# bg/01fktUkl0vx8.xml.gz
# hu/01fktUkl0vx8.xml.gz
(src)="2"> Казали са ни да умножим 65 по 1 .
(trg)="1"> A feladatunk az , hogy a 65- öt szorozzuk meg eggyel !
(src)="3"> Така че буквално ние просто трябва да умножим 65 - можем да напишем - това е знакът за умножение , записан ето така , или можем да го запишем като точка ето така - но това означава 65 по 1 .
(trg)="2"> Szóval , akkor annyi a dolgunk , hogy ténylegesen a 65- öt .... le ís írhatjuk ! ... a 65 ... szorzás jel .... vagy akár egy ponttal is jelölhetjük ... így ni !
(trg)="3"> Ígyis úgyis azt jelenti :
(trg)="4"> 65- ször 1 .
(src)="4"> Има два начина за тълкуване на това .
(trg)="5"> Ekkor két fajta értelmezési módot vehetünk .
(src)="5"> Можете да го разгледате като числото 65 веднъж или можете да го разгледате като числото 1 шестдесет и пет пъти , наведнъж .
(trg)="6"> Úgy is tekinthetünk a műveletre , mit a 65- ös szám egyszeri szorzására vagy akár úgy is tekinthetünk rá , hogy az egyes számot 65- ször vesszük és összeadjuk őket !
(src)="6"> Но по всеки от начините , ако имате едно 65 , това буквално просто ще бъде 65 .
(trg)="7"> De akárhogyan is vesszük , ha 1 darab 65- ösünk is van , akkor is 65- öt kapunk .
(src)="7"> Всяко число , умножено по 1 ще бъде точно това всяко число , каквото и да е то .
(trg)="8"> Bármilyen számot , ha eggyel szorzunk , akkor ugyanazt a számot kapjuk !
(trg)="9"> Bármi is legyen az a szám .
(src)="8"> Каквото и да е умножено по 1 ще бъде отново същото .
(trg)="10"> Akármit is szorzunk tehát eggyel , az eredményünk ugyanaz a szám lesz , mellyel szoroztunk .
(src)="9"> Каквото и да стои на това място тук , умножено по 1 , и мога дори да напиша като знак за умножение по 1 , това ще бъде същото това число . .
(trg)="11"> Ha itt ... tegyük fel ... csak egy üres helyi értékünk van , akkor annak az eggyel való szorzata annyi lesz , mint ennek a jelölésnek az 1- szerese , azaz ugyanaz az érték lesz , mint maga az üres helyi érték !
(src)="10"> Така че ако имам 3 по 1 , ще получа 3 .
(trg)="12"> Szóval ha 3- szor 1- ünk van , akkor 3- at kapunk .
(src)="11"> Ако имам 5 по 1 , ще получа 5 , защото буквално всичко това е да се каже 5 веднъж .
(trg)="13"> Ha 5- ször 1- ünk van , akkor pedig 5- öt kapunk .
(trg)="14"> Ez azért van , mert szó szerint az 5- öt egyszer kell vennünk .
(src)="12"> Или ако сложа - хм , не знам - 157 по 1 , това ще бъде 157 .
(trg)="15"> Ha azt vennénk , hogy ... nem is tudom ... 157- szer 1 , akkor az 157 lesz .
(src)="13"> Мисля , че схващате идеята . .
(trg)="16"> Szerintem , értjük miről van szó ...
# bg/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# hu/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> Компаниите губят контрол .
(trg)="1"> A cégek kezdik elveszteni az irányítást .
(src)="2"> Това , което се случваше на Уол стрийт , вече не се случва .
(trg)="2"> Ami a Wall Streeten történik az nem marad többé ott .
(src)="3"> Това , което се случва в Лас Вегас , завършва в " Ютюб " .
(trg)="3"> Ami Vegasban történik , az a YouTube- on köt ki .
(trg)="4"> ( Nevetés )
(src)="4"> Репутациите се разклащат .
(trg)="5"> A hírnév elillan .
(src)="5"> Лоялността е непостоянна .
(trg)="6"> A márkahűség ingatag .
(src)="6"> Екипите за управление са разделени от служителите си .
(src)="7"> ( Смях )
(trg)="7"> A vezetőségek egyre jobban eltávolodnak a beosztottjaiktól .
(src)="8"> Според проучване , проведено наскоро , 27 процента от шефовете вярват , че служителите им се вдъхновяват от компанията , в която работят .
