# el/aar_14_aar_14.xml.gz
# hr/aar_14_aar_14.xml.gz
(src)="2"> ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12 , rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ + 352 4398-1 E-mail : eca-info @ eca.europa.eu Internet : http : / / eca.europa.eu Twitter : @ EUAuditorsECA YouTube : EUAuditorsECA Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο ( http : / / europa.eu ) .
(trg)="2"> EUROPSKI REVIZORSKI SUD 12 , rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel . + 352 4398-1 E-pošta : eca-info @ eca.europa.eu Internet : http : / / eca.europa.eu Twitter : @ EUAuditorsECA YouTube : EUAuditorsECA Više informacija o Europskoj uniji dostupno je na internetu ( http : / / europa.eu ) .
(src)="3"> Λουξεμβούργο : Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης , 2015 Print ISBN 978-92-872-2080-6 ISSN 1684-0747 doi : 10.2865 / 997267 QJ-AA-15-001-EL-C PDF ISBN 978-92-872-2157-5 ISSN 2315-392X doi : 10.2865 / 204615 QJ-AA-15-001-EL-N EPUB ISBN 978-92-872-2091-2 ISSN 2315-392X doi : 10.2865 / 429578 QJ-AA-15-001-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση , 2015 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής .
(trg)="3"> Luxembourg : Ured za publikacije Europske unije , 2015 .
(trg)="4"> Print ISBN 978-92-872-2164-3 ISSN 1977-9267 doi : 10.2865 / 993704 PDF ISBN 978-92-872-2136-0 ISSN 2315-3962 doi : 10.2865 / 113202 EPUB ISBN 978-92-872-2150-6 ISSN 2315-3962 doi : 10.2865 / 19046 © Europska unija , 2015 .
(src)="6"> Διετέλεσε Γενικός Ελεγκτής της Δανίας από το 1995 έως το 2012 .
(trg)="9"> Od 1995 . do 2012 . godine obnašao je dužnost glavnog državnog revizora Kraljevine Danske .
(src)="9"> 01
(src)="24"> Η ΕΕ ανέθεσε στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα την αρμοδιότητα της εποπτείας σημαντικών τραπεζών στη ζώνη του ευρώ .
(trg)="12"> 01
(trg)="46"> EU je dodijelio Europskoj središnjoj banci zadaću nadzora nad glavnim bankama u europodručju .
(src)="37"> Ο αντιπρόεδρος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και πρώην Επίτροπος , κ. Olli Rehn , υπήρξε ο βασικός ομιλητής .
(trg)="61"> Središnji govor održao je potpredsjednik Europskog parlamenta i bivši povjerenik u Komisiji , gospodin Olli Rehn .
(src)="41"> Επίσης , θέσαμε τις βάσεις για μελλοντικά οφέλη στην αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα , αναπτύσσοντας ένα σχέδιο εσωτερικής μεταρρύθμισης .
(trg)="65"> Također smo postavili temelje za buduća povećanja učinkovitosti i djelotvornosti pokretanjem projekta unutarnje reforme .
(src)="47"> Vítor Manuel da Silva Caldeira Πρόεδρος
(trg)="72"> Vítor Manuel da Silva Caldeira Predsjednik
(src)="61"> 2012 2013 50 2014 Ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τον προϋπολογισμό της ΕΕ και τα ΕΤΑ 2 2 2 Ειδικές ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τους αποκεντρωμένους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ 50 51 Ειδικές εκθέσεις 25 19 24 Γνώμες και λοιπά έγγραφα 10 6 14 Σύνολο 87 77 91 Το πλήρες κείμενο όλων των εκθέσεων ελέγχου , των γνωμών και των πανοραμικών επισκοπήσεων είναι διαθέσιμο σε 23 γλώσσες της ΕΕ στον ιστότοπό μας ( eca.europa.eu ) .
(trg)="88"> 2013 .
(trg)="89"> 2014 .
(trg)="90"> Godišnja izvješća o proračunu EU-a i ERF-ovima 2 2 2 Posebna godišnja izvješća o agencijama i decentraliziranim tijelima EU-a 50 50 51 Tematska izvješća 25 19 24 Mišljenja i ostale publikacije 10 6 14 Ukupno 87 77 91 Cjeloviti tekst svih revizijskih izvješća , mišljenja i panoramskih pregleda dostupan je na 23 jezika EU-a na našim internetskim stranicama ( eca.europa.eu ) .
(src)="70"> Το γεγονός αυτό αντικατοπτρίζει αποδοτικότερες μεθόδους εργασίας και αυξημένη χρήση της τεχνολογίας , όπως της τηλεδιάσκεψης .
(src)="71"> Οι ελεγκτές της ΕΕ αφιέρωσαν Ελεγκτές της ΕΕ κατά τον έλεγχο εγκαταστάσεων θαλάσσιων εμπορευματικών μεταφορών . 4 915 ημέρες σε επιτόπιους ελέγχους
(trg)="100"> To je rezultat učinkovitijih radnih metoda i veće uporabe tehnologije , poput videokonferencija .
(trg)="101"> Revizori Suda proveli su Revizori EU-a provjeravaju objekte za pomorski teretni prijevoz .
(trg)="102"> 4 915 dana na terenu
(src)="83"> Όσον αφορά τις πληρωμές του 2013 , το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος , το οποίο εκφράζει το επίπεδο παρατυπίας , ήταν 4,7 % .
(src)="84"> Το ποσοστό αυτό προσεγγίζει το αντίστοιχο του 2012 ( 4,8 % ) και εξακολουθεί να υπερβαίνει το επίπεδο σημαντικότητας του 2 % . ο Οι δύο τομείς δαπανών που ενέχουν τον μεγαλύτερο κίνδυνο εμφάνισης σφάλματος ήταν η περιφερειακή πολιτική , η ενέργεια και οι μεταφορές , με εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος 6,9 % , και η αγροτική ανάπτυξη , το περιβάλλον , η αλιεία και η υγεία , με 6,7 % .
(trg)="114"> Procijenjena stopa pogreške , kojom se mjeri razina nepravilnosti , za plaćanja u 2013 . godini iznosila je 4,7 % , što je slično vrijednosti za 2012 . godinu ( 4,8 % ) i kontinuirano iznad praga značajnosti od 2 % . ο Dva rashodovna područja u kojima su se najčešće pojavljivale pogreške bila su regionalna politika , energija i promet sa stopom procijenjene pogreške od 6,9 % te ruralni razvoj , okoliš , ribarstvo i zdravstvo sa stopom od 6,7 % .
(src)="86"> Χωρίς αυτά , το συνολικό εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος θα ήταν 6,3 % . ο Η χρησιμοποίηση των κεφαλαίων της ΕΕ κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 είχε ως γνώμονα περισσότερο την απορρόφηση ( αρχή του « εάν δεν χρησιμοποιηθεί , θα χαθεί » ) και τη συμμόρφωση , παρά τις καλές επιδόσεις .
(src)="87"> Αυτή η μη εστίαση στις επιδόσεις αποτελεί ουσιώδες μειονέκτημα στον σχεδιασμό μεγάλου τμήματος του προϋπολογισμού της ΕΕ .
(trg)="117"> Bez takvih mjera ukupna bi procijenjena stopa pogreške iznosila 6,3 % . ο Pri trošenju sredstava EU-a u programskom razdoblju od 2007 . do 2013 . godine , u središtu su pozornosti , umjesto visoke razine uspješnosti , bile apsorpcija sredstava ( po načelu „ ako se sredstva ne potroše , ostaje se bez njih ” ) i usklađenost s pravilima .
(trg)="118"> Takva nedovoljna usredotočenost na uspješnost temeljni je nedostatak u izradi velikog dijela proračuna EU-a .
(src)="88"> Οι δραστηριότητές μας 12 Αποτελέσματα των ελεγκτικών δοκιμασιών πράξεων για τους διάφορους τομείς δαπανών της ΕΕ για το 2013 Ελεγχθέν ποσό και πιθανότερο ποσοστό σφάλματος 6,9 % 3,6 % 3,1 % 6,7 % 4,6 % 2,6 % Τομέας δαπανών Περιφερειακή πολιτική , μεταφορές και ενέργεια Γεωργία : αγορά και άμεση στήριξη Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις Αγροτική ανάπτυξη , περιβάλλον , αλιεία και υγεία Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές Εξωτερικές σχέσεις , βοήθεια και διεύρυνση Διοικητικές και λοιπές δαπάνες 1,0 % 0 € 10 bn € 20 bn € 30 bn € 40 bn Περιέχει ουσιώδη σφάλματα Δεν περιέχει ουσιώδη σφάλματα € 50 bn % Πιθανότερο ποσοστό σφάλματος εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος βάσει των προσδιορίσιμων ποσοτικώς σφαλμάτων που εντοπίστηκαν στο δείγμα των πράξεων που υποβλήθηκε σε έλεγχο ) Πίνακας προερχόμενος από το έγγραφο « 2013 — Ο έλεγχος της ΕΕ εν συντομία » , διαθέσιμο στον ιστότοπό μας ( eca.europa.eu ) .
