# es/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# id/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> Las empresas están perdiendo el control .
(trg)="1"> Perusahaan- perusahaan kini telah hilang kendali .
(src)="2"> Lo que sucede en Wall Street ya no se queda en Wall Street .
(trg)="2"> Berita tentang apa yang terjadi di Wall Street tidak lagi berhenti di Wall Street .
(src)="3"> Lo que pasa en Las Vegas termina en YouTube .
(trg)="3"> Apa yang terjadi di Las Vegas akan terlihat di YouTube .
(src)="4"> ( Risas )
(trg)="4"> ( tawa )
(src)="5"> La reputación es muy inestable .
(trg)="5"> Reputasi tidak lagi stabil .
(src)="6"> La fidelidad es inconstante .
(trg)="6"> Loyalitas mudah berubah .
(src)="7"> Los equipos directivos se distancian cada vez más de su personal .
(src)="8"> ( Risas )
(trg)="7"> Tim manajemen menjadi lebih terlepas hubungannya dari staff .
(src)="9"> Una encuesta reciente encontró que el 27 % de los ejecutivos cree que su empresa es una inspiración para los empleados .
(trg)="9"> Survei mengatakan 27 persen dari para bos percaya bahwa pegawai mereka terinspirasi oleh perusahaannya .
(src)="10"> Sin embargo , en la misma encuesta , solo el 4 % de los empleados está de acuerdo con eso .
(trg)="10"> Namun , dalam survei yang sama , hanya empat persen dari pegawai tersebut menyetujuinya .
(src)="11"> Las empresas están perdiendo el control de sus clientes y sus empleados .
(trg)="11"> Perusahaan- perusahaan kian hilang kendali akan pelanggan dan pegawainya .
(src)="12"> Pero ¿ eso sucede realmente ?
(trg)="12"> Tapi benarkah ini ?
(src)="13"> Soy especialista en mercadeo y por eso sé que nunca he tenido el control .
(trg)="13"> Saya seorang tenaga pemasar dan saya tahu baik bahwa saya jarang sekali memiliki kendali .
(src)="14"> Su marca es lo que la gente dice de usted cuando no está en la sala , como dice el dicho .
(trg)="14"> Kata pepatah , merek Anda adalah apa yang orang lain katakan tentang Anda saat Anda tidak ada di dalam ruangan .
(src)="15"> La hiperconectividad y la transparencia permiten que las empresas estén en esa sala ahora , todo el tiempo .
(trg)="15"> Hyper- konektivitas dan transparansi memungkinkan perusahaan tersebut untuk terus berada di dalam ruangan tersebut , sepanjang waktu .
(src)="16"> Pueden escuchar y unirse a la conversación .
(trg)="16"> Mereka dapat mendengar dan berdiskusi bersama .
(src)="17"> De hecho , tienen más control sobre la pérdida de control que nunca antes .
(trg)="17"> Bahkan , kini mereka lebih mempunyai kendali terhadap kehilangan kendali , lebih dari sebelumnya .
(src)="18"> Pueden planificarlo , pero ¿ cómo ?
(trg)="18"> Mereka dapat berencana untuk itu .
(trg)="19"> Tapi bagaimana ?
(src)="19"> En primer lugar , pueden dar más control a los empleados y clientes .
(trg)="20"> Pertama , mereka dapat menyerahkan kendali kepada pegawai dan pelanggan .
(src)="20"> Pueden colaborar con ellos para generar ideas , conocimientos , contenidos , diseños y productos .
(trg)="21"> Mereka dapat berkolaborasi dengannya dalam penyusunan ide , pengetahuan , konten , desain dan produk .
(src)="21"> Les pueden dar más control sobre los precios , que es lo que hizo la banda Radiohead con su álbum de libre oferta en línea
(src)="22"> " In Rainbows " .
(src)="23"> Los compradores podían fijar el precio , pero la oferta era para un grupo selecto y solo por un período limitado .
