# fi/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# id/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> Yritykset menettävät kontrolliaan .
(trg)="1"> Perusahaan- perusahaan kini telah hilang kendali .
(src)="2"> Mitä tapahtuu Wall Streetilla ei enää pysy Wall Streetilla .
(trg)="2"> Berita tentang apa yang terjadi di Wall Street tidak lagi berhenti di Wall Street .
(src)="3"> Mitä tapahtuu Las Vegasissa päätyy YouTubeen .
(trg)="3"> Apa yang terjadi di Las Vegas akan terlihat di YouTube .
(src)="4"> ( Naurua )
(trg)="4"> ( tawa )
(src)="5"> Maine on haihtuvaa .
(trg)="5"> Reputasi tidak lagi stabil .
(src)="6"> Uskollisuus ailahtelevaa .
(trg)="6"> Loyalitas mudah berubah .
(src)="7"> Johtoryhmät näyttävät yhä enemmän irrallisilta työntekijöistään .
(src)="8"> ( Naurua )
(trg)="7"> Tim manajemen menjadi lebih terlepas hubungannya dari staff .
(src)="9"> Tutkimus kertoo , kuinka 27 prosenttia johtajista uskoo henkilökunnan olevan inspiroituneita työpaikastaan .
(trg)="9"> Survei mengatakan 27 persen dari para bos percaya bahwa pegawai mereka terinspirasi oleh perusahaannya .
(src)="10"> Kuitenkin samassa kyselyssä vain neljä prosenttia työntekijöistä on samaa mieltä .
(trg)="10"> Namun , dalam survei yang sama , hanya empat persen dari pegawai tersebut menyetujuinya .
(src)="11"> Yhtiöt menettävät valtaansa asiakkaistaan ja työntekijöistään .
(trg)="11"> Perusahaan- perusahaan kian hilang kendali akan pelanggan dan pegawainya .
(src)="12"> Mutta menettävätkö he oikeasti ?
(trg)="12"> Tapi benarkah ini ?
(src)="13"> Olen markkinoija ja sen takia tiedän , että en oikein koskaan ole ollut ohjaksissa .
(trg)="13"> Saya seorang tenaga pemasar dan saya tahu baik bahwa saya jarang sekali memiliki kendali .
(src)="14"> " Brändisi on se , mitä toiset ihmiset sanovat sinusta , kun et ole samassa huoneessa " , menee sananlasku .
(trg)="14"> Kata pepatah , merek Anda adalah apa yang orang lain katakan tentang Anda saat Anda tidak ada di dalam ruangan .
(src)="15"> Nopeat verkostot ja läpinäkyvyys sallivat yhtiöiden olla huoneessa ympäri vuorokauden .
(trg)="15"> Hyper- konektivitas dan transparansi memungkinkan perusahaan tersebut untuk terus berada di dalam ruangan tersebut , sepanjang waktu .
(src)="16"> He voivat kuunnella ja liittyä keskusteluun .
(trg)="16"> Mereka dapat mendengar dan berdiskusi bersama .
(src)="17"> Itse asiassa heillä pystyvät kontrolloimaan vallan menetystä paremmin kuin koskaan ennen .
(trg)="17"> Bahkan , kini mereka lebih mempunyai kendali terhadap kehilangan kendali , lebih dari sebelumnya .
(src)="18"> He pystyvät suunnittelemaan sen , mutta miten ?
(trg)="18"> Mereka dapat berencana untuk itu .
(trg)="19"> Tapi bagaimana ?
(src)="19"> He voivat antaa työntekijöilleen ja asiakkailleen enemmän valtaa .
(trg)="20"> Pertama , mereka dapat menyerahkan kendali kepada pegawai dan pelanggan .
(src)="20"> Yhtiöt voivat kehittää ideoita heidän kanssaan ,
(src)="21"> luoda tietoa , sisältöä , designia ja tuotteita .
(trg)="21"> Mereka dapat berkolaborasi dengannya dalam penyusunan ide , pengetahuan , konten , desain dan produk .
(src)="22"> He voivat antaa enemmän valtaa hinnoittelussa .
