# en/03dSu40D3lMt.xml.gz
# id/03dSu40D3lMt.xml.gz
(src)="1"> In the time of Papuan independence , the Papuan flag and the Dutch flag raised together
(src)="2"> The transition took place when UN came and the Dutch left Papua .
(src)="3"> The Dutch flag was brought down , only the Papuan and UN flag were flying
(trg)="1"> waktu kita merdeka bendera Papua dan bendera Papua sama sama berkibar , datang peralihan itu PBB masuk disini dan Belanda keluar dari Papua , bendera Belanda diturunkan dan hanya bendera PBB dan Papua yang berkibar datang indonesia penguasa Indonesia masuk , baru bendera Papua turun sampai sekarang
(src)="5"> So we knew that the Ducth was hesitant , the dutch wanted to grant the independence for the people in Papua .
(src)="6"> But the Papua people cannot acknowledge this secret .
(src)="7"> Then the Dutch is forced to give the Independence to the Papuan
(trg)="2"> jadi kita tahu belanda ragu ragu , Belanda ingin berikan kemerdekaan ke rakyat Papua tetapi rahasia ini tidak boleh orang Papua tahu jadi dengan keadaan terpaksa Belanda memberikan kemerdekaan bagi Papua
(src)="8"> The Dutch gave the Independence to Papuan but that was not aired on Radio Republic of Indonesia that is why i have been given a mandate to read the PEPERA text that is crucial in determining Papuan 's destiny in a month i was trained to read day and night as I read the PEPERA text there were no mistake allowed because the text is handwriting on 14th July 1969 , i had to read it
(trg)="3"> Belanda sudah berikan kemerdekaan ke Papua tetapi tidak diberitakan melalui radio RRI jadi saya harus membaca teks PEPERA yang menentukan nasib Papua ini saya diberikan amanat itu untuk baca jadi selama satu bulan itu saya dilatih terus untuk membaca siang dan malam saya sewaktu membaca teks Pepera tidak boleh satu kata yang salah , karena tulisan itu bukan di ketik tapi ditulis tangan pada saat 14 Juli 1969 saya harus membacanya
(src)="9"> The illeterate people in Papua were only given the stamp by the leader of the village
(trg)="4"> orang orang kampung yang tidak bisa membaca hanya diberikan cap saja oleh kepala kampung
(src)="10"> we have accutomed to rule the country with the tradition that has existed since the day we were born .
(trg)="5"> tidak bisa kita seperti ini terus , kita atur negeri ini dengan adat istiadat yang sudah diatur begitu rupa dari saat kita dilahirkan
(src)="11"> Our anchestors could make it , we are big nation , we should not let the small island rule us .
(trg)="6"> leluhur dulu bisa , untuk apa pulau kecil saja mengatur kita , kita ini pulau besar
(src)="12"> At that time , they had seen many Papuan people in PEPERA incident .
(src)="13"> The Army were so strict so the people were afraid of doing anything .
(src)="14"> There were a lot of soldiers patrolling the streets , and the people were scared to step out of house they did not do anything what they supposed to do , and the very first thing i heard , Indonesia finally took over the Papua Island no matter the Papuan 's desire , the most important was we took over the Island that 's the main goal because in my point of view PEPERA was illegal and broken .
