# da/01fktUkl0vx8.xml.gz
# nl/01fktUkl0vx8.xml.gz

(src)="2"> Vi skal gange 65 med 1 . .
(trg)="1"> we willen 65 met 1 vermenigvuldigen .
(src)="3"> Vi kan skrive det som et gangetegn ligesom her , eller vi kan skrive det som en prik ligesom her .
(src)="4"> Begge dele betyder 65 gange 1 .
(src)="5"> Der er 2 måder at se det på .
(trg)="2"> Dus we moet 65 vermenigvuldigen , en we zouden het kunnen schrijven als een " keer " teken , of we zouden het kunnen schrijven als een punt maar het betekent 65 keer 1 en er zijn twee manieren om dit te intepreteren . je zou kunnen zeggen :
(src)="6"> Vi kan betragte det som 65 1 gang , eller vi kan betragte det som tallet 1 65 gange . .
(trg)="3"> 65 één keer of je zou kunnen zeggen : het nummer één 65 keer , alles bij elkaar opgeteld .
(src)="7"> Uanset hvordan vi gør , ender det med at blive 65 , når vi har 1 af dem .
(src)="8"> Hvilken som helst værdi ganget med 1 vil stadig have samme værdi .
(src)="9"> Et hvilket som helst tal ganget med 1 vil altid give det samme som tallet .
(trg)="4"> Maar hoe dan ook , als je één 65 hebt , dan is dit letterlijk gelijk aan 65 iets keer 1 is gelijk aan dat iets . wat het ook is . wat dit ook is , keer 1 is gelijk aan dat zelfde . als je hier één of ander symbool hebt keer 1
(src)="11"> Vi kan skrive det som gange 1 med gangesymbolet , og resultatet bliver det , som står på vores plads . .
(src)="12"> Hvis vi har 3 gange 1 , bliver det 3 .
(src)="13"> Hvis vi har 5 gange 1 , bliver det 5 , fordi det svarer til at sige 5 1 gang .
(trg)="5"> dan is dat gelijk aan dat zelfde symbool dus als ik 3 keer 1 heb dan is dat gelijk aan 3 . als ik 5 keer 1 heb , dan is dat 5 , omdat dit letterlijk zegt :
(src)="14"> Hvis jeg nu skriver 157 på pladsen og ganger med 1 , så bliver det 157 .
(trg)="6"> 5 één keer . als ik dus , laten we zeggen , 157 keer 1 doe , dan is dat 157
(src)="15"> Vi burde forstå det nu . .
(trg)="7"> Ik denk dat je het nu wel begrijpt .

# da/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# nl/03x3cvKrWYPc.xml.gz

(src)="1"> Virksomheder mister kontrollen .
(trg)="1"> Bedrijven verliezen controle .
(src)="2"> Det der sker på† Wall Street forbliver ikke læ‘ngere på† Wall Street .
(trg)="2"> Wat gebeurt op Wall Street blijft niet meer op Wall Street .
(src)="3"> Det der sker i Vegas , ender på† YouTube .
(trg)="3"> Wat gebeurt in Vegas eindigt op YouTube .
(src)="4"> ( Latter )
(trg)="4"> ( Gelach )
(src)="5"> Omdømme er skrøbelige .
(src)="6"> Loyalitet er upå†lideligt .
(trg)="5"> Reputaties zijn volatiel , loyaliteiten wispelturig .
(src)="7"> Management teams virker til i højere grad at væ‘re fjernet fra deres personale .
(trg)="6"> Managementteams hebben steeds minder voeling met hun personeel .
(src)="8"> ( Latter )
(trg)="7"> ( Gelach )
(src)="9"> En nylig meningsm†åling viste at 27 procent af chefer tror p†å at deres personale bliver inspireret af deres virksomhed .
(trg)="8"> Uit een recent onderzoek blijkt dat 27 procent van de bazen gelooft dat hun werknemers geïnspireerd worden door hun bedrijf .
(src)="10"> Men , i den samme meningsmå†ling , var kun fire procent af personalet enige .
(trg)="9"> In hetzelfde onderzoek gingen slechts vier procent van de werknemers hiermee akkoord .
(src)="11"> Virksomheder mister kontrollen med deres kunder og deres ansatte .
(trg)="10"> Bedrijven verliezen controle over hun klanten en hun medewerkers .
(src)="12"> Men gør de virkelig det ?
