# fi/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# ja/03x3cvKrWYPc.xml.gz

(src)="1"> Yritykset menettävät kontrolliaan .
(trg)="2"> ウォールストリートで起きたことは
(src)="2"> Mitä tapahtuu Wall Streetilla ei enää pysy Wall Streetilla .
(trg)="3"> ウォールストリートに留まりません
(trg)="4"> ラスベガスで起きたことは YouTubeに アップされることになります (笑)
(src)="3"> Mitä tapahtuu Las Vegasissa päätyy YouTubeen .
(src)="4"> ( Naurua )
(trg)="5"> 評判は移ろいやすく 忠誠心は移り気です
(src)="5"> Maine on haihtuvaa .
(src)="6"> Uskollisuus ailahtelevaa .
(trg)="6"> 経営側と社員は ますます
(src)="7"> Johtoryhmät näyttävät yhä enemmän irrallisilta työntekijöistään .
(trg)="7"> 乖離しているように見えます
(trg)="8"> 最近の調査で 会社が 社員のやる気を
(src)="9"> Tutkimus kertoo , kuinka 27 prosenttia johtajista uskoo henkilökunnan olevan inspiroituneita työpaikastaan .
(trg)="9"> 引き出していると思っている 管理職は27%ですが
(trg)="10"> 同じ調査で そう 思っている社員は
(src)="10"> Kuitenkin samassa kyselyssä vain neljä prosenttia työntekijöistä on samaa mieltä .
(trg)="11"> ４%しかいませんでした
(trg)="12"> 企業は顧客や社員に対する
(src)="11"> Yhtiöt menettävät valtaansa asiakkaistaan ja työntekijöistään .
(trg)="13"> 制御を失いつつあります
(trg)="14"> でも 本当にそうなのでしょうか？
(src)="12"> Mutta menettävätkö he oikeasti ?
(trg)="15"> 私はマーケターとして
(src)="13"> Olen markkinoija ja sen takia tiedän , että en oikein koskaan ole ollut ohjaksissa .
(trg)="16"> それが決して制御できるもの ではないと知っています
(trg)="17"> 「ブランドとは自分が 部屋にいないとき
(src)="14"> " Brändisi on se , mitä toiset ihmiset sanovat sinusta , kun et ole samassa huoneessa " , menee sananlasku .
(trg)="18"> 他の人たちが自分のことを どう言うかだ」と良く言いますが
(trg)="19"> 現在における超接続性と 透明性のおかげで
(src)="15"> Nopeat verkostot ja läpinäkyvyys sallivat yhtiöiden olla huoneessa ympäri vuorokauden .
(trg)="20"> 企業はその部屋に 週７日24時間 いられるようになりました
(trg)="21"> みんなの会話に耳を傾け 参加できるのです
(src)="16"> He voivat kuunnella ja liittyä keskusteluun .
(trg)="22"> 実際この制御の喪失状況を
(src)="17"> Itse asiassa heillä pystyvät kontrolloimaan vallan menetystä paremmin kuin koskaan ennen .
(trg)="23"> かつてなく制御できる ようになっています
(trg)="24"> それに合わせてデザインできるのです どのようにしてか？
(src)="18"> He pystyvät suunnittelemaan sen , mutta miten ?
(trg)="25"> １つは 社員や顧客に もっと力を 与えてしまうことによってです
(src)="19"> He voivat antaa työntekijöilleen ja asiakkailleen enemmän valtaa .
(trg)="26"> アイデアや 知識や コンテンツや デザインや 製品を生み出す際に
(src)="20"> Yhtiöt voivat kehittää ideoita heidän kanssaan ,
(trg)="27"> 彼らに協力してもらう ことができます
(src)="21"> luoda tietoa , sisältöä , designia ja tuotteita .
(trg)="28"> 例えば値段について もっと 力を与えることもでき
(src)="22"> He voivat antaa enemmän valtaa hinnoittelussa .
