# fi/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# uk/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> Yritykset menettävät kontrolliaan .
(trg)="1"> Компанії втрачають контроль .
(src)="2"> Mitä tapahtuu Wall Streetilla ei enää pysy Wall Streetilla .
(trg)="2"> Те , що відбувається на Уол Стріт , виходить за межі Уол Стріт .
(src)="3"> Mitä tapahtuu Las Vegasissa päätyy YouTubeen .
(trg)="3"> Те , що відбувається у Вегасі , опиняється на YouTube .
(src)="4"> ( Naurua )
(trg)="4"> ( Сміх )
(src)="5"> Maine on haihtuvaa .
(trg)="5"> Репутація нестійка .
(src)="6"> Uskollisuus ailahtelevaa .
(trg)="6"> Вірність зрадлива .
(src)="7"> Johtoryhmät näyttävät yhä enemmän irrallisilta työntekijöistään .
(trg)="7"> Здається , що керівництво є надзвичайно далеким від своїх підлеглих .
(trg)="8"> ( Сміх )
(src)="9"> Tutkimus kertoo , kuinka 27 prosenttia johtajista uskoo henkilökunnan olevan inspiroituneita työpaikastaan .
(trg)="9"> Нещодавнє опитування показало , що 27 відсотків керівників впевнені , що їхні підлеглі отримують натхнення від роботи на своїй фірмі .
(src)="10"> Kuitenkin samassa kyselyssä vain neljä prosenttia työntekijöistä on samaa mieltä .
(trg)="10"> Однак , те саме опитування показало , що лише 4 відсотки підлеглих це підтверджують .
(src)="11"> Yhtiöt menettävät valtaansa asiakkaistaan ja työntekijöistään .
(trg)="11"> Компанії втрачають контроль над своїми клієнтами і робітниками .
(src)="12"> Mutta menettävätkö he oikeasti ?
(trg)="12"> Чи справді це так ?
(src)="13"> Olen markkinoija ja sen takia tiedän , että en oikein koskaan ole ollut ohjaksissa .
(trg)="13"> Я - роздрібний торговець і тому я усвідомлюю , що , фактично , ніколи не був під контролем .
(src)="14"> " Brändisi on se , mitä toiset ihmiset sanovat sinusta , kun et ole samassa huoneessa " , menee sananlasku .
(trg)="14"> Як кажуть , твоя репутація - це те , що говорять про тебе інші , коли ти цього не чуєш .
(src)="15"> Nopeat verkostot ja läpinäkyvyys sallivat yhtiöiden olla huoneessa ympäri vuorokauden .
(trg)="15"> Гіперзв" язок всередині компанії та прозорість ділових відносин дозволяють компаніям чути вас цілодобово .
(src)="16"> He voivat kuunnella ja liittyä keskusteluun .
(trg)="16"> Вони можуть слухати і приєднуватися до діалогу .
(src)="17"> Itse asiassa heillä pystyvät kontrolloimaan vallan menetystä paremmin kuin koskaan ennen .
(trg)="17"> Фактично , вони мають більше контролю над втратою контролю , ніж будь- коли раніше .
(src)="18"> He pystyvät suunnittelemaan sen , mutta miten ?
(trg)="18"> Вони можуть вирішити це питання .
(trg)="19"> Але як ?
(src)="19"> He voivat antaa työntekijöilleen ja asiakkailleen enemmän valtaa .
(trg)="20"> Перш за все , вони можуть дати клієнтам та робітникам більше повноважень .
(src)="20"> Yhtiöt voivat kehittää ideoita heidän kanssaan ,
(src)="21"> luoda tietoa , sisältöä , designia ja tuotteita .
(trg)="21"> Вони можуть співпрацювати з ними над створенням ідей , теорій , розробок , моделей та готових зразків .
(src)="22"> He voivat antaa enemmän valtaa hinnoittelussa .