(trg)="22"> Perusahaan dapat memberikan kendali tentang penentuan harga kepada karyawan & amp ; pelanggan , seperti yang dilakukan oleh band Radiohead dengan sistem bayar- sesuka- Anda saat merilis album mereka yang berjudul " In Rainbows . " Pembeli dapat menentukan harga , tetapi tawarannya ekslusif , dan hanya berlaku untuk jangka waktu pendek .
(src)="24"> Las ventas de ese álbum excedieron las de los otros discos del grupo .
(trg)="23"> Jumlah album yang terjual melebihi rilis- rilis mereka yang sebelumnya .
(src)="25"> La compañía danesa de chocolates Anthon Berg abrió una denominada " tienda generosa " en Copenhague .
(trg)="24"> Perusahaan coklat dari Denmark yang bernama Anthon Berg membuka " toko murah hati " di Copenhagen .
(src)="26"> Pidió a sus clientes que pagaran el chocolate con solo la promesa de hacerle una buena acción a un ser querido .
(trg)="25"> Toko tersebut meminta para pembeli untuk membeli coklat dengan perjanjian akan melakukan hal baik terhadap orang- orang terdekat mereka .
(src)="27"> Convirtió transacciones en interacciones , y generosidad en una moneda .
(trg)="26"> Hal ini merubah proses transaksi menjadi interaksi , dan kebaikan menjadi mata uang .
(src)="28"> Las empresas incluso pueden dar control a los piratas informáticos .
(trg)="27"> Perusahaan- perusahaan bahkan dapat memberi kendali kepada para peretas .
(src)="29"> Cuando Microsoft lanzó Kinect , el complemento de reconocimiento de movimiento para su consola de juegos Xbox , inmediatamente atrajo la atención de los piratas informáticos .
(trg)="28"> Saat Microsoft Kinect dirilis , tambahan untuk mengatur gerakan di alat permainan Xbox , dengan segera mendapat perhatian dari para peretas .
(src)="30"> Microsoft primero luchó contra ellos , pero luego cambió de técnica cuando se dio cuenta de que apoyar activamente a esta comunidad tenía sus ventajas .
(trg)="29"> Microsoft pada awalnya melawan mereka , tetapi kemudian berganti arah saat mereka sadar bahwa memberi dukungan kepada komunitasnya dapat mendatangkan keuntungan .
(src)="31"> El sentido de copropiedad , la publicidad gratuita , el valor añadido , todos contribuyeron a impulsar las ventas .
(trg)="30"> Rasa hak- pemilik bersama , publisitas gratis , nilai tambahan , semua membantu meningkatkan penjualan .
(src)="32"> El mayor poder que se les da a los clientes se obtiene al pedirles que no compren .
(trg)="31"> Sumber pemberdayaan para pembeli adalah saat mereka diminta untuk tidak membeli .
(src)="33"> La tienda de ropa deportiva Patagonia alentó a sus posibles compradores a usar eBay para sus productos usados , y también a revender sus zapatos antes de comprar otros nuevos .
(trg)="32"> Merek baju Patagonia mendorong calon pembeli supaya melihat eBay untuk mencari barang- barang bekas bermerek Patagonia dan untuk membetulkan sol sepatu sebelum membeli sepatu baru .
(src)="34"> En una postura aún más radical contra el consumismo ,
(src)="35"> la compañía usó la una publicidad " No compre esta chaqueta " durante el apogeo de la temporada de compras .
(trg)="33"> Dalam posisi yang lebih ekstrim lagi melawan konsumerisme , perusahaan tersebut memasang iklan " Jangan Beli Jaket Ini " saat puncak musim berbelanja .
(src)="36"> Esto pudo afectar sus ventas a corto plazo , pero crearon lealtad duradera a largo plazo basada en valores compartidos .
(trg)="34"> Mungkin iklan tersebut membahayakan penjualan jangka pendek , tetapi juga telah membangun loyalitas berjangka panjang berdasarkan kepercayaan yang sama .
(src)="37"> La investigación ha demostrado que cuando a los empleados se les da más control sobre su trabajo , son más felices y más productivos .
