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# fr/01fktUkl0vx8.xml.gz

(src)="2"> Vi skal gange 65 med 1 . .
(trg)="1"> On nous demande de multiplier 65 par 1 .
(src)="3"> Vi kan skrive det som et gangetegn ligesom her , eller vi kan skrive det som en prik ligesom her .
(src)="4"> Begge dele betyder 65 gange 1 .
(trg)="2"> Donc littéralement nous avons juste besoin de multiplier 65 - nous pourrions l' écrire avec un signe fois comme ceci ou bien écrire un point mais cela signifie encore 65 fois 1 .
(src)="5"> Der er 2 måder at se det på .
(trg)="3"> Et il ya deux façons d' interpréter cela .
(src)="6"> Vi kan betragte det som 65 1 gang , eller vi kan betragte det som tallet 1 65 gange . .
(trg)="4"> Vous pouvez le voir comme le nombre 65 une fois ou bien vous le pouvez voir comme le nombre 1 soixante cinq fois tous additionnés .
(src)="7"> Uanset hvordan vi gør , ender det med at blive 65 , når vi har 1 af dem .
(trg)="5"> Mais dans les deux cas , si vous n' avez qu' un 65 , cela va de toute façon juste être 65
(src)="8"> Hvilken som helst værdi ganget med 1 vil stadig have samme værdi .
(trg)="6"> N' importe quel nombre fois 1 va toujours faire ce premier nombre , quelque soit le nombre .
(src)="9"> Et hvilket som helst tal ganget med 1 vil altid give det samme som tallet .
(trg)="7"> N' importe quoi fois 1 va faire encore cette même chose .
(src)="10"> Lad os sige , at vi har en plads her , og vi ganger med 1 .
(trg)="8"> Si j' avais quelque sorte de symbole générique fois 1 ,
(src)="11"> Vi kan skrive det som gange 1 med gangesymbolet , og resultatet bliver det , som står på vores plads . .
(trg)="9"> cela fait ce même symbole .
(src)="12"> Hvis vi har 3 gange 1 , bliver det 3 .
(trg)="10"> Donc si j' ai 3 fois 1 , je vais obtenir 3 .
(src)="13"> Hvis vi har 5 gange 1 , bliver det 5 , fordi det svarer til at sige 5 1 gang .
(trg)="11"> Si j' ai 5 fois 1 , je vais obtenir 5 , parce que tout ce que cela veut dire c' est 5 une seule fois .
(src)="14"> Hvis jeg nu skriver 157 på pladsen og ganger med 1 , så bliver det 157 .
(trg)="12"> Et si je mets , je sais pas , 157 fois 1 , ça va faire 157 .
(src)="15"> Vi burde forstå det nu . .
(trg)="13"> Je pense que vous voyez l' idée .

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(src)="1"> Virksomheder mister kontrollen .
(trg)="1"> Les entreprises perdent le contrôle .
(src)="2"> Det der sker på† Wall Street forbliver ikke læ‘ngere på† Wall Street .
(trg)="2"> Ce qui ce passe à Wall Street ne reste plus à Wall Street .
(src)="3"> Det der sker i Vegas , ender på† YouTube .
(src)="4"> ( Latter )
(trg)="3"> Ce qui se passe à Vegas finit sur YouTube .
(src)="5"> Omdømme er skrøbelige .
(trg)="4"> La réputation est volatile .
(src)="6"> Loyalitet er upå†lideligt .
(trg)="5"> La loyauté est inconstante .
(src)="7"> Management teams virker til i højere grad at væ‘re fjernet fra deres personale .
(trg)="6"> Les équipes de management sont de plus en plus déconnectées des employés .
(trg)="7"> ( Rires )
(src)="8"> ( Latter )
(src)="9"> En nylig meningsm†åling viste at 27 procent af chefer tror p†å at deres personale bliver inspireret af deres virksomhed .
(trg)="8"> Selon une étude récente , 27 % des patrons pensent que leurs employés sont inspirés par leur entreprise .
(src)="10"> Men , i den samme meningsmå†ling , var kun fire procent af personalet enige .
(trg)="9"> Mais , dans la même étude , seulement 4 % des employés étaient d' accord .
(src)="11"> Virksomheder mister kontrollen med deres kunder og deres ansatte .
