# es/01fktUkl0vx8.xml.gz
# sk/01fktUkl0vx8.xml.gz
(src)="1"> Se nos pide que multipliquemos 65 por 1 .
(trg)="1"> Našou úlohou je vynásobiť 65- krát 1 .
(src)="2"> Así que , literalmente , sólo tenemos que multiplicar 65 , y podemos escribir el signo con x o con un punto así , pero los dos significan 65 por 1 .
(trg)="2"> V skutočnosti máme iba vynásobiť 65 -- môžeme to zapísať znamienkom krát takto alebo to môžeme zapísať ako bodku
(trg)="3"> -- ale toto znamená 65- krát 1 .
(src)="3"> Y hay dos maneras de interpretar esto .
(trg)="4"> Môžeme to pochopiť dvoma spôsobmi .
(src)="4"> Puedes decir que es el número 65 una vez o que es la suma del número 1 65 veces .
(trg)="5"> Môžeš to chápať ako číslo 65 jedenkrát alebo to môžeš chápať ako číslo 1 šesťdesiatjedenkrát , pričom to je to isté .
(src)="5"> Pero de cualquier manera , si tienes un 65 , esto es literalmente 65 .
(trg)="6"> Ale v každom prípade , ak máš raz 65 , vždy to bude 65 .
(src)="6"> Cualquier número multiplicado por 1 seguira siendo el mismo número ,
(src)="7"> Sea lo que sea .
(trg)="7"> Všetko krát 1 , bude vždy to isté , nech to je čokoľvek .
(src)="8"> Sea lo que esto sea multiplicado por 1 va a ser igual a lo mismo .
(trg)="8"> Hocičo krát 1 bude vždy presne to isté .
(src)="9"> Si tengo cualquier cosa aquí multiplicado por 1
(src)="10"> Y lo puedo escribir con x en vez del punto , va a ser igual a la misma cosa .
(trg)="9"> Ak máme hocijaké ľubovoľné číslo krát 1 , a mohol by som to napísať aj týmto znamienkom násobenia , vždy to bude to isté ľubovoľné číslo .
(src)="11"> Así que si tengo 3 por 1 , me va a dar 3 .
(trg)="10"> Takže ak máme 3- krát 1 , bude to 3 .
(src)="12"> Si tengo 5 por 1 , me va a dar 5 , porque , literalmente , todo lo que esto indica es 5 una vez .
(trg)="11"> Ak máme 5- krát 1 , bude to 5 , pretože to je vlastne iba jeden raz 5 .
(src)="13"> Si pongo - No sé - 157 por 1 , va a ser 157 .
(trg)="12"> Ak dám , napríklad , 157- krát 1 , bude to 157 .
(src)="14"> Bien , creo que entiendes la idea .
(trg)="13"> Myslím , že teraz to chápete .
# es/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# sk/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> Las empresas están perdiendo el control .
(trg)="1"> Spoločnosti strácajú kontrolu .
(src)="2"> Lo que sucede en Wall Street ya no se queda en Wall Street .
(trg)="2"> Čo sa stane na Wall Street , už viac na Wall Street nezostane .
(src)="3"> Lo que pasa en Las Vegas termina en YouTube .
(trg)="3"> Čo sa stane vo Vegas , skončí na YouTube .
(src)="4"> ( Risas )
(trg)="4"> ( Smiech )
(src)="5"> La reputación es muy inestable .
(trg)="5"> Reputácia je nestabilná .
(src)="6"> La fidelidad es inconstante .
(trg)="6"> Lojalita je nevyspytateľná .
(src)="7"> Los equipos directivos se distancian cada vez más de su personal .
(src)="8"> ( Risas )
(trg)="7"> Zdá sa , že vedenie sa viac a viac odpája od svojich zamestnancov .
(src)="9"> Una encuesta reciente encontró que el 27 % de los ejecutivos cree que su empresa es una inspiración para los empleados .
(trg)="9"> Podľa nedávneho prieskumu 27 % šéfov verí , že ich firma zamestnancov inšpiruje .
(src)="10"> Sin embargo , en la misma encuesta , solo el 4 % de los empleados está de acuerdo con eso .
(trg)="10"> No podľa toho istého prieskumu s tým súhlasia iba 4 percentá zamestnancov .
(src)="11"> Las empresas están perdiendo el control de sus clientes y sus empleados .
(trg)="11"> Spoločnosti strácajú kontrolu nad svojimi zákazníkmi a zamestnancami .