(src)="23"> Tämän teki Radiohead yhtye
(src)="24"> " maksa- miten- haluat " - julkaisullaan " In Rainbows . "
(trg)="22"> Вони можуть надати більше повноважень щодо встановлення цін , так як вчинив гурт Radiohead , дозволивши онлайн реліз свого альбому
(src)="25"> Ostajat pystyivät määrittelemään hinnan , mutta tarjous oli eksklusiivinen ja oli käytössä vain määrätyn aikaa .
(trg)="24"> Покупці самі визначали , скільки вони платитимуть , але ця ексклюзивна пропозиція діяла лише обмежений період часу .
(src)="26"> Albumi myi enemmän kuin mitkään muut yhtyeen aikaisemmat julkaisut .
(trg)="25"> Продаж альбому перевершив усі попередні релізи гурту .
(src)="27"> Tanskalainen suklaayhtiö , Anthon Berg , avasi niin sanotun " anteliaisuuskaupan " Kööpenhaminassa .
(trg)="26"> Датська шоколадна компанія Anthon Berg відкрила так звану " благородну крамницю " в Копенгагені .
(src)="28"> Yhtiö pyysi asiakkaita ostamaan suklaata hyvillä teoilla rakkaitaan kohtaan .
(trg)="27"> Там тобі продадуть шоколад , якщо пообіцяєш робити добрі справи своїм близьким .
(src)="29"> Tämä teki transaktiosta vuorovaikutusta , ja anteliaisuudesta valuuttaa .
(trg)="28"> Так грошові операції перетворюються в людські відносини , а благородність в гроші .
(src)="30"> Yhtiöt voivat jopa antaa vallan hakkereille .
(trg)="29"> Компанії навіть можуть дати свободу дій хакерам .
(src)="31"> Kun Microsoft Kinect julkaistiin ,
(src)="32"> liiketunnistuslisä heidän Xbox- pelikonsoliinsa sai heti hakkereiden huomion .
(trg)="30"> Коли вийшов Microsoft Kinect , додаток для управління переміщеннями до ігрової консолі Xbox , це миттєво привернуло їх увагу .
(src)="33"> Microsoft taisteli ensin hakkereita vastaan , mutta muutti suuntaansa tajutessaan , kuinka yhteisön aktiivisella tukemisella oli etunsa .
(trg)="31"> Microsoft спочатку давала хакерам відсіч , але потім змінила свою лінію поведінки , усвідомивши , що активна підтримка цієї спільноти принесе вигоду .
(src)="34"> Yhteisomistuksen ymmärrys , ilmainen julkisuus ,
(src)="35"> lisätty arvo auttavat myynnin edistämisessä .
(trg)="32"> Відчуття співвласності , вільного доступу до інформації , додана вартість - все це допомогло збільшити продажі .
(src)="36"> Äärimmäinen asiakkaiden voimaannuttaminen on pyytää heitä olla ostamatta .
(trg)="33"> Найважливіше доручення покупцям - це прохання не купувати .
(src)="37"> Ulkoiluvaatettaja Patagonia rohkaisi mahdollisia asiakkaitaan katsastamaan eBaystä heidän käytettyjä tuotteitaan ja uusia kenkiensä pohjat ennen uusien ostamista .
(trg)="34"> Виробник верхнього одягу Patagonia заохочував своїх потенційних покупців відвідувати eBay , щоб переглянути пропозиції на користовані товари , і підбивати підошви свого взуття , замість придбання нової пари .
(src)="38"> Vielä radikaalimmassa tapauksessa kulutusmyönteisyyttä vastaan yhtiö teki " Älä osta tätä takkia " - mainoksen parhaimman ostoskauden aikaan .
(trg)="35"> Ще радикальнішим кроком компанії у боротьбі проти культу споживацтва був заклик " Не купляй цієї куртки " , використаний в рекламній кампанії у пік закупівельного сезону .
(src)="39"> Se saattoi vaarantaa lyhyen aikavälin myyntiä , mutta se vahvisti pitkän aikavälin uskollisuutta pohjautuen jaettuihin arvoihin .
