazából , az irányítás elvesztése felett van több hatalmuk mint valaha .
(trg)="17"> На самом деле , у них больше власти над потерей контроля , чем когда- либо .
(src)="18"> Tervezhetnek ezzel .
(trg)="18"> Компании могут регулировать это .
(src)="19"> De hogyan ?
(trg)="19"> Но как ?
(src)="20"> Először is , nagyobb irányítást adhatnak a beosztottjaiknak és a vásárlóiknak .
(trg)="20"> Во- первых , они могут дать сотрудникам и клиентам больше власти .
(src)="21"> Együttműködhetnek velük új ötletek , tudás , tartalom , design és termékek megvalósításában .
(trg)="21"> Компании могут сотрудничать с ними по вопросу создания идей , знаний , содержания , дизайнов и товара .
(src)="22"> Több hatalmat adhatnak nekik az árképzést illetően , amelyet a Radiohead zenekar is tett az " In Rainbows " albumuk " fizess , amennyit szeretnél " online kiadásakor .
(trg)="22"> Компании могут дать им больше контроля над ценообразованием , как сделала группа Radiohead , продавая по принципу " плати сколько хочешь " свой альбом " In Rainbows " .
(src)="23"> A vásárlók határozták meg az árat , de az ajánlat kivételes volt , és csak egy rövid ideig tartott .
(trg)="23"> Покупатели могли сами назначить цену , но предложение было эксклюзивным и ограниченным по времени .
(src)="24"> Az albumot több példányban adták el , mint a zenekar korábbi lemezeit .
(trg)="24"> Этот альбом был продан большим тиражом , чем предыдущие альбомы группы .
(src)="25"> A dán csokoládé vállalat , Anthon Berg egy úgynevezett " nagylelkűség boltot " nyitott Koppenhágában .
(trg)="25"> Датская шоколадная компания Anthon Berg открыла в Копенгагене так называемый " щедрый магазин " .
(src)="26"> Arra kérte vásárlóit , hogy fizessenek jótettekkel a szeretteiknek a csokoládéért .
(trg)="26"> От покупателей требовалось купить шоколад , с обещанием делать добрые дела для своих близких .
(src)="27"> A tranzakciókat interakciókká változtatta , és a nagylelkűséget pénznemmé .
(trg)="27"> Сделки превратились во взаимодействия , а щедрость — в валюту .
(src)="28"> Még hackereknek is adhatnak irányítást a cégek .
(trg)="28"> Компании даже могут дать контроль хакерам .
(src)="29"> Amikor a Microsoft Kinect kijött , a mozgás vezérelte kiegészítés az Xbox játékkonzolhoz , a hackerek figyelmét rögtön magára vonta .
(trg)="29"> Когда был выпущен Microsoft Kinect — контроллер движения для консоли Xbox , он тут же привлёк внимание хакеров .
(src)="30"> A Microsoft először kivédte a támadásokat , azonban később megváltoztatta a stratégiáját , amikor felismerte , hogy a közösség támogatása előnyökkel jár .
(trg)="30"> Майкрософт поначалу боролся с хакерами , но потом изменил тактику , осознав , что активная поддержка сообщества приносит выгоды .
(src)="31"> A társtulajdon érzése , ingyenes hírverés , a hozzáadott érték , mind segítettet az eladásokban .
(trg)="31"> Сознание совместного права собственности , бесплатная реклама , добавленная стоимость — всё это способствовало повышению продаж .
(src)="32"> A fogyasztók felhatalmazásának legvégső módja megkérni őket , hogy ne vásároljanak .
(trg)="32"> Максимальное доверие к покупателям — это призывать их не купить товар .
(src)="33"> A szabadidős ruhákat áruló Patagonia arra bíztatta leendő vásárlóit , hogy az eBay kínálatában keressék a cég használt termékeit , és talpaltassák meg cipőiket , mielőtt újat vesznek .
(trg)="33"> Производитель одежды Patagonia призвал потенциальных покупателей поискать на eBay раздел б/ у товаров и отремонтировать свою обувь прежде , чем покупать новую .
(src)="34"> Még ennél is radikálisabb állásfoglalást nyilvánított a cég a fogyasztás ellen a " Ne vedd meg ezt a kabátot ' " reklámmal a legforgalmasabb vásárlási időszakban .
(trg)="34"> Ещё более радикально выступив против потребительства , компания разместила слоган " Не покупайте эту куртку " в разгар торгового сезона .
(src)="35"> Ez talán veszélybe sodorta a rövidtávú eladásokat , de maradandó , hosszútávú hűséget épít ki , amely közös értékeken alapszik .
