# hu/01fktUkl0vx8.xml.gz
# ja/01fktUkl0vx8.xml.gz

(src)="1"> A feladatunk az , hogy a 65- öt szorozzuk meg eggyel !
(trg)="2"> 文字通り、 65 を乗算する必要があります。
(src)="2"> Szóval , akkor annyi a dolgunk , hogy ténylegesen a 65- öt .... le ís írhatjuk ! ... a 65 ... szorzás jel .... vagy akár egy ponttal is jelölhetjük ... így ni !
(trg)="3"> 掛け算をドットの点として書くことができます。
(trg)="4"> これは、65 掛ける 1です。
(src)="3"> Ígyis úgyis azt jelenti :
(src)="4"> 65- ször 1 .
(trg)="5"> 2 つの方法があります。
(src)="5"> Ekkor két fajta értelmezési módot vehetünk .
(trg)="6"> 65 掛ける１と考えるか
(src)="6"> Úgy is tekinthetünk a műveletre , mit a 65- ös szám egyszeri szorzására vagy akár úgy is tekinthetünk rá , hogy az egyes számot 65- ször vesszük és összeadjuk őket !
(trg)="7"> または、１掛ける65 です。
(trg)="8"> しかし、いずれかの方法 でも、1 つの 65 があるか、６５の１があるかです。
(src)="7"> De akárhogyan is vesszük , ha 1 darab 65- ösünk is van , akkor is 65- öt kapunk .
(trg)="9"> 何かを 1 倍すると
(src)="8"> Bármilyen számot , ha eggyel szorzunk , akkor ugyanazt a számot kapjuk !
(trg)="10"> もとの何かです。
(src)="9"> Bármi is legyen az a szám .
(trg)="11"> どのようなものでも、1 倍は元と同じです。
(src)="10"> Akármit is szorzunk tehát eggyel , az eredményünk ugyanaz a szám lesz , mellyel szoroztunk .
(trg)="12"> 何かに１を掛けると
(src)="11"> Ha itt ... tegyük fel ... csak egy üres helyi értékünk van , akkor annak az eggyel való szorzata annyi lesz , mint ennek a jelölésnek az 1- szerese , azaz ugyanaz az érték lesz , mint maga az üres helyi érték !
(trg)="13"> この何かと同じです。
(src)="12"> Szóval ha 3- szor 1- ünk van , akkor 3- at kapunk .
(trg)="15"> 5 掛ける１は、5 です。
(src)="13"> Ha 5- ször 1- ünk van , akkor pedig 5- öt kapunk .
(trg)="16"> 文字通り、これは 5 が１つという意味です。
(src)="14"> Ez azért van , mert szó szerint az 5- öt egyszer kell vennünk .
(trg)="17"> 同様に、 157 掛ける 1 は157 です。
(src)="15"> Ha azt vennénk , hogy ... nem is tudom ... 157- szer 1 , akkor az 157 lesz .
(trg)="18"> わかりましたか？

# hu/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# ja/03x3cvKrWYPc.xml.gz

(src)="1"> A cégek kezdik elveszteni az irányítást .
(trg)="2"> ウォールストリートで起きたことは
(src)="2"> Ami a Wall Streeten történik az nem marad többé ott .
(trg)="3"> ウォールストリートに留まりません
(trg)="4"> ラスベガスで起きたことは YouTubeに アップされることになります (笑)
(src)="3"> Ami Vegasban történik , az a YouTube- on köt ki .
(src)="4"> ( Nevetés )
(trg)="5"> 評判は移ろいやすく 忠誠心は移り気です
(src)="5"> A hírnév elillan .
(src)="6"> A márkahűség ingatag .
(trg)="6"> 経営側と社員は ますます
(src)="7"> A vezetőségek egyre jobban eltávolodnak a beosztottjaiktól .
(trg)="7"> 乖離しているように見えます
(trg)="8"> 最近の調査で 会社が 社員のやる気を
(src)="9"> Egy friss felmérés szerint a főnökök 27 % - a hiszi azt , hogy alkalmazottait inspirálja a cég .
(trg)="9"> 引き出していると思っている 管理職は27%ですが
(trg)="10"> 同じ調査で そう 思っている社員は
(src)="10"> Azonban , ugyanabban a felmérésben , csak a beosztottak 4 % - a értett ezzel egyet .