(trg)="10"> Les entreprises sont en train de perdre le contrôle de leurs clients et de leurs employés .
(src)="12"> Men gør de virkelig det ?
(trg)="11"> Mais est- ce vraiment le cas ?
(src)="13"> Jeg er markedsføringsmand , og som en markedsføringsmand , ved jeg at jeg aldrig i virkeligheden har haft kontrol .
(trg)="12"> Je suis un spécialiste en marketing , et en tant que tel , je sais que je n' ai jamais vraiment eu le contrôle .
(src)="14"> Ens brand er hvad andre mennesker siger om en mens man ikke er til stede i rummet , ifølge talemå†den .
(trg)="13"> Votre marque est faite de ce que les autres disent de vous quand vous n' êtes pas dans la pièce , dit- on .
(src)="15"> Hyperforbindelse og gennemskuelighed tillader virksomheder til nu at væ‘re i det rum , 24/ 7 .
(trg)="14"> L' hyperconnectivité et la transparence permettent aux entreprises d' être dans cette pièce en permanence .
(src)="16"> De kan lytte og deltage i samtalen .
(trg)="15"> Elles peuvent écouter et se joindre à la conversation .
(src)="17"> Faktisk , har de mere kontrol over deres tab af kontrol end nogensinde før .
(trg)="16"> En fait , elles n' ont jamais eu autant de contrôle sur la perte de contrôle qu' aujourd' hui .
(src)="18"> De kan designe efter det .
(trg)="17"> Elles peuvent s' y préparer .
(src)="19"> Men hvordan ?
(trg)="18"> Mais comment ?
(src)="20"> For det første , kan de give ansatte og kunder mere kontrol .
(trg)="19"> Tout d' abord , elles peuvent déléguer aux employés et aux clients .
(src)="21"> De kan samarbejde med dem i skabelsen af ideer , viden , indhold , designs og produkter .
(trg)="20"> Elles peuvent collaborer avec eux pour élaborer de nouvelles idées , des connaissances , du contenu , des designs et des produits .
(src)="22"> De kan give dem mere kontrol over prisfasts‘ættelse , som er det bandet Radiohead gjorde med deres betal- hvad- du- vil online release af deres album
(trg)="21"> Elles peuvent leur donner plus de contrôle sur leurs prix , c' est ce qu' a fait le groupe Radiohead avec son album " In Rainbows " , sorti sur internet avec le concept de " prix libre " .
(src)="23"> " In Rainbows . " Købere kunne bestemme prisen , men tilbuddet var eksklusivt , og var kun gyldigt i en begr‘ænset periode .
(trg)="22"> Les acheteurs fixaient le prix à payer , mais l' offre était exclusive , et pour une pédiode limitée .
(src)="24"> Albummet solgte flere kopier end tidligere udgivelser fra bandet .
(trg)="23"> Les ventes de cet album ont excédé celles des disques précédents du groupe .
(src)="25"> Den danske chokolade virksomhed Anthon Berg å†bnede en så†kaldt " gavmild butik " i København .
(trg)="24"> La compagnie de chocolat danoise Anthon Berg a ouvert ce qu' elle appelle un " magasin généreux " à Copenhague .
(src)="26"> Den bad kunder om at købe chokolade med løftet om gode gerninger mod deres k‘ære .
(trg)="25"> Les clients pouvaient acheter du chocolat contre la promesse de bonnes actions envers leurs proches .
(src)="27"> Det vendte transaktioner til interaktioner , og generøsitet til en valuta .
(trg)="26"> Les transactions sont devenues des interactions , et la générosité , de la monnaie .
(src)="28"> Virksomheder kan endda give kontrol til hackere .
(trg)="27"> Les compagnies peuvent même déléguer aux hackers .
(src)="29"> Da Microsoft Kinect udkom , den bevæ‘gelses styrede udvidelse til deres Xbox spillekonsol , tiltrak det med det samme hackernes opm‘ærksomhed .
(trg)="28"> Quand Microsoft Kinect est apparu sur le marché ,
(trg)="29"> le périphérique de reconnaissance de mouvement de sa console de jeux Xbox a immédiatement attiré l' attention des hackers .