(src)="23"> Tämän teki Radiohead yhtye
(src)="24"> " maksa- miten- haluat " - julkaisullaan " In Rainbows . "
(trg)="22"> Perusahaan dapat memberikan kendali tentang penentuan harga kepada karyawan & amp ; pelanggan , seperti yang dilakukan oleh band Radiohead dengan sistem bayar- sesuka- Anda saat merilis album mereka yang berjudul " In Rainbows . " Pembeli dapat menentukan harga , tetapi tawarannya ekslusif , dan hanya berlaku untuk jangka waktu pendek .
(src)="26"> Albumi myi enemmän kuin mitkään muut yhtyeen aikaisemmat julkaisut .
(trg)="23"> Jumlah album yang terjual melebihi rilis- rilis mereka yang sebelumnya .
(src)="27"> Tanskalainen suklaayhtiö , Anthon Berg , avasi niin sanotun " anteliaisuuskaupan " Kööpenhaminassa .
(trg)="24"> Perusahaan coklat dari Denmark yang bernama Anthon Berg membuka " toko murah hati " di Copenhagen .
(src)="28"> Yhtiö pyysi asiakkaita ostamaan suklaata hyvillä teoilla rakkaitaan kohtaan .
(trg)="25"> Toko tersebut meminta para pembeli untuk membeli coklat dengan perjanjian akan melakukan hal baik terhadap orang- orang terdekat mereka .
(src)="29"> Tämä teki transaktiosta vuorovaikutusta , ja anteliaisuudesta valuuttaa .
(trg)="26"> Hal ini merubah proses transaksi menjadi interaksi , dan kebaikan menjadi mata uang .
(src)="30"> Yhtiöt voivat jopa antaa vallan hakkereille .
(trg)="27"> Perusahaan- perusahaan bahkan dapat memberi kendali kepada para peretas .
(src)="31"> Kun Microsoft Kinect julkaistiin ,
(src)="32"> liiketunnistuslisä heidän Xbox- pelikonsoliinsa sai heti hakkereiden huomion .
(trg)="28"> Saat Microsoft Kinect dirilis , tambahan untuk mengatur gerakan di alat permainan Xbox , dengan segera mendapat perhatian dari para peretas .
(src)="33"> Microsoft taisteli ensin hakkereita vastaan , mutta muutti suuntaansa tajutessaan , kuinka yhteisön aktiivisella tukemisella oli etunsa .
(trg)="29"> Microsoft pada awalnya melawan mereka , tetapi kemudian berganti arah saat mereka sadar bahwa memberi dukungan kepada komunitasnya dapat mendatangkan keuntungan .
(src)="34"> Yhteisomistuksen ymmärrys , ilmainen julkisuus ,
(src)="35"> lisätty arvo auttavat myynnin edistämisessä .
(trg)="30"> Rasa hak- pemilik bersama , publisitas gratis , nilai tambahan , semua membantu meningkatkan penjualan .
(src)="36"> Äärimmäinen asiakkaiden voimaannuttaminen on pyytää heitä olla ostamatta .
(trg)="31"> Sumber pemberdayaan para pembeli adalah saat mereka diminta untuk tidak membeli .
(src)="37"> Ulkoiluvaatettaja Patagonia rohkaisi mahdollisia asiakkaitaan katsastamaan eBaystä heidän käytettyjä tuotteitaan ja uusia kenkiensä pohjat ennen uusien ostamista .
(trg)="32"> Merek baju Patagonia mendorong calon pembeli supaya melihat eBay untuk mencari barang- barang bekas bermerek Patagonia dan untuk membetulkan sol sepatu sebelum membeli sepatu baru .
(src)="38"> Vielä radikaalimmassa tapauksessa kulutusmyönteisyyttä vastaan yhtiö teki " Älä osta tätä takkia " - mainoksen parhaimman ostoskauden aikaan .
(trg)="33"> Dalam posisi yang lebih ekstrim lagi melawan konsumerisme , perusahaan tersebut memasang iklan " Jangan Beli Jaket Ini " saat puncak musim berbelanja .