(src)="89"> Συμπέρασμα ελέγχου
(trg)="119"> Naše aktivnosti 12 Rezultati ispitivanja transakcija u 2013 . za rashodovna područja EU‐a Revidirani iznos i najizglednija stopa pogreške 6,9 % 3,6 % 3,1 % 6,7 % 4,6 % 2,6 % Rashodovno područje Regionalna politika , energija i promet Poljoprivreda : tržišne i izravne potpore Zapošljavanje i socijalna pitanja Ruralni razvoj , okoliš , ribarstvo i zdravstvo Istraživanje i druge unutarnje politike Vanjski odnosi , pomoć i proširenje Administrativni i povezani rashodi 1,0 % 0 10 mlrd. eura 20 mlrd. eura 30 mlrd. eura 40 mlrd. eura Sa značajnom pogreškom Bez značajnih pogrešaka 50 mlrd. eura % Najizglednija stopa pogreške ( procijenjena stopa pogreške na temelju mjerljivih pogrešaka pronađenih u statističkim uzorcima transakcija ) Tablica preuzeta iz Sažetog prikaza revizija EU‐a iz 2013 . godine , dostupnog na našim internetskim stranicama ( eca europa.eu ) .
(trg)="120"> Revizijski zaključak
(src)="112"> Τα έγγραφα αυτά , μαζί με τις ειδικές ετήσιες εκθέσεις , είναι διαθέσιμα στον ιστότοπό μας ( eca. europa.eu ) .
(trg)="142"> Kao i posebna godišnja izvješća , dostupni su na našim internetskim stranicama ( eca.europa.eu ) .
(src)="121"> Οι εν λόγω κοινές επιχειρήσεις ήταν η Artemis ( ενσωματωμέ-να συστήματα υπολογιστών ) , η ENIAC ( νανοηλεκτρονική ) και η ΠΚΦ ( καινοτόμα φάρμακα ) .
(trg)="151"> Riječ je o zajedničkim poduzećima ARTEMIS ( za ugrađene računalne sustave ) , ENIAC ( za nanoelektroniku ) i IMI ( za inovativne lijekove ) .
(src)="127"> 24 ειδικές εκθέσεις το 2014 Οργανισμός της ΕΕ : το Γραφείο Εναρμόνισης στο πλαίσιο της Εσωτερικής Αγοράς ( OHIM ) , στο Αλικάντε της Ισπανίας .
(trg)="154"> Agencija EU-a : Ured za usklađivanje na unutarnjem tržištu ( OHIM ) , Alicante , Španjolska .
(src)="160"> Ωστόσο , οι επιδόσεις των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων που ελέγχθηκαν ήταν μέτριες .
(trg)="193"> Međutim , uspješnost inkubatora obuhvaćenih revizijom bila je na skromnoj razini .
(src)="167"> Αρχιτέκτονας : Anna Kościuk .
(trg)="200"> Arhitektica : Anna Kościuk .
(src)="179"> Βίντεο του ΕΕΣ σχετικά με την ειδική έκθεση ( αριθ. 20 / 2014 ) « Υπήρξε αποτελεσματική η στήριξη προς τις ΜΜΕ στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ σχετικά με τον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου ; » — EUauditorsECA στο Youtube .
(trg)="217"> Videozapis Suda o tematskom izvješću br .
(trg)="218"> 20 / 2014 „ Je li potpora EFRR-a malim i srednjim poduzećima u području e-trgovine bila djelotvorna ? ” – EUauditorsECA na Youtubeu .
(src)="180"> Οι δραστηριότητές μας 20 Παρουσίαση ενός ελέγχου επιδόσεων : Χρηματοδοτούμενες από την ΕΕ αερολιμενικές υποδομές : περιορισμένη η αποδοτικότητα των σχετικών δαπανών ( αριθ. 21 / 2014 ) Κλειστό τμήμα του υπερμεγέθους τερματικού σταθμού του αερολιμένα Fuerteventura .
(trg)="219"> Naše aktivnosti 20 Primjer revizije uspješnosti – Infrastruktura zračnih luka koju je financirao EU : uloženim novcem ostvarena je mala vrijednost ( 21 / 2014 ) Zatvoreni dio terminala prevelikih dimenzija u zračnoj luci Fuerteventura .
(src)="198"> Το Συνέδριο συνέστησε στα κράτη μέλη να καταρτίζουν συνεκτικά περιφερειακά , εθνικά και υπερεθνικά σχέδια για την ανάπτυξη των αερολιμένων , ώστε να αποφεύγεται η πλεονάζουσα δυναμικότητα , η αλληλεπικάλυψη και οι μη συντονισμένες επενδύσεις σε αερολιμενικές υποδομές .
(trg)="241"> Također smo preporučili državama članicama da izrade usklađene regionalne , nacionalne i nadnacionalne planove za razvoj zračnih luka kako bi se izbjegao nastanak viška kapaciteta , kao i ponavljanje istih ulaganja te neusklađena ulaganja u infrastrukturu zračnih luka .
(src)="199"> Η Επιτροπή απάντησε διαβεβαιώνοντας ότι τα αντληθέντα διδάγματα ελήφθησαν υπόψη .
(trg)="242"> Komisija je u svojem odgovoru zajamčila da su izvučene određene pouke .
(src)="204"> Από αριστερά προς τα δεξιά : Afonso de Castro Malheiro , Jasmine Mitterbuchner , Patrick Weldon , Mircea Radulescu , Pietro Puricella , Joël Costantzer , George Pufan ( Μέλος του ΕΕΣ αρμόδιο για την έκθεση ) , Fernando Pascual Gil , Luc T ’ Joen , Tomasz Plebanowicz , Lorenzo Pirelli , Ευστράτιος Βαρετίδης , Jelena Magermane , Erki Must .
(trg)="247"> Slijeva nadesno : Afonso de Castro Malheiro , Jasmine Mitterbuchner , Patrick Weldon , Mircea Radulescu , Pietro Puricella , Joël Costantzer , George Pufan ( član Suda zadužen za ovo izvješće ) , Fernando Pascual Gil , Luc T ’ Joen , Tomasz Plebanowicz , Lorenzo Pirelli , Efstratios Varetidis , Jelena Magermane , Erki Must .
(src)="209"> Στον τομέα της γεωργίας και της αγροτικής ανάπτυξης εφαρμόζεται το σύστημα της επιμερισμένης διαχείρισης μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών μελών . Κατά τη διάρκεια του 2014 , το ΕΕΣ κατάρτισε τις ακόλουθες ειδικές εκθέσεις στον συγκεκριμένο τομέα : • Ενσωμάτωση των στόχων της πολιτικής της ΕΕ για τους υδάτινους πόρους στην ΚΓΠ : μια εν μέρει επιτυχία ( αριθ. 4 / 2014 ) — Αξιολογήθηκε κατά πόσον οι στόχοι της πολιτικής υδάτων της ΕΕ ενσωματώθηκαν επιτυχώς στην κοινή γεωργική πολιτική ( ΚΓΠ ) .
(trg)="252"> Poljoprivreda i ruralni razvoj pod podijeljenim su upravljanjem Komisije i država članica .
(trg)="253"> Tijekom 2014 . godine Sud je o ovom području izradio sljedeća tematska izvješća : • Uključivanje ciljeva vodne politike EU‐a u za‐ jedničku poljoprivrednu politiku tek je djelo‐ mično uspješno ( 4 / 2014 ) – procjenjivalo se jesu li ciljevi vodne politike EU-a uspješno uključeni u zajedničku poljoprivrednu politiku ( ZPP ) .
(src)="213"> Ωστόσο , τα μέσα αυτά είναι περιορισμένα σε σύγκριση με τους φιλόδοξους στόχους της ΚΓΠ .
(trg)="257"> Međutim , u pogledu onoga što se želi postići ZPP-om ti su instrumenti ograničeni .
(src)="221"> Η Επιτροπή δεν χρησιμοποίησε την εντολή της για να διασφαλίζει ότι τα εφαρμοζόμενα κριτήρια για την κατανομή της διαθέσιμης στήριξης ήταν πάντοτε συνεπή με τις αρχές της ΕΕ , εάν τηρούσαν τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης ή εάν επηρέαζαν δυνητικά τις συνθήκες της αγοράς .
(trg)="267"> Komisija nije iskoristila svoje ovlasti kako bi osigurala da su kriteriji primjenjivani za raspodjelu raspoloživih sredstava uvijek bili u skladu s načelima EU-a te procijenila jesu li ti kriteriji sukladni s načelima dobrog financijskog upravljanja i jesu li možda utjecali na tržišne uvjete .
(src)="232"> Οι δραστηριότητές μας 24 • Αποτελεσματικότητα της στήριξης του Ευρωπαϊκού Ταμείου Αλιείας στην υδατοκαλλιέργεια ( αριθ. 10 / 2014 ) — Aξιολογήθηκε εάν τα μέτρα στήριξης της υδατοκαλλιέργειας σχεδιάσθηκαν και εφαρμόσθηκαν ορθά , τόσο σε επίπεδο ΕΕ όσο και σε επίπεδο κρατών μελών , καθώς και κατά πόσον το ΕΤΑλ εξασφάλισε τη βέλτιστη χρήση των πόρων και στήριξε τη βιώσιμη ανάπτυξη της υδατοκαλλιέργειας .
