# he/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# ja/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> חברות מאבדות שליטה .
(trg)="2"> ウォールストリートで起きたことは
(src)="2"> מה שקורה בוול סטריט
(trg)="3"> ウォールストリートに留まりません
(src)="3"> כבר לא נשאר בוול סטריט .
(trg)="4"> ラスベガスで起きたことは YouTubeに アップされることになります (笑)
(src)="4"> מה שקורה בווגאס מוצא את דרכו ליו- טיוב .
(src)="5"> ( צחוק )
(trg)="5"> 評判は移ろいやすく 忠誠心は移り気です
(src)="6"> מוניטין הוא דבר הפכפך . נאמנויות הן דבר בלתי יציב .
(trg)="6"> 経営側と社員は ますます
(src)="7"> נראה שקבוצות ניהול הופכות יותר ויותר
(trg)="7"> 乖離しているように見えます
(src)="8"> מנותקות מצוות העובדים שלהן .
(src)="9"> ( צחוק )
(trg)="8"> 最近の調査で 会社が 社員のやる気を
(src)="10"> סקר שנערך לאחרונה הראה ש 27 % מהמנהלים מאמינים
(trg)="9"> 引き出していると思っている 管理職は27%ですが
(src)="11"> שהעובדים שלהם מקבלים השראה מהחברה בה הם עובדים .
(trg)="10"> 同じ調査で そう 思っている社員は
(src)="12"> לעומת זאת , באותו סקר , רק 4 % מהעובדים
(trg)="11"> ４%しかいませんでした
(src)="13"> הסכימו עם טענה זו .
(trg)="12"> 企業は顧客や社員に対する
(src)="14"> חברות מאבדות שליטה
(trg)="13"> 制御を失いつつあります
(src)="15"> על הלקוחות ועל העובדים שלהן .
(trg)="14"> でも 本当にそうなのでしょうか？
(src)="16"> אבל האם זה באמת כך ?
(trg)="15"> 私はマーケターとして
(src)="17"> אני איש שיווק , וכאחד כזה , אני יודע
(trg)="16"> それが決して制御できるもの ではないと知っています
(src)="18"> שמעולם לא באמת הייתי בשליטה .
(trg)="17"> 「ブランドとは自分が 部屋にいないとき
(src)="19"> המותג שלך הוא מה שאנשים אחרים אומרים עליך
(trg)="18"> 他の人たちが自分のことを どう言うかだ」と良く言いますが
(src)="20"> כאשר אתה אינך בחדר , כך אומר הפתגם .
(trg)="19"> 現在における超接続性と 透明性のおかげで
(src)="21"> יתר קישוריות ושקיפות מאפשרות לחברות
(trg)="20"> 企業はその部屋に 週７日24時間 いられるようになりました
(src)="22"> להיות ב" חדר " עשרים וארבע שעות , שבעה ימים בשבוע .
(trg)="21"> みんなの会話に耳を傾け 参加できるのです
(src)="23"> הן יכולות להקשיב ולהצטרף לשיחה .
(trg)="22"> 実際この制御の喪失状況を
(src)="24"> למעשה , יש להן יותר שליטה על חוסר השליטה
(trg)="23"> かつてなく制御できる ようになっています
(src)="25"> מאי פעם .
(trg)="24"> それに合わせてデザインできるのです どのようにしてか？
(src)="26"> הן יכולות לתכנן את זה . אבל כיצד ?
(trg)="25"> １つは 社員や顧客に もっと力を 与えてしまうことによってです
(src)="27"> קודם כל , הן יכולות לתת לעובדים וללקוחות יותר שליטה .
(trg)="26"> アイデアや 知識や コンテンツや デザインや 製品を生み出す際に
(src)="28"> הן יכולות לשתף איתם פעולה ביצירת רעיונות ,
(trg)="27"> 彼らに協力してもらう ことができます
(src)="29"> ידע , תוכן , עיצוב ומוצר .
(trg)="28"> 例えば値段について もっと 力を与えることもでき
(src)="30"> הן יכולות לתת להם יותר שליטה על תמחור ,
(trg)="29"> それはバンドの レディオヘッドが
(src)="31"> שזה מה שהלהקה " רדיוהד " עשתה
(trg)="30"> アルバム「イン・レインボウズ」で やったことです
(src)="32"> עם מיזם ה" שלם לפי ראות עיניך " שהיא עשתה בהפצה המקוונת של האלבום שלה
(trg)="31"> 買い手が好きに 値段を 決められました
(src)="33"> " בתוך קשתות בענן " . הקונים יכלו להחליט על המחיר ,
(trg)="32"> ただしサイト限定で 一定の期間だけです
(src)="34"> אבל ההצעה היתה אקסקלוסיבית ומוגבלת בזמן .
(trg)="33"> このアルバムは 彼らの他の どのアルバムよりも よく売れました
(src)="35"> האלבום מכר יותר עותקים מאלבומים קודמים של הלהקה .
