# he/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# id/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> חברות מאבדות שליטה .
(trg)="1"> Perusahaan- perusahaan kini telah hilang kendali .
(src)="2"> מה שקורה בוול סטריט
(src)="3"> כבר לא נשאר בוול סטריט .
(trg)="2"> Berita tentang apa yang terjadi di Wall Street tidak lagi berhenti di Wall Street .
(src)="4"> מה שקורה בווגאס מוצא את דרכו ליו- טיוב .
(trg)="3"> Apa yang terjadi di Las Vegas akan terlihat di YouTube .
(src)="5"> ( צחוק )
(trg)="4"> ( tawa )
(src)="6"> מוניטין הוא דבר הפכפך . נאמנויות הן דבר בלתי יציב .
(trg)="5"> Reputasi tidak lagi stabil .
(trg)="6"> Loyalitas mudah berubah .
(src)="7"> נראה שקבוצות ניהול הופכות יותר ויותר
(src)="8"> מנותקות מצוות העובדים שלהן .
(src)="9"> ( צחוק )
(trg)="7"> Tim manajemen menjadi lebih terlepas hubungannya dari staff .
(src)="10"> סקר שנערך לאחרונה הראה ש 27 % מהמנהלים מאמינים
(src)="11"> שהעובדים שלהם מקבלים השראה מהחברה בה הם עובדים .
(trg)="9"> Survei mengatakan 27 persen dari para bos percaya bahwa pegawai mereka terinspirasi oleh perusahaannya .
(src)="12"> לעומת זאת , באותו סקר , רק 4 % מהעובדים
(src)="13"> הסכימו עם טענה זו .
(trg)="10"> Namun , dalam survei yang sama , hanya empat persen dari pegawai tersebut menyetujuinya .
(src)="14"> חברות מאבדות שליטה
(src)="15"> על הלקוחות ועל העובדים שלהן .
(trg)="11"> Perusahaan- perusahaan kian hilang kendali akan pelanggan dan pegawainya .
(src)="16"> אבל האם זה באמת כך ?
(trg)="12"> Tapi benarkah ini ?
(src)="17"> אני איש שיווק , וכאחד כזה , אני יודע
(src)="18"> שמעולם לא באמת הייתי בשליטה .
(trg)="13"> Saya seorang tenaga pemasar dan saya tahu baik bahwa saya jarang sekali memiliki kendali .
(src)="19"> המותג שלך הוא מה שאנשים אחרים אומרים עליך
(src)="20"> כאשר אתה אינך בחדר , כך אומר הפתגם .
(trg)="14"> Kata pepatah , merek Anda adalah apa yang orang lain katakan tentang Anda saat Anda tidak ada di dalam ruangan .
(src)="21"> יתר קישוריות ושקיפות מאפשרות לחברות
(src)="22"> להיות ב" חדר " עשרים וארבע שעות , שבעה ימים בשבוע .
(trg)="15"> Hyper- konektivitas dan transparansi memungkinkan perusahaan tersebut untuk terus berada di dalam ruangan tersebut , sepanjang waktu .
(src)="23"> הן יכולות להקשיב ולהצטרף לשיחה .
(trg)="16"> Mereka dapat mendengar dan berdiskusi bersama .
(src)="24"> למעשה , יש להן יותר שליטה על חוסר השליטה
(src)="25"> מאי פעם .
(trg)="17"> Bahkan , kini mereka lebih mempunyai kendali terhadap kehilangan kendali , lebih dari sebelumnya .
(src)="26"> הן יכולות לתכנן את זה . אבל כיצד ?
(trg)="18"> Mereka dapat berencana untuk itu .
(trg)="19"> Tapi bagaimana ?
(src)="27"> קודם כל , הן יכולות לתת לעובדים וללקוחות יותר שליטה .
(trg)="20"> Pertama , mereka dapat menyerahkan kendali kepada pegawai dan pelanggan .
(src)="28"> הן יכולות לשתף איתם פעולה ביצירת רעיונות ,
(src)="29"> ידע , תוכן , עיצוב ומוצר .
(trg)="21"> Mereka dapat berkolaborasi dengannya dalam penyusunan ide , pengetahuan , konten , desain dan produk .
(src)="30"> הן יכולות לתת להם יותר שליטה על תמחור ,
(src)="31"> שזה מה שהלהקה " רדיוהד " עשתה
(src)="32"> עם מיזם ה" שלם לפי ראות עיניך " שהיא עשתה בהפצה המקוונת של האלבום שלה
(trg)="22"> Perusahaan dapat memberikan kendali tentang penentuan harga kepada karyawan & amp ; pelanggan , seperti yang dilakukan oleh band Radiohead dengan sistem bayar- sesuka- Anda saat merilis album mereka yang berjudul " In Rainbows . " Pembeli dapat menentukan harga , tetapi tawarannya ekslusif , dan hanya berlaku untuk jangka waktu pendek .