(trg)="35"> Penelitian telah membuktikan bahwa dengan menyerahkan kendali kepada pegawai atas pekerjaannya membuat mereka lebih bahagia dan lebih produktif .
(src)="38"> La empresa brasileña Semco Group es conocida por permitir que sus empleados establezcan sus propios horarios de trabajo e incluso sus salarios .
(trg)="36"> Perusahaan Brazil bernama Semco Group membolehkan pegawai mengatur jadwal jam kerja mereka sendiri , bahkan mengatur gaji mereka masing- masing .
(src)="39"> Hulu y Netflix , entre otras empresas , tienen políticas libres sobre las vacaciones .
(trg)="37"> Hulu dan Netflix , diantara perusahaan yang lain , memiliki peraturan cuti terbuka .
(src)="40"> Las empresas no solo pueden dar más control a la gente , también pueden darles menos control .
(trg)="38"> Perusahaan dapat menyerahkan lebih banyak kendali , tetapi juga dapat mengambilnya lagi .
(src)="41"> La sabiduría tradicional de los negocios dice que la confianza se obtiene gracias a un comportamiento previsible , pero cuando todo es homogéneo y normalizado ,
(src)="42"> ¿ cómo crear experiencias significativas ?
(trg)="39"> Kebijakan berbisnis tradisional mengatakan bahwa kepercayaan diperoleh dengan sikap yang dapat diprediksi , tetapi saat semua telah menjadi konsisten dan distandardisasi , bagaimana caranya untuk membuat pengalaman yang bermakna ?
(src)="43"> Dar menos control a la gente podría ser una manera maravillosa para contrarrestar la abundancia de elección y hacerlos más felices .
(trg)="40"> Menyerahkan sedikit kendali mungkin cara yang tepat untuk melawan adanya pilihan tak terbatas dan membuat orang- orang menjadi lebih senang .
(src)="44"> Tomemos por ejemplo el servicio de viajes Nextpedition que convierte el viaje en un juego con giros sorprendentes durante el viaje .
(trg)="41"> Contohnya layanan perjalanan Nextpedition .
(trg)="42"> Nextpedition menjadikan perjalanan seperti permainan , dengan berbagai kejutan dalam perjalanannya .
(src)="45"> Espera hasta el último minuto para decirle al viajero a dónde va , y le informa justo a tiempo .
(trg)="43"> Perusahaan tersebut tidak memberitahu tujuan wisata kepada wisatawan sampai detik terakhir , dan informasi diserahkan pada tepat waktu .
(src)="46"> Asimismo , la compañía aérea holandesa KLM
(src)="47"> lanzó una campaña sorpresa en la que entregó pequeños regalos a los viajeros , aparentemente al azar , en el camino a sus destinos .
(trg)="44"> Demikian pula perusahaan penerbangan Belanda KLM yang mengadakan kampanye kejutan , yang secara acak memberi bingkisan kecil kepada wisatawan dalam perjalanan menuju tujuan .
(src)="48"> La empresa británica Interflora monitoreó Twitter en busca de usuarios que tenían un mal día y luego les envió un ramo de flores de cortesía .
(trg)="45"> Interflora yang berbasis di UK mengamati Twitter untuk mencari pengguna yang sedang mengalami hari buruk , dan mengiriminya karangan bunga .
(src)="49"> ¿ Hay algo que puedan hacer las empresas para que sus empleados sientan menos presión por el tiempo ?
(trg)="46"> Apakah ada yang bisa dilakukan perusahaan untuk membuat pegawainya tidak merasa terlalu diburu- buru ?
(src)="50"> Sí .
(trg)="47"> Ya .
(src)="51"> Obligarlos a ayudar a otros .
(trg)="48"> Paksa mereka untuk membantu sesama .
(src)="52"> Un estudio reciente sugiere que los empleados que realizan tareas altruistas ocasionales durante el día aumentan su sentido de productividad general .