(trg)="11"> ４%しかいませんでした
(trg)="12"> 企業は顧客や社員に対する
(src)="11"> A vállalatok kezdik elveszteni az irányítást a vásárlóik és beosztottjaik felett .
(trg)="13"> 制御を失いつつあります
(trg)="14"> でも 本当にそうなのでしょうか？
(src)="12"> De ez tényleg így van ?
(trg)="15"> 私はマーケターとして
(src)="13"> Értékesítő vagyok , és mint olyan , pontosan tudom , hogy igazából sosem volt a kezemben az irányítás .
(trg)="16"> それが決して制御できるもの ではないと知っています
(trg)="17"> 「ブランドとは自分が 部屋にいないとき
(src)="14"> A márkád az , amit mások mondanak rólad , amikor nem vagy jelen a szobában , szokták mondani .
(trg)="18"> 他の人たちが自分のことを どう言うかだ」と良く言いますが
(trg)="19"> 現在における超接続性と 透明性のおかげで
(src)="15"> A hiperkonnektivitás és a nyitottság biztosítja a vállalatoknak , hogy folyamatosan a szobában lehessenek .
(trg)="20"> 企業はその部屋に 週７日24時間 いられるようになりました
(trg)="21"> みんなの会話に耳を傾け 参加できるのです
(src)="16"> Megfigyelhetik és bekapcsolódhatnak a beszélgetésbe .
(trg)="22"> 実際この制御の喪失状況を
(src)="17"> Igazából , az irányítás elvesztése felett van több hatalmuk mint valaha .
(trg)="23"> かつてなく制御できる ようになっています
(trg)="24"> それに合わせてデザインできるのです どのようにしてか？
(src)="18"> Tervezhetnek ezzel .
(src)="19"> De hogyan ?
(trg)="25"> １つは 社員や顧客に もっと力を 与えてしまうことによってです
(src)="20"> Először is , nagyobb irányítást adhatnak a beosztottjaiknak és a vásárlóiknak .
(trg)="26"> アイデアや 知識や コンテンツや デザインや 製品を生み出す際に
(src)="21"> Együttműködhetnek velük új ötletek , tudás , tartalom , design és termékek megvalósításában .
(trg)="27"> 彼らに協力してもらう ことができます
(trg)="28"> 例えば値段について もっと 力を与えることもでき
(src)="22"> Több hatalmat adhatnak nekik az árképzést illetően , amelyet a Radiohead zenekar is tett az " In Rainbows " albumuk " fizess , amennyit szeretnél " online kiadásakor .
(trg)="29"> それはバンドの レディオヘッドが
(trg)="30"> アルバム「イン・レインボウズ」で やったことです
(trg)="31"> 買い手が好きに 値段を 決められました
(src)="23"> A vásárlók határozták meg az árat , de az ajánlat kivételes volt , és csak egy rövid ideig tartott .
(trg)="32"> ただしサイト限定で 一定の期間だけです
(trg)="33"> このアルバムは 彼らの他の どのアルバムよりも よく売れました
(src)="24"> Az albumot több példányban adták el , mint a zenekar korábbi lemezeit .
(trg)="34"> デンマークのチョコレート会社 アンソンバーグは
(src)="25"> A dán csokoládé vállalat , Anthon Berg egy úgynevezett " nagylelkűség boltot " nyitott Koppenhágában .
(trg)="35"> コペンハーゲンに「思いやりストア」 というのをオープンしました
(trg)="36"> チョコレートを買うとき お金を払う代わりに
(src)="26"> Arra kérte vásárlóit , hogy fizessenek jótettekkel a szeretteiknek a csokoládéért .
(trg)="37"> 好きな人のために何か良いことをする 約束をしてもらうのです
(trg)="38"> これは取引を交流に
(src)="27"> A tranzakciókat interakciókká változtatta , és a nagylelkűséget pénznemmé .
(trg)="39"> 思いやりを貨幣に変えました
(trg)="40"> ハッカーに力を与える ことだってできます
(src)="28"> Még hackereknek is adhatnak irányítást a cégek .
(trg)="41"> マイクロソフトがXbox用の
(src)="29"> Amikor a Microsoft Kinect kijött , a mozgás vezérelte kiegészítés az Xbox játékkonzolhoz , a hackerek figyelmét rögtön magára vonta .