(trg)="34"> デンマークのチョコレート会社 アンソンバーグは
(src)="36"> חברת השוקולדים הדנית " אנטון ברג "
(trg)="35"> コペンハーゲンに「思いやりストア」 というのをオープンしました
(src)="37"> פתחה את מה שנקרא " חנות נדיבה " בקופנהאגן .
(trg)="36"> チョコレートを買うとき お金を払う代わりに
(src)="38"> היא הציעה לקונים לרכוש שוקולד
(trg)="37"> 好きな人のために何か良いことをする 約束をしてもらうのです
(src)="39"> תוך הבטחה לבצע מעשים טובים לאנשים הקרובים אליך .
(trg)="38"> これは取引を交流に
(src)="40"> זה הפך העברות כספיות לאינטראקציות בין אנשים ,
(trg)="39"> 思いやりを貨幣に変えました
(src)="41"> ונדיבות למטבע .
(trg)="40"> ハッカーに力を与える ことだってできます
(src)="42"> חברות יכולות אפילו לתת שליטה להאקרים .
(trg)="41"> マイクロソフトがXbox用の
(src)="43"> כאשר מערכת הקינקט של מייקרוסופט יצאה לשוק ,
(trg)="42"> モーションコントロール装置 Kinectを売り出したとき
(src)="44"> התוסף הנשלט על ידי תנועה של קונסולת המשחקים Xbox ,
(trg)="43"> それはすぐにハッカーたちの 興味を引くことになりました
(src)="45"> מייד משך את תשומת ליבם של האקרים .
(trg)="44"> 最初マイクロソフトは ハックを 防ごうとしていましたが
(src)="46"> בתחילה מייקרוסופט נלחמה בהאקרים , אבל לאחר מכן שינתה גישה
(trg)="45"> コミュニティを積極的にサポート する方が得策だと気付いて
(src)="47"> כיוון שהבינה שתמיכה בקהילה טומנת בחובה
(trg)="46"> 方針を変えました
(src)="48"> יתרונות משלה .
(trg)="47"> コミュニティが生み出す 共同所有感 無料の宣伝 付加価値によって
(src)="49"> המושג של בעלות משותפת , הפרסום החינמי ,
(trg)="48"> 売上が大きく押し上げられる ことになりました
(src)="50"> הערך המוסף , הכל גרם לעלייה במכירות .
(trg)="49"> 顧客に対する究極の 権限移譲は
(src)="51"> האצלת הכח האולטימטיבית של הצרכנים
(trg)="50"> 「買うな」と言うことでしょう
(src)="52"> היא הבקשה מהם שלא לקנות .
(trg)="51"> アウトドア・ウェアの パタゴニアは
(src)="53"> חברת הבגדים " פטגוניה " עודדה צרכנים פוטנציאלים
(trg)="52"> 新品を買う前に eBayでの中古品の物色や
(src)="54"> לבדוק אפשרות לקנות בגדים משומשים דרך אי- ביי
(trg)="53"> 靴底の張り替えをするように 客に勧めています
(src)="55"> או להחליף מדרסים בנעליים לפני שניגשים לקנות נעליים חדשות .
(trg)="54"> 大量消費に反対する さらに 過激な行動として
(src)="56"> בצעד קיצוני אפילו יותר נגד התרבות הצרכנית ,
(trg)="55"> クリスマスシーズンに
(src)="57"> החברה הוסיפה פרסומת " אל תקנה את המעיל הזה "
(trg)="56"> 「このジャケットを買わないで」 という広告を打ちました
(src)="58"> בתקופת השיא של עונת הקניות .
(trg)="57"> 短期的な売上を犠牲にしても
(src)="59"> זה היה עלול לסכן את המכירות בטווח הקצר ,
(trg)="58"> 価値観を共有し長く持続する 忠実な顧客との関係を
(src)="60"> אבל זה בונה בטווח הארוך אמינות
(trg)="59"> 築こうとしているのです
(src)="61"> שמבוססת על ערכים משותפים .
(trg)="60"> 仕事に対する権限を 与えられることによって
(src)="62"> מחקרים הראו שנתינת יותר שליטה לעובדים
(trg)="61"> 社員はより楽しく 生産的になることが 調査結果で示されています
(src)="63"> גורמת להם להיות שמחים ויצרניים יותר .
(trg)="62"> ブラジルのセムコグループは
(src)="64"> החברה הברזילאית " Semco group " מפורסמת בכך
(trg)="63"> 社員に仕事のスケジュールや 給料まで
(src)="65"> שהיא נותנת לעובדים לקבוע את זמני המשמרות שלהם
(trg)="64"> 決めさせることで 知られています
(src)="66"> ואפילו את משכורתם .
(trg)="65"> Huluや Netflixの オープン休暇制度では
(src)="67"> HULU , Netflix וחברות נוספות ,
(trg)="66"> 自分で好きなだけ 休暇を設定できます
(src)="68"> מחזיקות במדיניות פתוחה לגבי חופשות .