(trg)="36"> Можливо , це ставить під загрозу короткострокові розпродажі , зате вибудовує міцну та тривалу вірність бренду , фундаментом якої є спільні цінності .
(src)="40"> Tutkijat ovat näyttäneet , että antamalla työntekijöille enemmän valtaa työssänsä , tekee heidät onnellisemmiksi ja tuottavammiksi .
(trg)="37"> Дослідження показало , що надаючи підлеглим більше повноважень керівники роблять їх щасливішими та більш продуктивними .
(src)="41"> Brasilialainen yhtiö Semco Group antaa työntekijöidensä asettaa itse omat työajat ja jopa palkkansa .
(trg)="38"> Бразильська компанія Semco Group ласкаво надає своїм робітникам право самим формувати власний робочий графік і навіть нараховувати собі зарплату .
(src)="42"> Hulu ja Netflix , monien muiden yhtiöiden kanssa , pitävät avoimia lomakäytäntöjä .
(trg)="39"> Як і багато інших компаній , Hulu і Netflix проводять політику безстрокових відпусток .
(src)="43"> Yhtiöt voivat antaa ihmisille enemmän valtaa , mutta he voivat myös antaa sitä vähemmän .
(trg)="40"> Компанії можуть давати людям більше контролю , але вони можуть і обмежувати його .
(src)="44"> Perinteinen viisaus kertoo , että luottamus ansaitaan ennakoitavalla käyttäytymisellä , mutta kun kaikki on johdonmukaista ja standartisoitua , miten kehität mielekkäitä kokemuksia ?
(trg)="41"> Премудрість ділових відносин говорить , що довіра заслуговується передбачуваною поведінкою , але коли все є узгодженим і стандартизованим , як набувати конструктивного досвіду ?
(src)="45"> Antamalla ihmisille vähemmän valtaa voi olla hieno tapa torjua runsasta valinnanvaraa ja saada heidät onnellisiksi .
(trg)="42"> Обмеження повноважень робітників може бути чудовим способом протидіяти можливості вибору і позбавити їх турбот .
(src)="46"> Otetaan matkailupalvelu Nextpedition .
(trg)="43"> Візьмемо для прикладу туристичне агентство Nextpedition .
(src)="47"> Nextpedition muuttaa matkan peliksi , jossa on yllättäviä käänteitä matkan varrella .
(trg)="44"> Nextpedition перетворює подорож на гру з несподіваними пригодами в дорозі .
(src)="48"> Se ei kerro mihin matkailija on menossa kunnes aivan viime hetkellä , jolloin tieto on annettu juuri ajallaan .
(trg)="45"> Агентство повідомляє клієнту про те , куди він відправляється в останню хвилину , інформація надається саме в той момент .
(src)="49"> Alankomainen lentoyhtiö KLM julkaisi yllättävän kampanjan , jossa annettiin sattumanvaraisesti pieniä lahjoja matkailijoille matkallaan heidän määränpäähänsä .
(trg)="46"> Подібно до цього , датські авіалінії KLM розпочали незвичайну кампанію , коли між пасажирами начебто розігруються маленькі подарунки під час перельоту до місця їхнього призначення .
(src)="50"> Iso- Britanniassa Interflora etsi Twitterin avulla ihmisiä , joilla oli huono päivä , ja tämän jälkeen lähetti heille ilmaisen kimpun kukkia .
(trg)="47"> У Великій Британії Interflora проводила у Твіттері моніторинг користувачів , у яких був не дуже вдалий день , а потім надсилала їм безкоштовний букет квітів .
(src)="51"> Onko mitään mitä yritykset voivat tehdä vähentääkseen työntekijöidensä stressiä ?
(src)="52"> On .
(trg)="48"> Чи можуть компанії зробити так , щоб їхні робітники не відчували брак часу ?
(src)="53"> Pakota heidät auttamaan toisiaan .
(trg)="50"> Примушуючи їх допомагати іншим .