(trg)="49"> Riset menyatakan , jika pegawai sekali- kali membantu orang lain dalam satu hari akan menambah rasa produktifitas secara keseluruhan .
(src)="53"> En Frog , la empresa en la que trabajo , organizamos breves reuniones internas que congregan a empleados antiguos y nuevos para ayudarlos a conocerse rápidamente .
(trg)="50"> Di Frog , tempat saya bekerja , kami mengadakan sesi pertemuan- singkat yang menyatukan pegawai baru dan lama , yang membantu mempercepat proses berkenalan .
(src)="54"> Al aplicar un proceso estricto , les damos menos control , menos opciones , pero logramos más y mejores interacciones sociales .
(trg)="51"> Dengan memberi proses yang ketat , kami memberinya lebih sedikit kendali ,
(trg)="52"> lebih sedikit pilihan , tetapi kami membangun interaksi sosial yang lebih sering dan lebih bermakna .
(src)="55"> Las empresas son hacedoras de su propia fortuna y , como todos nosotros , están expuestas a los hallazgos afortunados inesperados .
(trg)="53"> Perusahaanlah yang membuat peruntungan mereka sendiri , dan seperti kami semua , mereka sangat terbuka terhadap keberuntungan .
(src)="56"> Esto debería hacerlas más humildes , más vulnerables y más humanas .
(trg)="54"> Hal ini membuat mereka lebih rendah hati , lebih rentan dan lebih manusiawi .
(src)="57"> Finalmente , como la hiperconectividad y la transparencia exponen el comportamiento de las empresas a plena luz del día , la autenticidad es el único recurso para el éxito .
(trg)="55"> Pada akhirnya , karena hyper- konektivitas dan transparansi membuka sikap perusahaan- perusahaan terhadap publik , menjadi diri sendiri adalah ajaran yang paling berkesinambungan .
(src)="58"> O , como decía el bailarín de ballet Alonzo King :
(trg)="56"> Seperti yang dikatakan penari balet Alonzo King ,
(src)="59"> " Lo que es interesante acerca de usted es usted " .
(trg)="57"> " Yang menarik tentang diri Anda adalah Anda sendiri . "
(src)="60"> Para que la verdadera esencia de las empresas se haga evidente ,
(src)="61"> la apertura es fundamental , pero la apertura radical no es una solución , porque cuando todo es transparente , nada lo es .
(trg)="58"> Untuk mengeluarkan jati diri perusahaan yang sesungguhnya , keterbukaan sangatlah penting , tetapi keterbukaan yang berlebihan bukanlah solusinya , karena saat semuanya terbuka , tidak ada yang terbuka .
(src)="62"> " Una sonrisa es una puerta que está medio abierta y medio cerrada " escribió la autora Jennifer Egan .
(trg)="59"> " Senyuman adalah sebuah pintu yang setengah terbuka dan setengah tertutup , " kata penulis Jennifer Egan .
(src)="63"> Las empresas pueden dar a sus empleados y clientes más o menos control .
(trg)="60"> Perusahaan dapat menyerahkan atau mengurangi kendali kepada pegawai dan pembeli .
(src)="64"> Pueden preocuparse de cuánta apertura es buena para ellos y de lo que debe mantenerse en privado .
(trg)="61"> Mereka dapat menentukan seberapa banyak keterbukaan yang pas , dan apa yang harus tetap tertutup .
(src)="65"> O simplemente pueden sonreír y permanecer atentos a todas las posibilidades .
(trg)="62"> Atau mereka bisa saja tersenyum , dan tetap terbuka terhadap semua peluang .
(src)="66"> Gracias .
(src)="67"> ( Aplausos ) ( Aplausos )
(trg)="63"> Terimakasih ( tepuk tangan ) ( tepuk tangan )
# es/055eQTWegioa.xml.gz
# id/055eQTWegioa.xml.gz
(src)="1"> subs ventilador por www . whatisfatmagulsfault . com
(src)="2"> te amo te amo
(src)="3"> Fatmagül ...
(trg)="1">