(src)="35"> האלבום מכר יותר עותקים מאלבומים קודמים של הלהקה .
(trg)="23"> Jumlah album yang terjual melebihi rilis- rilis mereka yang sebelumnya .
(src)="36"> חברת השוקולדים הדנית " אנטון ברג "
(src)="37"> פתחה את מה שנקרא " חנות נדיבה " בקופנהאגן .
(trg)="24"> Perusahaan coklat dari Denmark yang bernama Anthon Berg membuka " toko murah hati " di Copenhagen .
(src)="38"> היא הציעה לקונים לרכוש שוקולד
(src)="39"> תוך הבטחה לבצע מעשים טובים לאנשים הקרובים אליך .
(trg)="25"> Toko tersebut meminta para pembeli untuk membeli coklat dengan perjanjian akan melakukan hal baik terhadap orang- orang terdekat mereka .
(src)="40"> זה הפך העברות כספיות לאינטראקציות בין אנשים ,
(src)="41"> ונדיבות למטבע .
(trg)="26"> Hal ini merubah proses transaksi menjadi interaksi , dan kebaikan menjadi mata uang .
(src)="42"> חברות יכולות אפילו לתת שליטה להאקרים .
(trg)="27"> Perusahaan- perusahaan bahkan dapat memberi kendali kepada para peretas .
(src)="43"> כאשר מערכת הקינקט של מייקרוסופט יצאה לשוק ,
(src)="44"> התוסף הנשלט על ידי תנועה של קונסולת המשחקים Xbox ,
(src)="45"> מייד משך את תשומת ליבם של האקרים .
(trg)="28"> Saat Microsoft Kinect dirilis , tambahan untuk mengatur gerakan di alat permainan Xbox , dengan segera mendapat perhatian dari para peretas .
(src)="46"> בתחילה מייקרוסופט נלחמה בהאקרים , אבל לאחר מכן שינתה גישה
(src)="47"> כיוון שהבינה שתמיכה בקהילה טומנת בחובה
(src)="48"> יתרונות משלה .
(trg)="29"> Microsoft pada awalnya melawan mereka , tetapi kemudian berganti arah saat mereka sadar bahwa memberi dukungan kepada komunitasnya dapat mendatangkan keuntungan .
(src)="49"> המושג של בעלות משותפת , הפרסום החינמי ,
(src)="50"> הערך המוסף , הכל גרם לעלייה במכירות .
(trg)="30"> Rasa hak- pemilik bersama , publisitas gratis , nilai tambahan , semua membantu meningkatkan penjualan .
(src)="51"> האצלת הכח האולטימטיבית של הצרכנים
(src)="52"> היא הבקשה מהם שלא לקנות .
(trg)="31"> Sumber pemberdayaan para pembeli adalah saat mereka diminta untuk tidak membeli .
(src)="53"> חברת הבגדים " פטגוניה " עודדה צרכנים פוטנציאלים
(src)="54"> לבדוק אפשרות לקנות בגדים משומשים דרך אי- ביי
(src)="55"> או להחליף מדרסים בנעליים לפני שניגשים לקנות נעליים חדשות .
(trg)="32"> Merek baju Patagonia mendorong calon pembeli supaya melihat eBay untuk mencari barang- barang bekas bermerek Patagonia dan untuk membetulkan sol sepatu sebelum membeli sepatu baru .
(src)="56"> בצעד קיצוני אפילו יותר נגד התרבות הצרכנית ,
(src)="57"> החברה הוסיפה פרסומת " אל תקנה את המעיל הזה "
(src)="58"> בתקופת השיא של עונת הקניות .
(trg)="33"> Dalam posisi yang lebih ekstrim lagi melawan konsumerisme , perusahaan tersebut memasang iklan " Jangan Beli Jaket Ini " saat puncak musim berbelanja .
(src)="59"> זה היה עלול לסכן את המכירות בטווח הקצר ,
(src)="60"> אבל זה בונה בטווח הארוך אמינות
(src)="61"> שמבוססת על ערכים משותפים .
(trg)="34"> Mungkin iklan tersebut membahayakan penjualan jangka pendek , tetapi juga telah membangun loyalitas berjangka panjang berdasarkan kepercayaan yang sama .
