# he/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# uk/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> חברות מאבדות שליטה .
(trg)="1"> Компанії втрачають контроль .
(src)="2"> מה שקורה בוול סטריט
(src)="3"> כבר לא נשאר בוול סטריט .
(trg)="2"> Те , що відбувається на Уол Стріт , виходить за межі Уол Стріт .
(src)="4"> מה שקורה בווגאס מוצא את דרכו ליו- טיוב .
(trg)="3"> Те , що відбувається у Вегасі , опиняється на YouTube .
(src)="5"> ( צחוק )
(trg)="4"> ( Сміх )
(src)="6"> מוניטין הוא דבר הפכפך . נאמנויות הן דבר בלתי יציב .
(trg)="5"> Репутація нестійка .
(trg)="6"> Вірність зрадлива .
(src)="7"> נראה שקבוצות ניהול הופכות יותר ויותר
(src)="8"> מנותקות מצוות העובדים שלהן .
(trg)="7"> Здається , що керівництво є надзвичайно далеким від своїх підлеглих .
(src)="9"> ( צחוק )
(trg)="8"> ( Сміх )
(src)="10"> סקר שנערך לאחרונה הראה ש 27 % מהמנהלים מאמינים
(src)="11"> שהעובדים שלהם מקבלים השראה מהחברה בה הם עובדים .
(trg)="9"> Нещодавнє опитування показало , що 27 відсотків керівників впевнені , що їхні підлеглі отримують натхнення від роботи на своїй фірмі .
(src)="12"> לעומת זאת , באותו סקר , רק 4 % מהעובדים
(src)="13"> הסכימו עם טענה זו .
(trg)="10"> Однак , те саме опитування показало , що лише 4 відсотки підлеглих це підтверджують .
(src)="14"> חברות מאבדות שליטה
(src)="15"> על הלקוחות ועל העובדים שלהן .
(trg)="11"> Компанії втрачають контроль над своїми клієнтами і робітниками .
(src)="16"> אבל האם זה באמת כך ?
(trg)="12"> Чи справді це так ?
(src)="17"> אני איש שיווק , וכאחד כזה , אני יודע
(src)="18"> שמעולם לא באמת הייתי בשליטה .
(trg)="13"> Я - роздрібний торговець і тому я усвідомлюю , що , фактично , ніколи не був під контролем .
(src)="19"> המותג שלך הוא מה שאנשים אחרים אומרים עליך
(src)="20"> כאשר אתה אינך בחדר , כך אומר הפתגם .
(trg)="14"> Як кажуть , твоя репутація - це те , що говорять про тебе інші , коли ти цього не чуєш .
(src)="21"> יתר קישוריות ושקיפות מאפשרות לחברות
(src)="22"> להיות ב" חדר " עשרים וארבע שעות , שבעה ימים בשבוע .
(trg)="15"> Гіперзв" язок всередині компанії та прозорість ділових відносин дозволяють компаніям чути вас цілодобово .
(src)="23"> הן יכולות להקשיב ולהצטרף לשיחה .
(trg)="16"> Вони можуть слухати і приєднуватися до діалогу .
(src)="24"> למעשה , יש להן יותר שליטה על חוסר השליטה
(src)="25"> מאי פעם .
(trg)="17"> Фактично , вони мають більше контролю над втратою контролю , ніж будь- коли раніше .
(src)="26"> הן יכולות לתכנן את זה . אבל כיצד ?
(trg)="18"> Вони можуть вирішити це питання .
(trg)="19"> Але як ?
(src)="27"> קודם כל , הן יכולות לתת לעובדים וללקוחות יותר שליטה .
(trg)="20"> Перш за все , вони можуть дати клієнтам та робітникам більше повноважень .
(src)="28"> הן יכולות לשתף איתם פעולה ביצירת רעיונות ,
(src)="29"> ידע , תוכן , עיצוב ומוצר .
(trg)="21"> Вони можуть співпрацювати з ними над створенням ідей , теорій , розробок , моделей та готових зразків .