(src)="39"> Se saattoi vaarantaa lyhyen aikavälin myyntiä , mutta se vahvisti pitkän aikavälin uskollisuutta pohjautuen jaettuihin arvoihin .
(trg)="34"> Mungkin iklan tersebut membahayakan penjualan jangka pendek , tetapi juga telah membangun loyalitas berjangka panjang berdasarkan kepercayaan yang sama .
(src)="40"> Tutkijat ovat näyttäneet , että antamalla työntekijöille enemmän valtaa työssänsä , tekee heidät onnellisemmiksi ja tuottavammiksi .
(trg)="35"> Penelitian telah membuktikan bahwa dengan menyerahkan kendali kepada pegawai atas pekerjaannya membuat mereka lebih bahagia dan lebih produktif .
(src)="41"> Brasilialainen yhtiö Semco Group antaa työntekijöidensä asettaa itse omat työajat ja jopa palkkansa .
(trg)="36"> Perusahaan Brazil bernama Semco Group membolehkan pegawai mengatur jadwal jam kerja mereka sendiri , bahkan mengatur gaji mereka masing- masing .
(src)="42"> Hulu ja Netflix , monien muiden yhtiöiden kanssa , pitävät avoimia lomakäytäntöjä .
(trg)="37"> Hulu dan Netflix , diantara perusahaan yang lain , memiliki peraturan cuti terbuka .
(src)="43"> Yhtiöt voivat antaa ihmisille enemmän valtaa , mutta he voivat myös antaa sitä vähemmän .
(trg)="38"> Perusahaan dapat menyerahkan lebih banyak kendali , tetapi juga dapat mengambilnya lagi .
(src)="44"> Perinteinen viisaus kertoo , että luottamus ansaitaan ennakoitavalla käyttäytymisellä , mutta kun kaikki on johdonmukaista ja standartisoitua , miten kehität mielekkäitä kokemuksia ?
(trg)="39"> Kebijakan berbisnis tradisional mengatakan bahwa kepercayaan diperoleh dengan sikap yang dapat diprediksi , tetapi saat semua telah menjadi konsisten dan distandardisasi , bagaimana caranya untuk membuat pengalaman yang bermakna ?
(src)="45"> Antamalla ihmisille vähemmän valtaa voi olla hieno tapa torjua runsasta valinnanvaraa ja saada heidät onnellisiksi .
(trg)="40"> Menyerahkan sedikit kendali mungkin cara yang tepat untuk melawan adanya pilihan tak terbatas dan membuat orang- orang menjadi lebih senang .
(src)="46"> Otetaan matkailupalvelu Nextpedition .
(trg)="41"> Contohnya layanan perjalanan Nextpedition .
(src)="47"> Nextpedition muuttaa matkan peliksi , jossa on yllättäviä käänteitä matkan varrella .
(trg)="42"> Nextpedition menjadikan perjalanan seperti permainan , dengan berbagai kejutan dalam perjalanannya .
(src)="48"> Se ei kerro mihin matkailija on menossa kunnes aivan viime hetkellä , jolloin tieto on annettu juuri ajallaan .
(trg)="43"> Perusahaan tersebut tidak memberitahu tujuan wisata kepada wisatawan sampai detik terakhir , dan informasi diserahkan pada tepat waktu .
(src)="49"> Alankomainen lentoyhtiö KLM julkaisi yllättävän kampanjan , jossa annettiin sattumanvaraisesti pieniä lahjoja matkailijoille matkallaan heidän määränpäähänsä .
(trg)="44"> Demikian pula perusahaan penerbangan Belanda KLM yang mengadakan kampanye kejutan , yang secara acak memberi bingkisan kecil kepada wisatawan dalam perjalanan menuju tujuan .
(src)="50"> Iso- Britanniassa Interflora etsi Twitterin avulla ihmisiä , joilla oli huono päivä , ja tämän jälkeen lähetti heille ilmaisen kimpun kukkia .