(src)="54"> Viimeaikainen tutkimus kertoo , että työntekijöiden saaminen tekemään satunnaisia altruistisia tehtäviä päivän mittaan
(src)="55"> lisää heidän ymmärrystä yleisestä tehokkuudesta .
(trg)="51"> Нещодавнє дослідження засвідчує , що робітники , які виконують додаткові альтруїстичні доручення протягом дня , мають підвищене відчуття загальної продуктивності .
(src)="56"> Frogilla , jossa työskentelen , me pidämme sisäisiä nopeita keskustelusessioita , jotka yhdistävät vanhoja ja uusia työntekijöitä auttaen heitä oppimaan tuntemaan toisensa nopeasti .
(trg)="52"> В компанії Frog , на яку я працюю , відбуваються короткі внутрішні зустрічі старих і нових робітників , які допомагають їм швидко налагодити відносини .
(src)="57"> Tiukalla prosessilla annamme heille vähemmän valtaa ja valinnanvaraa , mutta mahdollistamme rikkaamman sosiaalisen kanssakäymisen .
(trg)="53"> Дотримуючись жорсткого порядку , ми надаємо їм менше повноважень , менше права вибору , але ми робимо можливими часті та плідні соціальні взаємодії .
(src)="58"> Yritykset ovat oman kohtalonsa tekijöitä , ja kuten me kaikki , ne ovat täysin avoimia onnekkaille sattumille .
(trg)="54"> Компанії самі створюють свої статки , і , як усі ми , є надзвичайно чутливими до непрогнозованих досягнень .
(src)="59"> Tämän pitäisi tehdä niistä nöyrempiä , haavoittuvaisempia ja inhimillisempiä .
(trg)="55"> Це означає , що вони мають бути більш скромними , більш вразливими , більш людяними .
(src)="60"> Päivän päätteeksi , kun nopea verkostoituminen ja läpinäkyvyys tuovat yritysten käyttäytymisen kirkkaaeen päivänvaloon , itselleen uskollisena pysyminen on ainoa kestävä arvolupaus .
(trg)="56"> І на завершення , оскільки внутрішній гіперзв" язок та прозорість ділових відносин викривають поведінку компаній перед широким загалом , залишатися вірними самим собі є єдиною обґрунтованою цінною пропозицією .
(src)="61"> Tai kuten balettitanssija Alonzo King sanoi :
(trg)="57"> Бо , як сказав артист балету Алонсо Кінг :
(src)="62"> " Kiinnostavaa sinussa on sinä . "
(trg)="58"> " Найцікавішим в тобі є ти сам . "
(src)="63"> Jotta yritysten aito sisältö tulisi esiin , avoimuus on ensiarvoisen tärkeää , mutta radikaali avoimuus ei ole ratkaisu , koska kun kaikki on avointa , mikään ei ole avointa .
(trg)="59"> Для того , щоб сутність компаній проступала назовні , надзвичайно важливою залишається їх відкритість , але радикальна відкритість не може бути рішенням , бо коли відчинені усі двері , то жодні з них не є відчиненими .
(src)="64"> " Hymy on ovi , joka on puoliksi auki ja puoliksi kiinni " , kirjailija Jennifer Egan kirjoitti .
(trg)="60"> " Посмішка - це двері , які є напіввідчиненими і напівзачиненими водночас , " - пише Дженніфер Іґан .
(src)="65"> Yritykset voivat antaa työntekijöilleen ja asiakkailleen enemmän tai vähemmän valtaa .
(trg)="61"> Компанії можуть давати своїм робітникам та клієнтам більше або менше можливостей керувати .
(src)="66"> He voivat olla huolissaan siitä , miten paljon avoimuutta on heille hyväksi ja mitä tarvitsee pitää suljettuna .
(trg)="62"> Вони можуть гадати , який ступінь гласності є оптимальним , і скільки має залишатися нерозголошеним .
(src)="67"> Tai he voivat vain hymyillä ja pysyä avoimina kaikille mahdollisuuksille .