(trg)="7"> kejadian waktu itu banyak orang Papua yang mereka sudah liat sewaktu Pepera tentara juga ketat jadi masyarakat mau berbuat apa apa sulit , takut yah banyak tentara yang turun , karena takut masyarakat tidak berani keluar rumah tidak berbuat sesuatu yang mereka inginkan , pertama saya dengar , indonesia ambil Papua bukan karena rakyatnya , rakyat menjadi apa saja tidak penting , yang penting kita rebut tanah itu tujuan utama , kalau menurut saya Pepera itu tidak benar dan cacat hukum
(src)="15"> PEPERA agreement was decided but the older still suffered
(src)="16"> For papuan there was no peace before all the native people were terminated
(src)="17"> And when the troubles were solved , God created this island
(trg)="8"> Pepera sudah selesai tetapi orang orang tua yang hidup masih menderita untuk Papua tidak ada damai , kecuali orang yang berambut keriting ini habis baru persoalan Papua selesai, Tuhan menciptakan negeri ini dengan alamnya kita punya , kenapa orang lain yang mau mengatur kami , banyak orang yang jadi korban kalau saya sudah besar saya akan minta kembali saya punya hak anak Papua yang ada ditempat ini , anak Papua juga punya hak untuk mendukung
(src)="19"> becaus this problem discussed about us , we can have demonstration but we cannot brng bring our attribute through in
(src)="20"> PEPERA was terminated and it was supported by England so Papua is free
(trg)="9"> kegiatan ini karena membahas persoalan kami , boleh demo tetapi tidak boleh membawa atribut Papua didukung Inggris mengenai Pepera di Papua untuk dicabut , bagaimana Papua ini terlepas
(src)="21"> for instance the people were killed and kidnapped by the violence during the PEPERA days there were significant differences between the Dutch and Indonesia government , and we were very traumatic because of the military
(trg)="10"> kejahatan terhadap masyarakat ini bisa diculik atau dibunuh , itu yang jadi perbedaan antara pemerintah Belanda dan Indonesia , kami trauma karena perlakuan oknum militer
# en/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# id/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> Companies are losing control .
(trg)="1"> Perusahaan- perusahaan kini telah hilang kendali .
(src)="2"> What happens on Wall Street no longer stays on Wall Street .
(trg)="2"> Berita tentang apa yang terjadi di Wall Street tidak lagi berhenti di Wall Street .
(src)="3"> What happens in Vegas ends up on YouTube .
(trg)="3"> Apa yang terjadi di Las Vegas akan terlihat di YouTube .
(src)="4"> ( Laughter )
(trg)="4"> ( tawa )
(src)="5"> Reputations are volatile .
(trg)="5"> Reputasi tidak lagi stabil .
(src)="6"> Loyalties are fickle .
(trg)="6"> Loyalitas mudah berubah .
(src)="7"> Management teams seem increasingly disconnected from their staff .
(src)="8"> ( Laughter )
(trg)="7"> Tim manajemen menjadi lebih terlepas hubungannya dari staff .
(src)="9"> A recent survey said that 27 percent of bosses believe their employees are inspired by their firm .
(trg)="9"> Survei mengatakan 27 persen dari para bos percaya bahwa pegawai mereka terinspirasi oleh perusahaannya .
(src)="10"> However , in the same survey , only four percent of employees agreed .
(trg)="10"> Namun , dalam survei yang sama , hanya empat persen dari pegawai tersebut menyetujuinya .
(src)="11"> Companies are losing control of their customers and their employees .
(trg)="11"> Perusahaan- perusahaan kian hilang kendali akan pelanggan dan pegawainya .
(src)="12"> But are they really ?
(trg)="12"> Tapi benarkah ini ?
(src)="13"> I 'm a marketer , and as a marketer , I know that I 've never really been in control .
(trg)="13"> Saya seorang tenaga pemasar dan saya tahu baik bahwa saya jarang sekali memiliki kendali .
(src)="14"> Your brand is what other people say about you when you 're not in the room , the saying goes .
(trg)="14"> Kata pepatah , merek Anda adalah apa yang orang lain katakan tentang Anda saat Anda tidak ada di dalam ruangan .
(src)="15"> Hyperconnectivity and transparency allow companies to be in that room now , 24/ 7 .
(trg)="15"> Hyper- konektivitas dan transparansi memungkinkan perusahaan tersebut untuk terus berada di dalam ruangan tersebut , sepanjang waktu .
(src)="16"> They can listen and join the conversation .
(trg)="16"> Mereka dapat mendengar dan berdiskusi bersama .