(src)="62"> מחקרים הראו שנתינת יותר שליטה לעובדים
(src)="63"> גורמת להם להיות שמחים ויצרניים יותר .
(trg)="35"> Penelitian telah membuktikan bahwa dengan menyerahkan kendali kepada pegawai atas pekerjaannya membuat mereka lebih bahagia dan lebih produktif .
(src)="64"> החברה הברזילאית " Semco group " מפורסמת בכך
(src)="65"> שהיא נותנת לעובדים לקבוע את זמני המשמרות שלהם
(src)="66"> ואפילו את משכורתם .
(trg)="36"> Perusahaan Brazil bernama Semco Group membolehkan pegawai mengatur jadwal jam kerja mereka sendiri , bahkan mengatur gaji mereka masing- masing .
(src)="67"> HULU , Netflix וחברות נוספות ,
(src)="68"> מחזיקות במדיניות פתוחה לגבי חופשות .
(trg)="37"> Hulu dan Netflix , diantara perusahaan yang lain , memiliki peraturan cuti terbuka .
(src)="69"> חברות יכולות לתת לאנשים יותר שליטה ,
(src)="70"> או לחילופין לקחת מהם את השליטה .
(trg)="38"> Perusahaan dapat menyerahkan lebih banyak kendali , tetapi juga dapat mengambilnya lagi .
(src)="71"> הבינה העסקית המסורתית גורסת שאמון
(src)="72"> נרכש על ידי התנהגות צפויה ,
(src)="73"> אבל כאשר הכל קבוע ומלא נהלים ,
(trg)="39"> Kebijakan berbisnis tradisional mengatakan bahwa kepercayaan diperoleh dengan sikap yang dapat diprediksi , tetapi saat semua telah menjadi konsisten dan distandardisasi , bagaimana caranya untuk membuat pengalaman yang bermakna ?
(src)="75"> הפחתת השליטה הניתנת לאנשים יכולה להיות דרך מצויינת
(src)="76"> להילחם בשכיחות של האפשרויות העומדות לפניהם
(src)="77"> ולהפוך אותם לשמחים יותר .
(trg)="40"> Menyerahkan sedikit kendali mungkin cara yang tepat untuk melawan adanya pilihan tak terbatas dan membuat orang- orang menjadi lebih senang .
(src)="78"> קחו למשל את שירות הנסיעות Nextpedition .
(trg)="41"> Contohnya layanan perjalanan Nextpedition .
(src)="79"> Nextpedition הופכת את הטיול למשחק ,
(src)="80"> עם טוויסטים מפתיעים במהלך הדרך .
(trg)="42"> Nextpedition menjadikan perjalanan seperti permainan , dengan berbagai kejutan dalam perjalanannya .
(src)="81"> היא לא מספרת לאן התייר הולך לנסוע
(src)="82"> עד הדקה האחרונה , ומידע מסופק
(trg)="43"> Perusahaan tersebut tidak memberitahu tujuan wisata kepada wisatawan sampai detik terakhir , dan informasi diserahkan pada tepat waktu .
(src)="83"> רק ברגע שבו הוא נחוץ . בדומה לכך , חברת התעופה ההולנדית KLM
(src)="84"> החלה בקמפיין מפתיע , שנראה שבאופן רנדומלי
(src)="85"> מחלקת מתנות קטנות לנוסעים
(trg)="44"> Demikian pula perusahaan penerbangan Belanda KLM yang mengadakan kampanye kejutan , yang secara acak memberi bingkisan kecil kepada wisatawan dalam perjalanan menuju tujuan .
(src)="87"> חברת Interflora שבסיסה בבריטניה מחפשת בטוויטר
(src)="88"> אחר משתמשים שהיה להם יום רע ,
(src)="89"> ואז שולחת להם בחינם זר פרחים .
(trg)="45"> Interflora yang berbasis di UK mengamati Twitter untuk mencari pengguna yang sedang mengalami hari buruk , dan mengiriminya karangan bunga .
(src)="90"> האם יש משהו שחברות יכולות לעשות על מנת
(src)="91"> להפוך את העובדים לפחות לחוצים לזמן מה ? כן .
(trg)="46"> Apakah ada yang bisa dilakukan perusahaan untuk membuat pegawainya tidak merasa terlalu diburu- buru ?
(src)="92"> להכריח אותם לעזור לאחרים .
(trg)="48"> Paksa mereka untuk membantu sesama .
(src)="93"> מחקר מהזמן האחרון מצביע על כך שלגרום לעובדים להשלים
(src)="94"> מטלות אלטרואיסטיות מפעם לפעם במהלך היום
(src)="95"> מגבירה את יצר הפרודקטיביות הכללית שלהם .
