# ar/03x3cvKrWYPc.xml.gz
# fi/03x3cvKrWYPc.xml.gz
(src)="1"> الشركات تفـقـد السيطرة
(trg)="1"> Yritykset menettävät kontrolliaan .
(src)="2"> ماذا يحدث في وول ستريت
(src)="3"> لم يعد في وول ستريت .
(trg)="2"> Mitä tapahtuu Wall Streetilla ei enää pysy Wall Streetilla .
(src)="4"> ما يحدث في فيغاس ينتهي به الحال على موقع يوتيوب .
(trg)="3"> Mitä tapahtuu Las Vegasissa päätyy YouTubeen .
(src)="5"> ( ضحك )
(trg)="4"> ( Naurua )
(src)="6"> سـُمعتهم متقلبة . الولاءات متغيرة
(trg)="5"> Maine on haihtuvaa .
(trg)="6"> Uskollisuus ailahtelevaa .
(src)="7"> فرق الإدارة تبدو منقطعة
(src)="8"> من التواصل مع موظفيها بازدياد .
(trg)="7"> Johtoryhmät näyttävät yhä enemmän irrallisilta työntekijöistään .
(src)="9"> ( ضحك )
(trg)="8"> ( Naurua )
(src)="10"> قالت دراسة حديثة أن نسبة 27 في المائة من أرباب العمل يؤمنون
(src)="11"> أن الشركة تلهم الموظفين .
(trg)="9"> Tutkimus kertoo , kuinka 27 prosenttia johtajista uskoo henkilökunnan olevan inspiroituneita työpaikastaan .
(src)="12"> ومع ذلك ، في نفس الدراسة ، أربعة في المائة فقط
(src)="13"> من الموظفين يتفقون مع ذلك .
(trg)="10"> Kuitenkin samassa kyselyssä vain neljä prosenttia työntekijöistä on samaa mieltä .
(src)="14"> الشركات تفقد السيطرة
(src)="15"> على عملائها وموظفيها .
(trg)="11"> Yhtiöt menettävät valtaansa asiakkaistaan ja työntekijöistään .
(src)="16"> ولكن هل هذا صحيح ؟
(trg)="12"> Mutta menettävätkö he oikeasti ?
(src)="17"> أنا مسوق ، و كمسوق ، أعلم
(src)="18"> أني ابدا لم أكن تحت السيطرة .
(trg)="13"> Olen markkinoija ja sen takia tiedän , että en oikein koskaan ole ollut ohjaksissa .
(src)="19"> علامتك التجارية هي ما يتحدث الناس به عنك
(src)="20"> عندما كنت لا تكون في الغرفة ، يقول المثل .
(trg)="14"> " Brändisi on se , mitä toiset ihmiset sanovat sinusta , kun et ole samassa huoneessa " , menee sananlasku .
(src)="21"> إمكانية الاتصال والشفافية تسمح للشركات
(src)="22"> أن تكون في تلك الغرفة ، 24/ 7 .
(trg)="15"> Nopeat verkostot ja läpinäkyvyys sallivat yhtiöiden olla huoneessa ympäri vuorokauden .
(src)="23"> يمكنهم الاستماع و الانضمام إلى الحوار .
(trg)="16"> He voivat kuunnella ja liittyä keskusteluun .
(src)="24"> في الواقع ، لديهم المزيد من السيطرة و ليس فقدان السيطرة
(src)="25"> أكثر من ذي قبل .
(trg)="17"> Itse asiassa heillä pystyvät kontrolloimaan vallan menetystä paremmin kuin koskaan ennen .
(src)="26"> يمكنهم تصميم ذلك . لكن كيف ؟
(trg)="18"> He pystyvät suunnittelemaan sen , mutta miten ?
(src)="27"> أولاً وقبل كل شيء ، يمكن أن تعطي الموظفين والعملاء تحكمًا أكثر .
(trg)="19"> He voivat antaa työntekijöilleen ja asiakkailleen enemmän valtaa .