(src)="17"> In fact , they have more control over the loss of control than ever before .
(trg)="17"> Bahkan , kini mereka lebih mempunyai kendali terhadap kehilangan kendali , lebih dari sebelumnya .
(src)="18"> They can design for it .
(trg)="18"> Mereka dapat berencana untuk itu .
(src)="19"> But how ?
(trg)="19"> Tapi bagaimana ?
(src)="20"> First of all , they can give employees and customers more control .
(trg)="20"> Pertama , mereka dapat menyerahkan kendali kepada pegawai dan pelanggan .
(src)="21"> They can collaborate with them on the creation of ideas , knowledge , content , designs and product .
(trg)="21"> Mereka dapat berkolaborasi dengannya dalam penyusunan ide , pengetahuan , konten , desain dan produk .
(src)="22"> They can give them more control over pricing , which is what the band Radiohead did with its pay- as- you- like online release of its album
(src)="23"> " In Rainbows . " Buyers could determine the price , but the offer was exclusive , and only stood for a limited period of time .
(trg)="22"> Perusahaan dapat memberikan kendali tentang penentuan harga kepada karyawan & amp ; pelanggan , seperti yang dilakukan oleh band Radiohead dengan sistem bayar- sesuka- Anda saat merilis album mereka yang berjudul " In Rainbows . " Pembeli dapat menentukan harga , tetapi tawarannya ekslusif , dan hanya berlaku untuk jangka waktu pendek .
(src)="24"> The album sold more copies than previous releases of the band .
(trg)="23"> Jumlah album yang terjual melebihi rilis- rilis mereka yang sebelumnya .
(src)="25"> The Danish chocolate company Anthon Berg opened a so- called " generous store " in Copenhagen .
(trg)="24"> Perusahaan coklat dari Denmark yang bernama Anthon Berg membuka " toko murah hati " di Copenhagen .
(src)="26"> It asked customers to purchase chocolate with the promise of good deeds towards loved ones .
(trg)="25"> Toko tersebut meminta para pembeli untuk membeli coklat dengan perjanjian akan melakukan hal baik terhadap orang- orang terdekat mereka .
(src)="27"> It turned transactions into interactions , and generosity into a currency .
(trg)="26"> Hal ini merubah proses transaksi menjadi interaksi , dan kebaikan menjadi mata uang .
(src)="28"> Companies can even give control to hackers .
(trg)="27"> Perusahaan- perusahaan bahkan dapat memberi kendali kepada para peretas .
(src)="29"> When Microsoft Kinect came out , the motion- controlled add- on to its Xbox gaming console , it immediately drew the attention of hackers .
(trg)="28"> Saat Microsoft Kinect dirilis , tambahan untuk mengatur gerakan di alat permainan Xbox , dengan segera mendapat perhatian dari para peretas .
(src)="30"> Microsoft first fought off the hacks , but then shifted course when it realized that actively supporting the community came with benefits .
(trg)="29"> Microsoft pada awalnya melawan mereka , tetapi kemudian berganti arah saat mereka sadar bahwa memberi dukungan kepada komunitasnya dapat mendatangkan keuntungan .
(src)="31"> The sense of co- ownership , the free publicity , the added value , all helped drive sales .
(trg)="30"> Rasa hak- pemilik bersama , publisitas gratis , nilai tambahan , semua membantu meningkatkan penjualan .
(src)="32"> The ultimate empowerment of customers is to ask them not to buy .
(trg)="31"> Sumber pemberdayaan para pembeli adalah saat mereka diminta untuk tidak membeli .
(src)="33"> Outdoor clothier Patagonia encouraged prospective buyers to check out eBay for its used products and to resole their shoes before purchasing new ones .
(trg)="32"> Merek baju Patagonia mendorong calon pembeli supaya melihat eBay untuk mencari barang- barang bekas bermerek Patagonia dan untuk membetulkan sol sepatu sebelum membeli sepatu baru .