(src)="12"> Pero ¿ eso sucede realmente ?
(trg)="12"> No naozaj je to tak ?
(src)="13"> Soy especialista en mercadeo y por eso sé que nunca he tenido el control .
(trg)="13"> Som marketingový pracovník , a preto viem , že som nikdy kontrolu nemal .
(src)="14"> Su marca es lo que la gente dice de usted cuando no está en la sala , como dice el dicho .
(trg)="14"> Vašou obchodnou značkou je to , čo o vás ľudia hovoria po tom , ako vašom z miestnosti odídete , hovorí porekadlo .
(src)="15"> La hiperconectividad y la transparencia permiten que las empresas estén en esa sala ahora , todo el tiempo .
(trg)="15"> Hyperprepojenie a transparentnosť umožňujú spoločnostiam byť v tej miestnosti nonstop .
(src)="16"> Pueden escuchar y unirse a la conversación .
(trg)="16"> Môžu počúvať a pridať sa do rozhovoru .
(src)="17"> De hecho , tienen más control sobre la pérdida de control que nunca antes .
(trg)="17"> V skutočnosti majú viac kontroly nad stratou kontroly ako kedykoľvek predtým .
(src)="18"> Pueden planificarlo , pero ¿ cómo ?
(trg)="18"> Kontrolu môžu naplánovať .
(trg)="19"> No ako ?
(src)="19"> En primer lugar , pueden dar más control a los empleados y clientes .
(trg)="20"> V prvom rade môžu dať svojim zamestnancom a zákazníkom viac kontroly .
(src)="20"> Pueden colaborar con ellos para generar ideas , conocimientos , contenidos , diseños y productos .
(trg)="21"> Môžu s nimi spolupracovať na vytváraní nápadov , vedomostí , obsahu , návrhov a produktov .
(src)="21"> Les pueden dar más control sobre los precios , que es lo que hizo la banda Radiohead con su álbum de libre oferta en línea
(src)="22"> " In Rainbows " .
(trg)="22"> Môžu im dať viac kontroly nad stanovením cien , čo spravila aj kapela Radiohead , keď jej nový album " In Rainbows " vyšiel online a fanúšikovia za neho zaplatili , koľko chceli .
(src)="23"> Los compradores podían fijar el precio , pero la oferta era para un grupo selecto y solo por un período limitado .
(trg)="23"> Zákazníci si mohli stanoviť cenu , no exkluzívna ponuka trvala len istý limitovaný čas .
(src)="24"> Las ventas de ese álbum excedieron las de los otros discos del grupo .
(trg)="24"> Predalo sa viac kópií albumu kapely ako pri predchádzajúcich vydaniach .
(src)="25"> La compañía danesa de chocolates Anthon Berg abrió una denominada " tienda generosa " en Copenhague .
(trg)="25"> Dánska čokoládová spoločnosť Anthon Berg otvorila v Kodani takzvaný " štedrý obchod " .
(src)="26"> Pidió a sus clientes que pagaran el chocolate con solo la promesa de hacerle una buena acción a un ser querido .
(trg)="26"> Od svojich zákazníkov žiada , aby s kúpou čokolády sľúbili spraviť dobrý skutok pre svojich milovaných .
(src)="27"> Convirtió transacciones en interacciones , y generosidad en una moneda .
(trg)="27"> Zmenila transakciu na interakciu a štedrosť na peniaze .
(src)="28"> Las empresas incluso pueden dar control a los piratas informáticos .
(trg)="28"> Spoločnosti môžu dať kontrolu dokonca aj hackerom .
(src)="29"> Cuando Microsoft lanzó Kinect , el complemento de reconocimiento de movimiento para su consola de juegos Xbox , inmediatamente atrajo la atención de los piratas informáticos .
(trg)="29"> Uvedenie zariadenia Microsoft Kinect , prídavného snímača pohybu pre hraciu konzolu Xbox , si okamžite získalo pozornosť hackerov .
(src)="30"> Microsoft primero luchó contra ellos , pero luego cambió de técnica cuando se dio cuenta de que apoyar activamente a esta comunidad tenía sus ventajas .
(trg)="30"> Microsoft najprv proti hackerom bojoval , no potom zmenil smer , keď si uvedomil , že ich aktívna podpora prináša benefity .
(src)="31"> El sentido de copropiedad , la publicidad gratuita , el valor añadido , todos contribuyeron a impulsar las ventas .