(trg)="42"> モーションコントロール装置 Kinectを売り出したとき
(trg)="43"> それはすぐにハッカーたちの 興味を引くことになりました
(trg)="44"> 最初マイクロソフトは ハックを 防ごうとしていましたが
(src)="30"> A Microsoft először kivédte a támadásokat , azonban később megváltoztatta a stratégiáját , amikor felismerte , hogy a közösség támogatása előnyökkel jár .
(trg)="45"> コミュニティを積極的にサポート する方が得策だと気付いて
(trg)="46"> 方針を変えました
(trg)="47"> コミュニティが生み出す 共同所有感 無料の宣伝 付加価値によって
(src)="31"> A társtulajdon érzése , ingyenes hírverés , a hozzáadott érték , mind segítettet az eladásokban .
(trg)="48"> 売上が大きく押し上げられる ことになりました
(trg)="49"> 顧客に対する究極の 権限移譲は
(src)="32"> A fogyasztók felhatalmazásának legvégső módja megkérni őket , hogy ne vásároljanak .
(trg)="50"> 「買うな」と言うことでしょう
(trg)="51"> アウトドア・ウェアの パタゴニアは
(src)="33"> A szabadidős ruhákat áruló Patagonia arra bíztatta leendő vásárlóit , hogy az eBay kínálatában keressék a cég használt termékeit , és talpaltassák meg cipőiket , mielőtt újat vesznek .
(trg)="52"> 新品を買う前に eBayでの中古品の物色や
(trg)="53"> 靴底の張り替えをするように 客に勧めています
(trg)="54"> 大量消費に反対する さらに 過激な行動として
(src)="34"> Még ennél is radikálisabb állásfoglalást nyilvánított a cég a fogyasztás ellen a " Ne vedd meg ezt a kabátot ' " reklámmal a legforgalmasabb vásárlási időszakban .
(trg)="55"> クリスマスシーズンに
(trg)="56"> 「このジャケットを買わないで」 という広告を打ちました
(trg)="57"> 短期的な売上を犠牲にしても
(src)="35"> Ez talán veszélybe sodorta a rövidtávú eladásokat , de maradandó , hosszútávú hűséget épít ki , amely közös értékeken alapszik .
(trg)="58"> 価値観を共有し長く持続する 忠実な顧客との関係を
(trg)="59"> 築こうとしているのです
(trg)="60"> 仕事に対する権限を 与えられることによって
(src)="36"> Kutatások szerint , a munkavállalók felruházása nagyobb irányítással a munkájuk felett , boldogabbá és eredményesebbé teszi őket .
(trg)="61"> 社員はより楽しく 生産的になることが 調査結果で示されています
(trg)="62"> ブラジルのセムコグループは
(src)="37"> A brazil cég , a Semco Group arról híres , hogy hagyja a beosztottait megtervezni a saját beosztásukat és még a fizetésüket is .
(trg)="63"> 社員に仕事のスケジュールや 給料まで
(trg)="64"> 決めさせることで 知られています
(trg)="65"> Huluや Netflixの オープン休暇制度では
(src)="38"> A Hulu és Netflix , más vállalatok mellett , nyitott szabadságolási tervvel rendelkeznek .
(trg)="66"> 自分で好きなだけ 休暇を設定できます
(trg)="67"> 社員や顧客に もっと権限を 与えることもできれば
(src)="39"> A cégek több hatalommal is felruházhatják az embereket , de kevesebbel is .
(trg)="68"> 権限を減らしてしまうこともできます
(trg)="69"> 古くからあるビジネスの知恵は
(src)="40"> A hagyományos üzleti elméletek úgy tartják , hogy a bizalmat a kiszámítható viselkedéssel lehet elnyerni .
(trg)="70"> 「予期できる振る舞いによって 信頼は築かれる」
(trg)="71"> と教えていますが すべてが一定で 標準化されているとしたら
(src)="41"> De amikor minden egyforma és szabványosított , hogyan hozol létre jelentőségteljes élményeket ?
(trg)="72"> どうやって意味深い体験を 作り出せるのでしょう？
(trg)="73"> できることを制限して しまうというのは
(src)="42"> Kevesebb irányítást adni az embereknek egy remek lehetőség , hogy ellensúlyozzuk a választék tengerét , és boldogabbá tegyük őket .
(trg)="74"> 多すぎる選択肢の問題への 処方箋として
(trg)="75"> 人々にもっと満足を 与えられるかもしれません
(trg)="76"> 旅行サービスのNextpeditionは
(src)="43"> Vegyük az utazási szolgáltatásokkal foglalkozó Nextpeditiont .