(src)="30"> הן יכולות לתת להם יותר שליטה על תמחור ,
(src)="31"> שזה מה שהלהקה " רדיוהד " עשתה
(src)="32"> עם מיזם ה" שלם לפי ראות עיניך " שהיא עשתה בהפצה המקוונת של האלבום שלה
(trg)="22"> Вони можуть надати більше повноважень щодо встановлення цін , так як вчинив гурт Radiohead , дозволивши онлайн реліз свого альбому
(src)="33"> " בתוך קשתות בענן " . הקונים יכלו להחליט על המחיר ,
(src)="34"> אבל ההצעה היתה אקסקלוסיבית ומוגבלת בזמן .
(trg)="24"> Покупці самі визначали , скільки вони платитимуть , але ця ексклюзивна пропозиція діяла лише обмежений період часу .
(src)="35"> האלבום מכר יותר עותקים מאלבומים קודמים של הלהקה .
(trg)="25"> Продаж альбому перевершив усі попередні релізи гурту .
(src)="36"> חברת השוקולדים הדנית " אנטון ברג "
(src)="37"> פתחה את מה שנקרא " חנות נדיבה " בקופנהאגן .
(trg)="26"> Датська шоколадна компанія Anthon Berg відкрила так звану " благородну крамницю " в Копенгагені .
(src)="38"> היא הציעה לקונים לרכוש שוקולד
(src)="39"> תוך הבטחה לבצע מעשים טובים לאנשים הקרובים אליך .
(trg)="27"> Там тобі продадуть шоколад , якщо пообіцяєш робити добрі справи своїм близьким .
(src)="40"> זה הפך העברות כספיות לאינטראקציות בין אנשים ,
(src)="41"> ונדיבות למטבע .
(trg)="28"> Так грошові операції перетворюються в людські відносини , а благородність в гроші .
(src)="42"> חברות יכולות אפילו לתת שליטה להאקרים .
(trg)="29"> Компанії навіть можуть дати свободу дій хакерам .
(src)="43"> כאשר מערכת הקינקט של מייקרוסופט יצאה לשוק ,
(src)="44"> התוסף הנשלט על ידי תנועה של קונסולת המשחקים Xbox ,
(src)="45"> מייד משך את תשומת ליבם של האקרים .
(trg)="30"> Коли вийшов Microsoft Kinect , додаток для управління переміщеннями до ігрової консолі Xbox , це миттєво привернуло їх увагу .
(src)="46"> בתחילה מייקרוסופט נלחמה בהאקרים , אבל לאחר מכן שינתה גישה
(src)="47"> כיוון שהבינה שתמיכה בקהילה טומנת בחובה
(src)="48"> יתרונות משלה .
(trg)="31"> Microsoft спочатку давала хакерам відсіч , але потім змінила свою лінію поведінки , усвідомивши , що активна підтримка цієї спільноти принесе вигоду .
(src)="49"> המושג של בעלות משותפת , הפרסום החינמי ,
(src)="50"> הערך המוסף , הכל גרם לעלייה במכירות .
(trg)="32"> Відчуття співвласності , вільного доступу до інформації , додана вартість - все це допомогло збільшити продажі .
(src)="51"> האצלת הכח האולטימטיבית של הצרכנים
(src)="52"> היא הבקשה מהם שלא לקנות .
(trg)="33"> Найважливіше доручення покупцям - це прохання не купувати .
(src)="53"> חברת הבגדים " פטגוניה " עודדה צרכנים פוטנציאלים
(src)="54"> לבדוק אפשרות לקנות בגדים משומשים דרך אי- ביי
(src)="55"> או להחליף מדרסים בנעליים לפני שניגשים לקנות נעליים חדשות .
(trg)="34"> Виробник верхнього одягу Patagonia заохочував своїх потенційних покупців відвідувати eBay , щоб переглянути пропозиції на користовані товари , і підбивати підошви свого взуття , замість придбання нової пари .
