# cs/01fktUkl0vx8.xml.gz
# sr/01fktUkl0vx8.xml.gz
(src)="1"> Naším úkolem je vynásobit 65 krát 1 .
(trg)="1"> Од нас се тражи да помножимо 65 пута 1 .
(src)="2"> Doslova máme jen vynásobit 65 ... můžeme to zapsat znaménkem krát nebo to můžeme zapsat jako tečku ... ... ale toto znamená 65 krát 1 .
(trg)="2"> Буквално треба само да помножимо 65 , а можемо употребити овај знак множења или можемо написати тачку овако , али то свакако значи 65 пута 1 .
(src)="3"> Můžeme si to vyložit dvěma způsoby .
(trg)="3"> И постоје два начина да се ово реши .
(src)="4"> Chápat to jako číslo 65 jedenkrát nebo to lze chápat jako číslo 1 šedesátpětkrát přičtené samo k sobě .
(trg)="4"> Можете ово посматрати као број 65 једном , или га можете посматрати као број 1 повољен 65 пута , па све то сабрано .
(src)="5"> Ale v každém případě , pokud máte jednou 65 , vždy to bude 65 .
(trg)="5"> У сваком случају , уколико имате једном 65 , то ће дословно бити 65 .
(src)="6"> Cokoli krát 1 , bude vždy právě to cokoli , bez ohledu na to , co to je .
(trg)="6"> Нешто пута 1 ће бити то нешто , шта год то било .
(src)="7"> Jakékoli číslo krát jedna bude znovu to samé číslo .
(trg)="7"> Шта год да је ово пута 1 ће бити то исто опет .
(src)="8"> Pokud bych měl libovolné číslo krát 1 , a mohl bych to napsat i tímto znaménkem násobení , vždy to bude totéž libovolné číslo .
(trg)="8"> Уколико једноставно имамо само некакво празно поље овде пута 1 ,
(trg)="9"> то ће бити исто то што упишемо у празно поље .
(src)="9"> Takže pokud máme 3 krát 1 , bude to 3 .
(trg)="10"> Дакле , ако имам 3 пута 1 , добићу 3 .
(src)="10"> Pokud máme 5 krát 1 , bude to 5 , protože to je vlastně jen jednou 5 .
(trg)="11"> Ако имам 5 пута 1 , добићу 5 , јер све што ово буквално говори је да имамо 5 на једном месту .
(src)="11"> Pokud dám , například 157 krát 1 , bude to 157 .
(trg)="12"> Уколико ставим ... не знам ... 157 пута 1 , то ће бити 157 .
(src)="12"> Myslím , že teď to chápete .
(trg)="13"> Мислим да схватате поенту .
# cs/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# sr/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> Firmy ztrácejí kontrolu .
(trg)="1"> Kompanije gube kontrolu .
(src)="2"> Co se stane na Wall Streetu , už nezůstane jen na Wall Streetu .
(trg)="2"> Sve što se dogodi na Vol Stritu više ne ostaje na Vol Stritu .
(src)="3"> Co se stane ve Vegas , skončí na YouTube .
(trg)="3"> Sve što se desi u Vegasu završi na YouTubu .
(src)="4"> ( Smích )
(trg)="4"> ( Smeh )
(src)="5"> Dobrá pověst je zranitelná .
(trg)="5"> Ugled je promenljiv .
(src)="6"> Loajalita je vrtkavá .
(trg)="6"> Odanost je nepouzdana .
(src)="7"> Zdá se , že manažerské týmy jsou stále více odtržené od zaměstnanců .
(trg)="7"> Menadžment timovi postaju sve više odvojeni od svog osoblja .
(src)="8"> ( Smích )
(trg)="8"> ( Smeh )
(src)="9"> Nedávný průzkum ukázal , že 27 procent šéfů je přesvědčeno , že jejich zaměstnanci jsou inspirováni jejich firmou .
(trg)="9"> Nedavno sprovedeno istraživanje pokazuje da 27 posto šefova smatra da su njihovi zaposleni inspirisani svojom firmom .