(src)="28"> يمكن أن يتعاونوا معهم في خلق الأفكار ،
(trg)="20"> Yhtiöt voivat kehittää ideoita heidän kanssaan ,
(src)="29"> المعرفة ، والمحتوى ، والتصاميم والإنتاج .
(trg)="21"> luoda tietoa , sisältöä , designia ja tuotteita .
(src)="30"> ويمكن أن تعطيهم تحكمًا أكثر في الأسعار ،
(trg)="22"> He voivat antaa enemmän valtaa hinnoittelussa .
(src)="31"> وهو ما تقوم به فرقة راديوهيد
(trg)="23"> Tämän teki Radiohead yhtye
(src)="32"> مع صدور - إدفع كما تريد - على البوم الإنترنت
(trg)="24"> " maksa- miten- haluat " - julkaisullaan " In Rainbows . "
(src)="33"> " في قوس قزح " . بإمكان المشترين تحديد الأسعار ،
(src)="34"> لكن العرض كان محدودًا ، و استمر لمدة محدودة من الزمن
(trg)="25"> Ostajat pystyivät määrittelemään hinnan , mutta tarjous oli eksklusiivinen ja oli käytössä vain määrätyn aikaa .
(src)="35"> بيع من الألبوم نسخ اكثر من نسخ الإصدارات السابقة للفرقة
(trg)="26"> Albumi myi enemmän kuin mitkään muut yhtyeen aikaisemmat julkaisut .
(src)="36"> شركة الشوكولاتة الدانماركية " أنتون بيرغ "
(src)="37"> فتحت ما يسمى " مخزن سخي " في كوبنهاغن .
(trg)="27"> Tanskalainen suklaayhtiö , Anthon Berg , avasi niin sanotun " anteliaisuuskaupan " Kööpenhaminassa .
(src)="38"> وطلبت من الزبائن شراء الشوكولاته
(src)="39"> مع الوعد بعمل الخير نحو أحبائهم .
(trg)="28"> Yhtiö pyysi asiakkaita ostamaan suklaata hyvillä teoilla rakkaitaan kohtaan .
(src)="40"> فتحولت المعاملات إلى التفاعلات ،
(src)="41"> والكرم إلى عملة .
(trg)="29"> Tämä teki transaktiosta vuorovaikutusta , ja anteliaisuudesta valuuttaa .
(src)="42"> يمكن للشركات أن تمنح السيطرة للمتسللين ، القراصنة .
(trg)="30"> Yhtiöt voivat jopa antaa vallan hakkereille .
(src)="43"> عندما أصدرت مايكروسوفت " كينيت " ،
(trg)="31"> Kun Microsoft Kinect julkaistiin ,
(src)="44"> الوظيفة الإضافية " السيطرة على الحركة " في ألعاب Xbox
(src)="45"> و فورا أثارت انتباه القراصنة
(trg)="32"> liiketunnistuslisä heidän Xbox- pelikonsoliinsa sai heti hakkereiden huomion .
(src)="46"> في البداية واجهت مايكروسوفت القراصنة ، لكن بعدها حولت المسار
(src)="47"> عندما أدركَت أن هذه الأنشطة يدعمها المجتمع
(src)="48"> و تأتي بفوائد
(trg)="33"> Microsoft taisteli ensin hakkereita vastaan , mutta muutti suuntaansa tajutessaan , kuinka yhteisön aktiivisella tukemisella oli etunsa .
(src)="49"> الشعور بالملكية المشتركة ، الدعاية المجانية ،
(trg)="34"> Yhteisomistuksen ymmärrys , ilmainen julkisuus ,
(src)="50"> القيمة المضافة ، جميعها ساعدت على انتشار المبيعات .
(trg)="35"> lisätty arvo auttavat myynnin edistämisessä .
(src)="51"> التمكين الأكبر للعملاء
(src)="52"> هو أن نطلب منهم عدم الشراء .
(trg)="36"> Äärimmäinen asiakkaiden voimaannuttaminen on pyytää heitä olla ostamatta .
