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# de/01fktUkl0vx8.xml.gz

(src)="1"> .
(trg)="1"> Wir sollen ...
(src)="2"> Vi skal gange 65 med 1 . .
(trg)="2"> Wir sollen 65 mit 1 multiplizieren .
(src)="3"> Vi kan skrive det som et gangetegn ligesom her , eller vi kan skrive det som en prik ligesom her .
(trg)="3"> Wir notieren nun die 65 und dann ein x als Multiplikationszeichen oder nutzen den Punkt
(trg)="4"> - beides bedeutet 65 mal 1.
(src)="5"> Der er 2 måder at se det på .
(trg)="5"> Es gibt zwei Möglichkeiten .
(src)="6"> Vi kan betragte det som 65 1 gang , eller vi kan betragte det som tallet 1 65 gange . .
(trg)="6"> Du kannst die Zahl 65 mal 1 mulitiplizieren oder du nimmst die 1 , aber 65 mal .
(trg)="7"> So als hättest du 65 mal die 1 addiert .
(src)="7"> Uanset hvordan vi gør , ender det med at blive 65 , når vi har 1 af dem .
(trg)="8"> Genauso wie ein einziges Mal die 65 gleich 65 ist .
(src)="8"> Hvilken som helst værdi ganget med 1 vil stadig have samme værdi .
(trg)="9"> X- mal die 1 ist gleich X wie groß X auch sein mag .
(src)="9"> Et hvilket som helst tal ganget med 1 vil altid give det samme som tallet .
(trg)="10"> X mal 1 wird immer das gleiche X ergeben .
(src)="10"> Lad os sige , at vi har en plads her , og vi ganger med 1 .
(src)="11"> Vi kan skrive det som gange 1 med gangesymbolet , og resultatet bliver det , som står på vores plads . .
(trg)="11"> Wenn wir hier einen Platzhalter hinschreiben und hier mal 1 ... ich kann hier auch das x als Multiplikationszeichen schreiben .... dann kommt hier der gleiche Platzhalter ´raus ..
(src)="12"> Hvis vi har 3 gange 1 , bliver det 3 .
(trg)="12"> Wenn ich hier also 3 mal 1 habe , erhalte ich 3.
(src)="13"> Hvis vi har 5 gange 1 , bliver det 5 , fordi det svarer til at sige 5 1 gang .
(trg)="13"> Wenn ich 5 mal 1 rechne , bekomme ich 5. und das ist das gleiche , wie die 5 , aber nur einmal .
(src)="14"> Hvis jeg nu skriver 157 på pladsen og ganger med 1 , så bliver det 157 .
(trg)="14"> Nehme ich hier die 157 mal 1 , erhalte ich wieder 157 .
(src)="15"> Vi burde forstå det nu . .
(trg)="15"> Bestimmt hast du die

# da/03x3cvKrWYPc.xml.gz
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(src)="1"> Virksomheder mister kontrollen .
(trg)="1"> Firmen verlieren die Kontrolle .
(src)="2"> Det der sker på† Wall Street forbliver ikke læ‘ngere på† Wall Street .
(trg)="2"> Was an der Wall Street passiert , bleibt nicht länger geheim .
(src)="3"> Det der sker i Vegas , ender på† YouTube .
(trg)="3"> Was in Vegas passiert , landet auf YouTube .
(src)="4"> ( Latter )
(trg)="4"> ( Lachen )
(src)="5"> Omdømme er skrøbelige .
(trg)="5"> Ein guter Ruf ist vergänglich .
(src)="6"> Loyalitet er upå†lideligt .
(trg)="6"> Loyalität ist unbeständig .
(src)="7"> Management teams virker til i højere grad at væ‘re fjernet fra deres personale .
(trg)="7"> Führungsgruppen scheinen immer weniger
(trg)="8"> Kontakt zu ihren Mitarbeitern zu haben .