(trg)="29"> それはバンドの レディオヘッドが
(src)="23"> Tämän teki Radiohead yhtye
(trg)="30"> アルバム「イン・レインボウズ」で やったことです
(src)="24"> " maksa- miten- haluat " - julkaisullaan " In Rainbows . "
(trg)="31"> 買い手が好きに 値段を 決められました
(src)="25"> Ostajat pystyivät määrittelemään hinnan , mutta tarjous oli eksklusiivinen ja oli käytössä vain määrätyn aikaa .
(trg)="32"> ただしサイト限定で 一定の期間だけです
(trg)="33"> このアルバムは 彼らの他の どのアルバムよりも よく売れました
(src)="26"> Albumi myi enemmän kuin mitkään muut yhtyeen aikaisemmat julkaisut .
(trg)="34"> デンマークのチョコレート会社 アンソンバーグは
(src)="27"> Tanskalainen suklaayhtiö , Anthon Berg , avasi niin sanotun " anteliaisuuskaupan " Kööpenhaminassa .
(trg)="35"> コペンハーゲンに「思いやりストア」 というのをオープンしました
(trg)="36"> チョコレートを買うとき お金を払う代わりに
(src)="28"> Yhtiö pyysi asiakkaita ostamaan suklaata hyvillä teoilla rakkaitaan kohtaan .
(trg)="37"> 好きな人のために何か良いことをする 約束をしてもらうのです
(trg)="38"> これは取引を交流に
(src)="29"> Tämä teki transaktiosta vuorovaikutusta , ja anteliaisuudesta valuuttaa .
(trg)="39"> 思いやりを貨幣に変えました
(trg)="40"> ハッカーに力を与える ことだってできます
(src)="30"> Yhtiöt voivat jopa antaa vallan hakkereille .
(trg)="41"> マイクロソフトがXbox用の
(src)="31"> Kun Microsoft Kinect julkaistiin ,
(trg)="42"> モーションコントロール装置 Kinectを売り出したとき
(src)="32"> liiketunnistuslisä heidän Xbox- pelikonsoliinsa sai heti hakkereiden huomion .
(trg)="43"> それはすぐにハッカーたちの 興味を引くことになりました
(trg)="44"> 最初マイクロソフトは ハックを 防ごうとしていましたが
(src)="33"> Microsoft taisteli ensin hakkereita vastaan , mutta muutti suuntaansa tajutessaan , kuinka yhteisön aktiivisella tukemisella oli etunsa .
(trg)="45"> コミュニティを積極的にサポート する方が得策だと気付いて
(trg)="46"> 方針を変えました
(trg)="47"> コミュニティが生み出す 共同所有感 無料の宣伝 付加価値によって
(src)="34"> Yhteisomistuksen ymmärrys , ilmainen julkisuus ,
(trg)="48"> 売上が大きく押し上げられる ことになりました
(src)="35"> lisätty arvo auttavat myynnin edistämisessä .
(trg)="49"> 顧客に対する究極の 権限移譲は
(src)="36"> Äärimmäinen asiakkaiden voimaannuttaminen on pyytää heitä olla ostamatta .
(trg)="50"> 「買うな」と言うことでしょう
(trg)="51"> アウトドア・ウェアの パタゴニアは
(src)="37"> Ulkoiluvaatettaja Patagonia rohkaisi mahdollisia asiakkaitaan katsastamaan eBaystä heidän käytettyjä tuotteitaan ja uusia kenkiensä pohjat ennen uusien ostamista .
(trg)="52"> 新品を買う前に eBayでの中古品の物色や
(trg)="53"> 靴底の張り替えをするように 客に勧めています
(trg)="54"> 大量消費に反対する さらに 過激な行動として
(src)="38"> Vielä radikaalimmassa tapauksessa kulutusmyönteisyyttä vastaan yhtiö teki " Älä osta tätä takkia " - mainoksen parhaimman ostoskauden aikaan .
(trg)="55"> クリスマスシーズンに
(trg)="56"> 「このジャケットを買わないで」 という広告を打ちました
(trg)="57"> 短期的な売上を犠牲にしても
(src)="39"> Se saattoi vaarantaa lyhyen aikavälin myyntiä , mutta se vahvisti pitkän aikavälin uskollisuutta pohjautuen jaettuihin arvoihin .