(src)="53"> شجعت " كلوثيير باتاغونيا " المشترين المحتملين
(src)="54"> التأكد من المنتجات المستعملة في موقع إيباي
(src)="55"> و التحقق من احذيتهم قبل شراء أخرى جديدة .
(trg)="37"> Ulkoiluvaatettaja Patagonia rohkaisi mahdollisia asiakkaitaan katsastamaan eBaystä heidän käytettyjä tuotteitaan ja uusia kenkiensä pohjat ennen uusien ostamista .
(src)="56"> في موقف أكثر تطرفاً ضد النزعة الاستهلاكية ،
(src)="57"> وضعت الشركة اعلان " لا تشتري هذه السترة "
(src)="58"> خلال الذروة موسم التسوق .
(trg)="38"> Vielä radikaalimmassa tapauksessa kulutusmyönteisyyttä vastaan yhtiö teki " Älä osta tätä takkia " - mainoksen parhaimman ostoskauden aikaan .
(src)="59"> قد يكون يؤثر على المبيعات في المدى القصير ،
(src)="60"> لكنه يبني ولاء دائم وطويل الأجل
(src)="61"> استناداً على القيم المشتركة .
(trg)="39"> Se saattoi vaarantaa lyhyen aikavälin myyntiä , mutta se vahvisti pitkän aikavälin uskollisuutta pohjautuen jaettuihin arvoihin .
(src)="62"> وقد أظهرت الأبحاث أن إعطاء الموظفين المزيد من السيطرة
(src)="63"> خلال عملهم يجعلهم أكثر سعادة وأكثر إنتاجية .
(trg)="40"> Tutkijat ovat näyttäneet , että antamalla työntekijöille enemmän valtaa työssänsä , tekee heidät onnellisemmiksi ja tuottavammiksi .
(src)="64"> الشركة البرازيلية مجموعة سيمكو
(src)="65"> تتيح لموظفيها تعيين جداول العمل الخاصة بهم
(src)="66"> وحتى رواتبهم .
(trg)="41"> Brasilialainen yhtiö Semco Group antaa työntekijöidensä asettaa itse omat työajat ja jopa palkkansa .
(src)="67"> هولو و Netflix ، من بين شركات أخرى ،
(src)="68"> لديها سياسات إجازة مفتوحة .
(trg)="42"> Hulu ja Netflix , monien muiden yhtiöiden kanssa , pitävät avoimia lomakäytäntöjä .
(src)="69"> الشركات يمكن أن تعطي الناس مزيد من التحكم ،
(src)="70"> ولكن يمكن أيضا يعطونهم تحكم أقل .
(trg)="43"> Yhtiöt voivat antaa ihmisille enemmän valtaa , mutta he voivat myös antaa sitä vähemmän .
(src)="71"> الحكمة التجارية التقليدية يحمل تلك الثقة
(src)="72"> إذا اكتسب بسلوك يمكن التنبؤ بها ،
(src)="73"> ولكن عندما يكون كل شيء متسقة وموحدة ،
(trg)="44"> Perinteinen viisaus kertoo , että luottamus ansaitaan ennakoitavalla käyttäytymisellä , mutta kun kaikki on johdonmukaista ja standartisoitua , miten kehität mielekkäitä kokemuksia ?
(src)="75"> إعطاء الناس أقل السيطرة قد تكون طريقة رائعة
(src)="76"> لمواجهة خيارات وفيرة
(src)="77"> وجعلهم أكثر سعادة .
(trg)="45"> Antamalla ihmisille vähemmän valtaa voi olla hieno tapa torjua runsasta valinnanvaraa ja saada heidät onnellisiksi .
(src)="78"> خدمة السفر نيكستبيديشن .
(trg)="46"> Otetaan matkailupalvelu Nextpedition .
(src)="79"> نيكستبيديشن تحول الرحلة إلى لعبة ،
(src)="80"> بتغيرات مفاجئة وتحولات على طول الطريق .
(trg)="47"> Nextpedition muuttaa matkan peliksi , jossa on yllättäviä käänteitä matkan varrella .