(trg)="280"> Naše aktivnosti 24 • Djelotvornost potpore iz Europskog fonda za ribarstvo ( EFR ) za akvakulturu ( 10 / 2014 ) – procjenjivalo se jesu li mjere potpore akvakulturi dobro osmišljene i provedene na razini EU-a i država članica te je li EFR ostvario vrijednost za uloženi novac i pružio potporu održivom razvoju akvakulture .
(src)="252"> Το μέσο ποσοστό σφάλματος για τις δαπάνες στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης σχετικά με τα τρία τελευταία έτη ήταν 8,2 % .
(trg)="301"> Prosječna stopa pogreške za rashode u području ruralnog razvoja tijekom posljednje tri godine iznosila je 8,2 % .
(src)="255"> Η ΕΕ και τα κράτη μέλη διέθεσαν περισσότερα από 150 δισεκατομμύρια ευρώ στην πολιτική αγροτικής ανάπτυξης κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 , τα οποία κατανεμήθηκαν σχεδόν εξίσου μεταξύ επενδυτικών μέτρων και ενισχύσεων συνδεόμενων με την έκταση .
(trg)="304"> EU i države članice dodijelili su tijekom program‐ skog razdoblja od 2007 . do 2013 . godine više od 150 milijardi eura za politiku ruralnog razvoja , što je gotovo jednako raspodijeljeno na investicijske mjere i potporu po površini .
(src)="262"> Οι δαπάνες για τον εν λόγω τομέα κατά την περίοδο 2014-2020 θα ανέλθουν , σε τρέχουσες τιμές , σε 18 δισεκατομμύρια ευρώ ή σε λιγότερο από το 2 % του συνολικού προϋπολογισμού .
(trg)="313"> Rashodi za ovo područje tijekom razdoblja od 2014 . do 2020 . godine ( po tekućim cijenama ) trebali bi iznositi 18 milijardi eura ili manje od 2 % ukupnog proračuna .
(src)="263"> Κατά τη διάρκεια του 2014 , το ΕΕΣ κατάρτισε τις ακόλουθες ειδικές εκθέσεις σχετικά με τον συγκεκριμένο τομέα : • Διδάγματα που αποκομίζονται από την ανάπτυξη του Συστήματος Πληροφοριών Σένγκεν δεύτερης γενιάς ( SIS II ) από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ( αριθ. 3 / 2014 ) — Εξετάσθηκε για ποιους λόγους η Επιτροπή παρέδωσε το SIS II με καθυστέρηση έξι και πλέον ετών από την αρχικώς προβλεπόμενη προθεσμία και με κόστος οκταπλάσιο από την αρχική πρόβλεψη προϋπολογισμού .
(trg)="314"> Tijekom 2014 . godine Sud je o ovom području izradio sljedeća tematska izvješća : • Iskustva koja je Europska komisija stekla tije‐ kom razvoja druge generacije Schengenskog informacijskog sustava ( SIS II ) ( 3 / 2014 ) – ispitivalo se zašto je Komisija isporučila sustav SIS II više od šest godina kasnije nego što je planirano i s troškovima osam puta većim od početno procijenjenog proračuna .
(src)="269"> Η Επιτροπή δεν απέδειξε πέραν αμφιβολίας ότι το SIS II χαρακτηριζόταν από βέλτιστη χρήση των πόρων από οργανωτική άποψη .
(trg)="320"> Komisija nije u potpunosti dokazala da je sustavom SIS II ostvarena najveća moguća vrijednost za uloženi novac u pogledu organizacije .
(src)="283"> Κατά τη διάρκεια του 2014 , το ΕΕΣ κατάρτισε τις ακόλουθες ειδικές εκθέσεις σχετικά με τον συγκεκριμένο τομέα : • Η σύσταση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης ( αριθ. 11 / 2014 ) - Αξιολογήθηκε κατά πόσον η σύσταση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης ( ΕΥΕΔ ) προετοιμάστηκε επαρκώς , εάν οι πόροι της ΕΥΕΔ ιεραρχήθηκαν κατά προτεραιότητα , οργανώθηκαν και διατέθηκαν κατά τρόπο αποδοτικό , καθώς και εάν η ΕΥΕΔ συντονίστηκε αποτελεσματικά με την Επιτροπή και τα κράτη μέλη .
(trg)="336"> Određenim se potporama upravlja u suradnji s međunarodnim organizacijama .
(trg)="337"> Tijekom 2014 . godine Sud je o ovom području izradio sljedeća tematska izvješća : • Uspostava Europske službe za vanjsko djelo‐ vanje ( 11 / 2014 ) – procjenjivalo se je li uspostava ESVD-a pripremljena na prikladan način , jesu li organizacija i raspodjela resursa te utvrđivanje povezanih prioriteta bili učinkoviti te je li koordinacija ESVD-a s Komisijom i državama članicama bila djelotvorna .
(src)="290"> Για το 2014 , ο προϋπολογισμός της ΕΥΕΔ ανήλθε σε 519 εκατομμύρια ευρώ , ποσό το οποίο κατανεμήθηκε μεταξύ των κεντρικών υπηρεσιών ( 41 % ) και των αντιπροσωπειών ( 59 % ) . • Στήριξη της ΕΕ για την αποκατάσταση μετά τον σεισμό στην Αϊτή ( αριθ. 13 / 2014 ) - Εξετάσθηκε κατά πόσον η στήριξη της ΕΕ για την αποκατάσταση μετά τον σεισμό στην Αϊτή σχεδιάσθηκε και υλοποιήθηκε με άρτιο τρόπο , καθώς και εάν η Επιτροπή συνέδεσε καταλλήλως την παροχή αρωγής με τις προσπάθειες αποκατάστασης και την αναπτυξιακή βοήθεια .
(trg)="343"> Središnji ured ESVD‐a nalazi se u Bruxellesu , a obuhvaća i mrežu od 140 delegacija po cijelom svijetu .
(trg)="344"> Proračun ESVD‐a za 2014 . godinu iznosio je 519 milijuna eura i dijelili su ga središnji ured ( 41 % ) i delegacije ( 59 % ) . • Potpora EU‐a obnovi nakon potresa na Haitiju ( 13 / 2014 ) – ispitivalo se je li potpora EU-a za obnovu te zemlje bila dobro osmišljena i provedena te je li Komisija na odgovarajući način povezala pružanje pomoći s aktivnostima obnove i razvojnom pomoći .
(src)="296"> Η ΕΕ ήταν ένας από τους κύριους χορηγούς βοήθειας , αναλαμβάνοντας ενιαία δέσμευση για ποσό 1,2 δισεκατομμυρίων ευρώ .
(trg)="350"> EU je bio jedan od glavnih donatora , obvezavši se na pomoć u izno‐ su od 1,2 milijarde eura .
(src)="297"> Οι δραστηριότητές μας 28 • Η αποτελεσματικότητα του συνδυασμού επιχορηγήσεων από περιφερειακές επενδυτικές διευκολύνσεις με δάνεια από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για την υποστήριξη των εξωτερικών πολιτικών της ΕΕ ( αριθ. 16 / 2014 ) — Εξετάσθηκε η οργάνωση και η διαχείριση των επενδυτικών διευκολύνσεων και αξιολογήθηκε κατά πόσον επιτεύχθηκαν τα επιδιωκόμενα οφέλη της συνδυαστικής χρηματοδότησης .
(trg)="351"> Naše aktivnosti 28 • Djelotvornost spajanja bespovratnih sredsta‐ va instrumenata za regionalno ulaganje sa zajmovima financijskih institucija za potporu vanjskim politikama EU‐a ( 16 / 2014 ) – ispitivalo se uspostavu i upravljanje instrumentima za ulaganje i je li uporaba spajanja dovela do očekivanih koristi .
(src)="302"> Η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίσει ότι η διάθεση των επιχορηγήσεων βασίζεται σε διεξοδική και τεκμηριωμένη αξιολόγηση της προστιθέμενης αξίας όσον αφορά την επίτευξη των στόχων της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης , της γειτονίας και της διεύρυνσης .
(trg)="356"> Komisija bi trebala osigurati da se dodjela bespovratnih sredstava temelji na podrobnoj dokumentiranoj procjeni dodane vrijednosti u smislu postizanja razvojnih ciljeva EU-a , kao i ciljeva EU-a u vezi s politikom susjedstva i proširenjem .
(src)="312"> Οι δραστηριότητές μας 29 • Συστήματα αξιολόγησης και προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης της EuropeAid ( αριθ. 18 / 2014 ) - Εξετάσθηκε κατά πόσον τα συστήματα αυτά είναι αξιόπιστα και κατάλληλα οργανωμένα , διαθέτουν τους κατάλληλους πόρους και διασφαλίζουν τη διατύπωση συναφών και αξιόπιστων διαπιστώσεων , καθώς και τη μέγιστη αξιοποίηση των διαπιστώσεων .
(trg)="367"> Naše aktivnosti 29 • Sustavi glavne uprave EuropeAid za evaluaciju i praćenje usmjereno na rezultate ( 18 / 2014 ) – ispitivalo se jesu li navedeni sustavi pouzdani , prikladno organizirani i raspolažu li prikladnim resursima , osiguravaju li dostavljanje relevantnih i pouzdanih nalaza te osiguravaju li najveću moguću iskorištenosti nalaza .