(trg)="8"> ( Nevetés )
(trg)="9"> Egy friss felmérés szerint a főnökök 27 % - a hiszi azt , hogy alkalmazottait inspirálja a cég .
(src)="9"> Все пак , според същото проучване , само четири процента от служителите са съгласни с това .
(trg)="10"> Azonban , ugyanabban a felmérésben , csak a beosztottak 4 % - a értett ezzel egyet .
(src)="10"> Компаниите не могат да управляват клиентите и служителите си .
(trg)="11"> A vállalatok kezdik elveszteni az irányítást a vásárlóik és beosztottjaik felett .
(src)="11"> Наистина ли ?
(trg)="12"> De ez tényleg így van ?
(src)="12"> Изучавам пазара , и затова зная , че не мога да го управлявам .
(trg)="13"> Értékesítő vagyok , és mint olyan , pontosan tudom , hogy igazából sosem volt a kezemben az irányítás .
(src)="13"> Вашата марка е това , което хората казват за вас , когато не сте в стаята .
(trg)="14"> A márkád az , amit mások mondanak rólad , amikor nem vagy jelen a szobában , szokták mondani .
(src)="14"> Хиперсвързаността и прозрачността позволяват на компаниите сега да бъдат в тази стая , 24/ 7 .
(trg)="15"> A hiperkonnektivitás és a nyitottság biztosítja a vállalatoknak , hogy folyamatosan a szobában lehessenek .
(src)="15"> Могат да слушат и да участват в разговора .
(trg)="16"> Megfigyelhetik és bekapcsolódhatnak a beszélgetésbe .
(src)="16"> Всъщност , те могат да управляват загубите повече от всякога .
(trg)="17"> Igazából , az irányítás elvesztése felett van több hatalmuk mint valaha .
(src)="17"> Могат да ги проектират .
(trg)="18"> Tervezhetnek ezzel .
(src)="18"> Но как ?
(trg)="19"> De hogyan ?
(src)="19"> Първо , могат да дадат на служителите и клиентите си повече управление .
(trg)="20"> Először is , nagyobb irányítást adhatnak a beosztottjaiknak és a vásárlóiknak .
(src)="20"> Могат да сътрудничат с тях за създаване на идеи , знание , съдържание , проекти и продукт .
(trg)="21"> Együttműködhetnek velük új ötletek , tudás , tartalom , design és termékek megvalósításában .
(src)="21"> Могат да им дадат повече управление за ценообразуването , както групата " Рейдиохед " направи при интернет представянето на албума си " In Rainbows " , използвайки митодът " плати , ако ти харесва " .
(trg)="22"> Több hatalmat adhatnak nekik az árképzést illetően , amelyet a Radiohead zenekar is tett az " In Rainbows " albumuk " fizess , amennyit szeretnél " online kiadásakor .
(src)="22"> Купувачите могат да определят цената , но офертата е ексклузивна и важи за ограничен период от време .
(trg)="23"> A vásárlók határozták meg az árat , de az ajánlat kivételes volt , és csak egy rövid ideig tartott .
(src)="23"> Бяха продадени повече копия от албума , отколкото от предишните албуми на групата .
(trg)="24"> Az albumot több példányban adták el , mint a zenekar korábbi lemezeit .
(src)="24"> Датската компания за шоколад " Антон Бърг " , откри т . н . " щедър магазин " в Копенхаген .
(trg)="25"> A dán csokoládé vállalat , Anthon Berg egy úgynevezett " nagylelkűség boltot " nyitott Koppenhágában .
(src)="25"> Тя помоли клиентите да купуват шоколад , след като обещаят , че ще направят нещо хубаво за тези , които обичат .
(trg)="26"> Arra kérte vásárlóit , hogy fizessenek jótettekkel a szeretteiknek a csokoládéért .
(src)="26"> Това превърна продажбите в продажби и щедростта в пари .
(trg)="27"> A tranzakciókat interakciókká változtatta , és a nagylelkűséget pénznemmé .
(src)="27"> Компаниите могат да дадат управление дори на хакерите .
(trg)="28"> Még hackereknek is adhatnak irányítást a cégek .
(src)="28"> Когато на пазара излезе " Майкрософт кинект " , жестово управляваната добавка към игралната конзола " Ексбокс " , тя веднага привлече вниманието на хакерите .
(trg)="29"> Amikor a Microsoft Kinect kijött , a mozgás vezérelte kiegészítés az Xbox játékkonzolhoz , a hackerek figyelmét rögtön magára vonta .