(src)="8"> ( Latter )
(trg)="9"> ( Lachen )
(src)="9"> En nylig meningsm†åling viste at 27 procent af chefer tror p†å at deres personale bliver inspireret af deres virksomhed .
(trg)="10"> Eine aktuelle Studie besagt , 27 Prozent der Vorgesetzten würden glauben , ihre Mitarbeiter würden von der Firma inspiriert
(src)="10"> Men , i den samme meningsmå†ling , var kun fire procent af personalet enige .
(trg)="11"> Dieselbe Umfrage zeigt jedoch , dass nur vier Prozent der Angestellten zustimmen .
(src)="11"> Virksomheder mister kontrollen med deres kunder og deres ansatte .
(trg)="12"> Firmen verlieren die Kontrolle über ihre Kunden und ihre Mitarbeiter .
(src)="12"> Men gør de virkelig det ?
(trg)="13"> Aber stimmt das wirklich ?
(src)="13"> Jeg er markedsføringsmand , og som en markedsføringsmand , ved jeg at jeg aldrig i virkeligheden har haft kontrol .
(trg)="14"> Ich bin Marketer und als Marketer weiß ich , dass ich nie wirklich Kontrolle hatte .
(src)="14"> Ens brand er hvad andre mennesker siger om en mens man ikke er til stede i rummet , ifølge talemå†den .
(trg)="15"> Deine Marke ist , was andere Menschen über dich sagen , wenn du nicht im selben Raum bist , heißt es .
(src)="15"> Hyperforbindelse og gennemskuelighed tillader virksomheder til nu at væ‘re i det rum , 24/ 7 .
(trg)="16"> Eine ständige Vernetzung und Transparenz erlauben Firmen , in diesem Raum zu sein - jederzeit .
(src)="16"> De kan lytte og deltage i samtalen .
(trg)="17"> Sie können zuhören und mitreden .
(src)="17"> Faktisk , har de mere kontrol over deres tab af kontrol end nogensinde før .
(trg)="18"> Sie haben sogar mehr Kontrolle über den Kontrollverlust als je zuvor .
(src)="18"> De kan designe efter det .
(trg)="19"> Sie können sich darauf einstellen .
(src)="19"> Men hvordan ?
(trg)="20"> Aber wie ?
(src)="20"> For det første , kan de give ansatte og kunder mere kontrol .
(trg)="21"> Erstens können sie Mitarbeitern und Kunden mehr Kontrolle zugestehen .
(src)="21"> De kan samarbejde med dem i skabelsen af ideer , viden , indhold , designs og produkter .
(trg)="22"> Sie können mit ihnen bei der Entwicklung von Ideen ,
(trg)="23"> Wissen , Inhalten , Entwürfen und Produkten zusammenarbeiten .
(src)="22"> De kan give dem mere kontrol over prisfasts‘ættelse , som er det bandet Radiohead gjorde med deres betal- hvad- du- vil online release af deres album
(trg)="24"> Sie können ihnen größere Kontrolle über Preisgestaltung geben , wie es die Band Radiohead mit ihrem Ansatz
(trg)="25"> " Bezahl- so- viel- wie- du- willst " zum Online- Verkauf ihres Albums
(src)="23"> " In Rainbows . " Købere kunne bestemme prisen , men tilbuddet var eksklusivt , og var kun gyldigt i en begr‘ænset periode .
(trg)="26"> " In Rainbows " getan hat .
(trg)="27"> Käufer konnten den Preis bestimmen , doch das Angebot war exklusiv und stand nur für eine begrenzte Zeit zur Verfügung .
(src)="24"> Albummet solgte flere kopier end tidligere udgivelser fra bandet .
(trg)="28"> Von diesem Album verkauften sich mehr Exemplare als von früheren CDs der Band .
(src)="25"> Den danske chokolade virksomhed Anthon Berg å†bnede en så†kaldt " gavmild butik " i København .
(trg)="29"> Der dänische Schokoladenfabrikant Anthon Berg eröffnete in Kopenhagen den so genannten " Großzügigen Laden " .