(src)="10"> Ovšem stejný průzkum ukázal , že jen 4 procenta zaměstnanců s tím souhlasí .
(trg)="10"> Međutim , u istom istraživanju , samo 4 posto zaposlenih se složilo .
(src)="11"> Firmy mají stále menší vliv na své zákazníky a své zaměstnance .
(trg)="11"> Kompanije gube kontrolu nad svojim mušterijama i zaposlenima .
(src)="12"> Ale je to tak opravdu ?
(trg)="12"> Ali , da li je stvarno tako ?
(src)="13"> Pracuji v marketingu , a proto vím , že jsem kontrolu nebo velký vliv nikdy neměl .
(trg)="13"> Ja sam prodavac , a kao prodavac , znam da nikada nisam imao kontrolu .
(src)="14"> Říká se , že vaše značka je to , co o vás říkají ostatní lidé , když s nimi nejste v místnosti .
(trg)="14"> Tvoj brend je ono što drugi govore o tebi kada ti nisi prisutan , izreka kaže .
(src)="15"> Hyperkonektivita a transparentnost teď umožňuje firmám být v té místnosti nonstop .
(trg)="15"> Hiperpovezanost i transparentnost omogućavaju kompanijama da sada budu u toj sobi dvadeset četiri sata dnevno .
(src)="16"> Mohou naslouchat a zapojovat se do konverzace .
(trg)="16"> Mogu da slušaju i da se pridruže razgovoru .
(src)="17"> Ve skutečnosti mají víc kontroly nad ztrátou kontroly , než kdy předtím .
(trg)="17"> Zapravo , imaju više kontrole nad gubitkom kontrole nego ikad pre .
(src)="18"> Mohou to samy regulovat .
(trg)="18"> Mogu da joj se prilagode .
(src)="19"> Ale jak ?
(trg)="19"> Ali kako ?
(src)="20"> Za prvé , mohou umožnit zaměstnancům a zákazníkům , aby měli větší vliv .
(trg)="20"> Pre svega , mogu da daju zaposlenima i mušterijama više slobode .
(src)="21"> Mohou s nimi spolupracovat při utváření myšlenek , nápadů , obsahu , návrhů a výrobků .
(trg)="21"> Mogu da sarađuju sa njima u stvaranju ideja iskustva , sadržaja i proizvoda .
(src)="22"> Mohou jim dát větší vliv při tvorbě ceny , což udělala například kapela Radiohead při vydání svého alba " In Rainbows " , kdy zavedla systém " zaplaťte , kolik chcete " .
(trg)="22"> Mogu da im pruže više slobode u formiranju cena , što je bend Radiohed i učinio takozvanim " Plati po želji " internet izdanjem albuma " In Rainbows " .
(src)="23"> Kupující mohli určit cenu , ale nabídka byla exkluzivní a platila pouze po omezenou dobu .
(trg)="23"> Kupci su mogli da odrede cenu , ali ponuda je bila ograničena i važila samo za određeni vremenski period .
(src)="24"> Kapela prodala mnohem více kopií tohoto alba než předchozích alb .
(trg)="24"> Ovaj album se prodao u više kopija nego prethodna izdanja ovog benda .
(src)="25"> Dánský výrobce čokolády Anthon Berg otevřel v Kodani takzvaný " šlechetný obchod " .
(trg)="25"> Danska kompanija čokolade Anton Berg je otvorila takozvanu " plemenitu prodavnicu " u Kopenhagenu .
(src)="26"> Požádali zákazníky , aby si koupili čokoládu a slíbili přitom udělat dobrý skutek pro své blízké .
(trg)="26"> Zahtevali su od mušterija da kupe čokoladu uz obećanje da će činiti dobra dela prema onima koje vole .
(src)="27"> To přeměnilo transakce na interakce a šlechetnost se přeměnila na peníze .
(trg)="27"> Pretvorili su transakcije u interakcije , a darežljivost u valutu .
(src)="28"> Společnosti mohou dát kontrolu dokonce i hackerům .
(trg)="28"> Kompanije mogu da daju kontrolu čak i hakerima .