(src)="81"> لا تخبر المسافر عن وجهتها
(src)="82"> حتى اللحظة الأخيرة ، ويتم توفير المعلومات
(trg)="48"> Se ei kerro mihin matkailija on menossa kunnes aivan viime hetkellä , jolloin tieto on annettu juuri ajallaan .
(src)="83"> فقط في الوقت المناسب . وبالمثل ، شركة طيران كيه ال أم الهولندية
(src)="84"> اطلقت حملة مفاجئة ، على ما يبدو عشوائياً
(src)="85"> يوزعون هدايا صغيرة للمسافرين
(trg)="49"> Alankomainen lentoyhtiö KLM julkaisi yllättävän kampanjan , jossa annettiin sattumanvaraisesti pieniä lahjoja matkailijoille matkallaan heidän määränpäähänsä .
(src)="87"> إينتيرفلورا ، الشركة التي مقرها المملكة المتحدة راقبت Twitter
(src)="88"> للمستخدمين الذين واجهوا يوما سيئاً ،
(src)="89"> وبعد ذلك أرسلت لهم باقة من الزهور مجاناً .
(trg)="50"> Iso- Britanniassa Interflora etsi Twitterin avulla ihmisiä , joilla oli huono päivä , ja tämän jälkeen lähetti heille ilmaisen kimpun kukkia .
(src)="90"> هل هناك أي شيء يمكن للشركات فعله لجعل
(src)="91"> موظفيها يشعرون بضغط وقت أقل ؟ نعم .
(trg)="51"> Onko mitään mitä yritykset voivat tehdä vähentääkseen työntekijöidensä stressiä ?
(src)="92"> إرغامهم على مساعدة الآخرين .
(trg)="53"> Pakota heidät auttamaan toisiaan .
(src)="93"> تشير دراسة أجريت مؤخرا إلى أن اكمال الموظفين
(src)="94"> لمهام الإيثار أحياناً خلال اليوم
(trg)="54"> Viimeaikainen tutkimus kertoo , että työntekijöiden saaminen tekemään satunnaisia altruistisia tehtäviä päivän mittaan
(src)="95"> يزيد من إحساسهم بالإنتاجية الإجمالية .
(trg)="55"> lisää heidän ymmärrystä yleisestä tehokkuudesta .
(src)="96"> في شركة فروغ ، الشركة التي أعمل فيها ، نعقد
(src)="97"> اجتماعات سريعة تربط الموظفين القدامى والجدد ،
(src)="98"> لمساعدتهم على معرفة بعضهم البعض بسرعة .
(trg)="56"> Frogilla , jossa työskentelen , me pidämme sisäisiä nopeita keskustelusessioita , jotka yhdistävät vanhoja ja uusia työntekijöitä auttaen heitä oppimaan tuntemaan toisensa nopeasti .
(src)="99"> بتطبيق عملية صارمة ، نقدم لهم تحكم أقل ،
(src)="100"> خيارات أقل ، ولكن نحن نوفر تفاعلات اجتماعية اكثر واكثر .
(trg)="57"> Tiukalla prosessilla annamme heille vähemmän valtaa ja valinnanvaraa , mutta mahdollistamme rikkaamman sosiaalisen kanssakäymisen .
(src)="101"> الشركات هم صناع ثرواتهم ،
(src)="102"> ومثلنا جميعا ، فهي معرضة للصدفة .
(trg)="58"> Yritykset ovat oman kohtalonsa tekijöitä , ja kuten me kaikki , ne ovat täysin avoimia onnekkaille sattumille .
(src)="103"> ما يجعل الشركات أكثر تواضعا ، وأكثر ضعفاً
(src)="104"> وأكثر إنسانية .
(trg)="59"> Tämän pitäisi tehdä niistä nöyrempiä , haavoittuvaisempia ja inhimillisempiä .
(src)="105"> في نهاية اليوم ، كما كشف التوصيل المبالغ به
(src)="106"> والشفافية سلوك الشركات
(src)="107"> في وضح النهار ، فالبقاء أوفياء لذواتهم الحقيقية
(trg)="60"> Päivän päätteeksi , kun nopea verkostoituminen ja läpinäkyvyys tuovat yritysten käyttäytymisen kirkkaaeen päivänvaloon , itselleen uskollisena pysyminen on ainoa kestävä arvolupaus .