(src)="26"> Den bad kunder om at købe chokolade med løftet om gode gerninger mod deres k‘ære .
(trg)="30"> Kunden wurden mit ihrem Schokoladeneinkauf gebeten , zu versprechen , einem guten Freund etwas Gutes zu tun .
(src)="27"> Det vendte transaktioner til interaktioner , og generøsitet til en valuta .
(trg)="31"> Transaktionen wurden zu Interaktionen und Großzügigkeit wurde zu einer Währung .
(src)="28"> Virksomheder kan endda give kontrol til hackere .
(trg)="32"> Firmen können sogar Hackern die Kontrolle überlassen .
(src)="29"> Da Microsoft Kinect udkom , den bevæ‘gelses styrede udvidelse til deres Xbox spillekonsol , tiltrak det med det samme hackernes opm‘ærksomhed .
(trg)="33"> Als " Microsoft Kinect " herauskam , die bewegungsgesteuerte Erweiterung zur Xbox- Spielkonsole , sorgte dies direkt für Aufmerksamkeit unter Hackern .
(src)="30"> Microsoft bekæ‘mpede først hackerne , men skiftede s†å kurs da de blev klar over at der var goder ved aktivt at støtte fæ‘llesskabet .
(trg)="34"> Microsoft wehrte sich zunächst gegen die Übergriffe , doch schlug dann einen anderen Kurs ein , als sie merkten , dass mit der aktiven Unterstützung der Gemeinde gewisse Vorteile kamen .
(src)="31"> Den følelse af medejerskab , den gratis omtale , den tilføjede væ‘rdi , hjalp med at drive salget .
(trg)="35"> Das Gefühl von Mitbesitz , die kostenlose Werbung , der gesteigerte Wert - all das half , den Verkauf anzukurbeln .
(src)="32"> Den ultimative bemyndigelse af kunder er at bede dem om ikke at købe .
(trg)="36"> Die ultimative Ermächtigung der Kunden erreicht man , indem man sie bittet , nicht zu kaufen .
(src)="33"> Udendørs klæ‘dehandleren Patagonia , opfordrede sine potentielle kunder til at kigge på† eBay efter deres brugte produkter og til at sæ‘tte en ny så†l i deres sko inden de købte nye .
(trg)="37"> Der Outdoor- Kleiderhändler Patagonia ermutigte potenzielle Kunden , bei eBay nach Second- Hand - Artikeln der Marke zu suchen und ihre Schuhe lieber neu besohlen zu lassen , als neue zu kaufen .
(src)="34"> I en endnu mere radikal holdning imod forbrugerisme , indsatte virksomheden en " Køb Ikke Denne Jakke " annonce i shopping sæ‘sonens højdepunkt .
(trg)="38"> In einer noch radikaleren Haltung gegen Konsumdenken schaltete die Firma eine " Kaufe diese Jacke nicht " - Werbung inmitten der Shopping- Hochsaison .
(src)="35"> Det satte må†ske korttidssalget på† spil , men det bygger varende , langtidsloyalitet baseret på† fæ‘lles væ‘rdier .
(trg)="39"> Dadurch wurden vielleicht auf kurze Sicht Verkäufe aufs Spiel gesetzt , doch auf lange Sicht schafft das langfristige Loyalität , die auf gemeinsamen Werten basierten .
(src)="36"> Undersøgelser har vist , at at give de ansatte mere kontrol over deres arbejde gør dem lykkeligere og mere produktive .
(trg)="40"> Studien haben gezeigt , dass mehr Mitbestimmungsrecht über ihre Arbeit
(trg)="41"> Angestellte glücklicher und produktiver macht .
(src)="37"> Den brasilianske virksomhed Semco Group
(trg)="42"> Das brasilianische Unternehmen Semco Group
(src)="38"> lader deres ansatte sammensæ‘tte deres eget arbejdsskema og selv deres løn .