(trg)="77"> 旅行をゲームに変え
(src)="44"> A Nextpedition az utazást egy játékká alakítja , meglepő csavarokkal és fordulatokkal az út során .
(trg)="78"> 驚くような紆余曲折を 体験させてくれます
(trg)="79"> 旅行者は 直前まで 行き先を知らされません
(src)="45"> Nem mondják meg az utazónak , hova megy az utolsó pillanatig , és az információkat is csak épp időben adják meg .
(trg)="80"> 情報は その場になって 提供されます
(trg)="81"> 同様に オランダの航空会社KLMは
(src)="46"> Hasonlóan , a holland légitársaság , a KLM bevezetett egy meglepetéskampányt , amely során látszólag véletlenszerűen kis ajándéktárgyakat osztanak ki az utazóknak a céljuk felé vezető úton .
(trg)="82"> びっくりギフトキャンペーンを 始めました
(trg)="83"> 旅行中に一見ランダムな
(trg)="84"> 小さな贈り物が 旅行者に 手渡されます
(src)="47"> Az Egyesült Királyságban működő Interflora a Twittert figyelte , és azoknak a felhasználóinak , akiknek rossz napjuk volt , egy csokor virágot küldött ingyen .
(trg)="86"> 顧客のツイートを見ていて
(trg)="87"> 運の悪かった日にブーケを プレゼントしています
(trg)="88"> 時間に追われていると
(src)="48"> Van bármi is , amit a cégek tehetnek , hogy a beosztottaik kevésbé érezzék úgy , hogy sürgeti őket az idő ?
(trg)="89"> 社員に感じさせないようにできる 方法はあるでしょうか？
(trg)="90"> あります 他の人を 助けさせることです
(src)="50"> Rá kell venni őket , hogy segítsenek másokon .
(trg)="91"> 最近の研究によると １日のうちで時々
(src)="51"> Egy friss tanulmány szerint , ha az alkalmazottak alkalmanként önzetlen feladatokat hajtanak végre a nap folyamán , az emeli a teljes termelékenység érzését .
(trg)="92"> 人助けの仕事をやり遂げると
(trg)="93"> 総体として より生産的な感覚が 得られることが分かりました
(trg)="94"> 私が働いている フロッグ・デザインでは
(src)="52"> A Frognál , ahol én dolgozom , belső , gyors találkákat tartunk azért , hogy az új és a régi dolgozók gyorsabban megismerjék egymást .
(trg)="95"> 社内で出会いセッションをして 古顔と新顔を引き合わせ
(trg)="96"> 素早く知り合えるようにしています
(trg)="97"> 決まった手順を設けることで 彼らの力や選択肢は減りますが
(src)="53"> A szigorú folyamatok betartásával kevesebb irányítást adunk nekik , kevesebb választási lehetőséget , de lehetőséget adunk több és mélyebb társadalmi interakcióra .
(trg)="98"> より豊かな社会的インタラクションが 可能になるのです
(trg)="99"> 会社というのは 自らの 運命の作り手であり
(src)="54"> A cégek a saját szerencséjüknek kovácsai , és mint mindnyájan , végtelenül ki vannak szolgáltatva a véletlennek .
(trg)="100"> 私たち同様 予期せぬものに 晒されています
(trg)="101"> それによってより 謙虚で 無防備で
(src)="55"> Ez sokkal szerényebbé , sebezhetővé , és emberibbé kellene , hogy tegye őket .
(trg)="102"> 人間的になるのです
(trg)="103"> 結局のところ 超接続性と 透明性によって
(src)="56"> Végül , ahogy a hiperkonnektivitás és az átláthatóság felfedi a vállalatok viselkedését , igaznak maradni saját magukhoz az egyetlen értékálló ajánlat .
(trg)="104"> 会社のしていることは 白日の下に晒されるので
(trg)="105"> 本当の自分に忠実であるというのが
(trg)="106"> 持続しうる唯一の提供価値です
(src)="57"> Vagy ahogy a balett táncos , Alonzo King mondta ,
(trg)="108"> 「自分の興味深い点が何かというと それは自分だということ」なのです
(src)="58"> " Ami érdekes benned , az te vagy . "
(trg)="109"> 会社にとっての 本当の 自分が現れ出るためには
(src)="59"> Hogy átjöjjön a cégek igazi énje , a nyitottság a legfontosabb .