(trg)="35"> Возможно , это рискованно для кратковременных продаж , но этим и гарантируется прочная долговременная лояльность , основанная на общих ценностях .
(src)="36"> Kutatások szerint , a munkavállalók felruházása nagyobb irányítással a munkájuk felett , boldogabbá és eredményesebbé teszi őket .
(trg)="36"> Исследования показали , что наличие у работников большей власти над их работой делает их счастливее и продуктивнее .
(src)="37"> A brazil cég , a Semco Group arról híres , hogy hagyja a beosztottait megtervezni a saját beosztásukat és még a fizetésüket is .
(trg)="37"> Бразильская компания Semco Group славится тем , что позволяет работникам устанавливать свой собственный график работы и даже зарплаты .
(src)="38"> A Hulu és Netflix , más vállalatok mellett , nyitott szabadságolási tervvel rendelkeznek .
(trg)="38"> Hulu и Netflix , наряду с другими компаниями , ведут свободный график отпусков .
(src)="39"> A cégek több hatalommal is felruházhatják az embereket , de kevesebbel is .
(trg)="39"> Компании могут дать людям больше власти , но они также могут и давать меньше власти .
(src)="40"> A hagyományos üzleti elméletek úgy tartják , hogy a bizalmat a kiszámítható viselkedéssel lehet elnyerni .
(src)="41"> De amikor minden egyforma és szabványosított , hogyan hozol létre jelentőségteljes élményeket ?
(trg)="40"> Традиционная деловая мудрость гласит , что доверие завоёвывается предсказуемостью поведения , но , если всё постоянно и стандартизировано , как можно приобрести значимые навыки ?
(src)="42"> Kevesebb irányítást adni az embereknek egy remek lehetőség , hogy ellensúlyozzuk a választék tengerét , és boldogabbá tegyük őket .
(trg)="41"> Давать людям меньше власти может послужить прекрасным способом борьбы с чрезмерным изобилием выбора , и это сделает людей счастливее .
(src)="43"> Vegyük az utazási szolgáltatásokkal foglalkozó Nextpeditiont .
(trg)="42"> Возьмите туристическую компанию Nextpedition .
(src)="44"> A Nextpedition az utazást egy játékká alakítja , meglepő csavarokkal és fordulatokkal az út során .
(trg)="43"> Nextpedition превращает поездку в игру , с удивительными сюрпризами по пути .
(src)="45"> Nem mondják meg az utazónak , hova megy az utolsó pillanatig , és az információkat is csak épp időben adják meg .
(trg)="44"> Путешественнику не говорят , куда он едет до самого последнего момента , и потом информация даётся как раз во время .
(src)="46"> Hasonlóan , a holland légitársaság , a KLM bevezetett egy meglepetéskampányt , amely során látszólag véletlenszerűen kis ajándéktárgyakat osztanak ki az utazóknak a céljuk felé vezető úton .
(trg)="45"> Подобным образом голландская авиакомпания KLM организовала неожиданную акцию , в случайном порядке , казалось бы , раздавая небольшие подарки пассажирам по пути к месту назначения .
(src)="47"> Az Egyesült Királyságban működő Interflora a Twittert figyelte , és azoknak a felhasználóinak , akiknek rossz napjuk volt , egy csokor virágot küldött ingyen .
(trg)="46"> Основанная в Великобритании компания Interflora искала в Твиттере пользователей , у которых выдался плохой день , и посылала им бесплатный букет цветов .
(src)="48"> Van bármi is , amit a cégek tehetnek , hogy a beosztottaik kevésbé érezzék úgy , hogy sürgeti őket az idő ?
(src)="49"> Igen .
(trg)="47"> Могут ли компании сделать что- то , чтобы их сотрудники не испытывали нехватку времени ?
(src)="50"> Rá kell venni őket , hogy segítsenek másokon .
(trg)="49"> Заставить их помогать другим .
(src)="51"> Egy friss tanulmány szerint , ha az alkalmazottak alkalmanként önzetlen feladatokat hajtanak végre a nap folyamán , az emeli a teljes termelékenység érzését .
(trg)="50"> Согласно недавнему исследованию , сотрудники , выполняющие совершенно случайные альтруистические задания в течении дня ощущают себя , в общем , более продуктивными .
(src)="52"> A Frognál , ahol én dolgozom , belső , gyors találkákat tartunk azért , hogy az új és a régi dolgozók gyorsabban megismerjék egymást .
(trg)="51"> В компании Frog , в которой я работаю , мы проводим
(trg)="52"> " быстрые заседания " , чтобы познакомить старых и новых сотрудников и помочь им узнать друг друга быстрее .
(src)="53"> A szigorú folyamatok betartásával kevesebb irányítást adunk nekik , kevesebb választási lehetőséget , de lehetőséget adunk több és mélyebb társadalmi interakcióra .