(trg)="43"> lässt seine Mitarbeiter ihre eigenen Arbeitszeiten und selbst ihre Gehälter festlegen .
(src)="39"> Hulu og Netflix , blandt andre virksomheder , har en å†ben feriepolitik .
(trg)="44"> Hulu , Netflix und andere Firmen haben offene Urlaubsregelungen .
(src)="40"> Virksomheder kan give mennesker mere kontrol , men de kan også† give dem mindre kontrol .
(trg)="45"> Firmen können Menschen mehr Kontrolle einräumen , doch sie können ihnen auch weniger überlassen .
(src)="41"> Den traditionelle virksomheds visdom fort‘æller at tillid oprettes ved forudsigelig adf‘ærd , men nå†r alt er jæ‘vnt og standardiseret , hvordan skaber man så† meningsfulde oplevelser ?
(trg)="46"> Traditionellen Geschäftsweisheiten zufolge gewinnt man Vertrauen durch vorhersehbares Verhalten , doch wenn alles gleichförmig und standardisiert ist , wie können dann bedeutsame Erfahrungen geschaffen werden ?
(src)="42"> At give mennesker mindre kontrol er m†åske en vidunderlig m†åde at modvirke overfloden af valgmuligheder og gøre dem lykkeligere .
(trg)="47"> Menschen weniger Kontrolle zuzugestehen mag ein wunderbarer Weg sein , die Vielfalt an Auswahlmöglichkeiten einzuschränken und sie somit glücklicher zu machen .
(src)="43"> Se på† rejse servicen Nextpedition .
(trg)="48"> Nehmen wir zum Beispiel den Reiseanbieter Nextpedition .
(src)="44"> Nextpedition gør rejsen til et spil , med overraskende twists og drejninger hen ad vejen .
(trg)="49"> Nextpedition macht die Reise zu einem Spiel mit überraschenden Wendungen und Änderungen unterwegs .
(src)="45"> Det fortæ‘ller ikke den rejsende hvor hun skal hen før det sidste minut , og information bliver leveret
(src)="47"> På† samme må†de , lancerede det hollandske flyselskab KLM en surprise kampagne , der tilsyneladende vilk†årlig delte små† gaver ud til rejsende på† vej til deres destination .
(trg)="50"> Es verrät dem Reisenden bis zur allerletzten Minute nicht , wohin er geht und Informationen werden ebenfalls erst gerade noch rechtzeitig freigegeben .
(src)="48"> Det engelsk baserede Interflora overv†ågede Twitter for brugere der havde en då†rlig dag , og sendte dem så† en gratis blomsterbuket .
(trg)="52"> Das englische Unternehmen Interflora überprüfte Twitter auf Nutzer , die einen schlechten Tag hatten und sandte ihnen einen kostenlosen Blumenstrauß .
(src)="49"> Er der noget virksomheder kan gøre for at f†å deres ansatte til at føle sig mindre tidspresset ?
(src)="50"> Ja .
(trg)="53"> Gibt es etwas , das Firmen tun können , um ihre Angestellten unter weniger Zeitdruck zu setzen ?
(src)="51"> Tvinge dem til at hjæ‘lpe andre .
(trg)="55"> Sie dazu zwingen , anderen zu helfen .
(src)="52"> En nylig undersøgelse foreslog at hvis man sørgede for at de ansatte af og til udførte en altruistisk opgave i løbet af dagen , stiger deres samlede produktivitets følelse .
(trg)="56"> Eine aktuelle Studie zeigt , wenn Angestellte dazu angehalten werden , sich am Tag gelegentlichen selbstlosen Aufgaben zu widmen , dass sich ihre Einschätzung ihrer allgemeinen Produktivität verbessert .
(src)="53"> Hos Frog , firmaet jeg arbejder for , afholder vi interne korte møder der forbinder gamle og nye ansatte , der hj‘ælper dem med hurtigt at læ‘re hinanden at kende .