(src)="109"> أو كراقصة باليه كما قال الملك ألونزو ،
(trg)="61"> Tai kuten balettitanssija Alonzo King sanoi :
(src)="110"> " الشيئ المثير للاهتمام بك هو أنت . "
(trg)="62"> " Kiinnostavaa sinussa on sinä . "
(src)="111"> الجوهر الحقيقي للشركات يأتي من خلال ،
(src)="112"> الانفتاح وهو أمر بالغ الأهمية ،
(src)="113"> ولكن الانفتاح الجذري ليس هو حل ،
(trg)="63"> Jotta yritysten aito sisältö tulisi esiin , avoimuus on ensiarvoisen tärkeää , mutta radikaali avoimuus ei ole ratkaisu , koska kun kaikki on avointa , mikään ei ole avointa .
(src)="115"> " الابتسامة هي باب نصف مفتوح ونصف مغلق ، "
(src)="116"> كما كتب المؤلف جينيفر أجان .
(trg)="64"> " Hymy on ovi , joka on puoliksi auki ja puoliksi kiinni " , kirjailija Jennifer Egan kirjoitti .
(src)="117"> يمكن أن تعطي الشركات موظفيها والعملاء
(trg)="65"> Yritykset voivat antaa työntekijöilleen ja asiakkailleen enemmän tai vähemmän valtaa .
(src)="118"> تحكم أكثر أو أقل . يمكن للشركات أن تقلق بشأن
(src)="119"> كمية الانفتاح هو أمر جيد لهم ، وما ينبغي عليها قوله مغلقا .
(trg)="66"> He voivat olla huolissaan siitä , miten paljon avoimuutta on heille hyväksi ja mitä tarvitsee pitää suljettuna .
(src)="120"> أو أنها مجرد ابتسامة ، وتبقى مفتوحة
(src)="121"> لكل الاحتمالات .
(trg)="67"> Tai he voivat vain hymyillä ja pysyä avoimina kaikille mahdollisuuksille .
(src)="122"> شكرا .
(src)="123"> ( تصفيق )
(trg)="68"> Kiitos .
(src)="124"> ( تصفيق )
(trg)="69"> ( Suosionosoituksia )
# ar/0BKhTkKtG8g7.xml.gz
# fi/0BKhTkKtG8g7.xml.gz
(src)="1"> مرحباً بك في دورة Lean Launchpad .
(trg)="1"> Tervetuloa Lean Launchpad - kurssille .
(src)="2"> إن كنت مهتماً بمعرفة استراتيجية دراسة هذا الفصل ،
(trg)="2"> Jos olet kiinnostunut siitä , miten voit käydä kurssin , tämä luento 0 käsittelee sitä .
(src)="3"> فإن هذه المحاضرة المبدئية ستوضحها لك . لكن لو أردت البدء فوراً ،
(src)="4"> انقر على المحاضرة الأولى . والخبر الجيد أنه يوجد
(trg)="3"> Mutta jos haluat vain aloittaa suoraan , napauta luentoon yksi .
(src)="5"> أربع وسائل لمشاهدة هذه المحاضرات :
(trg)="4"> Sinulla on neljä tapaa katsoa näitä luentoja :
(src)="6"> إحدى الطرق الجيدة هي أن تشاهدها ثم تستخدم منتديات
(src)="7"> النقاش في Udacity لتتفاعل مع من يشاهد هذه المحاضرات .
(trg)="5"> Hyvä tapa on katsoa videot ja käyttää Udacityn keskustelufoorumia kanssakäymiseen muiden luentoja katsovien ihmisten kanssa .
(src)="8"> والأفضل من هذا أن هذه المحاضرات مجانية
(src)="9"> ولا تتطلب أي كتب أو مؤلفات .