(trg)="67"> 社員や顧客に もっと権限を 与えることもできれば
(src)="69"> חברות יכולות לתת לאנשים יותר שליטה ,
(trg)="68"> 権限を減らしてしまうこともできます
(src)="70"> או לחילופין לקחת מהם את השליטה .
(trg)="69"> 古くからあるビジネスの知恵は
(src)="71"> הבינה העסקית המסורתית גורסת שאמון
(trg)="70"> 「予期できる振る舞いによって 信頼は築かれる」
(src)="72"> נרכש על ידי התנהגות צפויה ,
(trg)="71"> と教えていますが すべてが一定で 標準化されているとしたら
(src)="73"> אבל כאשר הכל קבוע ומלא נהלים ,
(trg)="72"> どうやって意味深い体験を 作り出せるのでしょう？
(src)="74"> כיצד אתה יכול ליצור חוויות משמעותיות ?
(trg)="73"> できることを制限して しまうというのは
(src)="75"> הפחתת השליטה הניתנת לאנשים יכולה להיות דרך מצויינת
(trg)="74"> 多すぎる選択肢の問題への 処方箋として
(src)="76"> להילחם בשכיחות של האפשרויות העומדות לפניהם
(trg)="75"> 人々にもっと満足を 与えられるかもしれません
(src)="77"> ולהפוך אותם לשמחים יותר .
(trg)="76"> 旅行サービスのNextpeditionは
(src)="78"> קחו למשל את שירות הנסיעות Nextpedition .
(trg)="77"> 旅行をゲームに変え
(src)="79"> Nextpedition הופכת את הטיול למשחק ,
(trg)="78"> 驚くような紆余曲折を 体験させてくれます
(src)="80"> עם טוויסטים מפתיעים במהלך הדרך .
(trg)="79"> 旅行者は 直前まで 行き先を知らされません
(src)="81"> היא לא מספרת לאן התייר הולך לנסוע
(trg)="80"> 情報は その場になって 提供されます
(src)="82"> עד הדקה האחרונה , ומידע מסופק
(trg)="81"> 同様に オランダの航空会社KLMは
(src)="83"> רק ברגע שבו הוא נחוץ . בדומה לכך , חברת התעופה ההולנדית KLM
(trg)="82"> びっくりギフトキャンペーンを 始めました
(src)="84"> החלה בקמפיין מפתיע , שנראה שבאופן רנדומלי
(trg)="83"> 旅行中に一見ランダムな
(src)="85"> מחלקת מתנות קטנות לנוסעים
(trg)="84"> 小さな贈り物が 旅行者に 手渡されます
(src)="86"> בדרך ליעדם .
(trg)="85"> イギリスを本拠とする インターフローラは
(src)="87"> חברת Interflora שבסיסה בבריטניה מחפשת בטוויטר
(trg)="86"> 顧客のツイートを見ていて
(src)="88"> אחר משתמשים שהיה להם יום רע ,
(trg)="87"> 運の悪かった日にブーケを プレゼントしています
(src)="89"> ואז שולחת להם בחינם זר פרחים .
(trg)="88"> 時間に追われていると
(src)="90"> האם יש משהו שחברות יכולות לעשות על מנת
(trg)="89"> 社員に感じさせないようにできる 方法はあるでしょうか？
(src)="91"> להפוך את העובדים לפחות לחוצים לזמן מה ? כן .
(trg)="90"> あります 他の人を 助けさせることです
(src)="92"> להכריח אותם לעזור לאחרים .
(trg)="91"> 最近の研究によると １日のうちで時々
(src)="93"> מחקר מהזמן האחרון מצביע על כך שלגרום לעובדים להשלים
(trg)="92"> 人助けの仕事をやり遂げると
(src)="94"> מטלות אלטרואיסטיות מפעם לפעם במהלך היום
(trg)="93"> 総体として より生産的な感覚が 得られることが分かりました
(src)="95"> מגבירה את יצר הפרודקטיביות הכללית שלהם .
(trg)="94"> 私が働いている フロッグ・デザインでは
(src)="96"> ב Frog , החברה בה אני עובד , אנו מקיימים
(trg)="95"> 社内で出会いセッションをして 古顔と新顔を引き合わせ
(src)="97"> פגישות פנימיות מהירות שמפגישות בין עובדים חדשים לוותיקים ,
(trg)="96"> 素早く知り合えるようにしています
(src)="98"> שעוזרות להם להכיר אחד את השני מהר יותר .
(trg)="97"> 決まった手順を設けることで 彼らの力や選択肢は減りますが
(src)="99"> על ידי החלת תהליך קפדני , אנו נותנים להם פחות שליטה ,
(trg)="98"> より豊かな社会的インタラクションが 可能になるのです
(src)="100"> פחות בחירה , אבל אנחנו מאפשרים אינטראקציות חברתיות רבות ועשירות יותר .
(trg)="99"> 会社というのは 自らの 運命の作り手であり
(src)="101"> חברות יוצרות את הונן ,
(trg)="100"> 私たち同様 予期せぬものに 晒されています