(src)="56"> בצעד קיצוני אפילו יותר נגד התרבות הצרכנית ,
(src)="57"> החברה הוסיפה פרסומת " אל תקנה את המעיל הזה "
(src)="58"> בתקופת השיא של עונת הקניות .
(trg)="35"> Ще радикальнішим кроком компанії у боротьбі проти культу споживацтва був заклик " Не купляй цієї куртки " , використаний в рекламній кампанії у пік закупівельного сезону .
(src)="59"> זה היה עלול לסכן את המכירות בטווח הקצר ,
(src)="60"> אבל זה בונה בטווח הארוך אמינות
(src)="61"> שמבוססת על ערכים משותפים .
(trg)="36"> Можливо , це ставить під загрозу короткострокові розпродажі , зате вибудовує міцну та тривалу вірність бренду , фундаментом якої є спільні цінності .
(src)="62"> מחקרים הראו שנתינת יותר שליטה לעובדים
(src)="63"> גורמת להם להיות שמחים ויצרניים יותר .
(trg)="37"> Дослідження показало , що надаючи підлеглим більше повноважень керівники роблять їх щасливішими та більш продуктивними .
(src)="64"> החברה הברזילאית " Semco group " מפורסמת בכך
(src)="65"> שהיא נותנת לעובדים לקבוע את זמני המשמרות שלהם
(src)="66"> ואפילו את משכורתם .
(trg)="38"> Бразильська компанія Semco Group ласкаво надає своїм робітникам право самим формувати власний робочий графік і навіть нараховувати собі зарплату .
(src)="67"> HULU , Netflix וחברות נוספות ,
(src)="68"> מחזיקות במדיניות פתוחה לגבי חופשות .
(trg)="39"> Як і багато інших компаній , Hulu і Netflix проводять політику безстрокових відпусток .
(src)="69"> חברות יכולות לתת לאנשים יותר שליטה ,
(src)="70"> או לחילופין לקחת מהם את השליטה .
(trg)="40"> Компанії можуть давати людям більше контролю , але вони можуть і обмежувати його .
(src)="71"> הבינה העסקית המסורתית גורסת שאמון
(src)="72"> נרכש על ידי התנהגות צפויה ,
(src)="73"> אבל כאשר הכל קבוע ומלא נהלים ,
(trg)="41"> Премудрість ділових відносин говорить , що довіра заслуговується передбачуваною поведінкою , але коли все є узгодженим і стандартизованим , як набувати конструктивного досвіду ?
(src)="75"> הפחתת השליטה הניתנת לאנשים יכולה להיות דרך מצויינת
(src)="76"> להילחם בשכיחות של האפשרויות העומדות לפניהם
(src)="77"> ולהפוך אותם לשמחים יותר .
(trg)="42"> Обмеження повноважень робітників може бути чудовим способом протидіяти можливості вибору і позбавити їх турбот .
(src)="78"> קחו למשל את שירות הנסיעות Nextpedition .
(trg)="43"> Візьмемо для прикладу туристичне агентство Nextpedition .
(src)="79"> Nextpedition הופכת את הטיול למשחק ,
(src)="80"> עם טוויסטים מפתיעים במהלך הדרך .
(trg)="44"> Nextpedition перетворює подорож на гру з несподіваними пригодами в дорозі .
(src)="81"> היא לא מספרת לאן התייר הולך לנסוע
(src)="82"> עד הדקה האחרונה , ומידע מסופק
(trg)="45"> Агентство повідомляє клієнту про те , куди він відправляється в останню хвилину , інформація надається саме в той момент .
(src)="83"> רק ברגע שבו הוא נחוץ . בדומה לכך , חברת התעופה ההולנדית KLM
(src)="84"> החלה בקמפיין מפתיע , שנראה שבאופן רנדומלי
(src)="85"> מחלקת מתנות קטנות לנוסעים
(trg)="46"> Подібно до цього , датські авіалінії KLM розпочали незвичайну кампанію , коли між пасажирами начебто розігруються маленькі подарунки під час перельоту до місця їхнього призначення .