(trg)="6"> Vielä parempaa on , että nämä luennot ovat ilmaisia ja ne eivät edellytä kirjoja tai tekstejä .
(src)="10"> لكن يوجد بعض الكتب والمؤلفات ، وسأشعر بالذنب قليلاً
(src)="11"> لعدم إخبارك بأن كتاب أليكساندر أوستروالدر " Business Model Generation "
(trg)="7"> Mutta kirjoja kuitenkin löytyy , ja minulla olisi syyllinen olo , ellen kertoisi Alexander Osterwalderin " Business Model Generation " - kirjasta
(src)="12"> هو كتاب نموذجي لفهم مخطط نموذج العمل التجاري ،
(src)="13"> وكتاب The Srartup Owner 's Manual , الذي قمت بتأليفه
(src)="14"> مع المشارك في التأليف بوب دروف ، نموذجي لفهم تطوير العميل .
(trg)="8"> Kirja on perusteos liiketoimintakanvaasin ymmärtämiseen , ja The Startup Owner 's Manual , kirjoittajinaan allekirjoittanut ja kanssakirjoittajani Bob Dorf , on eräänlainen standardi asiakkuuksien rakentamiseen .
(src)="15"> لكن دعني أؤكد مرة أخرى على أن هذه الكتب غير مطلوبة ،
(src)="16"> وأنه يمكنك فهم المحاضرات دون الرجوع إليها .
(trg)="9"> Korostan kuitenkin uudelleen , että nämä eivät ole vaatimuksia , ja luennot ovat ymmärrettäviä ilman niitäkin .
(src)="17"> لكنها بالتأكيد تساهم في شرح الكثير من التفاصيل في
(src)="18"> الصفحات البالغة 617 صفحة ، لإنها تقريباً تُعد موسوعة للمؤسسات الناشئة .
(trg)="10"> Ne kuitenkin varmasti auttavat selittämään useita yksityiskohtia 617 sivullaan , koska se on lähestulkoon tietosanakirja startup- yrityksille .
(src)="19"> سأتوقف عن الإعلان -- ستكون هذه آخر مرة أشير فيها لشراء
(trg)="11"> Se mainoksista - se oli viimeinen kerta kun mainitsen kirjojen hankkimisen .
(src)="20"> الكتب أو المؤلفات . في الواقع ، غالباً الأفضل هو مشاهدة هذه
(src)="21"> المحاضرات ، لكن هذه المرة من فريق مؤسسة ناشئة
(src)="22"> فكّر بها -- بدلاً من الجلوس في مكتبك أو أمام
(trg)="12"> Lähes paras tapa on katsoa luennot , mutta samalla muodostaa startup- tiimi ja todella ajatella - toimistolla tietokoneen ääressä istumisen sijaan
(src)="23"> جهازك الحاسوب -- تشاهد هذه المحاضرات بينما تبدأ شركتك .
(trg)="13"> - katsoa luennot ja todella perustaa oma yritys .
(src)="24"> الآن ، أفضل طريقة بالفعل لمشاهدة هذه المحاضرات
(src)="25"> هي مشاهدتها مع الوسطاء والمدربين والمرشدين .
(trg)="14"> Kaikken paras tapa katsoa nämä luennot on tehdä se neuvonantajien ja valmentajien ja mentoreiden kanssa .
(src)="26"> ولكي تتمكن من ذلك يمكنك بشكل واقعي الالتحاق
(trg)="15"> Tämä onnsituu käymällä kurssi fyysisesti
(src)="27"> بالصف مع Startup Weekend Next ، إذا قمت بزيارة الموقع
(trg)="16"> Startup Weekend Nextin kanssa .
(src)="28"> swnext . org ، ستتمكن من معرفة طريقة التسجيل في مدينتك
(src)="29"> أو بلدتك ، وتشارك كفريق ، مع مجموعات من فرق أخرى
(src)="30"> بدنياً ، من أسبوع لآخر .
(trg)="17"> Menemällä nettisivulle swnext . org saat selville miten ilmoittautua omassa kaupungissasi tai kylässäsi , ja osallistua tiiminä muiden tiimien joukossa , fyysisesti , viikosta toiseen .