(src)="319"> Οι ετήσιες δαπάνες για την ανάπτυξη , την οποία καλύπτουν τα συστήματα αυτά , εκτιμάται σε 8 δισεκατομμύρια ευρώ περίπου . • Προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ προς τη Σερβία ( αριθ. 19 / 2014 ) - Εξετάσθηκε κατά πόσον η Επιτροπή διαχειρίσθηκε αποτελεσματικά την προενταξιακή βοήθεια προς τη Σερβία κατά την περίοδο 2007-2013 , καθώς και τη στήριξή της προς τον κρίσιμο τομέα της διακυβέρνησης .
(trg)="374"> Godišnji rashodi za razvoj koji je obuhvaćen tim sustavima procijenjeni su na iznos od približno 8 milijardi eura . • Pretpristupna pomoć EU‐a Republici Srbiji ( 19 / 2014 ) – ispitivalo se je li Komisija djelotvorno upravljala pretpristupnom pomoći Srbiji tijekom razdoblja od 2007 . do 2013 . godine i vlastitom potporom ključnom području upravljanja .
(src)="351"> Η ΕΑΤ διαθέτει καθήκοντα όσον αφορά τη ρύθμιση και την εποπτεία του τραπεζικού τομέα , καθώς και την προστασία των καταναλωτών . Το πλήρες κείμενο όλων των ειδικών εκθέσεων δημοσιεύεται σε 23 γλώσσες της ΕΕ στον ιστότοπο του ΕΕΣ ( eca.europa.eu ) και διατίθεται μέσω του EU bookshop ( bookshop.europa.eu ) .
(trg)="411"> To tijelo ima ulogu u nadzoru regulative za europske banke te u zaštiti potrošača .
(trg)="412"> Sva tematska izvješća objavljuju se u cijelosti na 23 jezika EU‐a na našim internetskim strani‐ cama ( eca.europa.eu ) i na stranicama knjižare EU Bookshop ( bookshop.europa.eu ) .
(src)="358"> Οι δραστηριότητές μας 34 Πανοραμικές επισκοπήσεις Το 2014 ήταν έτος σημαντικής ανανέωσης για την Ευρωπαϊκή Ένωση .
(trg)="420"> Naše aktivnosti 34 Panoramski pregledi Godina 2014 . bila je razdoblje velikih promjena u Europskoj uniji .
(src)="364"> Παρουσιάζει τις χρηματοοικονομικές ροές της ΕΕ και παρέχει σύνοψη των ζητημάτων που πρέπει να διευθετηθούν ώστε να διασφαλίζεται ότι , μεταξύ άλλων , υπάρχει καλύτερη σχέση κόστους / οφέλους όσον αφορά τον προϋπολογισμό της ΕΕ προς όφελος των φορολογουμένων της ΕΕ ( βλέπε πλαίσιο ) .
(trg)="427"> U njemu je iznesen prikaz financijskih tokova EU-a i sažetak pitanja koja je potrebno riješiti kako bi se , između ostalog , osiguralo da porezni obveznici EU-a ostvaruju bolju vrijednost za novac iz proračuna EU-a ( vidjeti okvir ) .
(src)="365"> Το πλήρες κείμενο των γνωμών και των πανοραμικών επισκοπήσεων δημοσιεύεται σε 23 γλώσσες της ΕΕ στον ιστότοπο του ΕΕΣ ( eca.europa.eu ) .
(src)="366"> 2 πανοραμικές επισκοπήσεις το 2014
(trg)="428"> Mišljenja i panoramski pregledi objavljuju se u cijelosti na 23 jezika EU‐a na našim internetskim stranicama ( eca.europa.eu ) .
(trg)="429"> 2 panoramska pregleda sastavljena su u 2014 . godini
(src)="374"> Πλαίσιο λογοδοσίας για τη διαχείριση και τους δημοσιονομικούς ελέγχους της ΕΕ Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και Συμβούλιο ( κράτος μέλος ) Ευρωπαϊκό Έλεγχος Ευρωπαϊκή Επιτροπή Ελεγκτικό Συνέδριο και διοίκηση κράτους μέλους Διάγραμμα από την πανοραμική επισκόπηση των ρυθμίσεων της ΕΕ σχετικά με τη λογοδοσία και τον δημόσιο έλεγχο .
(trg)="437"> Okvir odgovornosti za upravljanje i financijske kontrole EU‐a Europski parlament i Vijeće ( države članice ) Europski Revizija revizorski sud Europska komisija i administracija država članica Dijagram iz panoramskog pregleda mehanizama odgovornosti i javne revizije EU-a .
(src)="380"> Το 2014 ο Πρόεδρος Caldeira συμμετείχε σε δύο συνεδριάσεις της επιτροπής αυτής , καθώς και σε σειρά συνεδριάσεων της Ολομέλειας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου .
(trg)="444"> U 2014 . godini predsjednik Caldeira sudjelovao je na dvije sjednice Odbora za proračunski nadzor , kao i na nekoliko plenarnih sjednica Europskog parlamenta .
(src)="399"> Ο Πρόεδρος του ΕΕΣ Vítor Caldeira και το Μέλος του ΕΕΣ Danièle Lamarque καλωσορίζουν στο ΕΕΣ την Nicole Bricq , Μέλος της Γερουσίας της Γαλλικής Δημοκρατίας ( κέντρο ) .
(trg)="462"> Nicole Bricq , zastupnica u senatu Republike Francuske ( u sredini ) , doče-kana je na Sudu uz dobrodošlicu predsjednika Vítora Caldeire i članice Suda Danièle Lamarque .
(src)="405"> Το ΕΕΣ συνεργάζεται με την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης ( OLAF ) για την καταπολέμηση της απάτης εις βάρος του προϋπολογισμού της ΕΕ .
(trg)="470"> U borbi protiv prijevara povezanih s proračunom EU-a , Sud surađuje s Europskim uredom za borbu protiv prijevara ( OLAF ) .
(src)="410"> Συνέδριο του EUROSAI , Χάγη , Ιούνιος 2014 .
(trg)="475"> Kongres EUROSAI-ja , Haag , lipanj 2014 .
(src)="421"> Συνεδρίαση της Επιτροπής Επαφών , Λουξεμβούργο , 15-17 Οκτωβρίου 2014 .
(trg)="490"> Sastanak Kontaktnog odbora u Luxembourgu od 15 . do 17 . listopada 2014 .
(src)="435"> Η αξιολόγηση από ομοτίμους δημοσιεύθηκε το 2014 στον ιστότοπο του ΕΕΣ ( eca.europa.eu ) .
(trg)="506"> Pregled stručnjaka iste razine objavljen je 2014 . godine na našim internetskim stranicama ( eca.europa . eu ) .
(src)="442"> Διάσκεψη υψηλού επιπέδου για τη βελτίωση της λογοδοσίας της ΕΕ Από αριστερά προς τα δεξιά : Jacques Sciberras , επικεφαλής ιδιαίτερου γραφείου , Kevin Cardiff , Μέλος του ΕΕΣ , Vítor Caldeira , Πρόεδρος του ΕΕΣ και Olli Rehn , Αντιπρόεδρος του ΕΚ .
(trg)="513"> Konferencije na visokoj razini o poveća‐ nju odgovornosti EU‐a Slijeva nadesno : voditelj kabineta Jacques Sciberras , član Suda Kevin Cardiff , predsjednik Vítor Caldeira i potpredsjednik Europskog parlamenta Olli Rehn .
(src)="450"> Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης , η αντιπροσωπεία του ΕΕΣ συμμετείχε ενεργά στη διάσκεψη του λιθουανικού κοινοβουλίου με θέμα « Προκλήσεις στον τομέα της λογοδοσίας και του ελέγχου των δημόσιων οικονομικών » .
(trg)="522"> Tijekom tog posjeta izaslanstvo Suda aktivno je sudjelovalo u konferenciji litavskog parlamenta o „ izazovima povezanim s odgovornošću i javnom revizijom ” .
(src)="462"> Τέσσερα εξ αυτών - ο Alex Brenninkmeijer ( Κάτω Χώρες ) , η Danièle Lamarque ( Γαλλία ) , ο Νικόλαος Μηλιώνης ( Ελλάδα ) , ο Phil Wynn Owen ( Ηνωμένο Βασίλειο ) – διορίστηκαν στο ΕΕΣ την 1η Ιανουαρίου και άλλα δύο – ο Klaus-Heiner Lehne ( Γερμανία ) και ο Oskar Herics ( Αυστρία ) – διορίστηκαν την 1η Μαρτίου 2014 .
(trg)="534"> Četiri člana – Alex Brenninkmeijer ( Nizozemska ) , Danièle Lamarque ( Francuska ) , Nikolaos Milionis ( Grčka ) , Phil Wynn Owen ( Ujedinjena Kraljevina ) – pridružili su se Sudu 1 . siječnja , a preostala dva člana – Klaus-Heiner Lehne ( Njemačka ) i Oskar Herics ( Austrija ) – pridružila su se 1 . ožujka 2014 .