(src)="29"> Když se na trhu objevil Microsoft Kinect , přídavné zařízení ke konzoli Xbox ovládané pohybem těla , okamžitě to přitáhlo pozornost hackerů .
(trg)="29"> Kada se Microsoft Kinect pojavio , dodatak Xboxu koji se kontroliše pokretom , odmah je privukao pažnju hakera .
(src)="30"> Microsoft nejprve s hackery bojoval , ale potom změnil strategii , když si uvědomil , že podpora hackerů může přinášet i výhody .
(trg)="30"> Microsoft se prvo branio od hakova , ali je potom promenio pravac kada su shvatili da aktivno podržavanje te zajednice može da koristi .
(src)="31"> Pocit spoluvlastnictví , bezplatnou reklamu , přidanou hodnotu a vyšší tržby .
(trg)="31"> Osećaj zajedničkog vlasništva , besplatan publicitet i dodata vrednost , sve je to pomoglo pokretanje prodaje .
(src)="32"> Když chcete dát zákazníkům největší vliv , požádejte je , aby nekupovali .
(trg)="32"> Najbolji način ohrabrivanja mušterija jeste reći im da ne kupuju .
(src)="33"> Patagonia , specialista na outdoorové oblečení , vybídnul potenciální zákazníky , aby se podívali na eBay na jejich oblečení z druhé ruky a aby prodali svoje staré boty , než si koupí nové .
(trg)="33"> Patagonia , proizvođač odeće i obuće , ohrabrivao je moguće kupce da provere na eBayu njihove polovne proizvode i da poprave svoje cipele , pre nego što kupe nove .
(src)="34"> Ještě radikálnějším krokem proti konzumerizmu bylo , když společnost uprostřed vrcholného nákupního období uvedla reklamu " Nekupujte tuto bundu " .
(trg)="34"> Sa još radikalnijim stavom protiv rasipništva , ta kompanija je pustila reklamu koja glasi " Nemojte da kupite ovu jaknu " kada je potrošačka sezona bila na vrhuncu .
(src)="35"> Mohlo to krátkodobě ohrozit prodej , ale vybudovalo to trvalou , dlouhodobou loajalitu založenou na sdílených hodnotách .
(trg)="35"> Možda im je to kratkotrajno ugrozilo prodaju , ali je izgradilo dugotrajnu odanost zasnovanu na zajedničkim vrednostima .
(src)="36"> Výzkum prokázal , že pokud mají zaměstnanci větší vliv na svou práci , jsou pak šťastnější a výkonnější .
(trg)="36"> Istraživanja pokazuju da ako pružimo zaposlenima više kontrole nad njihovim radom , oni će biti srećniji i produktivniji .
(src)="37"> Brazilská společnost Semco Group je známá tím , že nechává zaměstnance stanovit si vlastní pracovní dobu a dokonce i své mzdy .
(trg)="37"> Kompanija iz Brazila , Semco Group , sada već slavno dozvoljava svojim zaposlenima da sami odrede svoj poslovni raspored pa čak i svoje plate .
(src)="38"> Společnosti Hulu a Netflix , a mnohé další , dávájí zaměstnancům možnost zvolit si délku dovolené .
(trg)="38"> Hulu i Netflix , između ostalih kompanija , imaju otvorenu politiku o odmorima .
(src)="39"> Firmy nechávají lidem větší vliv , ale snaží se také jejich vliv omezovat .
(trg)="39"> Kompanije mogu da daju ljudima više slobode , ali mogu isto tako da im daju manje slobode .
(src)="40"> Tradiční podnikatelské moudro praví , že důvěra se dá získat předvídatelným chováním , ale když je všechno konzistentní a normované , jak získáte smysluplné zkušenosti ?
(trg)="40"> Tradicionalna znanja iz oblasti biznisa nalažu da se poverenje stiče iz predvidljog ponašanja , ali kada je sve usklađeno i standardizovano , kako da stvorite značajna iskustva ?
(src)="41"> Dát lidem menší vliv může být skvělý způsob , jak vyvážit přemíru možností a lidé pak mohou být spokojenější .