(trg)="53"> Применяя регламентированный процесс , мы даём им меньше контроля и меньше выбора , но мы всё более способствуем богатому социальному взаимодействию .
(src)="54"> A cégek a saját szerencséjüknek kovácsai , és mint mindnyájan , végtelenül ki vannak szolgáltatva a véletlennek .
(trg)="54"> Компании — кузницы своего состояния , и , как и все мы , крайне подвержены приятным неожиданностям .
(src)="55"> Ez sokkal szerényebbé , sebezhetővé , és emberibbé kellene , hogy tegye őket .
(trg)="55"> Это должно сделать их более скромными , более уязвимыми и более человечными .
(src)="56"> Végül , ahogy a hiperkonnektivitás és az átláthatóság felfedi a vállalatok viselkedését , igaznak maradni saját magukhoz az egyetlen értékálló ajánlat .
(trg)="56"> В конце концов , так как гиперкоммуникабельность и прозрачность обнажают поведение компаний , сохранение подлинной сущности является единственным устойчивым и ценным предложением .
(src)="57"> Vagy ahogy a balett táncos , Alonzo King mondta ,
(trg)="57"> Или , как сказал танцор Алонсо Кинг :
(src)="58"> " Ami érdekes benned , az te vagy . "
(trg)="58"> " Самое интересное в тебе — это ты " .
(src)="59"> Hogy átjöjjön a cégek igazi énje , a nyitottság a legfontosabb .
(src)="60"> De a túlzott nyitottság nem megoldás , mert amikor minden nyitott , semmi sem az .
(trg)="59"> Для проявления подлинной сущности компании открытость первостепенна , но радикальная открытость — не решение , потому что когда всё открыто , то ничего не открыто .
(src)="61"> " A mosoly egy ajtó , amely félig nyitva , félig csukva van , " ahogy az író , Jennifer Egan írta .
(trg)="60"> " Улыбка — это дверь , которая наполовину открыта и наполовину закрыта " , — сказала писательница Дженнифер Эган .
(src)="62"> A cégek beosztottjai és a vásárlóik több vagy kevesebb irányítást kaphatnak .
(trg)="61"> Компании могут дать своим сотрудникам и покупателям больше власти или меньше .
(src)="63"> A vállalatok aggódhatnak azért , hogy mennyi nyíltság megfelelő nekik , és minek kell zártnak maradni .
(trg)="62"> Их может беспокоить степень сохранения открытости и что необходимо оставить закрытым .
(src)="64"> Vagy egyszerűen csak mosolyoghatnak és nyitottak maradhatnak minden lehetőségre .
(trg)="63"> Или они могут просто улыбаться , и оставаться открытыми для всех возможностей .
(src)="65"> Köszönöm .
(trg)="64"> Спасибо .
(src)="66"> ( Taps ) ( Taps )
(trg)="65"> ( Аплодисменты ) ( Аплодисменты )
# hu/06HYpGK1jhTJ.xml.gz
# ru/06HYpGK1jhTJ.xml.gz
(src)="1"> Ez a mozgalom nem arról szól , hogy a 99 % legyőzi az 1 % - ot .
(trg)="1"> Это движение не ставит своей целью победить или превзойти 1 % .
(src)="2"> Ebből az következne , hogy a 99 % megteremt egy új 1 % - ot .
(trg)="2"> Нам известна следующая глава этой книги - 99 % создадут новые 1 % .
(src)="3"> És nem ez a célunk .
(trg)="3"> Все это совсем о другом .
(src)="4"> Egy szebb világot akarunk teremteni , mert a szívünkkel tudjuk , hogy lehetséges .
(trg)="4"> Мы хотим создать более прекрасный мир , мир о котором подсказывают нам наши сердца .
(src)="5"> Egy szent világot .
(trg)="5"> Просвещенный мир .
(src)="6"> Egy világot , amelyben mindenki megtalálja a helyét .
(trg)="6"> Мир в котором будет место всем .
(trg)="7"> Мир который исцеляет .
(src)="7"> A béke világát .
(trg)="8"> Мир во всем мире .
(src)="8"> De nem kiálthatod egyszerűen , hogy " Békés világot akarunk ! " A követeléseknek konkrétnak kell lenniük .
(trg)="9"> Вы не можете просто сказать :
(trg)="10"> " Мы требуем мир во всем мире " .
(trg)="11"> Требования должны быть конкретными .
(src)="9"> Bármi , amit képes vagy megfogalmazni a jelenlegi politikai diskurzus nyelvének foglya .
(trg)="12"> Современного политического языка уже не достаточно для того что хотят сказать люди .