(src)="485"> 2 100 % Πολύ χαμηλού επιπέδου Αξιολόγηση εκ μέρους των ενδιαφερομένων μερών Χρησιμότητα των εκθέσεων Πιθανός αντίκτυπος των εκθέσεων Μεσαίου επιπέδου 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Πολύ υψηλού Υψηλού 60 % 80 % Χαμηλού επιπέδου επιπέδου 40 % επιπέδου Από τις απαντήσεις προκύπτει ότι ποσοστό 94 % των κύριων ενδιαφερόμενων μερών αξιολογούν ως χρήσιμες για το έργο τους τις εκθέσεις του ΕΕΣ ( 98 % το 2013 ) και 91 % θεωρούν ότι οι εκθέσεις αυτές έχουν αντίκτυπο ( 94 % το 2013 ) .
(trg)="557"> Ključni pokazatelji uspješnosti ažurirani su za strateško razdoblje od 2013 . do 2017 . godine .
(trg)="558"> Ocjena dionika Razina korisnosti izvješća Razina izglednog učinka izvješća 0 % 20 % 40 % Vrlo visoka Visoka 13 56 25 4 13 53 25 9 60 % Srednja 80 % Niska Kvaliteta i učinak rada Suda Sud procjenjuje kvalitetu i učinak svojih izvješća na temelju ocjena dionika , pregleda stručnjaka i praćenja provedbe preporuka Suda za unaprjeđenje financijskog upravljanja EU-om .
(src)="490"> 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 4 3 2 1 0 2,8 3,0 3,0 3,1 2011 2012 2013 2014 Συνέχεια που δίδεται στις διατυπούμενες συστάσεις Ένας βασικός τρόπος με τον οποίο συμβάλλουμε στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ είναι μέσω των συστάσεων που διατυπώνουμε στις εκθέσεις ελέγχου μας .
(trg)="568"> 2013 .
(trg)="575"> 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 .
(trg)="576"> 2013 .
(src)="500"> Περισσότερα από 29 11 60 0 % 20 % Ειδικές εκθέσεις 40 % 60 % Ετήσιες εκθέσεις για το 2013 80 % 100 % Το ΕΕΣ εν γένει 800 άρθρα δημοσιεύθηκαν σχετικά με την ειδική έκθεση του ΕΕΣ για τους αερολιμένες Αποδοτική και αποτελεσματική χρήση των πόρων Το ΕΕΣ αξιολογεί την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων του από την άποψη της ικανότητάς του να εφαρμόζει το πρόγραμμα εργασίας του , να διενεργεί ελέγχους εντός του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος και να διασφαλίζει την επαγγελματική επάρκεια των υπαλλήλων του .
(trg)="568"> 2013 .
(src)="504"> Οι έλεγχοι επιδόσεων που δεν ολοκληρώθηκαν το 2014 μεταφέρθηκαν στο 2015 .
(trg)="588"> Revizije uspješnosti koje nisu dovršene 2014 . godine prenesene su u 2015 . godinu .
(src)="505"> Εφαρμογή του ετήσιου προγράμματος εργασίας του ΕΕΣ για το 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Ετήσιες εκθέσεις Ειδικέ εκθέσεις Ειδικές ετήσιες Άλλα εκθέσεις έγγραφα Σύνολο 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
(trg)="589"> Provedba programa rada Suda za 2014 . godinu 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Godišnja izvješća Tematska izvješća Posebna godišnja izvješća Ostali zadatci Ukupno 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
(src)="509"> Χρόνος που απαιτήθηκε για τις ειδικές εκθέσεις που καταρτίσθηκαν το 2014 Το 2014 καταρτίσαμε 24 ειδικές εκθέσεις , το 42 % των οποίων ολοκληρώθηκε εντός του χρονικού ορίου-στόχου των 18 μηνών ( 37 % το 2013 ) .
(trg)="593"> Trajanje izrade tematskih izvješća sastavljenih 2014 . godine Tijekom 2014 . godine izradili smo 24 tematska izvješća od čega ih je 42 % dovršeno unutar ciljnog vremenskog roka od 18 mjeseci ( 37 % u 2013 . ) .
(src)="510"> Ο μέσος χρόνος που απαιτήθηκε για την κατάρτιση των ειδικών εκθέσεων του 2014 ήταν 19 μήνες ( 20 μήνες το 2013 ) .
(src)="511"> 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % 10-18 μήνες 10 ειδικές εκθέσεις 18-26 μήνες 13 ειδικές εκθέσεις 4 % Περισσότερο από 26 μήνες 1 ειδική έκθεση 42 % Επαγγελματική επιμόρφωση Σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες που δημοσίευσε η Διεθνής Ομοσπονδία Λογιστών , το ΕΕΣ επιδιώκει να παρέχει , κατά μέσο όρο , 40 ώρες ( πέντε ημέρες ) επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή ετησίως ( εκτός των μαθημάτων γλωσσών ) .
(trg)="594"> Prosječno vrijeme izrade tematskih izvješća iz 2014 . godine bilo je 19 mjeseci ( u odnosu na 20 mjeseci u 2013 . ) .
(trg)="595"> 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % 10 – 18 mjeseci 10 tem. izvj .
(trg)="596"> 18 – 26 mjeseci 13 tem. izvj .
(src)="521"> Για την πλήρωση των θέσεων στο ΕΕΣ διοργανώνονται γενικοί διαγωνισμοί από την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Επιλογής Προσωπικού ( EPSO ) .
(trg)="613"> Javne natječaje za radna mjesta na Sudu organizira Europski ured za odabir osoblja ( EPSO ) .
(src)="522"> Το 2014 διοργανώθηκε εσωτερικός διαγωνισμός για τον βαθμό AST 1 και πραγματοποιήθηκε διαδικασία επιλογής για τον εκπρόσωπο του οργάνου .
(src)="523"> Επίσης , κατά τη διάρκεια του έτους , το ΕΕΣ παρέσχε τη δυνατότητα πρακτικής άσκησης σε 77 αποφοίτους πανεπιστημίων για περιόδους άσκησης τριών έως πέντε μηνών . Το 2014 το ΕΕΣ προσέλαβε 78 υπαλλήλους : 31 μόνιμους υπαλλήλους , 29 έκτακτους υπαλλήλους , 13 συμβασιούχους υπαλλήλους και πέντε αποσπασμένους εθνικούς εμπειρογνώμονες .
(trg)="614"> U 2014 . godini organiziran je interni natječaj za razred AST 1 te je proveden postupak odabira glasnogovornika .
(trg)="615"> Sud je tijekom godine omogućio i stažiranje za 77 diplomanata u trajanju od tri do pet mjeseci .
(trg)="616"> Sud je 2014 . godine zaposlio 78 djelatnika : 31 dužnosnika , 29 privremenih djelatnika , 13 ugovornih djelatnika i pet ustupljenih nacionalnih stručnjaka .
(src)="525"> Ο αριθμός των κενών θέσεων προσεγγίζει το 3 % από το 2011 ( 27 θέσεις στις 31 Δεκεμβρίου 2014 ) .
(trg)="618"> Broj slobodnih radnih mjesta od 2011 . godine iznosi gotovo 3 % ( 27 mjesta na dan 31 . prosinca 2014 . ) .
(src)="526"> Κατανομή των θέσεων των υπαλλήλων του ΕΕΣ στις 31 Δεκεμβρίου 2014 2012 2013 2014 Έλεγχος 573 576 561 Μετάφραση 143 147 141 Διοίκηση 139 137 141 Προεδρία 32 31 39 Σύνολο 887 891 882
(trg)="621"> 2013 .
(trg)="622"> 2014 .
(trg)="623"> Revizija 573 576 561 Prevođenje 143 147 141 Administracija 139 137 141 Predsjedništvo 32 31 39 Ukupno 887 891 882
(src)="528"> Το προσωπικό του ΕΕΣ αποτελείται πλέον από ίση αναλογία ανδρών ( 50 % ) και γυναικών ( 50 % ) μετά τη σταδιακή αύξηση , με την πάροδο των ετών , της αναλογίας των γυναικών . Στο κατωτέρω διάγραμμα παρουσιάζεται η αναλογία ανδρών και γυναικών , κατά επίπεδο αρμοδιοτήτων , στις 31 Δεκεμβρίου 2014 , η οποία έχει παραμείνει σταθερή τα τελευταία έτη .
(trg)="624"> Podrška revizijskim aktivnostima 52 Ravnomjerna zastupljenost spolova Sud , kao i ostale institucije EU-a , pri upravljanju ljudskim resursima i zapošljavanju provodi politiku jednakih prilika .
(trg)="625"> Zahvaljujući postupnom povećanju udjela žena tijekom godina , postigli smo podjednaku zastupljenost muškaraca ( 50 % ) i žena ( 50 % ) među svojim osobljem .