(trg)="58"> 価値観を共有し長く持続する 忠実な顧客との関係を
(trg)="59"> 築こうとしているのです
(trg)="60"> 仕事に対する権限を 与えられることによって
(src)="40"> Tutkijat ovat näyttäneet , että antamalla työntekijöille enemmän valtaa työssänsä , tekee heidät onnellisemmiksi ja tuottavammiksi .
(trg)="61"> 社員はより楽しく 生産的になることが 調査結果で示されています
(trg)="62"> ブラジルのセムコグループは
(src)="41"> Brasilialainen yhtiö Semco Group antaa työntekijöidensä asettaa itse omat työajat ja jopa palkkansa .
(trg)="63"> 社員に仕事のスケジュールや 給料まで
(trg)="64"> 決めさせることで 知られています
(trg)="65"> Huluや Netflixの オープン休暇制度では
(src)="42"> Hulu ja Netflix , monien muiden yhtiöiden kanssa , pitävät avoimia lomakäytäntöjä .
(trg)="66"> 自分で好きなだけ 休暇を設定できます
(trg)="67"> 社員や顧客に もっと権限を 与えることもできれば
(src)="43"> Yhtiöt voivat antaa ihmisille enemmän valtaa , mutta he voivat myös antaa sitä vähemmän .
(trg)="68"> 権限を減らしてしまうこともできます
(trg)="69"> 古くからあるビジネスの知恵は
(src)="44"> Perinteinen viisaus kertoo , että luottamus ansaitaan ennakoitavalla käyttäytymisellä , mutta kun kaikki on johdonmukaista ja standartisoitua , miten kehität mielekkäitä kokemuksia ?
(trg)="70"> 「予期できる振る舞いによって 信頼は築かれる」
(trg)="71"> と教えていますが すべてが一定で 標準化されているとしたら
(trg)="72"> どうやって意味深い体験を 作り出せるのでしょう？
(src)="45"> Antamalla ihmisille vähemmän valtaa voi olla hieno tapa torjua runsasta valinnanvaraa ja saada heidät onnellisiksi .
(trg)="74"> 多すぎる選択肢の問題への 処方箋として
(trg)="75"> 人々にもっと満足を 与えられるかもしれません
(trg)="76"> 旅行サービスのNextpeditionは
(src)="46"> Otetaan matkailupalvelu Nextpedition .
(trg)="77"> 旅行をゲームに変え
(src)="47"> Nextpedition muuttaa matkan peliksi , jossa on yllättäviä käänteitä matkan varrella .
(trg)="78"> 驚くような紆余曲折を 体験させてくれます
(trg)="79"> 旅行者は 直前まで 行き先を知らされません
(src)="48"> Se ei kerro mihin matkailija on menossa kunnes aivan viime hetkellä , jolloin tieto on annettu juuri ajallaan .
(trg)="80"> 情報は その場になって 提供されます
(trg)="81"> 同様に オランダの航空会社KLMは
(src)="49"> Alankomainen lentoyhtiö KLM julkaisi yllättävän kampanjan , jossa annettiin sattumanvaraisesti pieniä lahjoja matkailijoille matkallaan heidän määränpäähänsä .
(trg)="82"> びっくりギフトキャンペーンを 始めました
(trg)="83"> 旅行中に一見ランダムな
(trg)="84"> 小さな贈り物が 旅行者に 手渡されます
(src)="50"> Iso- Britanniassa Interflora etsi Twitterin avulla ihmisiä , joilla oli huono päivä , ja tämän jälkeen lähetti heille ilmaisen kimpun kukkia .
(trg)="86"> 顧客のツイートを見ていて
(trg)="87"> 運の悪かった日にブーケを プレゼントしています
(trg)="88"> 時間に追われていると
(src)="51"> Onko mitään mitä yritykset voivat tehdä vähentääkseen työntekijöidensä stressiä ?