(src)="87"> חברת Interflora שבסיסה בבריטניה מחפשת בטוויטר
(src)="88"> אחר משתמשים שהיה להם יום רע ,
(src)="89"> ואז שולחת להם בחינם זר פרחים .
(trg)="47"> У Великій Британії Interflora проводила у Твіттері моніторинг користувачів , у яких був не дуже вдалий день , а потім надсилала їм безкоштовний букет квітів .
(src)="90"> האם יש משהו שחברות יכולות לעשות על מנת
(src)="91"> להפוך את העובדים לפחות לחוצים לזמן מה ? כן .
(trg)="48"> Чи можуть компанії зробити так , щоб їхні робітники не відчували брак часу ?
(src)="92"> להכריח אותם לעזור לאחרים .
(trg)="50"> Примушуючи їх допомагати іншим .
(src)="93"> מחקר מהזמן האחרון מצביע על כך שלגרום לעובדים להשלים
(src)="94"> מטלות אלטרואיסטיות מפעם לפעם במהלך היום
(src)="95"> מגבירה את יצר הפרודקטיביות הכללית שלהם .
(trg)="51"> Нещодавнє дослідження засвідчує , що робітники , які виконують додаткові альтруїстичні доручення протягом дня , мають підвищене відчуття загальної продуктивності .
(src)="96"> ב Frog , החברה בה אני עובד , אנו מקיימים
(src)="97"> פגישות פנימיות מהירות שמפגישות בין עובדים חדשים לוותיקים ,
(src)="98"> שעוזרות להם להכיר אחד את השני מהר יותר .
(trg)="52"> В компанії Frog , на яку я працюю , відбуваються короткі внутрішні зустрічі старих і нових робітників , які допомагають їм швидко налагодити відносини .
(src)="99"> על ידי החלת תהליך קפדני , אנו נותנים להם פחות שליטה ,
(src)="100"> פחות בחירה , אבל אנחנו מאפשרים אינטראקציות חברתיות רבות ועשירות יותר .
(trg)="53"> Дотримуючись жорсткого порядку , ми надаємо їм менше повноважень , менше права вибору , але ми робимо можливими часті та плідні соціальні взаємодії .
(src)="101"> חברות יוצרות את הונן ,
(src)="102"> וכמו כולנו , הן חשופות לחלוטין לתגליות מקריות .
(trg)="54"> Компанії самі створюють свої статки , і , як усі ми , є надзвичайно чутливими до непрогнозованих досягнень .
(src)="103"> שהופכות אותן ליותר צנועות , פגיעות
(src)="104"> והומאניות .
(trg)="55"> Це означає , що вони мають бути більш скромними , більш вразливими , більш людяними .
(src)="105"> בסופו של יום , כאשר יתר קישוריות
(src)="106"> ושקיפות חושפות את התנהגות החברות
(src)="107"> לקהל הרחב , היצמדות לאני האמיתי שלהן
(trg)="56"> І на завершення , оскільки внутрішній гіперзв" язок та прозорість ділових відносин викривають поведінку компаній перед широким загалом , залишатися вірними самим собі є єдиною обґрунтованою цінною пропозицією .
(src)="109"> או כמו שרקדן הבלט אלונסו קינג אמר ,
(trg)="57"> Бо , як сказав артист балету Алонсо Кінг :
(src)="110"> " מה שמעניין בך זה אתה . "
(trg)="58"> " Найцікавішим в тобі є ти сам . "
(src)="111"> בשביל ש" האני האמיתי " של החברות יתבטא בפועל ,
(src)="112"> פתיחות היא מחוייבת המציאות ,
(src)="113"> אבל פתיחות קיצונית היא איננה הפתרון ,
(trg)="59"> Для того , щоб сутність компаній проступала назовні , надзвичайно важливою залишається їх відкритість , але радикальна відкритість не може бути рішенням , бо коли відчинені усі двері , то жодні з них не є відчиненими .