(trg)="41"> Omogućiti ljudima manje kontrole može biti divan način da se suprotstavimo mnoštvu izbora i da ih time usrećimo .
(src)="42"> Například cestovní kancelář Nextpedition .
(trg)="42"> Uzmite na primer Nextpedition uslge za putovanja
(src)="43"> Nextpedition udělá z výletu hru s překvapivými zvraty a změnami po celou dobu cesty .
(trg)="43"> Nextpedition pretvara putovanje u igru , praćenu iznenađujućim preokretima .
(src)="44"> Do úplně poslední minuty neřeknou cestovateli , kam jede a informace jsou poskytovány podle potřeby .
(trg)="44"> Ne govore putniku gde ide do poslednjeg trenutka i pružaju informacije baš na vreme .
(src)="45"> Podobně holandské aerolinky KLM uvedly kampaň s překvapením , kdy zdánlivě nahodile rozdávali cestujícím za letu malé dárky .
(trg)="45"> Slično tome , holandska avio kompanija KLM je pokrenula kampanju iznenađenja , naizgled nasumično dajući male poklone putnicima na putu do njihovog odredišta .
(src)="46"> Interflora z Velké Británie monitorovala Twitter a vyhledávala uživatele , kteří měli špatný den a potom jim poslala zdarma květiny .
(trg)="46"> Interflora , sa sedištem u Engleskoj , je pratila na Twitteru korisnike koji su imali loš dan , i slala im besplatan buket cveća .
(src)="47"> Mohou společnosti udělat něco pro to , aby se jejich zaměstnanci necítili tolik tlačeni časem ?
(trg)="47"> Postoji li išta što kompanije mogu da urade da njihovi zaposleni ne bi osećali vremenski pritisak ?
(trg)="48"> Da .
(src)="49"> Přinutit je , aby pomáhali druhým .
(trg)="49"> Naterajte ih da pomognu drugima .
(src)="50"> Nedávná studie ukazuje , že zaměstnanci , kteří občas splní přes den nějaký altruistický úkol , mají větší smysl pro zvyšování produktivity .
(trg)="50"> Nedavno sprovedeno istraživanje govori da ako zaposleni izvrše poneki nesebičan zadatak u toku dana njihov ukupni osećaj produktivnosti raste .
(src)="51"> Ve společnosti Frog , kde jsem pracoval , jsme pořádali rychlé seznamovací schůzky , kde se sešli staří a noví zaměstnanci a mohli se tak rychle seznámit .
(trg)="51"> U Frogu , kompaniji u kojoj ja radim , održavamo sesije za ubrzano upoznavanje koje povezuju stare i nove zaposlene , što im pomaže da se brže upoznaju .
(src)="52"> Zavedením striktního procesu jim dáváme méně kontroly , měně možností volby , ale dáváme jim možnost větší a bohatší sociální interakce .
(trg)="52"> Time što uspostavljamo striktne procese , dajemo im manje kontrole , manje izbora , ali im omogućavamo bolje i bogatije društvene odnose .
(src)="53"> Společnosti jsou strůjcem svého štěstí a , stejně jako my všichni , jsou zcela vystaveny možnosti , že na ně sedne štěstí .
(trg)="53"> Kompanije su tvorci svoje sreće , i kao svi mi , one su potpuno prepuštene slučajnim otkrićima .
(src)="54"> Měly by proto být skromnější , citlivější a lidštější .
(trg)="54"> To bi trebalo da ih učini skromnijim , ranjivijim i više ljudskim .
(src)="55"> S tím , jak hyperkonektivita a transparentnost vystavuje chování společností na denní světlo , je pro společnosti jedinou možnou udržitelnou hodnotou to , aby zůstaly věrné samy sobě .
(trg)="55"> Na kraju krajeva , kako hiperpovezanost i transparentnost obdanjuju ponašanje kompanija , ostati veran sebi je jedini korisni održivi predlog .