(src)="10"> És ez a politikai beszédmód már eleve elég szűkös .
(trg)="13"> Весь политический дискурс уже слишком тесен для нас .
(src)="11"> Ezért van , hogy ha egyértelmű követelésekkel állnánk elő , az visszavetné a mozgalmat , kitépné a szívét .
(trg)="14"> Вот почему предъявление конкретных требований принижает движение , забирает его " сердце " .
(src)="12"> Ez egy igazi paradoxon , de mi megértettúk , tudatában vagyunk ennek .
(trg)="15"> Это настоящий парадокс и я думаю что участники движения понимают это .
(src)="13"> A Rendszer már az 1 % számára sem működik .
(trg)="16"> Система не работает и для 1 % .
(src)="14"> Ha bankigazgató lennél . ugyanazok a választásaid lennének mint nekik , ugyanolyan döntéseket hoznál .
(trg)="17"> Если бы вы были генеральным директором то поступали также как они .
(src)="16"> Az elit élete is sivár - a gazdagok összes csecsebecséje hamis kompenzáció , mert elvesztették mindazt , ami fontos .
(trg)="18"> У этих институтов своя логика .
(src)="17"> Elveszett a közösség , elvesztek a kapcsolatok , elveszett a meghittség .
(src)="18"> És elveszett a dolgok értelme ,
(trg)="19"> Жизнь наверху тоже довольно унылая - все эти игрушки богатых ... они типа компенсации за потерю того что действительно важно : потеря общности , потеря связи между людьми , близости , потеря всякого смысла .
(src)="19"> Mindenki jelentőségteljes életre vágyik .
(trg)="20"> Все хотят иметь жизнь полную смысла .
(src)="20"> És ma mindannyian a pénz uralma alatt élünk , egy olyan gazdasági rendszerben , hol senki sem függ a másik jószándékától .
(trg)="21"> Сегодня мы живем в мире денежной экономики где мы не зависим от даров других людей .
(src)="21"> Viszont mindent megvásárolunk .
(trg)="22"> Мы все покупаем .
(src)="22"> Éppen ezért nincs is szükségünk másokra , mert ha azok , akik az élelmemet termesztik , a ruháimat készítik , vagy felépítik a házam , szóval , ha ők meghalnak vagy kizsákmányolom őket , vagy , ha nem szeretnek engem , az rendben van , hiszen fogom magam és megfizetek másokat .
(trg)="23"> Поэтому нам никто не нужен , потому что тот кто вырастил мою еду , сделал мою одежду или построил мой дом .. если кто- то из них вдруг умрет , я отдалюсь от них или например я не очень им нравлюсь .
(trg)="24"> Ничего страшного , я просто заплачу кому- нибудь другому .
(src)="23"> Rettentő nehéz úgy közösséget kialakítani , ha a háttérben mindenki tudja : " nincs szükségünk egymásra . " Így az emberek összejönnek , tesznek- vesznek , talán közösen vásárolnak de a közös " plázázás " nem teremt meghitt viszonyt .
(trg)="25"> Очень сложно создать сообщество если одно из лежащих в основе правил : " мы не нужны друг другу " Люди просто собираются вместе и притворяются милыми .
(trg)="26"> Или потребляют вместе .
(trg)="27"> Но совместное потребление не создает близости .
(src)="24"> Csakis a közösségben kibontakozó kreativitás teremt intimitást és igazi kapcsolatokat .
(trg)="28"> Только совместное творчество и дары создают близость и связь между людьми .
(src)="25"> Tehetségünk van , és ez az , ami igazán fontos .
(trg)="29"> Есть такие дары которые очень важны для нас .
(src)="26"> Minden fajnak fontos , hogy hozzájáruljon az ökoszisztémához , ne csak elvegyen belőle .
(trg)="30"> Точно так же как у каждого вида на земле есть свой уникальный дар экосистеме и вымирание одного вида влияет на всю систему .
(src)="27"> Bármelyik faj kihalása minden élőlénynek fáj .
(src)="28"> Ugyanez igaz minden személyre : a legfontosabb , legszükségesebb képességed , hogy adni tudj .
(trg)="31"> В равной степени это верно и для каждого отдельного человека - у каждого есть свой уникальный и важный дар .
(src)="29"> Már nagyon hosszú ideje a tudatunk azt mondja nekünk : talán megőrültünk , talán csak képzelődünk hiszen ez őrültség , hogy aszerint éljünk , hogy mit tudunk adni és nem pedig kapni .
(trg)="32"> И долгое время наш разум говорил нам что все это мы просто воображаем .
(trg)="33"> Что это безумство жить в соответствии с тем что мы хотим давать другим .