(src)="115"> " חיוך הוא דלת חצי סגורה - חצי פתוחה "
(src)="116"> כתבה הסופרת ג' ניפר איגן .
(trg)="60"> " Посмішка - це двері , які є напіввідчиненими і напівзачиненими водночас , " - пише Дженніфер Іґан .
(src)="117"> חברות יכולות לתת לעובדים וצרכנים שלהן
(src)="118"> פחות או יותר שליטה . הן יכולות לדאוג לגבי
(trg)="61"> Компанії можуть давати своїм робітникам та клієнтам більше або менше можливостей керувати .
(src)="119"> כמות הפתיחות שטובה להן , ומה צריך להישאר סגור .
(trg)="62"> Вони можуть гадати , який ступінь гласності є оптимальним , і скільки має залишатися нерозголошеним .
(src)="120"> או שהן יכולות פשוט לחייך , ולהישאר פתוחות
(src)="121"> לכל האפשרויות .
(trg)="63"> Або ж керівництво може просто посміхатися і залишатися відкритим для нових можливостей .
(src)="122"> תודה רבה .
(trg)="64"> Дякую вам .
(src)="123"> ( מחיאות כפיים )
(trg)="65"> ( Оплески ) ( Оплески )
# he/06maZDmGztKT.xml.gz
# uk/06maZDmGztKT.xml.gz
(src)="1"> בני- אדם מתחילים לשים זה את זה בקופסאות
(src)="2"> ברגע בו הם רואים זה את זה --
(trg)="1"> Люди розподіляють одне одного по скриньках з першої секунди зустрічі --
(src)="3"> האם אדם זה מסוכן ? האם הוא מושך ?
(trg)="2"> Ця особа небезпечна ?
(trg)="3"> Вона приваблива ?
(src)="4"> האם הוא בן- זוג פוטנציאלי ? האם יש בו פוטנציאל להיכרות ברשת ?
(trg)="4"> Вона може стати товаришем ?
(trg)="5"> Чи є можливість співпрацювати ?
(src)="5"> אנו עורכים את החקירה הקטנה הזו כשאנו פוגשים אנשים
(src)="6"> כדי לערוך " קורות חיים " מנטליים שלהם .
(trg)="6"> Ми задаємо ці питання , коли зустрічаємо людей , для того , щоб уявити їхнє резюме .
(src)="7"> מה שמך ? מאין באת ?
(trg)="7"> Як тебе звати ?
(trg)="8"> Звідки ти ?
(src)="8"> בן כמה אתה ? במה אתה עוסק ?
(trg)="9"> Скільки тобі років ?
(trg)="10"> Чим ти займаєшся ?
(src)="9"> ואחר הגישה שלנו נעשית אישית יותר .
(trg)="11"> І тоді переходимо до більш особистого .
(src)="10"> היית פעם חולה ?
(trg)="12"> У вас були які- небудь хвороби ?
(src)="11"> התגרשת פעם ?
(trg)="13"> Ви були розлучені ?
(src)="12"> האם יש לך כרגע ריח- פה , כשאתה עונה על החקירה שלי ?
(trg)="14"> У вас погано пахне з рота , коли ви відповідаєте на мої запитання ?
(src)="13"> מה מעניין אותך ? מי מעניין אותך ?
(trg)="15"> Що вам подобається ?
(trg)="16"> Хто вам подобається ?
(src)="14"> עם איזה מגדר היית רוצה לשכב ?
(trg)="17"> З особами якої статі ви спите ?
(src)="15"> אני יודעת .
(trg)="18"> Я це розумію .
(src)="16"> אנו מחווטים מבחינה עצבית
(src)="17"> לחפש אנשים שדומים לנו .
(trg)="19"> Ми неврологічно запрограмовані шукати людей , схожих на нас самих .