(trg)="57"> Bei Frog , dem Unternehmen , für das ich arbeite , halten wir kurze Meetings für alte und neue Mitarbeiter ab , um ihnen zu helfen , einander schnell kennenzulernen .
(src)="54"> Ved at bruge en striks process , giver vi dem mindre kontrol , fæ‘rre valg , men vi sørger for flere og rigere sociale interaktioner .
(trg)="58"> Durch einen recht strengen Ablauf geben wir ihnen weniger Kontrolle , weniger Auswahl , doch ermöglichen ihnen mehr und intensivere soziale Interaktionen .
(src)="55"> Virksomheder er skaberne af deres formuer , og ligesom os alle , er de total udsat for lykketr‘æf .
(trg)="59"> Unternehmen sind die Macher ihres eigenen Glücks und , wie wir alle , sind sie glücklichen Zufällen völlig ausgesetzt .
(src)="56"> Det burde gøre dem mere ydmyge , mere s†årbare og mere menneskelige .
(trg)="60"> Das sollte sie bescheidener , verletzlicher und menschlicher machen .
(src)="57"> I sidste ende , som hyperforbindelse og gennemskuelighed afslører virksomheders opførsel i fuldt dagslys , er det at v‘re sande overfor deres sande selv den eneste levedygtige v‘ærdiholdning .
(trg)="61"> Letzten Endes , während ständige Vernetzung und Transparenz das Verhalten von Unternehmen schonungslos offen legen , zählt nur eins :
(trg)="62"> Sich selbst treu zu bleiben ist das einzige tragfähige Wertversprechen .
(src)="58"> Eller som ballet danseren Alonzo King sagde ,
(trg)="63"> Oder wie der Balletttänzer Alonzo King sagte :
(src)="59"> " Det der er interessant ved dig er dig . "
(trg)="64"> " Das Interessante an dir bist du . "
(src)="60"> For at virksomheders ‘ægte selv kan skinne igennem , er å†benhed altafgørende , men radikal †åbenhed er ikke en løsning , fordi nå†r alt er å†bent , er intet †åbent .
(trg)="65"> Um das Wesen eines Unternehmens freizulegen , ist Offenheit eine Grundvoraussetzung , doch radikale Offenheit ist keine Lösung , denn wenn alles offen ist , ist nichts offen .
(src)="61"> " Et smil er en dør der er halvt å†ben og halvt lukket , " skrev forfatteren , Jennifer Egan .
(trg)="66"> " Ein Lächeln ist eine Tür , die halb geöffnet und halb geschlossen ist , " schrieb die Schriftstellerin Jennifer Egan .
(src)="62"> Virksomheder kan give deres ansatte og kunder mere eller mindre kontrol .
(trg)="67"> Firmen können ihren Mitarbeitern und Kunden mehr oder weniger die Kontrolle überlassen .
(src)="63"> De kan bekymre sig om hvor meget å†benhed er godt for dem , og hvad der skal forblive lukket .
(trg)="68"> Sie können sich darum sorgen , wie viel Offenheit gut für sie ist und was unter Verschluss gehalten werden muss .
(src)="64"> Eller de kan bare smile , og forblive †åbne for alle muligheder .
(trg)="69"> Oder sie können einfach lächeln und weiter allen Möglichkeiten offen gegenüber stehen .
(src)="65"> Tak .
(trg)="70"> Danke schön .
(src)="66"> ( Bifald ) ( Bifald )
(trg)="71"> ( Applaus ) ( Applaus )

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# de/06HYpGK1jhTJ.xml.gz

(src)="1"> Den her bevægelse handler ikke om de 99 % der vinder over eller vælter den 1 %
(trg)="1"> Bei dieser Bewegung geht es nicht um die 99 % , welche die 1 % schlagen oder umstürzen .
(src)="2"> Du kender det næste kapitel i den historie , som er at de 99 % skaber en ny 1 %
(trg)="2"> Ihr kennt den nächsten Schritt , das nämlich die 99 % eine neue 1 % - Minderheit erschaffen .