(trg)="45"> Interflora yang berbasis di UK mengamati Twitter untuk mencari pengguna yang sedang mengalami hari buruk , dan mengiriminya karangan bunga .
(src)="51"> Onko mitään mitä yritykset voivat tehdä vähentääkseen työntekijöidensä stressiä ?
(trg)="46"> Apakah ada yang bisa dilakukan perusahaan untuk membuat pegawainya tidak merasa terlalu diburu- buru ?
(src)="52"> On .
(trg)="47"> Ya .
(src)="53"> Pakota heidät auttamaan toisiaan .
(trg)="48"> Paksa mereka untuk membantu sesama .
(src)="54"> Viimeaikainen tutkimus kertoo , että työntekijöiden saaminen tekemään satunnaisia altruistisia tehtäviä päivän mittaan
(src)="55"> lisää heidän ymmärrystä yleisestä tehokkuudesta .
(trg)="49"> Riset menyatakan , jika pegawai sekali- kali membantu orang lain dalam satu hari akan menambah rasa produktifitas secara keseluruhan .
(src)="56"> Frogilla , jossa työskentelen , me pidämme sisäisiä nopeita keskustelusessioita , jotka yhdistävät vanhoja ja uusia työntekijöitä auttaen heitä oppimaan tuntemaan toisensa nopeasti .
(trg)="50"> Di Frog , tempat saya bekerja , kami mengadakan sesi pertemuan- singkat yang menyatukan pegawai baru dan lama , yang membantu mempercepat proses berkenalan .
(src)="57"> Tiukalla prosessilla annamme heille vähemmän valtaa ja valinnanvaraa , mutta mahdollistamme rikkaamman sosiaalisen kanssakäymisen .
(trg)="51"> Dengan memberi proses yang ketat , kami memberinya lebih sedikit kendali ,
(trg)="52"> lebih sedikit pilihan , tetapi kami membangun interaksi sosial yang lebih sering dan lebih bermakna .
(src)="58"> Yritykset ovat oman kohtalonsa tekijöitä , ja kuten me kaikki , ne ovat täysin avoimia onnekkaille sattumille .
(trg)="53"> Perusahaanlah yang membuat peruntungan mereka sendiri , dan seperti kami semua , mereka sangat terbuka terhadap keberuntungan .
(src)="59"> Tämän pitäisi tehdä niistä nöyrempiä , haavoittuvaisempia ja inhimillisempiä .
(trg)="54"> Hal ini membuat mereka lebih rendah hati , lebih rentan dan lebih manusiawi .
(src)="60"> Päivän päätteeksi , kun nopea verkostoituminen ja läpinäkyvyys tuovat yritysten käyttäytymisen kirkkaaeen päivänvaloon , itselleen uskollisena pysyminen on ainoa kestävä arvolupaus .
(trg)="55"> Pada akhirnya , karena hyper- konektivitas dan transparansi membuka sikap perusahaan- perusahaan terhadap publik , menjadi diri sendiri adalah ajaran yang paling berkesinambungan .
(src)="61"> Tai kuten balettitanssija Alonzo King sanoi :
(trg)="56"> Seperti yang dikatakan penari balet Alonzo King ,
(src)="62"> " Kiinnostavaa sinussa on sinä . "
(trg)="57"> " Yang menarik tentang diri Anda adalah Anda sendiri . "
(src)="63"> Jotta yritysten aito sisältö tulisi esiin , avoimuus on ensiarvoisen tärkeää , mutta radikaali avoimuus ei ole ratkaisu , koska kun kaikki on avointa , mikään ei ole avointa .
(trg)="58"> Untuk mengeluarkan jati diri perusahaan yang sesungguhnya , keterbukaan sangatlah penting , tetapi keterbukaan yang berlebihan bukanlah solusinya , karena saat semuanya terbuka , tidak ada yang terbuka .
(src)="64"> " Hymy on ovi , joka on puoliksi auki ja puoliksi kiinni " , kirjailija Jennifer Egan kirjoitti .
(trg)="59"> " Senyuman adalah sebuah pintu yang setengah terbuka dan setengah tertutup , " kata penulis Jennifer Egan .