(src)="29"> Отначало " Майкрософт " преследваше хакерите , но след това смени политиката си , когато разбра , че това подкрепя общността да има печалба .
(trg)="30"> A Microsoft először kivédte a támadásokat , azonban később megváltoztatta a stratégiáját , amikor felismerte , hogy a közösség támogatása előnyökkel jár .
(src)="30"> Чувството за съсобственост , откритата публичност , добавената стойност помагат за увеличаване на продажбите .
(trg)="31"> A társtulajdon érzése , ingyenes hírverés , a hozzáadott érték , mind segítettet az eladásokban .
(src)="31"> Даването на власт на потребителите е молба да не купуват .
(trg)="32"> A fogyasztók felhatalmazásának legvégső módja megkérni őket , hogy ne vásároljanak .
(src)="32"> Компанията за продажби на дрехи на открито - " Патагония " , окуражи потенциалните клиенти да проверяват по " Ибей " използваните си продукти и да връщат обувките си , преди да си купят нови обувки .
(trg)="33"> A szabadidős ruhákat áruló Patagonia arra bíztatta leendő vásárlóit , hogy az eBay kínálatában keressék a cég használt termékeit , és talpaltassák meg cipőiket , mielőtt újat vesznek .
(src)="33"> Още по- радикална позиция срещу консуматорството , компанията постави обява " Не купувайте това яке " в разгара на потребителския сезон .
(trg)="34"> Még ennél is radikálisabb állásfoglalást nyilvánított a cég a fogyasztás ellen a " Ne vedd meg ezt a kabátot ' " reklámmal a legforgalmasabb vásárlási időszakban .
(src)="34"> Това намали продажбите в краткосрочен период , но изгради трайна лоялност , основана на споделени ценности .
(trg)="35"> Ez talán veszélybe sodorta a rövidtávú eladásokat , de maradandó , hosszútávú hűséget épít ki , amely közös értékeken alapszik .
(src)="35"> Едно изследване показа , че при даване на повече управление на служителите по време на работата им , ги прави по- щастливи и по- продуктивни .
(trg)="36"> Kutatások szerint , a munkavállalók felruházása nagyobb irányítással a munkájuk felett , boldogabbá és eredményesebbé teszi őket .
(src)="36"> Бразилската компания " Семко груп " оставя служителите си да разработят работните си програми и дори заплатите си .
(trg)="37"> A brazil cég , a Semco Group arról híres , hogy hagyja a beosztottait megtervezni a saját beosztásukat és még a fizetésüket is .
(src)="37"> " Хулу " и " Нетфликс " , както и други компании , имат политика на свободни работни места .
(trg)="38"> A Hulu és Netflix , más vállalatok mellett , nyitott szabadságolási tervvel rendelkeznek .
(src)="38"> Компаниите могат да дават на служителите си повече контрол , но могат да им дават и по- малко контрол .
(trg)="39"> A cégek több hatalommal is felruházhatják az embereket , de kevesebbel is .
(src)="39"> Според бизнес поговорка , доверието се печели чрез предсказуемо поведение , но когато всичко е последователно и стандартизирано , как ще създадете важен опит ?
(trg)="40"> A hagyományos üzleti elméletek úgy tartják , hogy a bizalmat a kiszámítható viselkedéssel lehet elnyerni .
(trg)="41"> De amikor minden egyforma és szabványosított , hogyan hozol létre jelentőségteljes élményeket ?
(src)="40"> Като давате на служителите си по- малко управление , това е чудесен начин да контрирате избора им и да ги направите по- щастливи .
(trg)="42"> Kevesebb irányítást adni az embereknek egy remek lehetőség , hogy ellensúlyozzuk a választék tengerét , és boldogabbá tegyük őket .
(src)="41"> Вземете например туристическата компания " Некстпедитшън " .
(trg)="43"> Vegyük az utazási szolgáltatásokkal foglalkozó Nextpeditiont .
(src)="42"> " Некстпедишън " превръща пътуването в игра , с изненадващи завои .
(trg)="44"> A Nextpedition az utazást egy játékká alakítja , meglepő csavarokkal és fordulatokkal az út során .
(src)="43"> Не се казва на пътуващия къде отива до последната минута и се дава информация навреме .
(trg)="45"> Nem mondják meg az utazónak , hova megy az utolsó pillanatig , és az információkat is csak épp időben adják meg .