(trg)="89"> 社員に感じさせないようにできる 方法はあるでしょうか？
(trg)="90"> あります 他の人を 助けさせることです
(src)="53"> Pakota heidät auttamaan toisiaan .
(trg)="91"> 最近の研究によると １日のうちで時々
(src)="54"> Viimeaikainen tutkimus kertoo , että työntekijöiden saaminen tekemään satunnaisia altruistisia tehtäviä päivän mittaan
(trg)="92"> 人助けの仕事をやり遂げると
(trg)="93"> 総体として より生産的な感覚が 得られることが分かりました
(src)="55"> lisää heidän ymmärrystä yleisestä tehokkuudesta .
(trg)="94"> 私が働いている フロッグ・デザインでは
(src)="56"> Frogilla , jossa työskentelen , me pidämme sisäisiä nopeita keskustelusessioita , jotka yhdistävät vanhoja ja uusia työntekijöitä auttaen heitä oppimaan tuntemaan toisensa nopeasti .
(trg)="95"> 社内で出会いセッションをして 古顔と新顔を引き合わせ
(trg)="96"> 素早く知り合えるようにしています
(trg)="97"> 決まった手順を設けることで 彼らの力や選択肢は減りますが
(src)="57"> Tiukalla prosessilla annamme heille vähemmän valtaa ja valinnanvaraa , mutta mahdollistamme rikkaamman sosiaalisen kanssakäymisen .
(trg)="98"> より豊かな社会的インタラクションが 可能になるのです
(trg)="99"> 会社というのは 自らの 運命の作り手であり
(src)="58"> Yritykset ovat oman kohtalonsa tekijöitä , ja kuten me kaikki , ne ovat täysin avoimia onnekkaille sattumille .
(trg)="100"> 私たち同様 予期せぬものに 晒されています
(trg)="101"> それによってより 謙虚で 無防備で
(src)="59"> Tämän pitäisi tehdä niistä nöyrempiä , haavoittuvaisempia ja inhimillisempiä .
(trg)="102"> 人間的になるのです
(trg)="103"> 結局のところ 超接続性と 透明性によって
(src)="60"> Päivän päätteeksi , kun nopea verkostoituminen ja läpinäkyvyys tuovat yritysten käyttäytymisen kirkkaaeen päivänvaloon , itselleen uskollisena pysyminen on ainoa kestävä arvolupaus .
(trg)="104"> 会社のしていることは 白日の下に晒されるので
(trg)="105"> 本当の自分に忠実であるというのが
(trg)="106"> 持続しうる唯一の提供価値です
(src)="61"> Tai kuten balettitanssija Alonzo King sanoi :
(trg)="108"> 「自分の興味深い点が何かというと それは自分だということ」なのです
(src)="62"> " Kiinnostavaa sinussa on sinä . "
(trg)="109"> 会社にとっての 本当の 自分が現れ出るためには
(src)="63"> Jotta yritysten aito sisältö tulisi esiin , avoimuus on ensiarvoisen tärkeää , mutta radikaali avoimuus ei ole ratkaisu , koska kun kaikki on avointa , mikään ei ole avointa .
(trg)="110"> オープンであることが 何より重要ですが
(trg)="111"> 極度のオープンさが 答えというわけではありません
(trg)="112"> すべてがオープンというのは 何もオープンでないのと同じです
(src)="64"> " Hymy on ovi , joka on puoliksi auki ja puoliksi kiinni " , kirjailija Jennifer Egan kirjoitti .
(trg)="114"> 作家のジェニファー・イーガンは 書いています
(trg)="115"> 会社は 社員や顧客に 与える力を増減でき
(src)="65"> Yritykset voivat antaa työntekijöilleen ja asiakkailleen enemmän tai vähemmän valtaa .
(trg)="116"> どれほどのオープンさが その人にとって良く
(src)="66"> He voivat olla huolissaan siitä , miten paljon avoimuutta on heille hyväksi ja mitä tarvitsee pitää suljettuna .
(trg)="117"> 何をしまっておく必要があるか 考えることもできますが
(trg)="118"> 単に微笑んで あらゆる可能性に
(src)="67"> Tai he voivat vain hymyillä ja pysyä avoimina kaikille mahdollisuuksille .