(src)="56"> Neboli , jak řekl baletní umělec Alonzo King :
(trg)="56"> Ili kako je baletski igrač Alonzo King rekao ,
(src)="57"> " To , co je na tobě zajímavé , jsi ty sám . "
(trg)="57"> " Ono što je interesantno o tebi si ti . "
(src)="58"> Chtějí- li si společnosti zachovat svůj charakter , je pro ně nejdůležitější otevřenost , ovšem radikální otevřenost není řešením , protože , když je otevřené všechno , není otevřené nic .
(trg)="58"> Da bi srž kompanija isplovila , otvorenost je nenadmašna , ali radikalna otvorenost nije rešenje , jer kada je sve otvoreno , ništa nije otvoreno .
(src)="59"> " Úsměv , to jsou napůl otevřené a napůl zavřené dveře " , napsala spisovatelka Jennifer Egan .
(trg)="59"> " Osmeh su vrata koja su polu otvorena i polu zatvorena , " napisala je Dženifer Egan .
(src)="60"> Společnosti mohou dát svým zaměstnancům a zákazníkům více , nebo méně kontroly .
(trg)="60"> Kompanije mogu da daju svojim zaposlenima i mušterijama manje ili više slobode .
(src)="61"> Mohou řešit to , jak je otevřenost pro ně dobrá a co má zůstat uzavřeno .
(trg)="61"> Oni mogu da brinu o tome koliko otvorenosti je dobro za njih i šta treba da ostane zatvoreno .
(src)="62"> A nebo se prostě mohou usmívat a zůstat otevřené všem možnostem .
(trg)="62"> Ili prosto mogu da se nasmeše i ostanu otvoreni za sve mogućnosti .
(src)="63"> Děkuji vám .
(trg)="63"> Hvala .
(src)="64"> ( Potlesk ) ( Potlesk )
(trg)="64"> ( Aplauz ) ( Aplauz )
# cs/06FAU8bBX2ws.xml.gz
# sr/06FAU8bBX2ws.xml.gz
(src)="1"> Mnoho z vás by si mohlo položit otázku , zda je létajicí auto či možná přesněji jezdicí letadlo v současnosti uskutečnitelné ?
(trg)="1"> Mnogi od vas bi mogli pitati , zbog čega je leteći automobil ili možda preciznije rečeno , putna letelica , ostvariva u ovom trenutku ?
(src)="2"> Před mnoha lety pan Ford předpovídal , že létajicí auta budou v nějaké formě dostupná .
(trg)="2"> Pre mnogo godina , gospodin Ford je predvideo da će leteći autombili u nekom obliku biti dostupni .
(src)="3"> Dnes , o 60 let později , jsem zde , abych vám pověděl , zda a díky čemu mohou být uskutečnitelná .
(trg)="3"> Sada , 60 godina kasnije , ovde sam da bih vam rekao zašto je to moguće .
(src)="4"> Když mi bylo zhruba pět let , nijak dlouho -- přibližně rok po tom , co pan Ford vyřknul svoji předpověď , jsem žil na kanadském venkově , pod horami na velmi odlehlém místě .
(trg)="4"> Kada sam imao oko pet godina , ne mnogo , oko godinu nakon što je gospodin Ford izrekao svoje predviđanje , živeo sam u ruralnom delu Kanade , na strani planine u veoma izolovanom području .
(src)="5"> Cesta do školy kanadskou zimou byla pro dítě , které bylo na svůj věk i poměrně malé , ne úplně příjemným zážitkem .
(trg)="5"> Odlazak u školu za klinca koji je prilično nizak za svoje godine , kroz kanadsku zimu , nije bilo prijatno iskustvo .
(src)="6"> Pro dítě snažící se tím vším projít to byla namáhavá a děsivá cesta .
(trg)="6"> Za jedno dete je bilo naporno i zastrašujuće da prolazi kroz to .
(src)="7"> Na konci mého prvního roku ve škole , bylo to v létě , jsem narazil na pár kolibříků , kteří byli lapeni v kůlně blízko našeho domu .
(trg)="7"> Na kraju moje prve školske godine , na leto , pronašao sam par kolibrija koji su bili zarobljeni u šupi blizu moje kuće .