(trg)="49"> Riset menyatakan , jika pegawai sekali- kali membantu orang lain dalam satu hari akan menambah rasa produktifitas secara keseluruhan .
(src)="96"> ב Frog , החברה בה אני עובד , אנו מקיימים
(src)="97"> פגישות פנימיות מהירות שמפגישות בין עובדים חדשים לוותיקים ,
(src)="98"> שעוזרות להם להכיר אחד את השני מהר יותר .
(trg)="50"> Di Frog , tempat saya bekerja , kami mengadakan sesi pertemuan- singkat yang menyatukan pegawai baru dan lama , yang membantu mempercepat proses berkenalan .
(src)="99"> על ידי החלת תהליך קפדני , אנו נותנים להם פחות שליטה ,
(trg)="51"> Dengan memberi proses yang ketat , kami memberinya lebih sedikit kendali ,
(src)="100"> פחות בחירה , אבל אנחנו מאפשרים אינטראקציות חברתיות רבות ועשירות יותר .
(trg)="52"> lebih sedikit pilihan , tetapi kami membangun interaksi sosial yang lebih sering dan lebih bermakna .
(src)="101"> חברות יוצרות את הונן ,
(src)="102"> וכמו כולנו , הן חשופות לחלוטין לתגליות מקריות .
(trg)="53"> Perusahaanlah yang membuat peruntungan mereka sendiri , dan seperti kami semua , mereka sangat terbuka terhadap keberuntungan .
(src)="103"> שהופכות אותן ליותר צנועות , פגיעות
(src)="104"> והומאניות .
(trg)="54"> Hal ini membuat mereka lebih rendah hati , lebih rentan dan lebih manusiawi .
(src)="105"> בסופו של יום , כאשר יתר קישוריות
(src)="106"> ושקיפות חושפות את התנהגות החברות
(src)="107"> לקהל הרחב , היצמדות לאני האמיתי שלהן
(trg)="55"> Pada akhirnya , karena hyper- konektivitas dan transparansi membuka sikap perusahaan- perusahaan terhadap publik , menjadi diri sendiri adalah ajaran yang paling berkesinambungan .
(src)="109"> או כמו שרקדן הבלט אלונסו קינג אמר ,
(trg)="56"> Seperti yang dikatakan penari balet Alonzo King ,
(src)="110"> " מה שמעניין בך זה אתה . "
(trg)="57"> " Yang menarik tentang diri Anda adalah Anda sendiri . "
(src)="111"> בשביל ש" האני האמיתי " של החברות יתבטא בפועל ,
(src)="112"> פתיחות היא מחוייבת המציאות ,
(src)="113"> אבל פתיחות קיצונית היא איננה הפתרון ,
(trg)="58"> Untuk mengeluarkan jati diri perusahaan yang sesungguhnya , keterbukaan sangatlah penting , tetapi keterbukaan yang berlebihan bukanlah solusinya , karena saat semuanya terbuka , tidak ada yang terbuka .
(src)="115"> " חיוך הוא דלת חצי סגורה - חצי פתוחה "
(src)="116"> כתבה הסופרת ג' ניפר איגן .
(trg)="59"> " Senyuman adalah sebuah pintu yang setengah terbuka dan setengah tertutup , " kata penulis Jennifer Egan .
(src)="117"> חברות יכולות לתת לעובדים וצרכנים שלהן
(trg)="60"> Perusahaan dapat menyerahkan atau mengurangi kendali kepada pegawai dan pembeli .
(src)="118"> פחות או יותר שליטה . הן יכולות לדאוג לגבי
(src)="119"> כמות הפתיחות שטובה להן , ומה צריך להישאר סגור .
(trg)="61"> Mereka dapat menentukan seberapa banyak keterbukaan yang pas , dan apa yang harus tetap tertutup .
(src)="120"> או שהן יכולות פשוט לחייך , ולהישאר פתוחות
(src)="121"> לכל האפשרויות .
(trg)="62"> Atau mereka bisa saja tersenyum , dan tetap terbuka terhadap semua peluang .
(src)="122"> תודה רבה .
(src)="123"> ( מחיאות כפיים )
(src)="124"> ( מחיאות כפיים )
(trg)="63"> Terimakasih ( tepuk tangan ) ( tepuk tangan )
# he/055eQTWegioa.xml.gz
# id/055eQTWegioa.xml.gz
(src)="1"> מאוורר תורגם על ידי www . whatisfatmagulsfault . com
(src)="2"> אני אוהבת .
(src)="3"> אני אוהבת אותך .
(trg)="1">