(trg)="119"> オープンでいることもできます
(trg)="120"> ありがとうございました
(src)="68"> Kiitos .
(trg)="121"> (拍手)

# fi/0BKhTkKtG8g7.xml.gz
# ja/0BKhTkKtG8g7.xml.gz

(src)="1"> Tervetuloa Lean Launchpad - kurssille .
(trg)="2"> レッスン0では講義の活用法を説明します
(src)="2"> Jos olet kiinnostunut siitä , miten voit käydä kurssin , tämä luento 0 käsittelee sitä .
(trg)="3"> 不要な方はレッスン1から始めてください
(src)="3"> Mutta jos haluat vain aloittaa suoraan , napauta luentoon yksi .
(trg)="4"> お勧めの講義活用法は4とおりあります
(src)="4"> Sinulla on neljä tapaa katsoa näitä luentoja :
(trg)="5"> 1番目の方法は UDACITYのディスカッション･フォーラムを通じて
(src)="5"> Hyvä tapa on katsoa videot ja käyttää Udacityn keskustelufoorumia kanssakäymiseen muiden luentoja katsovien ihmisten kanssa .
(trg)="6"> 他の受講生と交流することです
(trg)="7"> さらにいい方法は参考図書を読むことです
(src)="6"> Vielä parempaa on , että nämä luennot ovat ilmaisia ja ne eivät edellytä kirjoja tai tekstejä .
(trg)="8"> 受講に必須ではありませんが お薦めしたいのは次の2冊です
(src)="7"> Mutta kirjoja kuitenkin löytyy , ja minulla olisi syyllinen olo , ellen kertoisi Alexander Osterwalderin " Business Model Generation " - kirjasta
(trg)="9"> アレックス･オスターワルダー著の ｢Business Model Generation｣は
(trg)="10"> ビジネスモデル･キャンバスを理解するための 定番本です
(src)="8"> Kirja on perusteos liiketoimintakanvaasin ymmärtämiseen , ja The Startup Owner 's Manual , kirjoittajinaan allekirjoittanut ja kanssakirjoittajani Bob Dorf , on eräänlainen standardi asiakkuuksien rakentamiseen .
(trg)="11"> 私とボブ･ドーフが書いた ｢The Startup Owner's Manual｣は
(trg)="12"> 顧客開発の必読書と言えるでしょう
(trg)="13"> もちろんこの2冊を読まなくても 講義は理解できますが
(src)="9"> Korostan kuitenkin uudelleen , että nämä eivät ole vaatimuksia , ja luennot ovat ymmärrettäviä ilman niitäkin .
(trg)="14"> 617ページ以上あるので 詳細を確認したい時には使えます
(src)="10"> Ne kuitenkin varmasti auttavat selittämään useita yksityiskohtia 617 sivullaan , koska se on lähestulkoon tietosanakirja startup- yrityksille .
(trg)="15"> スタートアップの百科事典みたいなものです
(trg)="16"> 本の宣伝はこれくらいにしておきます
(src)="11"> Se mainoksista - se oli viimeinen kerta kun mainitsen kirjojen hankkimisen .
(trg)="17"> 3番目の活用法はかなりいい方法です
(src)="12"> Lähes paras tapa on katsoa luennot , mutta samalla muodostaa startup- tiimi ja todella ajatella - toimistolla tietokoneen ääressä istumisen sijaan
(trg)="18"> オフィスを飛び出して 仲間と共にスタートアップ･チームを結成し
(trg)="19"> 新しい会社を始めるつもりで受講するのです
(src)="13"> - katsoa luennot ja todella perustaa oma yritys .
(trg)="20"> そして最高の活用法は
(src)="14"> Kaikken paras tapa katsoa nämä luennot on tehdä se neuvonantajien ja valmentajien ja mentoreiden kanssa .