(src)="44"> Подобно , " Дъч еърлайн " и " Ка Ел Ем " проведоха кампания на изненади , като даваха малки подаръци на случайно избрани пътници докато пътуваха .
(trg)="46"> Hasonlóan , a holland légitársaság , a KLM bevezetett egy meglepetéskampányt , amely során látszólag véletlenszerűen kis ajándéktárgyakat osztanak ki az utazóknak a céljuk felé vezető úton .
(src)="45"> Великобританската компания " Интерфлола " търсеше в " Туитър " потребители , които са имали лош ден и им изпращаше безплатен букет цветя .
(trg)="47"> Az Egyesült Királyságban működő Interflora a Twittert figyelte , és azoknak a felhasználóinak , akiknek rossz napjuk volt , egy csokor virágot küldött ingyen .
(src)="46"> Могат ли компаниите да накарат служителите си да се чувстват по- малко притиснати от времето ?
(trg)="48"> Van bármi is , amit a cégek tehetnek , hogy a beosztottaik kevésbé érezzék úgy , hogy sürgeti őket az idő ?
(src)="47"> Да .
(trg)="49"> Igen .
(src)="48"> Накарайте ги да помагат на другите служители .
(trg)="50"> Rá kell venni őket , hogy segítsenek másokon .
(src)="49"> Според проведено наскоро изследване , служители , които извършват алтруистични задачи от време на време през деня , увеличават продуктивността си .
(trg)="51"> Egy friss tanulmány szerint , ha az alkalmazottak alkalmanként önzetlen feladatokat hajtanak végre a nap folyamán , az emeli a teljes termelékenység érzését .
(src)="50"> Във " Фро" г , компанията , в която работя , провеждаме вътрешни бързи сесии , които свързват стари и нови служители , като им помагат бързо да се опознаят .
(trg)="52"> A Frognál , ahol én dolgozom , belső , gyors találkákat tartunk azért , hogy az új és a régi dolgozók gyorsabban megismerjék egymást .
(src)="51"> Като прилагаме строг контрол , им даваме по- малко управление , по- малко избор , но позволяваме повече социални взаимодействия .
(trg)="53"> A szigorú folyamatok betartásával kevesebb irányítást adunk nekik , kevesebb választási lehetőséget , de lehetőséget adunk több és mélyebb társadalmi interakcióra .
(src)="52"> Компаниите създават границите си и като всички нас , могат случайно да откриват интересни неща .
(trg)="54"> A cégek a saját szerencséjüknek kovácsai , és mint mindnyájan , végtelenül ki vannak szolgáltatva a véletlennek .
(src)="53"> Това ще ги направи по- скромни , по- чувствителни и по- хуманни .
(trg)="55"> Ez sokkal szerényebbé , sebezhetővé , és emberibbé kellene , hogy tegye őket .
(src)="54"> В края на деня , когато хиперсвързаността и прозрачността покажат поведението на компаниите в дневна светлина , когато те са самите себе си , това е единственото устойчиво ценно състояние .
(trg)="56"> Végül , ahogy a hiperkonnektivitás és az átláthatóság felfedi a vállalatok viselkedését , igaznak maradni saját magukhoz az egyetlen értékálló ajánlat .
(src)="55"> Или както балетистът Алонсо Кинг каза :
(trg)="57"> Vagy ahogy a balett táncos , Alonzo King mondta ,
(src)="56"> " Това , което е интересно във вас сте вие . "
(trg)="58"> " Ami érdekes benned , az te vagy . "
(src)="57"> Защото трите същности на компаниите бяха разгледани , откритостта е влиятелна , но радикалната откритост не е решение , защото когато всичко е открито , нищо не е открито .
(trg)="59"> Hogy átjöjjön a cégek igazi énje , a nyitottság a legfontosabb .
(trg)="60"> De a túlzott nyitottság nem megoldás , mert amikor minden nyitott , semmi sem az .
(src)="58"> " Усмивката е врата , която е полуотворена и полузатворена " , написа авторът Дженифър Еган .
(trg)="61"> " A mosoly egy ajtó , amely félig nyitva , félig csukva van , " ahogy az író , Jennifer Egan írta .
(src)="59"> Компаниите дават на служителите и клиентите си по- малко или повече управление .
(trg)="62"> A cégek beosztottjai és a vásárlóik több vagy kevesebb irányítást kaphatnak .
(src)="60"> Те се тревожат , доколко откритостта е добра за тях и какво трябва да стои затворено .