(src)="31"> وأحد أسباب اقتراحنا لك ،
(src)="32"> عوضاً عن مشاهدة المحاضرات فحسب ، الذهاب خارجاً
(src)="33"> وتفعل ذلك -- سواء وحدك أو مع فريقك ،
(trg)="18"> Tavallaan yksi syistä miksi ehdotamme tätä pelkän luentojen katselun sijaan , todella poistu rakennuksesta ja tee se - joko keskenäsi tai tiimisi kanssa , tai Startup Weekendin kanssa - on se , että startup- yritykset eivät ole luentoja .
(src)="35"> وريادة الأعمال لا تتعلق بعلاماتك ،
(src)="36"> وهذا الفصل يتعلق بالعمل الذي تقوم به خارج المبنى
(src)="37"> بعد أن تشاهد المحاضرات ، وليس بعدد ما تشاهد من المحاضرات .
(trg)="19"> Yrittäjyydessä ei ole kyse arvosanoista , ja tässä kurssissa on kyse työstä jota teet rakennuksen ulkopuolella katsottuasi luennot , ei siitä kuinka monta luentoa katsot .
(src)="38"> ريادة الأعمال تجريبية ، وهي عبارة عن تدريب عملي
(src)="39"> وردود فعل فورية وكثيفة .
(trg)="20"> Yrittäjyys on kokemuksellista , se on käytännöllistä , se on välitöntä ja palaute on intensiivistä .
# ar/0Io0iVUI61lG.xml.gz
# fi/0Io0iVUI61lG.xml.gz
(src)="1"> كشخص قضى طوال أوقات مهنته يحاول أن يكون متخفياً ،
(src)="2"> فالوقوف أمام جمهور هو خليط بين
(src)="3"> تجربة الخروج من الجسد ورؤية غزال على مصابيح السيارة الأمامية ،
(trg)="1"> Ihmiselle , joka on koko uransa ajan pysytellyt näkymättömänä , yleisön edessä seisominen on kuin irtautuisi ruumiistaan tai olisi kuin jänis ajovaloissa .
(src)="4"> لذا أعذروني على إنتهاك أحدى وصايا تيد
(src)="5"> بالإعتماد على الكلمات من الورق ،
(trg)="2"> Joten annattehan anteeksi , että rikon yhtä TEDin sääntöä tukeutumalla kirjoitettuun tekstiin .
(src)="6"> وأرجو فقط أن لا اصاب برهبة " الاضواء المسلطة علي " لحين انتهائي
(trg)="3"> Toivon vain , etten saisi salamaniskua ennen kuin lopetan .
(src)="7"> أود أن أبدأ بالحديث عن بعض الأفكار التي دفعتني
(src)="8"> لأصبح مصوّراً وثائقياً .
(trg)="4"> Aloitan kertomalla ajatuksista , jotka motivoivat minua ryhtymään dokumenttivalokuvaajaksi .
(src)="9"> لقد كنت طالباً في الستينات ، وقت الإضطرابات الإجتماعية والإستجوابات ،
(src)="10"> وعلى المستوى الشخصي ، حس مثالي بالصحوة .
(trg)="5"> Opiskelin 60- luvulla , sosiaalisen myllerryksen ja kyseenalaistamisen ja oman idealistisen heräämiseni aikana .
(src)="11"> كانت الحرب في فيتنام مندلعة ،
(src)="12"> وحركة الحقوق المدنية متأججة ،
(src)="13"> وكان للصور تأثير جبّار عليّ .
(trg)="6"> Vietnamin sota raivosi parhaillaan , kansalaisoikeustaistelu oli meneillään , ja kuvat vaikuttivat minuun väkevästi .
(src)="14"> كان قادتنا السياسيين والعسكريين يخبرونا بشئ ،
(src)="15"> وتخبرنا الصور بشئ آخر .
(trg)="7"> Poliittiset ja sotilaalliset johtajamme kertoivat yhtä , ja valokuvaajat toista .