(trg)="63"> Або ж керівництво може просто посміхатися і залишатися відкритим для нових можливостей .
(src)="68"> Kiitos .
(trg)="64"> Дякую вам .
(trg)="65"> ( Оплески ) ( Оплески )
# fi/0BKhTkKtG8g7.xml.gz
# uk/0BKhTkKtG8g7.xml.gz
(src)="1"> Tervetuloa Lean Launchpad - kurssille .
(trg)="1"> Вітаємо Вас на занятті Lean Launchpad .
(src)="2"> Jos olet kiinnostunut siitä , miten voit käydä kurssin , tämä luento 0 käsittelee sitä .
(trg)="2"> Якщо Вас цікавить яким чином можна боати участь у занятті , то в цій нульовій лекції буде описано .
(src)="3"> Mutta jos haluat vain aloittaa suoraan , napauta luentoon yksi .
(trg)="3"> Але якщо Ви хочете зразу розпочати курс , то оберіть лекцію номер один .
(trg)="4"> Добрими новинами є те , що насправді є чотири способи перегляду цих лекцій :
(src)="5"> Hyvä tapa on katsoa videot ja käyttää Udacityn keskustelufoorumia kanssakäymiseen muiden luentoja katsovien ihmisten kanssa .
(trg)="5"> Отже , хорошим способом є перегляд лекція і використання Udacity форуми для обговорення задля взаємодії з іншими людьми , які переглядають лекції .
(src)="6"> Vielä parempaa on , että nämä luennot ovat ilmaisia ja ne eivät edellytä kirjoja tai tekstejä .
(trg)="6"> Також дуже добре , що ці лекції безкоштовні і не вимагають будь- яких книг чи матеріалів .
(src)="7"> Mutta kirjoja kuitenkin löytyy , ja minulla olisi syyllinen olo , ellen kertoisi Alexander Osterwalderin " Business Model Generation " - kirjasta
(trg)="7"> Але є такі книги і матеріали , і я б почувався винним , якби не сказав Вам , що книга Олександра Остервальда
(src)="8"> Kirja on perusteos liiketoimintakanvaasin ymmärtämiseen , ja The Startup Owner 's Manual , kirjoittajinaan allekirjoittanut ja kanssakirjoittajani Bob Dorf , on eräänlainen standardi asiakkuuksien rakentamiseen .
(trg)="8"> " Business Model Generation " є своєрідним стандартом для розуміння основи бізнес- моделювання , і The Startup Owner 's Manual , написаний насправді Вами і моїм співавтором , Бобом Дорф , є свого роду стандартом для розвитку споживачів .
(src)="9"> Korostan kuitenkin uudelleen , että nämä eivät ole vaatimuksia , ja luennot ovat ymmärrettäviä ilman niitäkin .
(trg)="9"> Але дозвольте мені ще раз підкреслити , що це не є необхідним , і Ви зрозумієте добре лекції і без книг .
(src)="10"> Ne kuitenkin varmasti auttavat selittämään useita yksityiskohtia 617 sivullaan , koska se on lähestulkoon tietosanakirja startup- yrityksille .
(trg)="10"> Але книги звісно допоможуть пояснити значну кількість деталей на 617 сторінках , то є енциклопедіями для стартапів .
(src)="11"> Se mainoksista - se oli viimeinen kerta kun mainitsen kirjojen hankkimisen .
(trg)="11"> Та вистачить вже оголошень , - це вже в останнє я згадую про купівлю матеріалів чи книг .
(src)="12"> Lähes paras tapa on katsoa luennot , mutta samalla muodostaa startup- tiimi ja todella ajatella - toimistolla tietokoneen ääressä istumisen sijaan
(src)="13"> - katsoa luennot ja todella perustaa oma yritys .
(trg)="12"> Найкраще - це насправді переглядати ці лекції , але разом з тим і сформувати команду стартап і вже обдумовувати все на практиці , замість того щоб тільки сидіти в офісі чи перед комп' ютером - і насправді спостерігати як Ви розпочинаєте власну справу .