(src)="34"> In an even more radical stance against consumerism , the company placed a " Don 't Buy This Jacket " advertisement during the peak of shopping season .
(trg)="33"> Dalam posisi yang lebih ekstrim lagi melawan konsumerisme , perusahaan tersebut memasang iklan " Jangan Beli Jaket Ini " saat puncak musim berbelanja .
(src)="35"> It may have jeopardized short- term sales , but it builds lasting , long- term loyalty based on shared values .
(trg)="34"> Mungkin iklan tersebut membahayakan penjualan jangka pendek , tetapi juga telah membangun loyalitas berjangka panjang berdasarkan kepercayaan yang sama .
(src)="36"> Research has shown that giving employees more control over their work makes them happier and more productive .
(trg)="35"> Penelitian telah membuktikan bahwa dengan menyerahkan kendali kepada pegawai atas pekerjaannya membuat mereka lebih bahagia dan lebih produktif .
(src)="37"> The Brazilian company Semco Group famously
(src)="38"> lets employees set their own work schedules and even their salaries .
(trg)="36"> Perusahaan Brazil bernama Semco Group membolehkan pegawai mengatur jadwal jam kerja mereka sendiri , bahkan mengatur gaji mereka masing- masing .
(src)="39"> Hulu and Netflix , among other companies , have open vacation policies .
(trg)="37"> Hulu dan Netflix , diantara perusahaan yang lain , memiliki peraturan cuti terbuka .
(src)="40"> Companies can give people more control , but they can also give them less control .
(trg)="38"> Perusahaan dapat menyerahkan lebih banyak kendali , tetapi juga dapat mengambilnya lagi .
(src)="41"> Traditional business wisdom holds that trust is earned by predictable behavior , but when everything is consistent and standardized , how do you create meaningful experiences ?
(trg)="39"> Kebijakan berbisnis tradisional mengatakan bahwa kepercayaan diperoleh dengan sikap yang dapat diprediksi , tetapi saat semua telah menjadi konsisten dan distandardisasi , bagaimana caranya untuk membuat pengalaman yang bermakna ?
(src)="42"> Giving people less control might be a wonderful way to counter the abundance of choice and make them happier .
(trg)="40"> Menyerahkan sedikit kendali mungkin cara yang tepat untuk melawan adanya pilihan tak terbatas dan membuat orang- orang menjadi lebih senang .
(src)="43"> Take the travel service Nextpedition .
(trg)="41"> Contohnya layanan perjalanan Nextpedition .
(src)="44"> Nextpedition turns the trip into a game , with surprising twists and turns along the way .
(trg)="42"> Nextpedition menjadikan perjalanan seperti permainan , dengan berbagai kejutan dalam perjalanannya .
(src)="45"> It does not tell the traveler where she 's going until the very last minute , and information is provided just in time .
(trg)="43"> Perusahaan tersebut tidak memberitahu tujuan wisata kepada wisatawan sampai detik terakhir , dan informasi diserahkan pada tepat waktu .
(src)="46"> Similarly , Dutch airline KLM
(src)="47"> launched a surprise campaign , seemingly randomly handing out small gifts to travelers en route to their destination .
(trg)="44"> Demikian pula perusahaan penerbangan Belanda KLM yang mengadakan kampanye kejutan , yang secara acak memberi bingkisan kecil kepada wisatawan dalam perjalanan menuju tujuan .
(src)="48"> U. K. - based Interflora monitored Twitter for users who were having a bad day , and then sent them a free bouquet of flowers .
(trg)="45"> Interflora yang berbasis di UK mengamati Twitter untuk mencari pengguna yang sedang mengalami hari buruk , dan mengiriminya karangan bunga .
(src)="49"> Is there anything companies can do to make their employees feel less pressed for time ?
(trg)="46"> Apakah ada yang bisa dilakukan perusahaan untuk membuat pegawainya tidak merasa terlalu diburu- buru ?