(trg)="11"> Klopt dat ?
(src)="13"> Jeg er markedsføringsmand , og som en markedsføringsmand , ved jeg at jeg aldrig i virkeligheden har haft kontrol .
(trg)="12"> Als marketeer weet ik dat ik nooit echt alles onder controle had .
(src)="14"> Ens brand er hvad andre mennesker siger om en mens man ikke er til stede i rummet , ifølge talemå†den .
(trg)="13"> Je merk is wat andere mensen achter je rug zeggen als je de kamer verlaat .
(src)="15"> Hyperforbindelse og gennemskuelighed tillader virksomheder til nu at væ‘re i det rum , 24/ 7 .
(trg)="14"> Hyperconnectiviteit en transparantie maakt dat bedrijven constant aanwezig zijn in die kamer .
(src)="16"> De kan lytte og deltage i samtalen .
(trg)="15"> Ze luisteren en doen mee aan het gesprek .
(src)="17"> Faktisk , har de mere kontrol over deres tab af kontrol end nogensinde før .
(trg)="16"> In feite hebben ze meer controle over het controleverlies dan ooit tevoren .
(src)="18"> De kan designe efter det .
(trg)="17"> Ze kunnen zich aanpassen .
(src)="19"> Men hvordan ?
(trg)="18"> Maar hoe ?
(src)="20"> For det første , kan de give ansatte og kunder mere kontrol .
(trg)="19"> Ze kunnen medewerkers en klanten meer controle geven .
(src)="21"> De kan samarbejde med dem i skabelsen af ideer , viden , indhold , designs og produkter .
(trg)="20"> Ze kunnen met hen samenwerken om ideeën te creëren , kennis , inhoud , ontwerpen en producten .
(src)="22"> De kan give dem mere kontrol over prisfasts‘ættelse , som er det bandet Radiohead gjorde med deres betal- hvad- du- vil online release af deres album
(trg)="21"> Ze kunnen hen meer controle geven over de prijzen .
(trg)="22"> Radiohead deed dat met zijn betaal- wat- je- wilt online release van hun album ´In Rainbows ' .
(src)="23"> " In Rainbows . " Købere kunne bestemme prisen , men tilbuddet var eksklusivt , og var kun gyldigt i en begr‘ænset periode .
(trg)="23"> Kopers konden de prijs bepalen .
(trg)="24"> Het aanbod was exclusief en beperkt geldig .
(src)="24"> Albummet solgte flere kopier end tidligere udgivelser fra bandet .
(trg)="25"> Het album verkocht beter dan vorige releases .
(src)="25"> Den danske chokolade virksomhed Anthon Berg å†bnede en så†kaldt " gavmild butik " i København .
(trg)="26"> Het Deense chocoladebedrijf Anthon Berg opende een ´gulle winkel´ in Kopenhagen .
(src)="26"> Den bad kunder om at købe chokolade med løftet om gode gerninger mod deres k‘ære .
(trg)="27"> De klanten kochten chocolade met de belofte goede daden te doen voor dierbaren .
(src)="27"> Det vendte transaktioner til interaktioner , og generøsitet til en valuta .
(trg)="28"> Het veranderde transacties in interacties en vrijgevigheid in valuta .
(src)="28"> Virksomheder kan endda give kontrol til hackere .
(trg)="29"> Bedrijven geven zelfs controle aan hackers .
(src)="29"> Da Microsoft Kinect udkom , den bevæ‘gelses styrede udvidelse til deres Xbox spillekonsol , tiltrak det med det samme hackernes opm‘ærksomhed .
(trg)="30"> Toen de Kinect van Microsoft uitkwam , trok de bewegings- gecontroleerde add- on voor de Xbox gaming console , onmiddellijk de aandacht van hackers .
(src)="30"> Microsoft bekæ‘mpede først hackerne , men skiftede s†å kurs da de blev klar over at der var goder ved aktivt at støtte fæ‘llesskabet .
(trg)="31"> Microsoft bevocht eerst de hackers , maar veranderde van koers toen het zich realiseerde dat het actief ondersteunen van de gemeenschap voordelen had . toen het zich realiseerde dat het actief ondersteunen van de gemeenschap voordelen had .
(src)="31"> Den følelse af medejerskab , den gratis omtale , den tilføjede væ‘rdi , hjalp med at drive salget .