(src)="3"> Det er ikke hvad det handler om
(trg)="3"> Darum geht es nicht .
(src)="4"> Hvad vi ønsker at skabe er den smukkere verden vores hjerter fortæller os er mulig .
(trg)="4"> Was wir erschaffen wollen ist die schönere Welt , von der unsere Herzen uns sagen , das sie möglich gibt .
(src)="5"> En hellig verden .
(trg)="5"> Eine heilige Welt .
(src)="6"> En verden der fungerer for alle .
(trg)="6"> Ein Welt die für jeden funktioniert .
(src)="7"> En verden der er helbredende , en verden af fred .
(trg)="7"> Eine Welt , die heilt .
(trg)="8"> Eine Welt des Friedens .
(src)="8"> Du kan ikke bare sige ; " vi kræver en verden af fred ! "
(trg)="9"> Man kann nicht einfach sagen :
(trg)="10"> " Wir fordern eine Welt des Friedens . "
(src)="9"> Krav skal være specifikke .
(trg)="11"> Forderungen müssen konkret sein .
(src)="10"> Alt hvad vi kan artikulere , kan kun artikuleres indenfor sproglige ramme af den nuværende politiske diskurs
(trg)="12"> Alles , was Menschen verbalisieren können , kann nur ausgesprochen werden in der Sprache der aktuellen politischen Debatte .
(src)="11"> Og hele den politiske diskurs er allerede for lille og det er hvorfor det at stille eksplicitte krav på en måde reducerer bevægelsen og tager hjertet ud af den ...
(trg)="13"> Die gesamte politische Debatte ist jetzt schon zu klein .
(trg)="14"> Deshalb reduziert es die Bewegung , wenn man explizite Forderungen stellt .
(trg)="15"> Das Herz der Bewegung würde verloren gehen .
(src)="12"> Så det er et rigtigt paradoks , og jeg tænker at bevægelsen rent faktisk forstår dette
(trg)="16"> Das ist ein echtes Paradoxon und ich denke die Bewegung versteht das tatsächlich .
(src)="13"> Systemet fungerer heller ikke for den 1 % Hvis du var administerende direktør , ville du træffe de samme beslutninger de gør
(trg)="17"> Das System funktioniert auch nicht für die 1 % .
(trg)="18"> Weißt du , wenn du ein CEO wärst , du würdest die gleichen Entscheidungen treffen wie sie .
(src)="14"> Institutionerne har deres egen logik , livet er også ret dystert på toppen - og alle de riges nipsting ... de er ligesom en slags falsk kompensation , for tabet af hvad der virkelig har betydning følelsen af mistet fællesskab , samhørighed , mistet intimitet og mening alle vil gerne leve et meningsfuldt liv og i dag lever vi i en penge økonomy hvor vi virkelig ikke afhænger af gaver fra nogen som helst , men hvor vi køber alting .
(trg)="20"> Das Leben ist auch an der Spitze ziemlich trostlos - und all die Spielerein der Reichen ... sind irgendwie , hm , künstlichen Entschädigungen für den Verlust von dem , was wirklich wichtig ist :
(src)="15"> Derfor har vi ikke rigtig brug for nogen , fordi uanset hvem der har dyrket min mad eller lavet mit tøj eller bygget mit hus ... så , hvis de døde eller hvis jeg fremmedgjorde dem eller hvis de ikke kan lide mig , så det OK .
(trg)="26"> Deshalb brauchen wir niemanden , weil , wer auch immer mein Essen anbaute , oder meine Kleidung machte oder mein Haus baute , nun , wenn die starben oder ich sie entfremde oder sie mich nicht mögen - Das ist okay !
(src)="16"> Jeg kan bare betale nogle andre for at gøre det .
(trg)="27"> Ich kann einfach jemanden anderen dafür bezahlen , es zu tun .