(src)="8"> Nedokázali sami vyletět , naráželi do oken , bylo je proto snadné chytit .
(trg)="8"> Oni su se iscrpeli , udarajući o prozor , i naravno , bilo ih je lako uhvatiti .
(src)="9"> Vynesl jsem je ven a jakmile jsem je pustil , během sekundy , i když byli vyčerpaní , na sekundu se vznášeli na místě a pak zmizeli v dálce .
(trg)="9"> Izneo sam ih napolje i pustio , i istog momenta , iako su bili veoma iscrpljeni , odleteli su čim sam ih pustio , a zatim su klisnuli u daljinu .
(src)="10"> Pomyslel jsem si , jaký by to byl skvělý způsob , jak se dostat do školy .
(trg)="10"> Pomislio sam , kakav dobar način da odete u školu .
(src)="11"> ( Smích )
(trg)="11"> ( Smeh )
(src)="12"> Pro dítě v mém věku to bylo , jako kdyby mizeli nekonečnou rychlostí , a velmi mě to inspirovalo .
(trg)="12"> Za klinca tih godina , to je bila neograničena brzina nestajanja , i bio sam veoma inspirisan time .
(src)="13"> A tak jsem během dalších šedesáti let , věřte nebo ne , postavil několik letadel s cílem vytvořit takové , které by mohlo mně nebo vám umožnit to , čím se vyznačují kolibříci , a dát vám tak flexibilitu .
(trg)="13"> I tako sledećih -- tokom sledećih šest decenija , verovali ili ne , konstruisao sam brojne letelice , sa ciljem stvaranja nečega što bi za vas ili mene radilo ono što rade kolibri i što bi vam dalo tu fleksibilnost .
(src)="14"> Toto vozidlo jsem nazval , obecně , volantor , z latinského slova " volant " , které znamená
(trg)="14"> Nazvao sam ovo vozilo , uopšteno , volantor , prema latinskoj reči " volant " , što znači ,
(src)="15"> letět ladným a hbitým způsobem .
(trg)="15"> leteti na lagan , okretan način .
(src)="16"> Něco na způsob ladné a hbité helikoptéry .
(trg)="16"> Volantor - verovatno kao helikopter .
(src)="17"> Federální letecký úřad ( FAA ) , který zastřešuje vše týkající se létání , jej označil za " konvertoplán " .
(trg)="17"> Federalna Avio- Administracija , regulatorno telo iznad svega , nazvalo ga je " letelica sa podizanjem " .
(src)="18"> A dokonce vytvořili zvláštní skupinu leteckých průkazů -- pilotní licence pilota konvertoplánu -- speciálně pro tento typ letadla .
(trg)="18"> I zapravo su nam izdali pilotsku dozvolu -- pilotsku dozvolu za letenje -- za ovaj tip letelice .
(src)="19"> Je to trefnější než si myslíte .
(trg)="19"> Bliže je nego što mislite .
(src)="20"> Je totiž pozoruhodné , když uvážíte , že letadla tohoto druhu nejsou v operačním provozu .
(trg)="20"> Na neki način to je neobično kada uzmete u obzir da ne postoji funkcionalna letelica ovog tipa .
(src)="21"> Jednou je tak konečně vláda o krok napřed .
(trg)="21"> I tako bar jedanput , možda , je vlast bila ispred sebe .
(src)="22"> Tisk označuje mého volantora jako " Nebeské auto " .
(trg)="22"> Novinari su nazvali ovaj volantor " Leteći automobil " .
(src)="23"> Tohle je jeho velmi raná verze , což je důvod , proč nese označení X , každopádně jde o čtyřmístné letadlo , které může kolmo vzlétnout , stejně jako vrtulník -- takže nepotřebuje letiště .
(trg)="23"> Ovo je nešto ranija verzija , i zbog toga mu je data namena X , ali to je letelica za četiri putnika koja bi mogla uzleteti vertikalno , kao helikopter -- stoga ne treba aerodrom .
(src)="24"> Na zemi je poháněn elektřinou .
(trg)="24"> Na zemlji koristi električni pogon .