(trg)="31"> Pocit spoluvlastníctva , voľnej propagácie , pridanej hodnoty .
(trg)="32"> To všetko predaj poháňalo .
(src)="32"> El mayor poder que se les da a los clientes se obtiene al pedirles que no compren .
(trg)="33"> Posledným krokom na zmocnenie sa zákazníkov je požiadať ich , aby si tovar nekupovali .
(src)="33"> La tienda de ropa deportiva Patagonia alentó a sus posibles compradores a usar eBay para sus productos usados , y también a revender sus zapatos antes de comprar otros nuevos .
(trg)="34"> Obchod s outdoorovým oblečením Patagonia povzbudzovala možných zákaznkov , aby si na stránke eBay pozreli použitý tovar a pred kúpou nových topánok si tie staré znovu podbili .
(src)="34"> En una postura aún más radical contra el consumismo ,
(trg)="35"> A dokonca pri ešte radikálnejšom postoji k konzumnému spôsobu života spoločnosť umiestnila reklamu
(src)="35"> la compañía usó la una publicidad " No compre esta chaqueta " durante el apogeo de la temporada de compras .
(trg)="36"> " Túto bundu si nekúpiš " počas vrcholu nákupného obdobia .
(src)="36"> Esto pudo afectar sus ventas a corto plazo , pero crearon lealtad duradera a largo plazo basada en valores compartidos .
(trg)="37"> Možno ohrozila krátkodobý predaj , no vybudovala trvalú , dlhodobú lojalitu založenú na spoločných hodnotách .
(src)="37"> La investigación ha demostrado que cuando a los empleados se les da más control sobre su trabajo , son más felices y más productivos .
(trg)="38"> Výskum ukázal , že zverenie zamestnancom viac kontroly nad ich prácou ich robí šťastnejšími a produktívnejšími .
(src)="38"> La empresa brasileña Semco Group es conocida por permitir que sus empleados establezcan sus propios horarios de trabajo e incluso sus salarios .
(trg)="39"> Brazílska spoločnoť Semco Group je známa tým , že svojich zamestnancov necháva na stanovenie ich pracovnej doby a dokonca ich platov .
(src)="39"> Hulu y Netflix , entre otras empresas , tienen políticas libres sobre las vacaciones .
(trg)="40"> Zamestnanci Hulu a Netflix , ako aj ďalších spoločností , si môžu vybrať dovolenku , kedy len chcú .
(src)="40"> Las empresas no solo pueden dar más control a la gente , también pueden darles menos control .
(trg)="41"> Spoločnosti môžu dať ľudom viac kontroly , ale takisto aj menej kontroly .
(src)="41"> La sabiduría tradicional de los negocios dice que la confianza se obtiene gracias a un comportamiento previsible , pero cuando todo es homogéneo y normalizado ,
(src)="42"> ¿ cómo crear experiencias significativas ?
(trg)="42"> Tradičná obchodná múdrosť hovorí , že dôvera sa získava predvídateľným správaním , no ako vytvoríte hodnotný zážitok , ak všetko je konzistentné a štandardizované ?
(src)="43"> Dar menos control a la gente podría ser una manera maravillosa para contrarrestar la abundancia de elección y hacerlos más felices .
(trg)="43"> Zverenie menej kontroly pre ľudí by mohlo byť výborným spôsobom na vyváženie veľkého výberu a robilo by ich šťastnejšími .
(src)="44"> Tomemos por ejemplo el servicio de viajes Nextpedition que convierte el viaje en un juego con giros sorprendentes durante el viaje .
(trg)="44"> Napríklad taká cestovná agentúra Nextpedition .
(trg)="45"> Nextpedition mení výlet na hru , ktorú prepletajú prekvapujúcimi zvraty .
(src)="45"> Espera hasta el último minuto para decirle al viajero a dónde va , y le informa justo a tiempo .
(trg)="46"> Výletník až do poslednej chvíle nevie , kam presne ide a túto informáciu dostane práve včas .
(src)="46"> Asimismo , la compañía aérea holandesa KLM
(src)="47"> lanzó una campaña sorpresa en la que entregó pequeños regalos a los viajeros , aparentemente al azar , en el camino a sus destinos .
(trg)="47"> Aj holandská letecká spoločnosť KLM spustila kampaň prekvapení , ktorá , ako sa zdá , náhodne rozdáva cestujúcim darčeky na ceste do ich destinácie .