(trg)="21"> ファシリテーターやコーチの助けを借りることです
(trg)="22"> 実践講座｢Next｣ならそれが可能です
(src)="15"> Tämä onnsituu käymällä kurssi fyysisesti
(src)="16"> Startup Weekend Nextin kanssa .
(trg)="23"> 上記のサイトから お住まいの地域で行われる講座への参加方法を調べ
(src)="17"> Menemällä nettisivulle swnext . org saat selville miten ilmoittautua omassa kaupungissasi tai kylässäsi , ja osallistua tiiminä muiden tiimien joukossa , fyysisesti , viikosta toiseen .
(trg)="24"> チームを組んで参加してください
(trg)="25"> 私が皆さんに講義の視聴だけでなく
(src)="18"> Tavallaan yksi syistä miksi ehdotamme tätä pelkän luentojen katselun sijaan , todella poistu rakennuksesta ja tee se - joko keskenäsi tai tiimisi kanssa , tai Startup Weekendin kanssa - on se , että startup- yritykset eivät ole luentoja .
(trg)="26"> オフィスの外での活動や 実践講座への参加をお勧めする理由は
(trg)="27"> スタートアップは 座学で教えられるものではないからです
(trg)="28"> 成績は関係ありません
(src)="19"> Yrittäjyydessä ei ole kyse arvosanoista , ja tässä kurssissa on kyse työstä jota teet rakennuksen ulkopuolella katsottuasi luennot , ei siitä kuinka monta luentoa katsot .
(trg)="29"> 講義の視聴後に皆さんがオフィスを飛び出して
(trg)="30"> 何をどれだけ達成するかがポイントです
(trg)="31"> 起業とは実際に自分で経験すべきもの
(src)="20"> Yrittäjyys on kokemuksellista , se on käytännöllistä , se on välitöntä ja palaute on intensiivistä .
(trg)="32"> 強烈な反応がすぐ返ってくるものなのです

# fi/0Io0iVUI61lG.xml.gz
# ja/0Io0iVUI61lG.xml.gz

(src)="1"> Ihmiselle , joka on koko uransa ajan pysytellyt näkymättömänä , yleisön edessä seisominen on kuin irtautuisi ruumiistaan tai olisi kuin jänis ajovaloissa .
(trg)="2"> 聴衆の前に立つのは
(trg)="3"> 幽体離脱の経験とヘッドライトに照らされた鹿が合わさったようなものなので
(trg)="4"> TEDのルールを破って、紙に書いていあるものを読むのを
(src)="2"> Joten annattehan anteeksi , että rikon yhtä TEDin sääntöä tukeutumalla kirjoitettuun tekstiin .
(trg)="5"> お許しください
(trg)="6"> あとはこれが終わる前に雷に撃たれないように希望するばかりです
(src)="3"> Toivon vain , etten saisi salamaniskua ennen kuin lopetan .
(trg)="7"> まず、私がドキュメンタリーフォトグラファーになろうと思った
(src)="4"> Aloitan kertomalla ajatuksista , jotka motivoivat minua ryhtymään dokumenttivalokuvaajaksi .
(trg)="8"> アイデアの話から始めます
(trg)="9"> 私は1960年代を学生として過ごし、それは社会の大変動と探求の時代で
(src)="5"> Opiskelin 60- luvulla , sosiaalisen myllerryksen ja kyseenalaistamisen ja oman idealistisen heräämiseni aikana .
(trg)="10"> 個人レベルでは理想主義の目覚めを感じていました
(trg)="11"> ベトナム戦争が激化し
(src)="6"> Vietnamin sota raivosi parhaillaan , kansalaisoikeustaistelu oli meneillään , ja kuvat vaikuttivat minuun väkevästi .
(trg)="12"> 公民権運動が起こっており
(trg)="13"> 写真は私に強い影響を与えました
(trg)="14"> 政治家や軍人が話すこととは
(src)="7"> Poliittiset ja sotilaalliset johtajamme kertoivat yhtä , ja valokuvaajat toista .
(trg)="15"> 全く逆のことを写真家が話していました
(trg)="16"> 他の多くのアメリカ人と同じく、私も写真家の方を信用しました