(src)="30"> Microsoft bekæ‘mpede først hackerne , men skiftede s†å kurs da de blev klar over at der var goder ved aktivt at støtte fæ‘llesskabet .
(trg)="30"> Microsoft s' est tout d' abord battu contre ces attaques , mais a changé de technique quand il s' est rendu compte qu' encourager cette communauté de manière active pouvait être bénéfique .
(src)="31"> Den følelse af medejerskab , den gratis omtale , den tilføjede væ‘rdi , hjalp med at drive salget .
(trg)="31"> Le sentiment de propriété partagée , la publicité gratuite ,
(trg)="32"> la valeur ajoutée , ont permis d' augmenter les ventes .
(src)="32"> Den ultimative bemyndigelse af kunder er at bede dem om ikke at købe .
(trg)="33"> La plus grande prise de pouvoir des clients vient quand on leur demande de ne pas acheter .
(src)="33"> Udendørs klæ‘dehandleren Patagonia , opfordrede sine potentielle kunder til at kigge på† eBay efter deres brugte produkter og til at sæ‘tte en ny så†l i deres sko inden de købte nye .
(trg)="34"> La compagnie de vêtements éco- conçus Patagonia a encouragé ses acheteurs potentiels à aller chercher sur eBay ses produits d' occasion et à ressemeler leurs chaussures avant d' en acheter des nouvelles .
(src)="34"> I en endnu mere radikal holdning imod forbrugerisme , indsatte virksomheden en " Køb Ikke Denne Jakke " annonce i shopping sæ‘sonens højdepunkt .
(trg)="35"> Prenant position bien plus radicalement contre le consumérisme
(trg)="36"> la compagnie a divulgué une publicité clamant " N' Achetez Pas Cette Veste " au plus fort de la saison de shopping .
(src)="35"> Det satte må†ske korttidssalget på† spil , men det bygger varende , langtidsloyalitet baseret på† fæ‘lles væ‘rdier .
(trg)="37"> Peut- être cela a- t- il mis en danger les ventes à court terme , mais cela construit une loyauté au long terme établie sur des valeurs communes .
(src)="36"> Undersøgelser har vist , at at give de ansatte mere kontrol over deres arbejde gør dem lykkeligere og mere produktive .
(trg)="38"> Les recherches montrent que donner plus d' indépendance aux employés
(trg)="39"> les rend plus heureux et plus productifs .
(src)="37"> Den brasilianske virksomhed Semco Group
(src)="38"> lader deres ansatte sammensæ‘tte deres eget arbejdsskema og selv deres løn .
(trg)="40"> L' entreprise brésilienne Semco Group est connue pour laisser ses employés choisir leurs horaires de travail et même leurs salaires .
(src)="39"> Hulu og Netflix , blandt andre virksomheder , har en å†ben feriepolitik .
(trg)="41"> Hulu et Netflix , entre autres , ont des politiques de vacances libres .
(src)="40"> Virksomheder kan give mennesker mere kontrol , men de kan også† give dem mindre kontrol .
(trg)="42"> Les entreprises peuvent donner aux gens une plus grande voix , mais ils peuvent aussi la réduire .
(src)="41"> Den traditionelle virksomheds visdom fort‘æller at tillid oprettes ved forudsigelig adf‘ærd , men nå†r alt er jæ‘vnt og standardiseret , hvordan skaber man så† meningsfulde oplevelser ?
(trg)="43"> Selon la sagesse traditionnelle en affaires , la loyauté s' acquiert grâce à un comportement prévisible ; mais quand tout est régulier et standardisé , comment peut- on créer des expériences significatives ?
(src)="42"> At give mennesker mindre kontrol er m†åske en vidunderlig m†åde at modvirke overfloden af valgmuligheder og gøre dem lykkeligere .
(trg)="44"> Réduire le pouvoir des gens peut être un formidable manière de contrer l' abondance de choix et de les rendre plus heureux .
(src)="43"> Se på† rejse servicen Nextpedition .
(trg)="45"> Prenez le service de voyage Nextpedition .
(src)="44"> Nextpedition gør rejsen til et spil , med overraskende twists og drejninger hen ad vejen .
(trg)="46"> Nextpedition transforme le voyage en jeu , une expérience pleine de rebondissements .