(trg)="63"> A vállalatok aggódhatnak azért , hogy mennyi nyíltság megfelelő nekik , és minek kell zártnak maradni .
(src)="61"> Или те могат просто да се усмихват и да останат открити за всички възможности .
(trg)="64"> Vagy egyszerűen csak mosolyoghatnak és nyitottak maradhatnak minden lehetőségre .
(src)="62"> Благодаря !
(trg)="65"> Köszönöm .
(src)="63"> ( Аплодисменти ) ( Аплодисменти )
(trg)="66"> ( Taps ) ( Taps )
# bg/06maZDmGztKT.xml.gz
# hu/06maZDmGztKT.xml.gz
(src)="1"> Хората започват да поставят околните в категории веднага щом ги видят -
(trg)="1"> Az emberek beskatulyázzák egymást , abban a pillanatban , hogy meglátják egymást --
(src)="2"> Дали този човек е опасен ?
(trg)="2"> Vajon veszélyes ?
(src)="3"> Привлекателен ли е ?
(trg)="3"> Vonzó ?
(src)="4"> Потенциален партньор ли е ?
(trg)="4"> Összeillenek ?
(src)="5"> Или възможност за бизнес връзки ?
(trg)="5"> Jó parti ?
(src)="6"> Когато срещнем някого , ги подлагаме на малък кръстосан разпит и наум си правим обобщение за тях .
(trg)="6"> Végrehajtjuk ezt a kis kihallgatást , amikor megismerünk valakit , hogy képzeletbeli életrajzot állíthassunk össze .
(src)="7"> Как се казвате ?
(trg)="7"> Mi a neved ?
(src)="8"> Откъде сте ?
(trg)="8"> Hol nőttél fel ?
(src)="9"> На колко години сте ?
(trg)="9"> Hány éves vagy ?
(src)="10"> Какво работите ?
(trg)="10"> Mit dolgozol ?
(src)="11"> След това нещата стават по- лични .
(trg)="11"> Aztán személyesebb lesz a téma .
(src)="12"> Някога хващали ли сте болести ?
(trg)="12"> Volt valaha valamilyen betegséged ?
(src)="13"> Били ли сте разведени ?
(trg)="13"> Elváltál ?
(src)="14"> Имате ли лош дъх докато си говорите с мен ?
(trg)="14"> Kellemetlen a leheleted miközben megválaszolod a kérdéseimet ?
(src)="15"> По какво си падате ?
(trg)="15"> Mi jön be ?
(src)="16"> По кого си падате ?
(trg)="16"> Ki jön be ?
(src)="17"> С кой пол ви харесва да спите ?
(trg)="17"> Milyen neműekkel fekszel le ?
(src)="18"> Разбирам .
(trg)="18"> Én megértem .
(src)="19"> Неврологично сме програмирани да търсим хора , които са като нас .
(trg)="19"> Idegileg arra vagyunk programozva , hogy olyan embereket keressünk , mint mi magunk .
(src)="20"> И започваме да формираме групички в момента , в който сме достатъчно големи да разбираме какво е да се чувстваме приет .
(trg)="20"> Amint elég idősek vagyunk , klikkeket alakítunk ki , hogy tudjuk , milyen érzés tartozni valahova .
(src)="21"> Свързваме се на базата на всевъзможни неща - музикални предпочитания , раса , пол , улицата на която сме израснали .
(trg)="21"> Összekapcsoljuk magunkat , arra alapozva , amire csak lehet -- zenei ízlés , faj , nem , a háztömb , ahol felnőttünk .
(src)="22"> Избираме си среда , която ще подкрепи нашия личен избор .
(trg)="22"> Olyan környezeteket keresünk , amik megerősítik a személyes döntéseinket .
(src)="23"> Понякога обаче , дори въпросът " какво работиш ? " може да ви накара да се чувствате сякаш някой е отворил мъничка кутия и ви подканя да се натикате вътре .
(trg)="23"> Néha különben csupán a kérdés :
(trg)="24"> " Mit dolgozol ? " olyan érzés lehet , mintha valaki kinyitna egy apró dobozt , és azt kérné , préseld bele magad .
(src)="24"> Защото , аз намирам категориите за твърде ограничени .
(trg)="25"> Mert a kategóriák , mint rájöttem , túlságosan korlátozóak .
(src)="25"> Кутийките са твърде малки .
(trg)="26"> A dobozok túlságosan szűkek .