(trg)="32"> Het gevoel van mede- eigendom , de gratis publiciteit , de toegevoegde waarde , het hielp de verkoop vooruit .
(src)="32"> Den ultimative bemyndigelse af kunder er at bede dem om ikke at købe .
(trg)="33"> De ultieme empowerment van klanten is hen vragen niet te kopen .
(src)="33"> Udendørs klæ‘dehandleren Patagonia , opfordrede sine potentielle kunder til at kigge på† eBay efter deres brugte produkter og til at sæ‘tte en ny så†l i deres sko inden de købte nye .
(trg)="34"> Patagonië , verkoper van buitenkledij , moedigde potentiële kopers aan om op eBay te zoeken naar hun gebruikte producten en nieuwe zolen op hun schoenen te zetten vooraleer nieuwe te kopen .
(src)="34"> I en endnu mere radikal holdning imod forbrugerisme , indsatte virksomheden en " Køb Ikke Denne Jakke " annonce i shopping sæ‘sonens højdepunkt .
(trg)="35"> In een nog radicalere houding tegen het consumentisme , plaatste het bedrijf een ´deze- jas- niet- kopen ' - reclame tijdens het winkelpiekseizoen .
(src)="35"> Det satte må†ske korttidssalget på† spil , men det bygger varende , langtidsloyalitet baseret på† fæ‘lles væ‘rdier .
(trg)="36"> Het bracht op korte termijn de verkoop in gevaar , maar het bouwt duurzame , langetermijn- loyaliteit op , gebaseerd op gedeelde waarden .
(src)="36"> Undersøgelser har vist , at at give de ansatte mere kontrol over deres arbejde gør dem lykkeligere og mere produktive .
(trg)="37"> Uit onderzoek is gebleken dat medewerkers meer controle geven over hun werk , ze gelukkiger en productiever maakt .
(src)="37"> Den brasilianske virksomhed Semco Group
(trg)="38"> Het Braziliaanse bedrijf ´‘Semco Group´
(src)="38"> lader deres ansatte sammensæ‘tte deres eget arbejdsskema og selv deres løn .
(trg)="39"> laat medewerkers zelf hun werktijden bepalen en zelfs hun salarissen kiezen .
(src)="39"> Hulu og Netflix , blandt andre virksomheder , har en å†ben feriepolitik .
(trg)="40"> Hulu en Netflix , en andere bedrijven , hebben een open- vakantie- beleid .
(src)="40"> Virksomheder kan give mennesker mere kontrol , men de kan også† give dem mindre kontrol .
(trg)="41"> Bedrijven kunnen mensen meer controle geven , maar ze kunnen ook minder controle geven .
(src)="41"> Den traditionelle virksomheds visdom fort‘æller at tillid oprettes ved forudsigelig adf‘ærd , men nå†r alt er jæ‘vnt og standardiseret , hvordan skaber man så† meningsfulde oplevelser ?
(trg)="42"> Traditioneel geldt dat vertrouwen wordt verdiend door voorspelbaar gedrag , maar als alles consistent en gestandaardiseerd is , hoe creëer je dan betekenisvolle ervaringen ?
(src)="42"> At give mennesker mindre kontrol er m†åske en vidunderlig m†åde at modvirke overfloden af valgmuligheder og gøre dem lykkeligere .
(trg)="43"> Mensen minder controle geven , kan een prachtige manier zijn om de overvloed aan keuze tegen te gaan en ze gelukkiger te maken .
(src)="43"> Se på† rejse servicen Nextpedition .
(trg)="44"> Neem de reisservice Nextpedition .
(src)="44"> Nextpedition gør rejsen til et spil , med overraskende twists og drejninger hen ad vejen .
(trg)="45"> Zij maakt een spel van een reis , met verrassende wendingen langs de weg .
(src)="45"> Det fortæ‘ller ikke den rejsende hvor hun skal hen før det sidste minut , og information bliver leveret
(trg)="46"> De reizigster weet niet waarheen ze gaat tot op het laatste moment .
(trg)="47"> De informatie wordt op het laatste moment gegeven .
(src)="47"> På† samme må†de , lancerede det hollandske flyselskab KLM en surprise kampagne , der tilsyneladende vilk†årlig delte små† gaver ud til rejsende på† vej til deres destination .
(trg)="48"> De Nederlandse luchtvaartmaatschappij KLM
(trg)="49"> lanceerde ook een verrassingscampagne .