(src)="45"> Det fortæ‘ller ikke den rejsende hvor hun skal hen før det sidste minut , og information bliver leveret
(src)="47"> På† samme må†de , lancerede det hollandske flyselskab KLM en surprise kampagne , der tilsyneladende vilk†årlig delte små† gaver ud til rejsende på† vej til deres destination .
(trg)="47"> Il n' informe le voyageur de sa destination qu' à la dernière minute , et les informations sont fournies juste a temps .
(src)="48"> Det engelsk baserede Interflora overv†ågede Twitter for brugere der havde en då†rlig dag , og sendte dem så† en gratis blomsterbuket .
(trg)="48"> De même , la compagnie aérienne hollandaise KLM a lancé une campagne surprise qui consistait à distribuer des petits cadeaux aux voyageurs , au cours de leur voyage .
(trg)="49"> La branche britannique d' Interflora a recherché sur Twitter des utilisateurs qui passaient une mauvaise journée , afin de leur envoyer un bouquet de fleurs gratuit .
(src)="49"> Er der noget virksomheder kan gøre for at f†å deres ansatte til at føle sig mindre tidspresset ?
(trg)="50"> Y a- t- il quelque chose que les entreprises puissent faire pour que les employés se sentent moins bousculés ?
(src)="50"> Ja .
(trg)="51"> Oui .
(src)="51"> Tvinge dem til at hjæ‘lpe andre .
(trg)="52"> Les forcer à aider d' autres personnes .
(src)="52"> En nylig undersøgelse foreslog at hvis man sørgede for at de ansatte af og til udførte en altruistisk opgave i løbet af dagen , stiger deres samlede produktivitets følelse .
(trg)="53"> Une étude récente suggère qu' obliger les employés à effectuer quelques tâches altruistes , au cours de la journée , fait augmenter leur sentiment de productivité globale .
(src)="53"> Hos Frog , firmaet jeg arbejder for , afholder vi interne korte møder der forbinder gamle og nye ansatte , der hj‘ælper dem med hurtigt at læ‘re hinanden at kende .
(trg)="54"> A Frog , la compagnie pour laquelle je travaille , on organise des sessions de " speed- rencontres " pour créer des liens entre anciens et nouveaux employés , afin qu' ils se connaissent plus rapidement .
(src)="54"> Ved at bruge en striks process , giver vi dem mindre kontrol , fæ‘rre valg , men vi sørger for flere og rigere sociale interaktioner .
(trg)="55"> En suivant un processus strict , on leur donne moins d' indépendance , moins de choix , mais on permet d' augmenter le nombre d' interactions fructueuses .
(src)="55"> Virksomheder er skaberne af deres formuer , og ligesom os alle , er de total udsat for lykketr‘æf .
(trg)="56"> Chaque entreprise est l' artisan de sa fortune , et comme nous tous , elles sont exposées aux heureux hasards .
(src)="56"> Det burde gøre dem mere ydmyge , mere s†årbare og mere menneskelige .
(trg)="57"> Cela devrait les rendre plus humbles , plus vulnérables et plus humaines .
(src)="57"> I sidste ende , som hyperforbindelse og gennemskuelighed afslører virksomheders opførsel i fuldt dagslys , er det at v‘re sande overfor deres sande selv den eneste levedygtige v‘ærdiholdning .
(trg)="58"> Au final , alors que l' hyperconnectivité et la transparence exposent le comportement des entreprises au grand jour , rester fidèle à soi- même est la seule valeur durable .
(src)="58"> Eller som ballet danseren Alonzo King sagde ,
(trg)="59"> Ou , comme l' a dit le danseur de ballet Alonzo King ,
(src)="59"> " Det der er interessant ved dig er dig . "
(trg)="60"> " Ce qui est intéressant chez toi , c' est toi . "
(src)="60"> For at virksomheders ‘ægte selv kan skinne igennem , er å†benhed altafgørende , men radikal †åbenhed er ikke en løsning , fordi nå†r alt er å†bent , er intet †åbent .
(trg)="61"> Pour révéler leurs véritables personnalités , les compagnies ont besoin d' une vraie politique d' ouverture , mais la transparence radicale n' est pas une solution , car quand tout est public , rien n' est public .
(src)="61"> " Et smil er en dør der er halvt å†ben og halvt lukket , " skrev forfatteren , Jennifer Egan .