(src)="50"> Yes .
(trg)="47"> Ya .
(src)="51"> Force them to help others .
(trg)="48"> Paksa mereka untuk membantu sesama .
(src)="52"> A recent study suggests that having employees complete occasional altruistic tasks throughout the day increases their sense of overall productivity .
(trg)="49"> Riset menyatakan , jika pegawai sekali- kali membantu orang lain dalam satu hari akan menambah rasa produktifitas secara keseluruhan .
(src)="53"> At Frog , the company I work for , we hold internal speed meet sessions that connect old and new employees , helping them get to know each other fast .
(trg)="50"> Di Frog , tempat saya bekerja , kami mengadakan sesi pertemuan- singkat yang menyatukan pegawai baru dan lama , yang membantu mempercepat proses berkenalan .
(src)="54"> By applying a strict process , we give them less control ,
(trg)="51"> Dengan memberi proses yang ketat , kami memberinya lebih sedikit kendali ,
(src)="55"> less choice , but we enable more and richer social interactions .
(trg)="52"> lebih sedikit pilihan , tetapi kami membangun interaksi sosial yang lebih sering dan lebih bermakna .
(src)="56"> Companies are the makers of their fortunes , and like all of us , they are utterly exposed to serendipity .
(trg)="53"> Perusahaanlah yang membuat peruntungan mereka sendiri , dan seperti kami semua , mereka sangat terbuka terhadap keberuntungan .
(src)="57"> That should make them more humble , more vulnerable and more human .
(trg)="54"> Hal ini membuat mereka lebih rendah hati , lebih rentan dan lebih manusiawi .
(src)="58"> At the end of the day , as hyperconnectivity and transparency expose companies ' behavior in broad daylight , staying true to their true selves is the only sustainable value proposition .
(trg)="55"> Pada akhirnya , karena hyper- konektivitas dan transparansi membuka sikap perusahaan- perusahaan terhadap publik , menjadi diri sendiri adalah ajaran yang paling berkesinambungan .
(src)="59"> Or as the ballet dancer Alonzo King said ,
(trg)="56"> Seperti yang dikatakan penari balet Alonzo King ,
(src)="60"> " What 's interesting about you is you . "
(trg)="57"> " Yang menarik tentang diri Anda adalah Anda sendiri . "
(src)="61"> For the true selves of companies to come through , openness is paramount , but radical openness is not a solution , because when everything is open , nothing is open .
(trg)="58"> Untuk mengeluarkan jati diri perusahaan yang sesungguhnya , keterbukaan sangatlah penting , tetapi keterbukaan yang berlebihan bukanlah solusinya , karena saat semuanya terbuka , tidak ada yang terbuka .
(src)="62"> " A smile is a door that is half open and half closed , " the author Jennifer Egan wrote .
(trg)="59"> " Senyuman adalah sebuah pintu yang setengah terbuka dan setengah tertutup , " kata penulis Jennifer Egan .
(src)="63"> Companies can give their employees and customers more control or less .
(trg)="60"> Perusahaan dapat menyerahkan atau mengurangi kendali kepada pegawai dan pembeli .
(src)="64"> They can worry about how much openness is good for them , and what needs to stay closed .
(trg)="61"> Mereka dapat menentukan seberapa banyak keterbukaan yang pas , dan apa yang harus tetap tertutup .
(src)="65"> Or they can simply smile , and remain open to all possibilities .
(trg)="62"> Atau mereka bisa saja tersenyum , dan tetap terbuka terhadap semua peluang .
(src)="66"> Thank you .
(src)="67"> ( Applause ) ( Applause )
(trg)="63"> Terimakasih ( tepuk tangan ) ( tepuk tangan )
# en/055eQTWegioa.xml.gz
# id/055eQTWegioa.xml.gz
(src)="1"> fan subs by www . whatisfatmagulsfault . com
(src)="2"> I love you .
(src)="3"> I love you .
(trg)="1">