(src)="65"> Yritykset voivat antaa työntekijöilleen ja asiakkailleen enemmän tai vähemmän valtaa .
(trg)="60"> Perusahaan dapat menyerahkan atau mengurangi kendali kepada pegawai dan pembeli .
(src)="66"> He voivat olla huolissaan siitä , miten paljon avoimuutta on heille hyväksi ja mitä tarvitsee pitää suljettuna .
(trg)="61"> Mereka dapat menentukan seberapa banyak keterbukaan yang pas , dan apa yang harus tetap tertutup .
(src)="67"> Tai he voivat vain hymyillä ja pysyä avoimina kaikille mahdollisuuksille .
(trg)="62"> Atau mereka bisa saja tersenyum , dan tetap terbuka terhadap semua peluang .
(src)="68"> Kiitos .
(src)="69"> ( Suosionosoituksia )
(trg)="63"> Terimakasih ( tepuk tangan ) ( tepuk tangan )
# fi/0Ri6knbcAylb.xml.gz
# id/0Ri6knbcAylb.xml.gz
(src)="1"> Kun on 21 minuuttia aikaa puhua , kaksi miljoonaa vuotta tuntuu tosi pitkältä ajalta .
(trg)="1"> Ketika kita punya 21 menit untuk berbicara , dua juta tahun terlihat seperti waktu yang sangat lama .
(src)="2"> Evoluutiossa kaksi miljoonaa vuotta ei ole mitään .
(trg)="2"> Tapi dari sisi evolusi , 2 juta tahun tidak ada apa- apanya .
(src)="3"> Kuitenkin tässä ajassa ihmisaivojen massa on miltei kolminkertaistunut , tämän esi- isämme , Homo habiliksen , puolikiloisista aivoista
(src)="4"> lähes puolentoista kilon lihakimpaleeksi kaikkien meidän korvien väliin .
(trg)="3"> Dalam dua juta tahun , massa otak manusia bertambah hampir tiga kali lipatnya . dari satu seperempat pon milik nenek moyang kita yang ini , Habilis , ke hampir tiga perempat organ yang semua orang di sini punya di antara kedua telinga mereka .
(src)="5"> Miksi ihmeessä luonto oli niin kärkäs antamaan meille kaikille isot aivot ?
(trg)="4"> Ada apa dengan otak yang besar sehingga secara alami semua orang ingin punya ?
(src)="6"> Kun aivojen koko kolminkertaistuu , ne eivät pelkästään suurene ; niihin kehittyy uusia rakenteita .
(trg)="5"> Ternyata , ketika ukuran otak menjadi tiga kali lipatnya , otak tidak hanya mejadi lebih besar , tapi juga memperoleh struktur baru .
(src)="7"> Tärkeimpiä syitä aivojemme suuruuteen on se , että aivot saivat uuden osan , otsalohkon .
(trg)="6"> Dan salah satu alasan utama mengapa otak kita menjadi sebesar itu adalah adanya bagian baru , yang disebut otak bagian depan .
(src)="8"> Erityisesti sen osa nimeltä etuotsalohkon kuori .
(trg)="7"> Dan khususnya , bagian yang disebut " pre- frontal cortex " .
(src)="9"> Mitä sellaista etuotsalohkon kuori tekee , että se oikeuttaisi panemaan uusiksi koko ihmiskallon rakenteen evolutiivisessa silmänräpäyksessä ?
(trg)="8"> Lalu apa yang pre- frontal cortex lakukan kepada manusia yang menyebabkan seluruh perubahan susunan arsitektur dari tengkorak manusia dalam waktu evolusi ?
(src)="10"> Etuotsalohkon kuorella on monia tehtäviä , mutta yksi tärkeimmistä on toimia kokemussimulaattorina .
(trg)="9"> Ternyata , pre- frontal cortex punya banyak peran , tapi satu peran yang paling penting adalah sebagai simulator pengalaman .
(src)="11"> Lentäjät harjoittelevat lentosimulaattoreissa , välttääkseen virheitä oikeilla lennoilla .