(trg)="62"> " Un sourire est une porte à moitié ouverte et à moitié fermée " selon les mots de l' auteur Jennifer Egan .
(src)="62"> Virksomheder kan give deres ansatte og kunder mere eller mindre kontrol .
(trg)="63"> Les entreprises peuvent déterminer le degré d' indépendance de leurs employés et clients .
(src)="63"> De kan bekymre sig om hvor meget å†benhed er godt for dem , og hvad der skal forblive lukket .
(trg)="64"> Elles peuvent se préoccuper de l' effet d' une politique d' ouverture , et de ce qui doit rester au sein de leurs murs .
(src)="64"> Eller de kan bare smile , og forblive †åbne for alle muligheder .
(trg)="65"> Ou elles peuvent tout simplement sourire , et rester ouvertes à tout .
(src)="65"> Tak .
(trg)="66"> Merci .
(src)="66"> ( Bifald ) ( Bifald )
(trg)="67"> ( Applaudissements ) ( Applaudissements )

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(src)="1"> Den her bevægelse handler ikke om de 99 % der vinder over eller vælter den 1 %
(trg)="2"> Ce mouvement n' est pas pour que les 99 % gagnent contre les 1 % ou renversent les 1 % , car le prochain chapitre d' une telle histoire serait de créer un nouveau 1 % à partir des 99 % .
(trg)="3"> Il ne s' agit pas de ça .
(src)="2"> Du kender det næste kapitel i den historie , som er at de 99 % skaber en ny 1 %
(trg)="4"> Ce que nous voulons créer , c' est le monde le plus beau possible , dicté par notre coeur .
(src)="3"> Det er ikke hvad det handler om
(src)="4"> Hvad vi ønsker at skabe er den smukkere verden vores hjerter fortæller os er mulig .
(src)="5"> En hellig verden .
(trg)="5"> Un monde sacré , un monde qui fonctionne pour tous , un monde qui guérit , un monde de paix .
(src)="6"> En verden der fungerer for alle .
(trg)="6"> On ne peut pas dire " nous exigeons un monde de paix " .
(src)="7"> En verden der er helbredende , en verden af fred .
(trg)="7"> Les revendications doivent être claires .
(src)="8"> Du kan ikke bare sige ; " vi kræver en verden af fred ! "
(src)="9"> Krav skal være specifikke .
(trg)="8"> Mais tout ce que nous pouvons exprimer ne peut s' exprimer qu' à travers le langage du discours politique actuel .
(src)="10"> Alt hvad vi kan artikulere , kan kun artikuleres indenfor sproglige ramme af den nuværende politiske diskurs
(trg)="9"> Et tout ce discours politique est déjà trop limité .
(src)="11"> Og hele den politiske diskurs er allerede for lille og det er hvorfor det at stille eksplicitte krav på en måde reducerer bevægelsen og tager hjertet ud af den ...
(trg)="10"> C' est pourquoi avoir des revendications claires ne peut que réduire ce mouvement , et en retire l' essence .
(trg)="11"> Donc c' est un vrai paradoxe , et je crois que le mouvement l' a compris .
(src)="12"> Så det er et rigtigt paradoks , og jeg tænker at bevægelsen rent faktisk forstår dette
(trg)="12"> Le système ne fonctionne pas non plus pour les 1 % .
(src)="13"> Systemet fungerer heller ikke for den 1 % Hvis du var administerende direktør , ville du træffe de samme beslutninger de gør
(trg)="13"> Si tu étais PDG , tu prendrais les mêmes décisions qu' eux .
(trg)="14"> Les institutions ont leur propre logique .
(trg)="15"> La vie est aussi morne pour ceux qui sont en haut de l' échelle .
(src)="14"> Institutionerne har deres egen logik , livet er også ret dystert på toppen - og alle de riges nipsting ... de er ligesom en slags falsk kompensation , for tabet af hvad der virkelig har betydning følelsen af mistet fællesskab , samhørighed , mistet intimitet og mening alle vil gerne leve et meningsfuldt liv og i dag lever vi i en penge økonomy hvor vi virkelig ikke afhænger af gaver fra nogen som helst , men hvor vi køber alting .