(src)="14"> Kaikken paras tapa katsoa nämä luennot on tehdä se neuvonantajien ja valmentajien ja mentoreiden kanssa .
(src)="15"> Tämä onnsituu käymällä kurssi fyysisesti
(src)="16"> Startup Weekend Nextin kanssa .
(trg)="13"> Отже , найкращим варіантом є перегляд цих лекцій разом з координатами , тренерами та наставниками , і Ви можете це зробити , взявши участь у заняттях разом з Startup Weekend Next .
(src)="17"> Menemällä nettisivulle swnext . org saat selville miten ilmoittautua omassa kaupungissasi tai kylässäsi , ja osallistua tiiminä muiden tiimien joukossa , fyysisesti , viikosta toiseen .
(src)="18"> Tavallaan yksi syistä miksi ehdotamme tätä pelkän luentojen katselun sijaan , todella poistu rakennuksesta ja tee se - joko keskenäsi tai tiimisi kanssa , tai Startup Weekendin kanssa - on se , että startup- yritykset eivät ole luentoja .
(trg)="14"> Якщо Ви завітаєте на сайт swnext . org , Ви зможете знайти інформацію як зареєструватись у Вашому місті чи містечку , і взяти участь як команда , з групою інших команд , фізично , тиждень за тижнем . і однією з причин , чому ми рекомендуємо Вам саме цей варіант є те , що замість перегляду лекцій , Ви насправді виходите з будівлі і втілюєте це - чи самостійно чи в команді , чи разом з Startup Weekend - це стартапи не є лише теоретичними .
(src)="19"> Yrittäjyydessä ei ole kyse arvosanoista , ja tässä kurssissa on kyse työstä jota teet rakennuksen ulkopuolella katsottuasi luennot , ei siitä kuinka monta luentoa katsot .
(trg)="15"> І підприємництво це не лише Ваші рівні і ці заняття стосуються роботи , яку Ви виконуєте поза домом після перегляду лекцій , а не про те , скільки лекцій Ви переглянули .
(src)="20"> Yrittäjyys on kokemuksellista , se on käytännöllistä , se on välitöntä ja palaute on intensiivistä .
(trg)="16"> Підприємництво це експеримент , це практика , а також це негайний та інтенсивний зворотній звязок .
# fi/0Ri6knbcAylb.xml.gz
# uk/0Ri6knbcAylb.xml.gz
(src)="1"> Kun on 21 minuuttia aikaa puhua , kaksi miljoonaa vuotta tuntuu tosi pitkältä ajalta .
(trg)="1"> Коли для промови в тебе є лише 21 хвилина , здається , що два мільйони років - це дуже довго .
(src)="2"> Evoluutiossa kaksi miljoonaa vuotta ei ole mitään .
(trg)="2"> Але для еволюції два мільйони років - це ніщо .
(src)="3"> Kuitenkin tässä ajassa ihmisaivojen massa on miltei kolminkertaistunut , tämän esi- isämme , Homo habiliksen , puolikiloisista aivoista
(src)="4"> lähes puolentoista kilon lihakimpaleeksi kaikkien meidän korvien väliin .
(trg)="3"> Та все ж за два мільйони років людський мозок збільшився майже втричі , від мозку нашого предка , Хомо Хабіліс , що важив фунт із чвертю до майже трифунтового шматка м' яса , який кожен з нас носить між вухами .
(src)="5"> Miksi ihmeessä luonto oli niin kärkäs antamaan meille kaikille isot aivot ?
(trg)="4"> Що ж є такого у великому мозку , що природа так хотіла дати кожному з нас ?
(src)="6"> Kun aivojen koko kolminkertaistuu , ne eivät pelkästään suurene ; niihin kehittyy uusia rakenteita .
(trg)="5"> Виявляється , що коли мозок потроюється в розмірі , він не лише стає втричі більшим , а й отримує нові структури .