(src)="48"> La empresa británica Interflora monitoreó Twitter en busca de usuarios que tenían un mal día y luego les envió un ramo de flores de cortesía .
(trg)="48"> Interflora , spoločnosť so sídlom vo Veľkej Británii , monitorovala používateľov Twittera , ktorí mali zlý deň a im posielala kyticu kvetov zadarmo .
(src)="49"> ¿ Hay algo que puedan hacer las empresas para que sus empleados sientan menos presión por el tiempo ?
(trg)="49"> Môžu spoločnosti spraviť pre svojich zamestnancov niečo , aby sa necítili v časovej tiesni ?
(trg)="50"> Áno .
(src)="51"> Obligarlos a ayudar a otros .
(trg)="51"> Donúťte ich pomáhať ostatným .
(src)="52"> Un estudio reciente sugiere que los empleados que realizan tareas altruistas ocasionales durante el día aumentan su sentido de productividad general .
(trg)="52"> Nedávny prieskum ukazuje , že ak zamestnancov počas dňa prinútime k príležitostnej altruistickej úlohe , ich pocit celkovej produktivity sa zvýši .
(src)="53"> En Frog , la empresa en la que trabajo , organizamos breves reuniones internas que congregan a empleados antiguos y nuevos para ayudarlos a conocerse rápidamente .
(trg)="53"> V spoločnosti Frog , kde pracujem , usporiadúvame interné rýchlo zoznamky , ktoré spájajú starých zamestnancov s novými a pomáhajú im rýchlo sa medzi sebou spoznať .
(src)="54"> Al aplicar un proceso estricto , les damos menos control , menos opciones , pero logramos más y mejores interacciones sociales .
(trg)="54"> Zavedením prísneho protokolu im dávame menej kontroly , menej výberu , ale umožňujeme im bohatšiu spoločenskú interakciu .
(src)="55"> Las empresas son hacedoras de su propia fortuna y , como todos nosotros , están expuestas a los hallazgos afortunados inesperados .
(trg)="55"> Spoločnosti sú tvorcami ich majetku a ako my všetci , sú úplne vydané napospas náhode .
(src)="56"> Esto debería hacerlas más humildes , más vulnerables y más humanas .
(trg)="56"> Preto by mali byť pokornejšie , zraniteľnejšie a ľudskejšie .
(src)="57"> Finalmente , como la hiperconectividad y la transparencia exponen el comportamiento de las empresas a plena luz del día , la autenticidad es el único recurso para el éxito .
(trg)="57"> Na konci dňa , keď hyperprepojenie a transparentnosť odhalia správanie spoločnosti za bieleho dňa , jediným trvalo udržateľným hodnotným návrhom je byť si k sebe úprimný .
(src)="58"> O , como decía el bailarín de ballet Alonzo King :
(trg)="58"> Alebo ako povedal tanečník baletu Alonzo King :
(src)="59"> " Lo que es interesante acerca de usted es usted " .
(trg)="59"> " Čo je na tebe zaujímavé , si ty . "
(src)="60"> Para que la verdadera esencia de las empresas se haga evidente ,
(src)="61"> la apertura es fundamental , pero la apertura radical no es una solución , porque cuando todo es transparente , nada lo es .
(trg)="60"> Aby sa prejavilo skutočné ja spoločnosti , prvoradá je úprimnosť , ale prehnaná úprimnosť riešením nie je ,
(src)="62"> " Una sonrisa es una puerta que está medio abierta y medio cerrada " escribió la autora Jennifer Egan .
(trg)="62"> " Úsmev sú dvere napoly otvorené , napoly zatvorené , " napísala spisovateľka Jennifer Eganová .
(src)="63"> Las empresas pueden dar a sus empleados y clientes más o menos control .
(trg)="63"> Spoločnosti môžu dať svojim zamestnancom a zákazníkom kontroly viac alebo menej .
(src)="64"> Pueden preocuparse de cuánta apertura es buena para ellos y de lo que debe mantenerse en privado .
(trg)="64"> Môžu sa trápiť , koľko úprimnosti je pre nich dobré a čo musí byť premlčané .
(src)="65"> O simplemente pueden sonreír y permanecer atentos a todas las posibilidades .
(trg)="65"> Alebo sa môžu jednoducho usmievať a zostať otvorené všetkým možnostiam .
(src)="66"> Gracias .
(trg)="66"> Ďakujem .