(trg)="10"> Pilot berlatih terbang menggunakan simulator sehingga mereka tidak membuat kesalahan di pesawat .
(src)="12"> Ihmisillä on suurenmoinen sovellutus , joka mahdollistaa kokemukset pään sisässä ennen niiden kokeilua tosielämässä .
(trg)="11"> Manusia memiliki suatu adaptasi yang luar biasa yaitu mereka dapat benar- benar memiliki pengalaman di kepala mereka sebelum mereka melakukannya secara nyata .
(src)="13"> Tähän temppuun ei pystynyt yksikään esi- isistämme , eikä pysty mikään muu eläin ihan niin kuin me .
(trg)="12"> Ini adalah sebuah trik yang nenek moyang kita tidak dapat lakukan , dan tidak ada hewan yang dapat melakukan hal seperti ini seperti kita .
(src)="14"> Mahtava sovellus .
(trg)="13"> Ini adaptasi yang luar biasa .
(src)="15"> Peukalo- etusormiotteen , pystyasennon ja kielen lisäksi se sai lajimme alas puista ja ostoskeskuksiin .
(trg)="14"> Ini setara dengan ibu jari berlawanan dan berdiri tegak dan bahasa dan salah satu hal yang memungkinkan spesies kita pindah dari pepohonan ke pusat perbelanjaan .
(src)="16"> Niin - [ Naurua ] - tämä on kaikille tuttua .
(trg)="15"> Sekarang -- ( tertawa ) -- kalian semua sudah pernah melakukan ini .
(src)="17"> Tarkoitan , ettei Ben and Jerry 's tarjoa maksa- sipulijäätelöä , eikä se johdu siitä , että he kyllä ensin kokeilivat sitä ja yökkäsivät .
(trg)="16"> Maksud saya , tahu kan ,
(trg)="17"> Ben and Jerry 's tidak punya es krim rasa hati- dan- bawang bombay .
(trg)="18"> Ini bukan karena mereka membuat sedikit , mencobanya , dan bilang , " Igh . "
(src)="18"> Vaan siksi , että nojatuolistaan nousematta ihminen voi simuloida yököttävän makuelämyksen jo ennen sekoituksen valmistamista .
(trg)="19"> Tetapi karena , tanpa harus bergerak dari tempat duduk anda ,
(trg)="20"> Anda dapat mensimulasikan rasa ini dan bilang igh sebelum anda membuatnya .
(src)="19"> Katsotaanpa , kuinka simulaattorinne toimivat .
(trg)="21"> Mari kita lihat bagaimana simulasi pengalaman berfungsi .
(src)="20"> Tehdään pikadiagnoosi , ennen kuin jatkan puhettani .
(trg)="22"> Mari kita menjalankan sedikit diagnosis sebelum saya lanjutkan talk ini .
(src)="21"> Tässä kaksi erilaista tulevaisuutta pohdittavaksenne , voitte yrittää simuloida ne ja kertoa , kumpaa pitäisitte parempana .
(trg)="23"> Ini adalah dua masa depan yang berbeda untuk anda pikirkan , dan anda bisa mencoba mensimulasikannya dan beritahu saya mana yang anda lebih suka .
(src)="22"> Toinen on 240 miljoonan euron lottovoitto .
(trg)="24"> Yang ini adalah menang undian lotere .
(trg)="25"> Sekitar 314 juta dolar .
(src)="23"> Toinen on alaraajahalvaus .
(trg)="26"> Dan yang satunya adalah menjadi lumpuh .
(src)="24"> Miettikää asiaa hetki .
(trg)="27"> Jadi , coba pikirkan sebentar .
(src)="25"> Luultavasti ette usko tarvitsevanne miettimisaikaa .
(trg)="28"> Mungkin anda tidak perlu waktu untuk memikirkan hal ini .
(src)="26"> Kiinnostavaa kyllä , sattuu olemaan tietoa näiden kahden ihmisryhmän onnellisuudesta
(trg)="29"> Menariknya , ada data tentang dua kelompok orang ini , data tentang sebahagia apa mereka .