(src)="529"> Εκπροσώπηση των φύλων ανά κατηγορία υπαλλήλων το 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Βοηθοί υπάλληλοι και γραμματείς Ελεγκτές και υπάλληλοι διοίκησης Άνδρες ∆ ιοικητικά στελέχη 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % Γυναίκες
(trg)="627"> Zastupljenost spolova po kategorijama osoblja u 2014 . godini 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Asistentska i tajnička mjesta Revizorska i administratorska mjesta Muškarci Žene Rukovodeća mjesta 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 %
(src)="530"> Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 53 Διοικητικά στελέχη ανά εθνικότητα και φύλο στις 31 Δεκεμβρίου 2014 Γυναίκες Άνδρες Εθνικότητα1 Διευθυντές Προϊστάμενοι Μονάδας 4 Βελγική 1 3 1 Βουλγαρική 1 1 Τσεχική 1 1 1 Δανική 2 3 4 Γερμανική 1 6 1 Εσθονική 1 3 Ιρλανδική 1 2 1 2 Ελληνική 1 2 3 4 Ισπανική 1 6 8 Γαλλική 1 7 1 Κροατική 1 1 2 Ιταλική 3 Κυπριακή 1 Λετονική 1 1 1 Λιθουανική 1 1 Λουξεμβουργιανή 1 Ουγγρική 1 1 Μαλτέζικη 1 1 1 Ολλανδική 2 1 Αυστριακή 1 1 Πολωνική 1 2 1 Πορτογαλική 3 1 Ρουμανική 1 1 Σλοβενική 1 1 Σλοβακική 1 1 Φινλανδική 1 1 Σουηδική 1 1 8 Βρετανική 4 5 21 46 Σύνολο 11 56 1 Οι εθνικότητες αναφέρονται με τη σειρά πρωτοκόλλου των κρατών μελών .
(trg)="628"> Podrška revizijskim aktivnostima 53 Osobe na rukovodećim mjestima po državljanstvu i spolu na dan 31 . prosinca 2014 .
(trg)="629"> Žene Muškarci Državljanstvo1 Ravnatelji Voditelji odjela 4 belgijsko 1 3 1 bugarsko 1 1 češko 1 1 1 dansko 2 3 4 njemačko 1 6 1 estonsko 1 3 irsko 1 2 1 2 grčko 1 2 3 4 španjolsko 1 6 8 francusko 1 7 1 hrvatsko 1 1 2 talijansko 3 ciparsko 1 latvijsko 1 1 1 litavsko 1 1 luksemburško 1 mađarsko 1 1 malteško 1 1 1 nizozemsko 2 1 austrijsko 1 1 poljsko 1 2 1 portugalsko 3 1 rumunjsko 1 1 slovensko 1 1 slovačko 1 1 finsko 1 1 švedsko 1 1 8 britansko 4 5 21 46 Ukupno 11 56 1 Po protokolarnom redoslijedu država članica .
(src)="532"> Μετά τις τελευταίες διαδικασίες προσλήψεων , το 48 % του συνόλου των υπαλλήλων στους βαθμούς AD 5 έως AD 8 είναι γυναίκες ( έναντι 43 % το 2009 ) .
(trg)="631"> Nakon nekoliko posljednjih postupaka zapošljavanja , 48 % cjelokupnog osoblja u razredima od AD 5 pa do AD 8 su žene ( što je porast u odnosu na 43 % u 2009 . ) .
(src)="533"> Πυραμίδα των ηλικιών Η πυραμίδα των ηλικιών των εν ενεργεία υπαλλήλων στις 31 Δεκεμβρίου 2014 καταδεικνύει ότι το 53 % των υπαλλήλων του ΕΕΣ είναι ηλικίας έως 44 ετών . 20-24 0,1 % 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 + 0,3 % Δεδομένης της αναμενόμενης ανανέωσης των ανώτερων διοικητικών στελεχών τα επόμενα πέντε έως δέκα έτη , το αυξανόμενο μερίδιο γυναικών σε βαθμούς AD αναμένεται να συμβάλει στο μέλλον στην αύξηση του ποσοστού των γυναικών σε επίπεδο διοικητικών στελεχών . Από τους 67 διευθυντές και προϊσταμένους μονάδας , οι 27 ( 40 % ) είναι 55 ετών και άνω .
(trg)="632"> Dobni profil Dobni profil aktivnog osoblja na dan 31 . prosinca 2014 . ukazuje na to da 53 % našeg osoblja ima 44 godine ili manje .
(trg)="633"> 20 – 24 0,1 % 25 – 29 30 – 34 35 – 39 40 – 44 45 – 49 50 – 54 55 – 59 60 – 64 65 + 0,3 % Budući da se u narednih pet do deset godina očekuju velike promjene među višim rukovoditeljima , sve veći udio žena na razini AD trebao bi u budućnosti pridonijeti većem udjelu žena na rukovodećim mjestima .
(src)="535"> 2,4 % 10,3 % 19,2 % 21,9 % 18,1 % 14,3 % 3,9 % 9,4 %
(trg)="636"> 2,4 % 10,3 % 19,2 % 21,9 % 18,1 % 14,3 % 3,9 % 9,4 %
(src)="546"> Το 2014 ο συνολικός όγκος των μεταφραστικών εργασιών αυξήθηκε κατά 4 % σε σύγκριση με το 2013 .
(trg)="645"> U 2014 . godini ukupna količina prevedenih materijala bila je 4 % veća nego 2013 . godine .
(src)="547"> Άνω του 98 % των μεταφραστικών εργασιών ολοκληρώθηκαν εμπρόθεσμα .
(trg)="646"> Više od 98 % prijevoda dovršeno je na vrijeme .
(src)="553"> Ο ιστότοπός μας ( eca.europa.eu ) είναι πλέον προσβάσιμος και από κινητές συσκευές , όπως έξυπνα τηλέφωνα , ενώ εγκαινιάστηκε με επιτυχία το νέο ενδοδίκτυο με μεγαλύτερη επικέντρωση στην ανταλλαγή και διάδοση των γνώσεων . • Υλοποίησε νέα έργα για την προώθηση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας του ΕΕΣ : το σύστημα διαχείρισης του ελέγχου ( Αudit Μanagement System , AMS ) βρίσκεται σε πλήρη λειτουργία για τον σχεδιασμό των ελέγχων και την καταγραφή του χρόνου εργασίας .
(trg)="652"> Naše internetske stranice ( eca.europa . eu ) sada su prilagođene za pregledavanje i na mobilnim uređajima poput pametnih telefona , a uspješno je uveden i novi intranet u kojem se veći naglasak stavlja na razmjenu i širenje znanja . • Uprava je provela određene nove projekte za poticanje djelotvornosti i učinkovitosti Suda : sustav za upravljanje revizijama u potpunosti je funkcionalan za planiranje revizija i izvješćivanje o vremenu provedenom na pojedinim radnim zadatcima , alat Europske komisije za strojno prevođenje MT @ EC stavljen je na raspolaganje svim djelatnicima u sklopu paketa internih alata , postavljena je nova inačica sustava za službeno registriranje dokumenata Suda ( Adonis 2 ) , napravljeni su prvi koraci k sastancima Suda bez papira i doprinijelo se mobilnosti revizora s pomoću novih mobilnih uređaja ( poput prijenosnih skenera , prijenosnih računala s dvije particije i sl . ) .
(src)="560"> Αναπτύσσουμε σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης για το όργανό μας , σύμφωνα με τις αρχές του συστήματος οικολογικής διαχείρισης και οικολογικού ελέγχου ( EMAS ) , με στόχο τη λήψη πιστοποίησης έως το τέλος του 2016 .
(trg)="656"> Radimo za izradi sustava za upravljanje okolišem za našu instituciju u skladu s načelima sustava za upravljanje okolišem i neovisno ocjenjivanje ( EMAS ) , a cilj nam je dobiti certifikat do kraja 2016 . godine .
(src)="563"> Ο προϋπολογισμός μας αντιστοιχεί στο 0,093 % περίπου των συνολικών δαπανών της ΕΕ και στο 1,58 % του συνόλου των διοικητικών δαπανών . Το 2014 , το συνολικό ποσοστό εκτέλεσης του προϋπολογισμού ανήλθε στο 98,8 % σε σύγκριση με 92 % το 2013 .
(trg)="659"> Naš proračun predstavlja oko 0,093 % ukupne potrošnje EU-a i 1,58 % ukupne administrativne potrošnje .
(trg)="660"> U 2014 . godini ukupna stopa izvršenja proračuna iznosila je 98,8 % , za razliku od 2013 . godine kada je iznosila 92 % .
(src)="564"> Η βελτίωση του ποσοστού εκτέλεσης οφείλεται κυρίως στην καλύτερη πρόβλεψη και τον καλύτερο προγραμματισμό των δαπανών του τίτλου 1 , με μέσο ποσοστό εκτέλεσης 98,8 % .
(trg)="661"> Poboljšanje u stopi izvršenja uglavnom proizlazi iz bolje procjene i programiranja rashoda iz glave 1 . , uz prosječnu stopu provedbe od 98,8 % .
(src)="565"> Το μέσο ποσοστό εκτέλεσης για τον τίτλο 2 ήταν 98,4 % .
(trg)="662"> Prosječna stopa izvršenja proračuna za glavu 2 . iznosila je 98,4 % .