(trg)="50"> Schijnbaar willekeurig deelt ze kleine geschenken uit aan reizigers op weg naar hun bestemming .
(src)="48"> Det engelsk baserede Interflora overv†ågede Twitter for brugere der havde en då†rlig dag , og sendte dem så† en gratis blomsterbuket .
(trg)="51"> De Britse afdeling van Interflora zocht via Twitter gebruikers die een slechte dag hadden , en stuurde een gratis bos bloemen .
(src)="49"> Er der noget virksomheder kan gøre for at f†å deres ansatte til at føle sig mindre tidspresset ?
(trg)="52"> Kunnen bedrijven iets doen om ervoor te zorgen dat hun werknemers minder tijdsdruk voelen ?
(src)="50"> Ja .
(trg)="53"> Ja .
(src)="51"> Tvinge dem til at hjæ‘lpe andre .
(trg)="54"> Dwing hen om anderen te helpen .
(src)="52"> En nylig undersøgelse foreslog at hvis man sørgede for at de ansatte af og til udførte en altruistisk opgave i løbet af dagen , stiger deres samlede produktivitets følelse .
(trg)="55"> Een recente studie toonde aan dat als medewerkers af en toe een altruïstische taak vervullen , dit hun gevoel van productiviteit verhoogt .
(src)="53"> Hos Frog , firmaet jeg arbejder for , afholder vi interne korte møder der forbinder gamle og nye ansatte , der hj‘ælper dem med hurtigt at læ‘re hinanden at kende .
(trg)="56"> Bij Frog , het bedrijf waar ik werk , houden we interne snelle ontmoetingsmomenten om oude en nieuwe medewerkers te verbinden .
(trg)="57"> Het helpt hen om elkaar snel te leren kennen .
(src)="54"> Ved at bruge en striks process , giver vi dem mindre kontrol , fæ‘rre valg , men vi sørger for flere og rigere sociale interaktioner .
(trg)="58"> Door een strikt proces toe te passen , geven we ze minder controle , minder keuze , maar we krijgen rijkere sociale interacties .
(src)="55"> Virksomheder er skaberne af deres formuer , og ligesom os alle , er de total udsat for lykketr‘æf .
(trg)="59"> Bedrijven maken hun fortuin , en net als wij allemaal , zijn ze volkomen blootgesteld aan serendipiteit .
(src)="56"> Det burde gøre dem mere ydmyge , mere s†årbare og mere menneskelige .
(trg)="60"> Dat zou hen meer bescheiden , meer kwetsbaar en menselijker moeten maken .
(src)="57"> I sidste ende , som hyperforbindelse og gennemskuelighed afslører virksomheders opførsel i fuldt dagslys , er det at v‘re sande overfor deres sande selv den eneste levedygtige v‘ærdiholdning .
(trg)="61"> Uiteindelijk legt hyperconnectiviteit en transparantie het gedrag van bedrijven bloot
(trg)="62"> Trouw blijven aan hun ware zelf is de enige duurzame waardestelling .
(src)="58"> Eller som ballet danseren Alonzo King sagde ,
(trg)="63"> Of zoals de balletdanser Alonzo King zei :
(src)="59"> " Det der er interessant ved dig er dig . "
(trg)="64"> " Wat interessant is aan jou ben jij . "
(src)="60"> For at virksomheders ‘ægte selv kan skinne igennem , er å†benhed altafgørende , men radikal †åbenhed er ikke en løsning , fordi nå†r alt er å†bent , er intet †åbent .
(trg)="65"> Om het ware zelf van de bedrijven waar te maken , is openheid van het grootste belang , maar radicale openheid is geen oplossing .
(trg)="66"> Als alles open is , is niets open .
(src)="61"> " Et smil er en dør der er halvt å†ben og halvt lukket , " skrev forfatteren , Jennifer Egan .
(trg)="67"> " Een glimlach is een deur die half open en half gesloten is , " schreef de auteur Jennifer Egan .
(src)="62"> Virksomheder kan give deres ansatte og kunder mere eller mindre kontrol .
(trg)="68"> Bedrijven kunnen hun werknemers en klanten meer of minder controle geven .
(src)="63"> De kan bekymre sig om hvor meget å†benhed er godt for dem , og hvad der skal forblive lukket .
(trg)="69"> Ze kunnen zich zorgen maken over hoeveel openheid goed is voor hen , en wat er gesloten moet blijven .