(trg)="110"> オープンであることが 何より重要ですが
(trg)="111"> 極度のオープンさが 答えというわけではありません
(src)="60"> De a túlzott nyitottság nem megoldás , mert amikor minden nyitott , semmi sem az .
(trg)="112"> すべてがオープンというのは 何もオープンでないのと同じです
(trg)="113"> 「微笑みというのは 半分開き 半分閉じた扉である」と
(src)="61"> " A mosoly egy ajtó , amely félig nyitva , félig csukva van , " ahogy az író , Jennifer Egan írta .
(trg)="114"> 作家のジェニファー・イーガンは 書いています
(trg)="115"> 会社は 社員や顧客に 与える力を増減でき
(src)="62"> A cégek beosztottjai és a vásárlóik több vagy kevesebb irányítást kaphatnak .
(trg)="116"> どれほどのオープンさが その人にとって良く
(trg)="117"> 何をしまっておく必要があるか 考えることもできますが
(src)="63"> A vállalatok aggódhatnak azért , hogy mennyi nyíltság megfelelő nekik , és minek kell zártnak maradni .
(trg)="118"> 単に微笑んで あらゆる可能性に
(src)="64"> Vagy egyszerűen csak mosolyoghatnak és nyitottak maradhatnak minden lehetőségre .
(trg)="119"> オープンでいることもできます
(trg)="120"> ありがとうございました
(src)="65"> Köszönöm .
(src)="66"> ( Taps ) ( Taps )
(trg)="121"> (拍手)

# hu/06HYpGK1jhTJ.xml.gz
# ja/06HYpGK1jhTJ.xml.gz

(src)="1"> Ez a mozgalom nem arról szól , hogy a 99 % legyőzi az 1 % - ot .
(trg)="4"> その物語では99％が 新しい1%を作りだします
(src)="2"> Ebből az következne , hogy a 99 % megteremt egy új 1 % - ot .
(trg)="5"> そうではないのです
(src)="3"> És nem ez a célunk .
(trg)="6"> 私たちの心ができると言っている もっと美しい世界を創造したいのです
(src)="4"> Egy szebb világot akarunk teremteni , mert a szívünkkel tudjuk , hogy lehetséges .
(trg)="7"> 神聖で　皆のために機能する世界
(src)="5"> Egy szent világot .
(trg)="8"> 平和で癒してくれる世界です
(src)="6"> Egy világot , amelyben mindenki megtalálja a helyét .
(src)="7"> A béke világát .
(trg)="9"> 平和な世界を求めると 単に言うことはできません
(src)="8"> De nem kiálthatod egyszerűen , hogy " Békés világot akarunk ! " A követeléseknek konkrétnak kell lenniük .
(trg)="10"> 要求は具体的にする必要があります
(trg)="11"> 人々が明確に話すことは何でも
(src)="9"> Bármi , amit képes vagy megfogalmazni a jelenlegi politikai diskurzus nyelvének foglya .
(trg)="12"> 既存の政治的言説の枠組みの中です
(trg)="13"> その政治的言説すべては すでに小さすぎるのです
(src)="10"> És ez a politikai beszédmód már eleve elég szűkös .
(trg)="14"> だからはっきりした要求は運動を弱め 中心を取ってしまいます
(src)="11"> Ezért van , hogy ha egyértelmű követelésekkel állnánk elő , az visszavetné a mozgalmat , kitépné a szívét .
(trg)="15"> それは本当の逆接的で 運動は これを理解していると思います
(src)="12"> Ez egy igazi paradoxon , de mi megértettúk , tudatában vagyunk ennek .
(trg)="16"> この制度は1パーセントにも 機能していません
(src)="13"> A Rendszer már az 1 % számára sem működik .
(trg)="17"> あなたは経営責任者だったら 彼らが行うのと同じ選択をします
(src)="14"> Ha bankigazgató lennél . ugyanazok a választásaid lennének mint nekik , ugyanolyan döntéseket hoznál .
(trg)="18"> 制度は独自の論理を持ち 頂点の生活もに厳しいものです
(src)="16"> Az elit élete is sivár - a gazdagok összes csecsebecséje hamis kompenzáció , mert elvesztették mindazt , ami fontos .
(trg)="19"> 金持ちのお飾りものは すべてこのウソの償いです
(trg)="20"> 本当に大切なもの失った代償として
(trg)="21"> 地域 つながり 親密さ 意味の喪失