(src)="18"> אנו מתחילים ליצור חבורות מיד כשאנו מספיק גדולים
(src)="19"> כדי להבין את ההרגשה של להיות מקובל .
(trg)="20"> Ми починаємо створювати кліки , як тільки ми достатньо дорослі , щоб відчути , що таке визнання .
(src)="20"> אנו מתחברים על יסוד כל דבר שהוא --
(src)="21"> העדפות מוסיקליות , גזע , מגדר , השכונה בה גדלנו ,
(trg)="21"> Ми єднаємося на основі всього , чого можливо - музичних смаків , раси , статі , кварталу , в якому виросли .
(src)="22"> אנו מחפשים סביבות שמחזקות את הבחירות האישיות שלנו .
(trg)="22"> Ми вишукуємо оточення , яке підсилює наш особистий вибір .
(src)="23"> אבל לפעמים , עצם השאלה , " במה אתה עוסק ? "
(src)="24"> יוצרת תחושה שמישהו פותח קופסה קטנה
(src)="25"> ומבקש ממך לדחוס את עצמך לתוכה .
(trg)="23"> Однак іноді лише запитання " Чим ти займаєшся ? " виглядає так , ніби хтось відкриває малесеньку скриньку і просить вас втиснутися всередину .
(src)="26"> כי הקטגוריות , כך גיליתי , הן מגבילות מדי .
(trg)="24"> Тому що категорії , наскільки мені відомо , дуже обмежують .
(src)="27"> הקופסאות צרות מדי .
(trg)="25"> Скриньки завузькі .
(src)="28"> וזה עלול להיות מסוכן מאד .
(trg)="26"> І це може стати справді небезпечним .
(src)="29"> אז הנה הצהרת הגילוי הנאות שלי ,
(src)="30"> לפני שנתעמק בכך יותר מדי .
(trg)="27"> Тож , поки ми не надто заглибилися , ось мої спростування .
(src)="31"> גדלתי בסביבה מאד מוגנת .
(trg)="28"> Я зростала у дуже захищеному оточенні .
(src)="32"> גדלתי בעיר התחתית של מנהטן בתחילת שנות ה- 80 ,
(src)="33"> שני רחובות ממוקד הרעש של מוסיקת פאנק .
(trg)="29"> Я виросла у центрі Мангеттена на початку 1980- х , за два квартали від епіцентру панкової музики .
(src)="34"> הייתי מוגנת מפני כאבי הגזענות
(src)="35"> והמגבלות החברתיות של חינוך דתי .
(trg)="30"> Мене оминули біль фанатизму та соціальних обмежень релігійного виховання .
(src)="36"> במקום ממנו באתי , אם אינך מלכת דראג או הוגה- דעות קיצוני
(src)="37"> או איזה אמן במה מסוג כלשהו ,
(src)="38"> את היית הטיפוס המוזר .
(trg)="31"> Там , звідки я , якщо ви не були трансвеститом чи радикалом , або якимось артистом , ви були диваком .
(src)="39"> [ צחוק ]
(trg)="32"> ( Сміх )
(src)="40"> זה היה חינוך לא- שמרני ,
(src)="41"> אך כילדה ברחובות ניו- יורק ,
(src)="42"> את לומדת לבטוח בחושים שלך ,
(trg)="33"> Це було не загальноприйняте виховання , але дитиною на вулицях Нью- Йорка , ти вчишся довіряти власним інстинктам , дотримуватися власної думки .
(src)="44"> אז כשהייתי בת 6 , החלטתי שאני רוצה להיות בן .
(trg)="34"> Отож , коли мені було шість , я вирішила , що хочу бути хлопчиком .
(src)="45"> הלכתי לביה" ס יום אחד , והבנים לא נתנו לי לשחק איתם כדורסל .
(trg)="35"> Одного дня я прийшла до школи , а діти не дозволили мені грати з ними баскетбол .
(src)="46"> הם אמרו שהם לא מסכימים שבנות ישחקו .
(trg)="36"> Сказали , що не дозволяють грати дівчаткам .