(src)="67"> ( Aplausos ) ( Aplausos )
(trg)="67"> ( Potlesk ) ( Potlesk )
# es/06HYpGK1jhTJ.xml.gz
# sk/06HYpGK1jhTJ.xml.gz
(src)="1"> Este movimiento no se trata de que el 99 % derrote o derrumbe el 1 %
(trg)="1"> Toto hnutie nie je o tom , že 99 % porazí alebo zvrhne 1 % .
(src)="2"> Sabemos el próximo capítulo en ese caso : el 99 % formará un 1 % nuevo .
(trg)="2"> Poznáš už ďalšiu kapitolu tohto príbehu , v ktorej 99 % vytvorí nové 1 % .
(src)="3"> No se trata de eso .
(trg)="3"> To nie to o čom to je .
(src)="4"> Queremos crear un mundo más bello que nuestros corazones nos dice que es posible .
(trg)="4"> To čo chcem vytvoriť je krajší svet , o ktorom nám naše srdcia hovoria , že je možný .
(src)="5"> Un mundo sagrado .
(trg)="5"> Posvätný svet .
(src)="6"> Un mundo que trabaja para todos .
(trg)="6"> Svet ktorí funguje pre každého .
(src)="7"> Un mundo que sane .
(trg)="7"> Svet ktorí sa uzdravuje .
(src)="8"> Un mundo de paz .
(trg)="8"> Svet mieru .
(src)="9"> Uno no puede decir : & lt ; & lt; demandamos un mundo de paz& gt ; & gt ; .
(trg)="9"> Nemôže len tak povedať :
(trg)="10"> " My chceme svet mieru . "
(src)="10"> Las demandas tienen que ser especificadas .
(trg)="11"> Požiadavky musia byť konkrétne .
(src)="11"> Lo que se necesita decir , tiene que ser de acuerdo con el discurso político actual .
(trg)="12"> Čokoľvek čo môžu ľudia vyjadriť môže byť artikulované len v jazyku súčasného politického diskurzu .
(src)="12"> El discurso político entero es ya demasiado limitado .
(trg)="13"> Celý politický diskurz je už teraz príliš malý .
(src)="13"> Es por esto que al hace demandas explícitas limita el movimiento y nos descorazona .
(trg)="14"> To je dôvod prečo robiť konkrétne požiadavky redukuje hnutie a oberá ho o srdce .
(src)="14"> Es una verdadera paradoja y creo que el movimiento comprende esto .
(trg)="15"> Je to naozajstný paradox , ale myslím si , že hnutie v skutku rozumie .
(src)="15"> El sistema tampoco está a favor del 1 % .
(trg)="16"> Systém nefunguje rovnako aj pre 1 % .
(src)="16"> Si uno fuese C. E. O. , nuestras decisiones serían las mismas que las de ellos .
(trg)="17"> Vieš , ak by si bol výkonný riaditeľ spoločnosti , robil by si rovnaké rozhodnutia ako oni dnes .
(src)="17"> Las instituciones tiene su propia lógica .
(trg)="19"> Život tam hore je tiež značne drsný - a vo všetky tie bublinách bohatých ... sú také nejaké , ehm , falošné náhrady za stratu toho čo je naozaj dôležité : strata komunity ; strata spojenia s ostatnými ; strata intímnosti .
(src)="20"> La pérdida del sentido .
(trg)="20"> Strata zmysluplnosti .
(src)="21"> Todos queremos vivir con el sentido de la vida .
(trg)="21"> Každý chce žiť zmysluplný život .
(src)="22"> Y hoy , vivimos en una economía monetaria donde no dependemos de los regalos de otros .
(trg)="22"> Dnes však žijeme v peňažnej ekonómii kde naozaj nie sme závislý na daroch od nikoho .
(src)="23"> En vez , lo compramos todos .
(trg)="23"> Všetko si môžme predsa kúpiť .
(src)="24"> Por lo tanto , no necesitamos de nadie , porque quienes quiera que hayan cosechado mi comida , hecho mi ropa y casa ... pues , si mueren o los distanciamos , o no les simpatizo , no importa .
(trg)="24"> Preto nikoho nepotrebujeme , pretože ktokoľvek kto vypestoval moje jedlo , vyrobil moje šaty , či postavil môj dom ... no , ak zomrú , alebo si ich scudzím , alebo ma nemajú radi ...
(trg)="25"> Je to v poriadku .