(src)="566"> Εκτέλεση του προϋπολογισμού του 2014 Τίτλος 1 - Πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο 10 - Μέλη του οργάνου 12 - Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι 162 - Αποστολές Μερικό σύνολο τίτλου 1 20 – Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα 210 - Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες 23 - Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης 25 - Συνεδριάσεις και διασκέψεις 27 - Πληροφόρηση και δημοσίευση Μερικό σύνολο τίτλου 2 Σύνολο Ελεγκτικού Συνεδρίου 15 190 93 180 4 191 3 350 2 629 118 540 2 564 7 199 1 543 552 703 2 397 14 958 133 498 14 554 92 774 4 113 3 119 2 592 117 152 2 541 7 199 1 541 532 649 2 264 14 726 131 878 96 % 99 % 98 % 93 % 98 % 99 % 99 % 100 % 99 % 96 % 92 % 94 % 98 % 99 % ( σε χιλιάδες ευρώ ) 14 420 92 745 4 071 2 641 1 957 115 834 1 830 3 581 686 450 466 1 316 8 329 124 163 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2014 Οριστικές πιστώσεις1 Αναλήψεις υποχρεώσεων % χρήσης ( αναλήψεις υποχρεώσεων / πιστώσεις ) 14 - Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες 161 + 163 + 165 - Λοιπές δαπάνες για τα πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο Τίτλος 2 : Ακίνητα , κινητά αγαθά , εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας 212 + 214 + 216 - Κινητά αγαθά και παρεπόμενα έξοδα 1 Ο προϋπολογισμός όπως εγκρίθηκε αρχικά και οι μεταφορές πιστώσεων που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους .
(trg)="663"> Izvršenje proračuna za 2014 . godinu FINANCIJSKA GODINA 2014 . % uporabe ( odob. sred . / obv . )
(trg)="664"> Glava 1 . : Osobe koje rade u instituciji 10 – Članovi institucije 12 – Dužnosnici i privremeno osoblje 15 190 93 180 4 191 3 350 2 629 118 540 2 564 7 199 1 543 552 703 2 397 14 958 133 498 14 554 92 774 4 113 3 119 2 592 117 152 2 541 7 199 1 541 532 649 2 264 14 726 131 878 96 % 99 % 98 % 93 % 98 % 99 % 99 % 100 % 99 % 96 % 92 % 94 % 98 % 99 % ( u tisućama eura ) 14 420 92 745 4 071 2 641 1 957 115 834 1 830 3 581 686 450 466 1 316 8 329 124 163 14 – Ostalo osoblje i vanjske usluge 162 – Službena putovanja 20 – Nekretnine Ukupno glava 1 . : 161 + 163 + 165 – Ostali rashodi koji se odnose na osobe koje rade u instituciji Glava 2 . : Zgrade , pokretnine , oprema i razni troškovi poslovanja 210 – Informacijska tehnologija i telekomunikacije 212 + 214 + 216 – Pokretnine i popratni troškovi 23 – Tekući administrativni rashodi 25 – Sastanci , konferencije 27 – Informiranje i izdavaštvo Ukupno glava 2 . : 1 Izvorno usvojeni proračun i prijenosi odobrenih sredstava izvršeni tijekom godine .
(src)="568"> Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 58 Προϋπολογισμός για το 2015 Ο προϋπολογισμός για το 2015 παρουσιάζεται μειωμένος κατά 0,4 % έναντι του προϋπολογισμού για το 2014 .
(trg)="666"> Podrška revizijskim aktivnostima 58 Proračun za 2015 . godinu Proračun za 2015 . godinu donosi smanjenje od 0,4 % u odnosu na 2014 . godinu .
(src)="569"> Προϋπολογισμός για το 2015 Τίτλος 1 - Πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο 10 - Μέλη του οργάνου2 12 - Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι 162-Αποστολές Μερικό σύνολο τίτλου 1 20 – Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα 210 - Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες 23 - Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης 25 - Συνεδριάσεις και διασκέψεις 27 - Πληροφόρηση και δημοσίευση Μερικό σύνολο τίτλου 2 Σύνολο Ελεγκτικού Συνεδρίου 10 291 97 420 4 301 3 700 2 669 118 381 3 080 7 152 785 426 717 2 365 14 525 132 906 15 175 93 180 4 096 3700 2 612 118 763 3 350 7 110 808 438 768 2 261 14 735 133 498 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ1 14 - Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες 161 + 163 + 165 - Λοιπές δαπάνες για τα πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο Τίτλος 2 : Ακίνητα , κινητά αγαθά , εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας 212 + 214 + 216 - Κινητά αγαθά και παρεπόμενα έξοδα 1 Στον πίνακα παρουσιάζεται ο προϋπολογισμός όπως εγκρίθηκε αρχικά .
(trg)="667"> Proračun za 2015 . godinu PRORAČUN1 Glava 1 . : Osobe koje rade u instituciji 10 – Članovi institucije2 12 – Dužnosnici i privremeno osoblje 14 – Ostalo osoblje i vanjske usluge 10 291 97 420 4 301 3 700 2 669 118 381 3 080 7 152 785 426 717 2 365 14 525 132 906 15 175 93 180 4 096 3700 2 612 118 763 3 350 7 110 808 438 768 2 261 14 735 133 498 162 – Službenaputovanja 20 – Nekretnine Ukupno glava 1 . : 161 + 163 + 165 – Ostali rashodi koji se odnose na osobe koje rade u instituciji 2015 . ( u tisućama eura ) Glava 2 . : Zgrade , pokretnine , oprema i razni troškovi poslovanja 210 – Informacijska tehnologija i telekomunikacije 23 – Tekući administrativni rashodi 212 + 214 + 216 – Pokretnine i popratni troškovi 25 – Sastanci , konferencije 27 – Informiranje i izdavaštvo Ukupno glava 2 . : 1 2 Sveukupno Europski revizorski sud U tablici je prikazan izvorno usvojeni proračun .
(trg)="668"> Na temelju prijedloga Komisije da se rashodi povezani s mirovinama članova svih institucija EU-a prebace u Komisijin odjeljak proračuna , kojim su već obuhvaćene rashodi za mirovine osoblja svih institucija , rashodi povezani s mirovinama članova Suda prebačeni su u Komisijin odjeljak usvojenog proračuna za 2015 . godinu .
(trg)="669"> 2014 . ( u tisućama eura )
(src)="575"> Τον Οκτώβριο του 2014 , η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου μας έλαβε πιστοποιητικό συμμόρφωσης με τη δεοντολογία και τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών ( Institute of internal auditors , IIA ) .
(trg)="674"> U listopadu 2014 . godine naša je služba za unutarnju reviziju dobila potvrdu o sukladnosti s definicijom unutarnje revizije , etičkog kodeksa i standarda koju je donio Institut internih revizora ( IIA ) .
(src)="579"> Η έκθεση του εξωτερικού ελεγκτή , ήτοι της εταιρείας PricewaterhouseCoopers Sàrl , σχετικά με τους λογαριασμούς του ΕΕΣ για το οικονομικό έτος 2013 , δημοσιεύθηκε στις 18 Σεπτεμβρίου 2014 .
(trg)="678"> Izvješće vanjskog revizora PricewaterhouseCoopers Sàrl o računovodstvenoj dokumentaciji Suda za financijsku godinu 2013 . objavljeno je 18 . rujna 2014 .
(trg)="679"> Mišljenja vanjskog revizora – financijska godina 2013 .
(src)="585"> Λουξεμβούργο , 26 Φεβρουαρίου 2015 Eduardo Ruiz García Γενικός Γραμματέας
(trg)="687"> Sastavljeno u Luxembourgu 26 . veljače 2015 .
(trg)="688"> Eduardo Ruiz García Glavni tajnik
(src)="586"> Δωρεάν εκδόσεις : ΠΩΣ ΘΑ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΙΤΕ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΕ • ένα αντίτυπο : από το EU Bookshop ( http : / / bookshop.europa.eu ) · • περισσότερα από ένα αντίτυπα ή αφίσες / χάρτες : από τις αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Ένωσης ( http : / / ec.europa.eu / represent _ el.htm ) , από τα γραφεία εκπροσώπησης στις εκτός ΕΕ χώρες ( http : / / eeas.europa.eu / delegations / index _ el.htm ) , επικοινωνώντας με την υπηρεσία Άμεση Ευρώπη ( http : / / europa.eu / europedirect / index _ el.htm ) ή καλώντας τον αριθμό 00 800 6 7 8 9 10 11 ( δωρεάν τηλεφωνικός αριθμός από όλη την Ένωση ) ( * ) . ( * ) Οι πληροφορίες παρέχονται δωρεάν , και οι κλήσεις είναι γενικώς δωρεάν ( ενδέχεται όμως κάποιες κλήσεις που πραγματοποιούνται μέσω ορισμένων τηλεπικοινωνιακών φορέων ή από τηλεφωνικούς θαλάμους ή ξενοδοχεία να χρεώνονται ) .
(trg)="689"> Besplatne publikacije : KAKO DOĆI DO PUBLIKACIJA EU-a • jedan primjerak : u knjižari EU-a ( http : / / bookshop.europa.eu ) ; • više od jednog primjerka ili plakati / zemljovidi : u predstavništvima Europske unije ( http : / / ec.europa.eu / represent _ en.htm ) , pri delegacijama u zemljama koje nisu članice EU-a ( http : / / eeas.europa.eu / delegations / index _ hr.htm ) , kontaktiranjem službe Europe Direct ( http : / / europa.eu / europedirect / index _ hr.htm ) ili pozivanjem broja 00 800 6 7 8 9 10 11 ( besplatni poziv iz EU-a ) ( * ) . ( * ) Informacije su besplatne , kao i većina poziva ( premda neke mreže , javne govornice ili hoteli mogu naplaćivati pozive ) .