(src)="27"> Juuri tätähän odotitte ?
(trg)="30"> Dan grafik seperti ini yang anda harapkan , kan ?
(src)="28"> Mutta ne eivät ole tässä .
(trg)="31"> Tapi ini bukan data tersebut .
(src)="29"> Nämä tiedot vetäisin hatustani !
(trg)="32"> Ini saya rekayasa !
(src)="30"> Tässä ovat oikeat tiedot .
(trg)="33"> Inilah datanya .
(src)="31"> Vastasitte väärin tähän visailukysymykseen heti kättelyssä .
(trg)="34"> Anda gagal dalam kuis ini , padahal anda belum di kelas selama 5 menit .
(src)="32"> Tosiasia on , että vuoden kuluttua tapahtumasta sekä lottovoittajat että likuntakykynsä menettäneet ovat yhtä tyytyväisiä elämäänsä .
(trg)="35"> Karena faktanya , setahun setelah kaki mereka lumpuh , dan setahun setelah menang lotere , pemenang lotere dan orang lumpuh sama senangnya dengan hidup mereka .
(src)="33"> Ei kannata jäädä murehtimaan väärää vastausta , koska kaikki vastailevat kaikkiin kysymyksiini aina väärin .
(trg)="36"> Nah , jangan terlalu ambil pusing gagal dalam kuis ini , karena semua orang gagal dalam kuis mendadak setiap saat .
(src)="34"> Laboratoriotutkimuksemme ja taloustieteilijöiden sekä psykologien tutkimukset kautta maan ovat paljastaneet jotain varsin hätkähdyttävää , ns . " vaikutusvääristymän " , joka kuvaa simulaattorin taipumusta toimia huonosti .
(trg)="37"> Penelitian yang sedang dilakukan oleh laboratorium saya , yang selama ini dilakukan oleh ekonom dan psikolog di US , mengungkapkan sesuatu yang cukup mengejutkan bagi kita .
(trg)="38"> Sesuatu yang kita sebut bias dari dampak , yang merupakan kecenderungan simulator untuk tidak bekerja dengan baik .
(src)="35"> Sen taipumusta uskotella ihmiselle , että eri vaihtoehdot ovat erilaisempia kuin ne todellisuudessa ovat .
(trg)="39"> Simulator akan membuat anda percaya bahwa hasil yang berbeda
(trg)="40"> lebih berbeda dari pada yang semestinya .
(src)="36"> Niin kenttä - kuin laboratoriotutkimukset kertovat , että vaalivoitto tai - häviö , rakastetun löytäminen tai menettäminen , ylennys tai ei , tentistä selviytyminen tai reput tms . vaikuttavat vähemmän , heikommin ja lyhytaikaisemmin kuin ihmiset luulevat .
(trg)="41"> Dari studi lapangan ke studi laboratorium . kita melihat bahwa menang atau kalah pemilu , menemukan atau kehilangan pasangan , naik atau tidak jadi naik pangkat , lulus atau tidak lulus tes universitas , dan seterusnya , dampak , intensitas , dan durasinya lebih kecil daripada apa yang diharapkan orang .
(src)="37"> Tuore tutkimus osoittaa -- miltei tyrmäävästi -- kuinka elämän suuret traumat vaikuttavat , ja kertoo , että yli kolme kuukautta vanhoilla tapauksilla , vain muutamin poikkeuksin , ei ole minkäänlaista vaikutusta onnellisuuteen .
(trg)="42"> Malahan , dalam sebuah studi baru- baru ini -- ini sangat mengejutkan saya -- sebuah studi yang menunjukkan besarnya pengaruh trauma dalam hidup seseorang menyebutkan bahwa jika trauma terjadi lebih dari tiga bulan lalu , dengan hanya sedikit pengecualian , trauma ini tidak berdampak sama sekali dengan kebahagiaan anda .
(src)="38"> Miksi ?
(trg)="43"> Mengapa ?
(src)="39"> Koska onnellisuutta voi valmistaa keinotekoisesti .
(trg)="44"> Karena kebahagiaan dapat disintesis .