(src)="7"> Tärkeimpiä syitä aivojemme suuruuteen on se , että aivot saivat uuden osan , otsalohkon .
(trg)="6"> І однією з причин , чому наш мозок став таким великим , є те . що він отримав нову частину , що називається лобовою часткою .
(src)="8"> Erityisesti sen osa nimeltä etuotsalohkon kuori .
(trg)="7"> Зокрема частину , що зветься префронтальною корою .
(src)="9"> Mitä sellaista etuotsalohkon kuori tekee , että se oikeuttaisi panemaan uusiksi koko ihmiskallon rakenteen evolutiivisessa silmänräpäyksessä ?
(trg)="8"> Що ж таке для нас робить префронтальна кора , що могло б пояснити всю архітектурну реконструкцію людського черепа за крихту еволюційного часу ?
(src)="10"> Etuotsalohkon kuorella on monia tehtäviä , mutta yksi tärkeimmistä on toimia kokemussimulaattorina .
(trg)="9"> Виявляється . що префронтальна кора робить багато речей , але однією з найважливіших її функцій є функція симулятора досвіду .
(src)="11"> Lentäjät harjoittelevat lentosimulaattoreissa , välttääkseen virheitä oikeilla lennoilla .
(trg)="10"> Пілоти практикуються на симуляторах польотів , щоб не робити справжніх помилок в літаках .
(src)="12"> Ihmisillä on suurenmoinen sovellutus , joka mahdollistaa kokemukset pään sisässä ennen niiden kokeilua tosielämässä .
(trg)="11"> Людські створіння мають це чудове пристосування , з яким вони фактично можуть мати якийсь досвід в голові перед тим , як випробувати його вживу .
(src)="13"> Tähän temppuun ei pystynyt yksikään esi- isistämme , eikä pysty mikään muu eläin ihan niin kuin me .
(trg)="12"> Це те , чого не міг робити жоден з наших предків , і жодна тварина не може робити це так , як можемо ми .
(src)="14"> Mahtava sovellus .
(trg)="13"> Це чудове пристосування .
(src)="15"> Peukalo- etusormiotteen , pystyasennon ja kielen lisäksi se sai lajimme alas puista ja ostoskeskuksiin .
(trg)="14"> Це вкупі з протиставленим великим пальцем , прямоходінням і мовою , одна з речей , які перенесли наш вид із дерев прямісінько в торгові центри .
(src)="16"> Niin - [ Naurua ] - tämä on kaikille tuttua .
(trg)="15"> Всі , -- ( Сміх ) -- ви всі це робили .
(src)="17"> Tarkoitan , ettei Ben and Jerry 's tarjoa maksa- sipulijäätelöä , eikä se johdu siitä , että he kyllä ensin kokeilivat sitä ja yökkäsivät .
(trg)="16"> Ну знаєте ,
(trg)="17"> " Бен і Джеррі " не роблять цибулево- печінкового морозива .
(trg)="18"> Це не тому , що вони трохи зробили , спробували і сказали " Фу " .
(src)="18"> Vaan siksi , että nojatuolistaan nousematta ihminen voi simuloida yököttävän makuelämyksen jo ennen sekoituksen valmistamista .
(trg)="19"> А тому , що не покидаючи своє крісло , ви можете симулювати той смак і сказати " фу " ще перед приготуванням .
(src)="19"> Katsotaanpa , kuinka simulaattorinne toimivat .
(trg)="20"> Давайте поглянемо , як працюють симулятори досвіду .
(src)="20"> Tehdään pikadiagnoosi , ennen kuin jatkan puhettani .
(trg)="21"> Давайте пройдемо швиденьку діагностику перед тим , як я продовжу .
(src)="21"> Tässä kaksi erilaista tulevaisuutta pohdittavaksenne , voitte yrittää simuloida ne ja kertoa , kumpaa pitäisitte parempana .
(trg)="22"> Ось два різних майбутніх .
(trg)="23"> Я запрошую вас розглянути їх , спробувати симулювати і сказати мені , яке з них вам подобається більше .