(src)="587"> Εκδόσεις επί πληρωμή : • από το EU Bookshop ( http : / / bookshop.europa.eu ) .
(trg)="690"> Publikacije koje se plaćaju : • u knjižari EU-a ( http : / / bookshop.europa.eu ) .
# el/aar15_aar15.xml.gz
# hr/aar15_aar15.xml.gz
(src)="2"> 02 ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12 , rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ . + 352 4398-1 Ιστότοπος : eca.europa.eu Πληροφορίες : eca.europa.eu / el / Pages / ContactForm.aspx Twitter : @ EUAuditorsECA Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο ( http : / / europa.eu ) .
(trg)="2"> 02 EUROPSKI REVIZORSKI SUD 12 , rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel . : + 352 4398-1 Internetske stranice : eca.europa.eu Upiti : eca.europa.eu / hr / Pages / ContactForm.aspx Twitter : @ EUAuditorsECA Više informacija o Europskoj uniji dostupno je na internetu ( http : / / europa.eu ) .
(src)="3"> Λουξεμβούργο : Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης , 2016 Print ISBN 978-92-872-4082-8 PDF ISBN 978-92-872-4109-2 EPUB ISBN 978-92-872-4075-0 ISSN 1684-0747 ISSN 2315-392X ISSN 2315-392X doi : 10.2865 / 091037 doi : 10.2865 / 76392 doi : 10.2865 / 816541 QJ-AA-16-001-EL-C QJ-AA-16-001-EL-N QJ-AA-16-001-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση , 2016 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής .
(trg)="3"> Luxembourg : Ured za publikacije Europske unije , 2016 .
(trg)="4"> Print ISBN 978-92-872-4132-0 PDF ISBN 978-92-872-4124-5 EPUB ISBN 978-92-872-4090-3 ISSN 1977-9267 ISSN 2315-3962 ISSN 2315-3962 doi : 10.2865 / 439385 doi : 10.2865 / 73809 doi : 10.2865 / 050321 QJ-AA-16-001-HR-C QJ-AA-16-001-HR-N QJ-AA-16-001-HR-E © Europska unija , 2016 .
(src)="16"> Κατά τη διάρκεια του έτους ενισχύσαμε περαιτέρω τη συνεργασία μας με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης , τους βασικούς εταίρους μας στη διασφάλιση της υποχρέωσης λογοδοσίας στο πλαίσιο της ΕΕ .
(trg)="43"> Tijekom 2015 . godine nastavili smo s revizijom aktivnosti institucija i drugih tijela EU-a , kao i sredstava EU-a dodijeljenih državama članicama , zemljama koje nisu države članice EU-a , međunarodnim organizacijama i drugim stranama .
(src)="27"> Σύμφωνα με τις υποχρεώσεις μας που απορρέουν από τη Συνθήκη , δημοσιεύσαμε ετήσιες εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ και τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης , καθώς και ειδικές ετήσιες εκθέσεις για τους άνω των 50 εκτελεστικούς και λοιπούς οργανισμούς της ΕΕ .
(trg)="44"> U skladu s obvezama predviđenima Ugovorom , objavili smo godišnja izvješća o proračunu EU-a i europskim razvojnim fondovima , kao i posebna godišnja izvješća o računovodstvenoj dokumentaciji više od 50 agencija i drugih tijela .
(trg)="45"> Objavili smo i 25 tematskih izvješća o nizu različitih tema .
(src)="49"> Οι εκθέσεις ελέγχου και οι γνώμες μας είναι διαθέσιμες στο σύνολό τους στον ιστότοπό μας ( eca.europa.eu ) .
(trg)="84"> Sva naša izvješća i mišljenja dostupna su na našim internetskim stranicama ( eca.europa.eu ) .
(src)="50"> Οι δραστηριότητές μας 07 Εκθέσεις ελέγχου και γνώμες κατά την περίοδο 2013-2015 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Σύνολο 91 2 Σύνολο 89 2 52 25 10 * Σύνολο 77 2 50 19 6 51 24 14 * Ετήσιες εκθέσεις Ειδικές ετήσιες εκθέσεις Ειδικές εκθέσεις Γνώμες και λοιπά έγγραφα Οκτώ γνώμες και δύο συγκεφαλαιωτικές εκθέσεις για τους οργανισμούς και τις κοινές επιχειρήσεις της ΕΕ .
(trg)="85"> Naše aktivnosti 07 Revizijska izvješća i mišljenja 2013 . – 2015 .
(trg)="86"> 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Sveukupno 91 2 Sveukupno 89 2 52 25 10 * Sveukupno 77 2 50 19 6 51 24 14 * Godišnja izvješća Posebna godišnja izvješća Tematska izvješća Mišljenja i ostale publikacije Osam mišljenja i dva sažeta izvješća o agencijama i zajedničkim poduzećima EU-a .
(src)="62"> Το όργανό μας συνεργάζεται με την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης ( OLAF ) για την καταπολέμηση της απάτης εις βάρος του προϋπολογισμού της ΕΕ .
(trg)="101"> U borbi protiv prijevara povezanih s proračunom EU-a naša institucija surađuje s Europskim uredom za borbu protiv prijevara ( OLAF ) .
(src)="73"> Ο Πρόεδρος του ΕΕΣ Vítor Caldeira παρουσιάζει την ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2014 στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο .
(trg)="117"> Predsjednik Suda Vítor Caldeira predstavlja godišnje izvješće za 2014 . godinu Europskom parlamentu .
(src)="74"> Οι δαπάνες της ΕΕ ανήλθαν το 2014 σε 142,5 δισεκατομμύρια ευρώ = σχεδόν 300 ευρώ για κάθε πολίτη
(trg)="118"> Rashodi EU-a 2014 . iznosili su 142,5 milijardi eura = približno 300 eura po građaninu
(src)="80"> Τα υψηλότερα επίπεδα σφάλματος διαπιστώθηκαν στις δαπάνες που αφορούν την « Oικονομική , κοινωνική και εδαφική συνοχή » ( 5,7 % ) και την « Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση » ( 5,6 % ) .
(trg)="123"> Najviše stope pogreške utvrdili smo u rashodima u sklopu „ gospodarske , socijalne i teritorijalne kohezije ” ( 5,7 % ) i „ konkurentnosti za rast i zapošljavanje ” ( 5,6 % ) .
(src)="81"> Οι διοικητικές δαπάνες είχαν το χαμηλότερο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος ( 0,5 % ) . Υπάρχει σαφής σχέση μεταξύ του είδους των δαπανών και των επιπέδων σφάλματος .
(trg)="124"> Najniža procijenjena stopa pogreške ( 0,5 % ) utvrđena je u administrativnim rashodima . Postoji jasna veza između vrste rashoda i stopa pogrešaka .
(src)="82"> Το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος του ΕΕΣ για τα συστήματα απόδοσης δαπανών ( 5,5 % ) , στο πλαίσιο των οποίων η ΕΕ επιστρέφει τις επιλέξιμες δαπάνες για επιλέξιμες δραστηριότητες βάσει των δηλώσεων δαπανών που υποβάλλουν οι δικαιούχοι , είναι διπλάσιο σε σύγκριση με εκείνο των προγραμμάτων βάσει δικαιωμάτων ( 2,7 % ) , για τα οποία οι πληρωμές εξαρτώνται από την πλήρωση ορισμένων προϋποθέσεων και δεν σχετίζονται με την απόδοση δαπανών . Οι διορθωτικές δράσεις εκ μέρους των αρμόδιων αρχών των κρατών μελών και της Επιτροπής επέδρασαν θετικά στο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος .
(trg)="125"> Procijenjena stopa pogreške koju smo utvrdili za programe nadoknade troškova ( 5,5 % ) , kojima EU nadoknađuje prihvatljive troškove za prihvatljive aktivnosti na temelju prijava troškova koje podnose korisnici , dvostruko je veća od stope za programe za isplatu materijalnih prava ( 2,7 % ) , u okviru kojih se plaćanja provode na temelju ispunjenja uvjeta , a ne kao nadoknada troškova .
(trg)="126"> Korektivne mjere koje su poduzimala nadležna tijela država članica i Komisija imale su pozitivan učinak na procijenjenu stopu pogreške .
(src)="83"> Χωρίς αυτά , το συνολικό εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος θα ήταν 5,5 % .
(trg)="127"> Bez takvih mjera ukupna bi procijenjena stopa pogreške iznosila 5,5 % .
(src)="94"> Τα έσοδά τους δεν περιείχαν ουσιώδη σφάλματα , αντίθετα με τις πληρωμές τους , για τις οποίες το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος ανερχόταν σε 3,8 % .
(trg)="142"> U prihodima nije postojala značajna razina pogreške , što nije bio slučaj i za plaćanja , za koja je stopa pogreške procijenjena na 3,8 % .