(src)="64"> Eller de kan bare smile , og forblive †åbne for alle muligheder .
(trg)="70"> Of ze kunnen gewoon lachen en openstaan voor alle mogelijkheden .
(src)="65"> Tak .
(trg)="71"> Dank je .
(src)="66"> ( Bifald ) ( Bifald )
(trg)="72"> ( Applaus ) ( Applaus )

# da/06maZDmGztKT.xml.gz
# nl/06maZDmGztKT.xml.gz

(src)="1"> Mennesker begynder at sætte hinanden i kasser
(src)="2"> lige så snart de ser hinanden --
(trg)="1"> Mensen stoppen elkaar in hokjes zodra ze elkaar ontmoeten --
(src)="3"> Er den person farlig ?
(trg)="2"> Is die persoon gevaarlijk ?
(src)="4"> Er de attraktive ?
(trg)="3"> Zijn ze aantrekkelijk ?
(src)="5"> Er de en potentiel mage ?
(trg)="4"> Zijn zij een potentiële partner ?
(src)="6"> Er de en potentiel networking mulighed ?
(trg)="5"> Zijn zij een potentiële netwerkkans ?
(src)="7"> Vi laver dette lille forhør når vi møder mennesker for at lave et mentalt resume over dem .
(trg)="6"> Deze vragen stellen we als we mensen ontmoeten om een mentaal cv van hen te maken .
(src)="8"> Hvad er dit navn ?
(trg)="7"> Hoe heet je ?
(src)="9"> Hvor kommer du fra ?
(trg)="8"> Waar kom je vandaan ?
(src)="10"> Hvor gammel er du ?
(trg)="9"> Hoe oud ben je ?
(src)="11"> Hvad laver du ?
(trg)="10"> Wat voor werk doe je ?
(src)="12"> Så bliver vi mere personlige med det .
(trg)="11"> Daarna wordt het persoonlijker .
(src)="13"> Har du nogensinde haft nogen sygdomme ?
(trg)="12"> Heb je ooit ziektes gehad ?
(src)="14"> Er du nogensinde blevet skilt ?
(trg)="13"> Ben je ooit gescheiden ?
(src)="15"> Lugter din ånde dårligt mens du svarer på mit forhør lige nu ?
(trg)="14"> Stinkt je adem nu je mijn vragen beantwoordt ?
(src)="16"> Hvad kan du lide ?
(trg)="15"> Wat vind je leuk ?
(src)="17"> Hvem kan du lide ?
(trg)="16"> Wie vind je leuk ?
(src)="18"> Hvilket køn går du i seng med ?
(trg)="17"> Met welk geslacht ga je naar bed ?
(src)="19"> Jeg forstår det .
(trg)="18"> Ik snap het .
(src)="20"> Vi er neurologisk sammensat til at finde mennesker lige som os selv .
(trg)="19"> Wij zijn neurologisch ingesteld om mensen zoals onszelf uit te zoeken .
(src)="21"> Vi begynder at forme klikker lige så snart vi er gamle nok til at vide hvordan accept føles .
(trg)="20"> We beginnen kliekjes te vormen zodra we oud genoeg zijn om te weten hoe het voelt geaccepteerd te worden .
(src)="22"> Vi knytter os sammen baseret på hvad som helst -- musik præference , køn , stedet vi voksede op .
(trg)="21"> We trekken naar elkaar toe op basis van wat dan ook -- muziekvoorkeur , ras , geslacht , de buurt waar we opgroeiden .
(src)="23"> Vi søger miljøer der forstærker vores personlige valg .
(trg)="22"> Wij kiezen omgevingen die onze persoonlijke keuzes versterken .
(src)="24"> Nogle gange dog , bare spørgsmålet " hvad laver du ? " kan føles som om nogen åbner en lille bitte kasse og beder en om at klemme sig ned i den .
(trg)="23"> Maar soms voelt de vraag " wat doe je ? " alsof iemand een klein hokje opendoet en vraagt of je jezelf erin wilt proppen .
(src)="25"> Fordi kategorierne , har jeg fundet ud af , er for begrænsende .
(trg)="24"> Want ik heb vastgesteld dat de categorieën te beperkend zijn .
(src)="26"> Kasserne er for små .
(trg)="25"> De hokjes zijn te smal .
(src)="27"> Og dette kan blive virkelig farligt .
(trg)="26"> Dat kan echt gevaarlijk worden .