(trg)="16"> Et toutes leurs babioles ne sont que des simulacres de compensation pour la perte de ce qui est vraiment important :
(trg)="17"> La perte de la communauté , la perte du lien , la perte de l' intimité .
(trg)="18"> La perte du sens .
(src)="15"> Derfor har vi ikke rigtig brug for nogen , fordi uanset hvem der har dyrket min mad eller lavet mit tøj eller bygget mit hus ... så , hvis de døde eller hvis jeg fremmedgjorde dem eller hvis de ikke kan lide mig , så det OK .
(trg)="21"> Ainsi nous n' avons besoin de personne , parce que celui qui cultive ma nourriture ... celui qui fabrique mes vêtements , qui construit ma maison , et bien si il meurt , ou si je le rejette ... ou s' il ne m' aime pas , ça ne me pose pas de problème parce que je peux juste payer quelqu' un d' autre pour le faire .
(src)="16"> Jeg kan bare betale nogle andre for at gøre det .
(trg)="22"> Et il est vraiment difficile de créer une communauté quand le message sous- jacent est " nous n' avons pas besoin les uns des autres " .
(src)="17"> Og det er virkelig svært at skabe samfund hvis den uderliggende viden er ;
(src)="18"> " vi ikke har brug for hinanden " ...
(trg)="23"> Alors les gens se réunissent et se comportent sympathiquement , ou peut- être ils consomment ensemble .
(src)="20"> Men fælles forbrug skaber ikke intimitet .
(trg)="24"> Mais la consommation collective ne crée pas d' intimité .
(trg)="25"> Seul la créativité collective et les dons peuvent créer l' intimité et lier les gens entre eux .
(src)="21"> Kun fælles kreativitet og gaver skaber intimitet og samhørighed
(src)="22"> Du har sådan nogle gaver , som er vigtige .
(trg)="26"> Mais nous avons de ces dons à offrir , et ils sont importants .
(src)="23"> Præcis som enhver art har en vigtig gave at give til hele øko- systemet skader udryddelsen af hvilken som helst art alle andre .
(trg)="27"> Chaque espèce à une contribution importante à offrir à l' ecosystème .
(trg)="28"> Et l' extinction d' une espèce nuit à tout le monde .
(src)="24"> Det samme gør sig gældende med hvert et menneske
(trg)="29"> ll en va de même pour chaque individu - nous avons tous quelque chose d' important à offrir .
(src)="25"> Du har en nødvendig og vigtig gave at give og i lang tid har vores sind fortalt os at vi måske forestiller os ting at det er skørt at leve efter hvad du har lyst til at give men jeg tror at nu som flere og flere mennesker vågner op til sandheden om at vi er her for at give og vågner op til den lyst og vågner op til det faktum at den anden måde alligevel ikke fungerer des mere forstærkning har vi fra de mennesker rundt om os , at det ikke er skørt at det giver mening .
(trg)="30"> Mais depuis longtemps , notre esprit nous dit que tout cela est imaginaire , que c' est fou de vouloir vivre pour donner .
(trg)="31"> Mais je pense qu' aujourd' hui , à mesure que les gens se réveillent et regardent la vérité - que nous sommes là pour donner - , et que ce désir se réveille en eux et qui' ls se rendent compte que de toute façon l' autre approche ne marche pas , et plus les gens autour de nous nous confortent dans l' idée qu' on n' est pas fous que cela a du sens , que c' est comme cela qu' il faut vivre ; plus on est confortés et moins notre esprit aura à se battre contre cette logique du coeur qui veut que nous rendions service aux autres .
(src)="26"> At det er måden at leve og som vi oplever den forstærkning , så vil vores sind og vores logik ikke længere skulle kæmpe mod hjertets logik , som vil have os til at tjene hinanden
(trg)="32"> Et l' évolution de la conscience qui inspire de telles choses est universelle et existe chez tout le monde - chez les 99 % comme chez les 1 % .
(src)="27"> Dette skift i bevidsthed der inspirerer sådanne ting er universelt i alle , de 99 % og den 1 % og det vækkes i forskellige mennesker på forskellige måder
(trg)="33"> Elle se réveille chez les gens de différentes manières .
(trg)="34"> Pour moi , l' amour est le sentiment d' être lié à un autre être .